劉建強

摘要：任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去，都必須思考成本管理問題，煤礦企業(yè)也不例外，成本管理成效與質量直接影響企業(yè)的競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要加強對科學成本管理方法的運用，從而對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行很好的控制，而目標成本管理辦法作為一項科學合理、先進的管理方式對于煤礦企業(yè)的成本控制具有重要意義。本文將對目標成本管理方法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用進行分析。

關鍵詞：目標成本管理辦法;煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理;應用

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，所以煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須通過科學的管理方式來促進企業(yè)轉型，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性。

1.目標成本管理辦法概述

目標成本管理辦法即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展之前，設置好目標產(chǎn)量與目標利潤，然后結合市場行情制定煤的銷售單價，價格的制定要保證一定的可行性，從而完成目標成本設置，計算公式為：目標完全總成本=目標產(chǎn)量x單價-稅金-營業(yè)外凈支出-銷售費用-目標利潤;目標完全單位成本=目標完全總成本/目標產(chǎn)量[1]。

通過這種管理方式，煤礦企業(yè)通過計算可以對自己的生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個合理的規(guī)劃，與此同時加強人員管理，一定可以實現(xiàn)成本控制效果，從而避免了資源的浪費。目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用具有重要意義。

2.利用成本管理辦法來降低煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的途徑

2.1加強技術研發(fā)，通過技術來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

先進的技術對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有決定性作用，科學技術永遠是第一生產(chǎn)力，因此煤礦企業(yè)應該加強技術研發(fā)或者是加強對國外先進生產(chǎn)技術與設備的引用，比如為了降低煤炭采掘成本，可以用錨網(wǎng)支護來對傳統(tǒng)的工字鋼支付。

2.2加強對原材料費用的控制

企業(yè)放松各單位對原材料運用的管控會大大增加各生產(chǎn)單位的材料運用自主性，材料自主性增加，可能會在一定程度上造成材料浪費，因此企業(yè)應該通過成本管理控制辦法來制定合理、詳細的生產(chǎn)計劃，避免單位過于隨意的安排生產(chǎn)[2]。

2.3從電力消耗成本入手，降低電力成本

煤炭生產(chǎn)需要耗費大量的電力資源，因此煤礦企業(yè)還可以從減少電力消耗的角度來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強電力基礎設施建設可以在很大程度上避免電力資源的浪費。首先，當前很多煤礦企業(yè)的供電來源通常為市供電局，而當前我國總體上來看，供電部門的計量手段不健全，所以很可能會出現(xiàn)一定的電量誤差，因此企業(yè)可以加強同供電局的交流與溝通，完善相關供電設備與相關制度，同時對工作崗位也進行完善，落實好電力浪費的責任落實工作。此外，為了更好的對供電布局進行完善，應該保證這方面資金的充裕。

2.4提高施工人員的工作效率

工作人員的工作效率直接影響企業(yè)所付出的成本，單位時間內工人的工作效率越高，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就越大，在工資相同的前提下，企業(yè)所承擔的成本就越少，因此企業(yè)要想控制好成本，還應該從提高工作人員工作效率的角度著手，為此，首先企業(yè)要加強人員管理，避免員工“磨洋工”，再者，企業(yè)還應該加強對先進技術和設備的引進，做好人員培訓工作，幫助工作人員熟練掌握先進的技術，從而在技術的幫助下提高工作效率，此外，企業(yè)還應該對制度進行改善，建立按勞分配的工資制度，激起員工的工作積極性，同時還應該精簡職位設置，廢除多余的崗位，節(jié)省人力資源成本[3]。

2.5優(yōu)化材料采購與設備更新工作

材料與設備的質量必須要得到保證，但是與此同時，為了盡可能的控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，也應該考慮材料與設備的性價比，企業(yè)在購買材料與設備的時候，要加強對是市場價的了解，選擇信譽良好的材料供應商進行合作，同時還應該注意貨比三家，不要盲目采購，有關材料采購管理人員要 履行好自身的職責，避免材料購置的負責人做出不利于公司利益的事情。當前很多煤礦企業(yè)為了追求高效率，都會加強對 先進 設備的引進，但是很多企業(yè)在購買新設備的時候，舊設備的管理問題存在一定問題，大型設備通常會花費很多資金，因此有關設備管理人員應該盡可能做好設備的管理工作，除了要做設備的維護工作，還要考慮做好舊設備的處理問題，當企業(yè)引進新的設備以后，可以講原有的設備轉賣掉，從而節(jié)省設備維護經(jīng)費，達到進一步控制成本的目的。企業(yè)在進行材料與設備的采購時，可以采用物資管理ABC法，對采購的 物資進行分類管理。

2.6合理安排資金

企業(yè)的總體資金成本是有限的，面對有限的資金企業(yè)必須對資金進行合理分配，從而提高資金的利用率，這樣可以在很大程度上避免資金的浪費，從而達到節(jié)約成本的目的，為此煤炭企業(yè)一方面要盡可能的保證資金回收期夠短，另一方面企業(yè)財會部門要發(fā)揮好自身的作用，不斷結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)驗來對資金進行合理安排，同時要加強對網(wǎng)絡信息技術的運用，通過網(wǎng)絡信息技術對各類成本進行分析，找出資金浪費的情況，找出相關負責人來對資金的浪費問題進行負責，同時不斷對資金的安排進行調整，通過完善管理來保證資金安排的合理性，進而達到 成本節(jié)約的目的[4]。

3.結束語

綜上所述，在煤礦行業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈主要是生產(chǎn)經(jīng)營管理效益上的博弈，而成本在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須通過科學的成本管理方式來對企業(yè)成本進行管理，為此企業(yè)可以通過目標成本管理辦法來限制企業(yè)成本的不合理利用，盡可能的保證資金運用的合理性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證企業(yè)能夠獲得很好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李增輝.目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權， 2018（3）：97-97.

[2]葛虹升.探究目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用[J].化工中間體，2020，（11）：86-87.

[3]董晶杰.目標成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性及其實施路徑[J].經(jīng)貿實踐，2018（18）：179-179.

[4]葉飛.目標成本法在煤礦管理中的應用研究[J].能源與節(jié)能，2019，（2）：189-190.