王李明

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，隨之建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)為了項(xiàng)目進(jìn)展都是在墊資進(jìn)行施工作業(yè)，因而需要非常龐大的現(xiàn)金流保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響，若不能做好應(yīng)收賬款的管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因入手，闡述了企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性，進(jìn)一步剖析了建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能為提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);應(yīng)收賬款管理;信用調(diào)查

在當(dāng)代知識(shí)科技大爆炸、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理水平不斷提升。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，需要在管理上不斷創(chuàng)新。應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，控制并管理好應(yīng)收賬款能使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有充足的資金保障。建筑施工企業(yè)若不能完整及時(shí)地將應(yīng)收賬款收回，其變現(xiàn)能力便會(huì)受到很大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。進(jìn)行科學(xué)、有效的應(yīng)收賬款管理，可以保障企業(yè)現(xiàn)金流的正常流轉(zhuǎn)，緩解企業(yè)在資金方面的需求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的應(yīng)收賬款管理，對(duì)其經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展是十分重要的。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的主要原因

第一，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有的份額，保持收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)一般都會(huì)通過(guò)墊款盡早進(jìn)場(chǎng)施工，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保搶占市場(chǎng)先機(jī)。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)處理遵照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)每月均按照工程進(jìn)度的完工百分比進(jìn)行收入的確認(rèn)，但實(shí)際上并未收到工程款項(xiàng)，由此形成應(yīng)收款。

第三，建筑施工項(xiàng)目已經(jīng)竣工完成，工程款卻不能及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。另外，建設(shè)單位一般按項(xiàng)目總成本的5%-10%扣留質(zhì)量保證金，由此而形成應(yīng)收賬款。工程質(zhì)量保修期一般為2-5年，但有的保修期雖然到期，一些建設(shè)甲方卻以各種理由拖欠不還，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠。

第四，由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，少數(shù)委托方惡意拖延或因施工方未按合同約定及時(shí)履行義務(wù)，致使委托方有理由扣款，不支付工程款項(xiàng)而形成應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是在應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡，以確定最佳的信用政策。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要尋求自身的發(fā)展壯大，就必須不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)的盈利水平得到提升。建筑施工企業(yè)采用工程墊資方式是擴(kuò)大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)占有率的有效手段之一，特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣、市場(chǎng)蕭條的情況下，墊資更是企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要手段。此外，建筑施工企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，如果采用工程墊資方式，能夠提升建設(shè)方的信任度，迅速站穩(wěn)腳跟，也是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的重要手段。

（二）完善企業(yè)資金循環(huán)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容包括：資金的籌集、資金的投放、資金的使用、資金的收回和分配，資金的形態(tài)依次由貨幣資金→儲(chǔ)備資金→生產(chǎn)資金→產(chǎn)品資金→貨幣資金，這種資金狀態(tài)周而復(fù)始不斷重復(fù)變化的過(guò)程就是資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)的過(guò)程。資金循環(huán)過(guò)程中，資金形態(tài)的變化體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。應(yīng)收賬款的回收是企業(yè)資金循環(huán)中由產(chǎn)品資金回到貨幣資金的最后一步，也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的第一步，是資金循環(huán)最關(guān)健重要的一步。應(yīng)收賬款管理水平的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)是否順暢，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貨幣體現(xiàn)。在應(yīng)收賬款過(guò)多的情況下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)便會(huì)面臨一定困難，供應(yīng)商款項(xiàng)的支付以及工人工資的支付都會(huì)受到影響。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠保障企業(yè)資金的及時(shí)回收，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要前提。

（三）真實(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)情況

應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)，是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，其回收情況的好壞，直接影響企業(yè)持有的現(xiàn)金資產(chǎn)，提高應(yīng)收賬款回收率能夠提升企業(yè)的償債能力。企業(yè)應(yīng)收賬款構(gòu)成情況及賬期是企業(yè)決策者、債權(quán)人乃至潛在投資人關(guān)注的重要財(cái)務(wù)信息，因此，企業(yè)要科學(xué)管理，努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中占比的攀升，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，減少應(yīng)收賬款的資金占用，加大催收力度催收賬齡逾期的應(yīng)收賬款，最大限度地降低企業(yè)應(yīng)收賬款的壞帳損失，這是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

