于陽

摘 要：眾所周知，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了極為卓越的成效。但與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然處于深度調(diào)整時(shí)期，這對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。因此，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣面臨著許多急需解決的新問題，如：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上升、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價(jià)格下降等。為了應(yīng)對逐步增加的經(jīng)濟(jì)下行壓力，眾多企業(yè)皆以提質(zhì)增效作為其根本目標(biāo)進(jìn)行了全面創(chuàng)新管理。本文我們就將針對各個(gè)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)進(jìn)行的全面創(chuàng)新管理進(jìn)行相應(yīng)分析。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效? 全面創(chuàng)新管理? 探索與實(shí)踐

目前，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整可謂是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)方式以及組織形式、營銷模式等都已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢了。因此，各企業(yè)在提質(zhì)增效這一目標(biāo)的引導(dǎo)下，應(yīng)當(dāng)對其經(jīng)營成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平等做出適度的調(diào)整，從而提升該企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，進(jìn)一步推動國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。那么，各企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)采取何種有效措施才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步提質(zhì)增效這一最終目標(biāo)呢？具體如下：

一、我國各企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）理論缺乏實(shí)踐性

眾所周知，綜合能源作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，各企業(yè)可借鑒的成功案例較少。因此，各企業(yè)只能在結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上探尋出一系列可尋的方法?？赡壳埃覈骶C合能源企業(yè)在管理方面往往會出現(xiàn)理論缺乏實(shí)踐性這一問題。簡單來講，在產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)等方面都存在著較大空缺的當(dāng)下，各企業(yè)工作人員需要跟客戶保持緊密聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打磨、技術(shù)探索與定制化的服務(wù)與交付等。可相關(guān)企業(yè)工作人員往往只注重宣傳概念、熱鬧交流等，而忽視了怎樣才能真正地創(chuàng)造價(jià)值，缺乏現(xiàn)場經(jīng)歷。

（二）缺乏創(chuàng)新

提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放與共享這五大發(fā)展理念，且創(chuàng)新處于核心地位。在綜合能源服務(wù)的管理中，創(chuàng)新更是必不可少的?？僧?dāng)下，企業(yè)在規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)營等各個(gè)方面仍然維持著一成不變的管理方式，從而使得企業(yè)管理效率低下等問題反復(fù)出現(xiàn)。

二、以提質(zhì)增效為目標(biāo)的全面創(chuàng)新管理探索與實(shí)踐

（一）強(qiáng)化成本管控

眾所周知，成本管控的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)成本的管控是至關(guān)重要的?？傮w而言，人、財(cái)、物作為企業(yè)的基本組成成分，相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行充分的考量。以能源型企業(yè)為例，首先，能源的開發(fā)與利用所需工作人員的素質(zhì)，技術(shù)可謂是參差不齊，若不對其進(jìn)行合理的管理將造成成本的浪費(fèi)。除此之外，相關(guān)企業(yè)還需根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況制定出與之相匹配的成本責(zé)任制度。在該制度的約束下，企業(yè)員工的成本意識將得到大幅度的提升，從而自覺的約束自己。其次，生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制也不容忽視。具體來說，對物資購買進(jìn)行集中管理便是實(shí)現(xiàn)成本管控的重要渠道之一。在能源的開發(fā)利用過程中相關(guān)企業(yè)往往需要購買各種大型設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效這一目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在購買前便制定出相應(yīng)的物采計(jì)劃。由于物資具有吞吐量大這一特點(diǎn)，其在很大程度上可實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的購買成本這一目的。此類措施不僅有效的提升了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，還優(yōu)化了其使用結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效這一目的。

（二）優(yōu)化能源利用

除了上文中提到的加強(qiáng)成本管控外，優(yōu)化能源的利用同樣也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要渠道之一。我們同樣以能源型企業(yè)為例進(jìn)行相應(yīng)分析：目前，我國各企業(yè)內(nèi)部能源浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，這在很大程度上是由于缺乏能源管理體系所造成的。具體而言，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定完善的能源管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善對能源的計(jì)量、監(jiān)測以及管理等工作。除此之外，為了優(yōu)化能源的使用，各企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展安全清潔且高效的現(xiàn)代能源裝備技術(shù)。只有在此基礎(chǔ)之上，一些落后的過剩產(chǎn)能才能夠予以淘汰，從而達(dá)到優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高能源利用率等目標(biāo)。

（三）完善資源配置

企業(yè)內(nèi)部資源的配置往往具有極大的獨(dú)特性，其各個(gè)板塊之間存在著較多的差異。因此，為了使資源的配置呈現(xiàn)出最為合理化的狀態(tài)，各企業(yè)可采取分立、轉(zhuǎn)讓甚至是關(guān)閉一些效率比較低下或無任何資產(chǎn)效益的業(yè)務(wù)，從而將其資源分配給一些高效益板塊，力求達(dá)到人力資源、營銷資源以及信息建設(shè)的協(xié)同合作。在競爭日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，唯有通過不斷創(chuàng)新調(diào)整內(nèi)部資源，才能使企業(yè)內(nèi)部建設(shè)日益完善，進(jìn)入逐步壯大自身的發(fā)展。

（四）改善市場運(yùn)營

企業(yè)的提質(zhì)增效，與其市場運(yùn)營有著密不可分的重要聯(lián)系。市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是一把雙刃劍，其一方面給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力，另一方面又可最大程度的激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力與企業(yè)員工的創(chuàng)造力。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營的實(shí)際情況，明確其市場運(yùn)營的各個(gè)要素，從而制定出詳細(xì)的市場交易流程以及規(guī)則。除此之外，為了確保市場運(yùn)營的高效性，相關(guān)監(jiān)管部門的設(shè)立也是有其必要性的。監(jiān)管人員需對市場交易中的核算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免各種貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（五）推動企業(yè)創(chuàng)新

除了上文中所述的一些措施外，推動企業(yè)創(chuàng)新也極為重要。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展帶來了極為珍貴的機(jī)遇。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上深刻的影響著居民們的消費(fèi)方式。為了迎合這一趨勢，相關(guān)企業(yè)可開發(fā)線上營銷這一渠道，如微信營銷，在各種平臺上及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)信息，使消費(fèi)者更全面的參與到該企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程之中。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)在幫助各企業(yè)之間相互合作這一方面同樣發(fā)揮著其積極作用。具體來說，許多大型企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)的開放式平臺，與許多中小型企業(yè)展開生產(chǎn)協(xié)作、資源共享、組建聯(lián)盟甚至是投資合作等。

三、結(jié)束語

由上文可知，目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一種新常態(tài)。在獲取了改革開放帶來的各種益處后，我國各企業(yè)目前正面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在經(jīng)營成本不斷上升、企業(yè)稅收較重、競爭日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新管理模式從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效這一目標(biāo)已經(jīng)成為眾多管理者應(yīng)當(dāng)考慮的首要問題之一了。如上文所述，相關(guān)企業(yè)可通過強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化能源利用、完善資源配置，從而為自身企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新優(yōu)勢。

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