張立

摘 要：財務管理是企業(yè)多項管理內(nèi)容的重中之重，這就使得有關的企業(yè)領導在建立完善的財務管理制度和模式方面更加具有前瞻性。全面預算自提出以來，對企業(yè)的財務管理等各方面的促進作用已經(jīng)受到了越來越多的關注和認可。而對于鋼鐵行業(yè)等以生產(chǎn)經(jīng)營為主的行業(yè)而言，推行全面預算具有更加重要的意義。因此，充分認識全面預算的作用，并認真貫徹落實，是企業(yè)加強自身財務管理工作的重要步驟。本文從全面預算的定義和特征出發(fā)，分析了其在現(xiàn)代財務管理中的作用。

關鍵詞：全面預算；財務管理；作用

一、全面預算的定義

企業(yè)全面預算是指，在一定的時期（一般為企業(yè)的一個財務周期）內(nèi)，對企業(yè)自身的業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面進行整體的預測。全面預算一般可分為兩個部分，即包含開發(fā)、銷售、管理費用等方面在內(nèi)的經(jīng)營預算，以及包含投資、預計利潤、預計負債、資金等方面在內(nèi)的財務預算。

二、全面預算的特征

（1）管理全方位。企業(yè)全面預算的全方位管理首先是在預算工作本身，即對企業(yè)的財務、經(jīng)營、籌資、資本等各個方面進行預算。其次，是其全方位控制企業(yè)預算管理的各個步驟，在事前的編制、事中的控制和執(zhí)行、事后的考核評價及獎懲等全部過程進行管理。再次，參與全面預算的是企業(yè)內(nèi)部所有的崗位及相關的工作人員。（2）戰(zhàn)略指示性。全面預算管理不僅要對企業(yè)的財務作出預算，還要協(xié)調(diào)企業(yè)的相關資源，并堆積進行統(tǒng)一的籌劃和調(diào)配，以期充分實現(xiàn)其利用價值。而這些規(guī)劃則是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指示下進行，才能為其提供充分的支撐。（3）追求利益性。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最直接目的就是實現(xiàn)利益的最大化。而全面預算管理直接對企業(yè)的資金流等進行精確的編制和規(guī)劃，進而從降低成本、增加收入等多方面提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤。（4）監(jiān)督控制性。全面預算不止要求有關的財務部門進行預算的編制，還要求有關的管理部門能夠配合財務部門進行預算的貫徹落實，對企業(yè)預算的有關實踐行為進行嚴密的監(jiān)督和控制，并以績效考核等進行評價。

三、全面預算在現(xiàn)代財務管理中的作用

（一）建立科學的企業(yè)財務管理模式。財務管理在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中具有十分重要的地位，一個行之有效的財務管理模式能夠有效促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化，并在復雜的市場環(huán)境中提升自身的綜合競爭力。全面預算則是通過對預算的編制、落實和評價進行細化，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程之中，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效管理。而全面預算的落實和實施過程，就是企業(yè)財務管理模式的科學構建和形成過程。

（二）防范財務風險。全面預算通過科學有效的方法對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動包括投資項目、經(jīng)營活動等進行全面的預算編制。在編制的過程中，對企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動都進行了詳細的規(guī)劃。同時，全面預算在編制過程中，也結合有關市場環(huán)境因素的波動和變化等對自身的財務狀況進行合理的分析，對于企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的風險諸如投資風險、產(chǎn)品質量風險等等，也進行了相應的預測和評估，這就使得企業(yè)可以預先采取有效的措施，對其進行有效的控制，從而降低了企業(yè)的財務風險。

（三）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。全面預算的編制針對企業(yè)在下一財務周期內(nèi)的活動進行了詳細的規(guī)劃，使得每個階段、每個部門的任務都得到了細化。在此過程中，除了進行預算的編制之外，還對有關的發(fā)展任務進行了分配，相當于制定了一套具有極高參考意義的工作方案。這就在為企業(yè)的經(jīng)濟活動作出預測的同時，也明確了各個部門在不同階段的財務目標。而企業(yè)的財務目標往往與自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，這也就為不同的部門指明了發(fā)展的道路和努力的方向，使得各個部門的戰(zhàn)略目標和各個階段的戰(zhàn)略目標共同導向企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。全面預算管理是一個完整的體系，不僅要求對預算工作進行科學的編制，還要求對預算的落實進行嚴格的控制。在事前進行預算時，財務部門就與各個部門之間進行了有效的溝通，并明確了各個部門的分工；而事中則通過業(yè)務流程的控制，降低了差異發(fā)生的幾率；時候則通過分析與考核進行總結或者改進。在整個控制過程中，每一個步驟都嚴格按照公司的制度執(zhí)行，這就使得全面預算管理將公司的各個部門進行了關聯(lián)，并形成了有效的控制體系，又可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的問題，這就從很大程度上促進了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。

結語：綜上所述，全面預算管理在企業(yè)的財務管理中具有重要作用，對建立科學的財務管理模式等多方面都有十分有利。對業(yè)務構成相對復雜，市場競爭環(huán)境相對激烈的生產(chǎn)制造企業(yè)而言更是如此。因此，有關的企業(yè)領導應以長遠的目光加速內(nèi)部全面管理體系的構建，而有關的財務工作人員則應努力提升自身的業(yè)務水平等多方面的綜合能力，共同致力于企業(yè)財務管理工作的有效進行，從而實現(xiàn)自身利益的最大化，并進一步提升自身的綜合競爭力，在復雜的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 閆建. 財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的作用[J]. 企業(yè)研究，2010，22：50-51.