（四）能有效減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)因自身的管理不到位、建設(shè)方經(jīng)營(yíng)困境等各種原因，發(fā)生呆賬、壞賬，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成重大的損失。另外，企業(yè)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款如果占比過(guò)大，大量的企業(yè)資金就會(huì)被占用，加大了資金的使用成本。通過(guò)科學(xué)有效的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回收的管理，按照“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，加大應(yīng)收賬款的清欠力度，可以有效減少呆賬、壞賬出現(xiàn)的機(jī)率，提高應(yīng)收賬款的回收比率，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而提高資金的使用效率，進(jìn)而降低企業(yè)資金使用成本，減少企業(yè)的融資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理應(yīng)收賬款的制度不健全，考核制度缺失

對(duì)于應(yīng)收賬款，建筑施工企業(yè)大多是采用不定期清理的方法，對(duì)應(yīng)收賬款的催收清欠力度不夠，應(yīng)收賬款催收清欠的制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)辦人員考慮清欠事項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門(mén)之間不能形成良好的配合，整個(gè)公司應(yīng)收賬款管理不能形成合力，沒(méi)有有效的管理制約機(jī)制。在應(yīng)收賬款清理回收過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員碰到了困難就會(huì)暫時(shí)退縮、拖延，信息反饋不及時(shí)，負(fù)責(zé)回收的責(zé)任人不明確或者沒(méi)有嚴(yán)格的考核機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰措施，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人推諉責(zé)任，催收應(yīng)收賬款缺乏主動(dòng)性。這就造成了企業(yè)的應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中占比歧高。應(yīng)收賬款管理混亂，逾期不能及時(shí)催收或未采取有效應(yīng)對(duì)措施的，造成應(yīng)收賬款逾期超過(guò)訴訟有效期，從而導(dǎo)致訴訟勝訴權(quán)的喪失。

建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理變動(dòng)相對(duì)頻繁，在人員變動(dòng)中大多注重現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料的交接，往往忽視了應(yīng)收賬款的交接工作。部分企業(yè)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不清楚前任經(jīng)理在任期間留下的應(yīng)收賬款情況，不愿意管理前任遺留的問(wèn)題。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通，應(yīng)收賬款將長(zhǎng)期處于無(wú)人管理狀態(tài)，最終無(wú)法與客戶取得聯(lián)系，應(yīng)收賬款也就無(wú)法收回。

（二）合同條款簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)

許多施工企業(yè)承攬施工任務(wù)時(shí)，事前對(duì)于合同條款，審查流程不嚴(yán)謹(jǐn)，合同評(píng)估中對(duì)于合同條款的評(píng)估不夠細(xì)致，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，合同評(píng)審環(huán)節(jié)流于形式。有些企業(yè)簽訂合同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行合同的管理水平比較低下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同的法律嚴(yán)肅性，在事前風(fēng)險(xiǎn)控制上不愿意花費(fèi)過(guò)多精力，合同簽訂時(shí)不仔細(xì)推敲合同條款的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于建筑施工企業(yè)的工程合同所涉及的條款比較多，涉及到工程施工技術(shù)要求、工藝技術(shù)要求、交工條件及相應(yīng)工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付條件等重要事項(xiàng)，如果對(duì)施工合同的各種技術(shù)條款和工藝要求研究不到位，因理解偏差又沒(méi)有與工程建設(shè)及時(shí)溝通，很容易造成工程完工而不能及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收，不能滿足工程款項(xiàng)支付條件，不利于施工方工程款的回收，使工程建設(shè)方有理由隨意拖欠工程款項(xiàng)，損害了施工方的經(jīng)濟(jì)利益。

另外，如果由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善、管理不到位、合同條款執(zhí)行不嚴(yán)格等導(dǎo)致項(xiàng)目停工或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺失，就會(huì)使完工工程不能滿足竣工結(jié)算條件，項(xiàng)目建設(shè)方有理由拒絕支付工程款，使得工程應(yīng)收款項(xiàng)難以回收。

（三）選擇客戶時(shí)沒(méi)有做好充分的信用調(diào)查

由于建筑市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了確保企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，很多企業(yè)往往片面追求擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的做法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只是一味地想讓企業(yè)做大，認(rèn)為能接到工程，有了施工業(yè)務(wù)，就會(huì)有利可圖，對(duì)建設(shè)方?jīng)]有做足資信調(diào)查，沒(méi)有完善的客戶信息檔案。由于信用不佳的客戶惡意拖欠工程款，給施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與控制的措施

（一）建立健全應(yīng)收賬款催收管理和考核制度

企業(yè)應(yīng)收賬款的催收清欠工作，不能只停留在單一的業(yè)務(wù)部門(mén)或是項(xiàng)目經(jīng)理部，而是要聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)管理部、法務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察室等多部門(mén)，成立聯(lián)合催收清欠工作小組，設(shè)置催收清欠專(zhuān)職人員，明確他們的相關(guān)責(zé)任，還要明確他們的階段性目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。應(yīng)收賬款回收的管理，對(duì)外要拿起法律的武器，對(duì)內(nèi)要揮起目標(biāo)責(zé)任考核的鞭子。

應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效是指受到侵權(quán)的權(quán)利人在法定時(shí)效期內(nèi)，不行使追討權(quán)利，訴訟勝訴權(quán)就會(huì)滅失;超過(guò)訴訟時(shí)效，進(jìn)行法律訴訟時(shí)，人民法院將不再保護(hù)權(quán)利人的訴訟勝訴權(quán)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)帳詢(xún)證、電話催帳、上門(mén)催收等方式，及時(shí)討要，把握應(yīng)收賬款追討的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，保證訴訟時(shí)效的延續(xù)。訴訟時(shí)效期限一般為三年，企業(yè)要經(jīng)常與客戶進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬，做好對(duì)賬催討的記錄，通過(guò)郵寄方式進(jìn)行的對(duì)賬，要保存好原始憑據(jù)并做好記錄。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，要按照每個(gè)客戶逐項(xiàng)落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人，然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)梳理，項(xiàng)目是否完工、是否已經(jīng)結(jié)算的狀態(tài)，分析款項(xiàng)拖欠原因，制定相應(yīng)的催收措施。

對(duì)到期沒(méi)有及時(shí)回收的款項(xiàng)要加大清欠力度，根據(jù)不同合作方式的客戶，采取不同的回收措施。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶、信用良好的客戶、每年都有一定比率回款的客戶、能開(kāi)拓新項(xiàng)目的客戶，要經(jīng)常聯(lián)系溝通，通過(guò)電話催討，郵寄對(duì)賬等方式，確保訴訟時(shí)效延期;對(duì)于已經(jīng)不能正常生產(chǎn)或停產(chǎn)的客戶，可以考慮采取以實(shí)物抵債的方式，進(jìn)行債務(wù)清理;對(duì)于惡意拖欠債務(wù)的客戶，要及時(shí)進(jìn)入司法程序，通過(guò)人民法院以扣押、查封、變賣(mài)資產(chǎn)的方式強(qiáng)制回收;對(duì)公安機(jī)關(guān)已立案?jìng)刹榈囊涌焱苿?dòng)，發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題新線索要及時(shí)上報(bào)，對(duì)法院正在審理或執(zhí)行的案件，要及時(shí)對(duì)接，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)正在處理的問(wèn)題要配合取證，確保能夠聚力突破，減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)收賬款回收清欠小組每年應(yīng)當(dāng)下發(fā)清收指標(biāo)，對(duì)清收指標(biāo)的完成情況按月定期匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。一方面是形成應(yīng)收賬款回收清欠機(jī)制，保證每項(xiàng)欠款都有明晰的基礎(chǔ)材料，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)，落實(shí)好每項(xiàng)欠款的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位，落實(shí)好回收工作的階段性目標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)的應(yīng)收賬款回收評(píng)估問(wèn)責(zé)制。在考核和問(wèn)責(zé)過(guò)程中，要按照定量考核的方式考核相關(guān)責(zé)任人，如果責(zé)任人在沒(méi)有客觀原因的情況下未完成考核指標(biāo)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，在業(yè)績(jī)考核與績(jī)效中體現(xiàn)。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，善于利用一切可利用的內(nèi)外資源來(lái)提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收清欠成果。

（二）加強(qiáng)客戶信用狀況調(diào)查和評(píng)估，建立完善的客戶信用檔案

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信用狀況的調(diào)查和評(píng)估，建立完善的客戶信息檔案。對(duì)于企業(yè)的客戶資源，要從五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，即品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件。品質(zhì)是指客戶償還債務(wù)時(shí)的主觀性。通過(guò)了解客戶的歷史信用記錄，客戶在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否能按期足額償還債務(wù)，有沒(méi)有不良的拖欠行為，與其交易企業(yè)的關(guān)系如何。能力是指客戶償還債務(wù)的能力，通過(guò)客戶的銀行資信及其經(jīng)營(yíng)情況予以確定。資本是指客戶的資金實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，客戶用于償還債務(wù)的資金實(shí)力。抵押是指客戶無(wú)力償還債務(wù)時(shí)，有可以被用作抵押的資產(chǎn)。條件是指可能影響客戶償還債務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從這五個(gè)方面對(duì)所有的客戶資源進(jìn)行評(píng)分，選用優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行合作。

（三）做好事前控制，規(guī)范合同的簽訂

企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，首先要簽訂具有法律效力的工程承攬合同。在簽訂合同前，各相關(guān)部門(mén)要做好合同評(píng)審工作，群策群力推敲合同條款。合同條款中要明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于項(xiàng)目工程款的支付方式、付款條件、延期付款的責(zé)任等都要有明確的規(guī)定。必須事先約定對(duì)于合同爭(zhēng)議的處理方式。對(duì)于工程預(yù)付款支付時(shí)間、支付條件問(wèn)題，以及工程進(jìn)度款的支付條件等，均應(yīng)在合同中有明確的約定。總之，合同簽訂的條款越具體細(xì)致，對(duì)施工方就越有保障，建設(shè)方違反了合同條款，施工方就可以根據(jù)合同，依靠法律武器，維護(hù)自身的合法權(quán)益。事實(shí)上，在應(yīng)收賬款管理中，大部分應(yīng)收賬款都是由于建設(shè)方拖欠工程款造成的。因此，施工方在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工之前，就要樹(shù)立起良好的合同執(zhí)行意識(shí)，簽訂細(xì)致合理的工程合同，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的自身利益。

（四）加大超齡期應(yīng)收賬款的清欠力度

在成本效益原則的基礎(chǔ)上，對(duì)于超齡期的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該派專(zhuān)業(yè)人員加大清欠力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，或者及時(shí)進(jìn)入司法程序，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在保證欠款訴訟時(shí)效的前提下，企業(yè)也可將超齡期的應(yīng)收賬款售讓給金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收。在客戶企業(yè)還能正常經(jīng)營(yíng)，由于資金壓力實(shí)在無(wú)力歸還欠款時(shí)，可以采取債轉(zhuǎn)股的方式，通過(guò)債務(wù)重組的方式對(duì)客戶進(jìn)行入股，可以降低客戶的償債壓力，減少企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然存在一定比例的應(yīng)收賬款。妥善解決建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題，首先要意識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性，從自身找原因，針對(duì)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，建立完善的合同管理制度、項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，配套制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行考核體系，提高企業(yè)的管理水平，從根本上提高施工企業(yè)應(yīng)收賬款的回收水平，杜絕形成呆賬、壞賬的發(fā)生。同時(shí)，建筑施工企業(yè)不僅要著眼于企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，同時(shí)也要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況把應(yīng)收賬款的比重控制在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展健康長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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