黃雪梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)與服務(wù)智能化，生活信息化，使企業(yè)的變革不斷深入，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。新時期企業(yè)管理工作面臨著嚴峻的形勢，企業(yè)管理不僅要適應(yīng)外部市場環(huán)境對裝飾的個性化需求，不斷創(chuàng)新，同時還應(yīng)當加強內(nèi)部管理，重視管理會計在行業(yè)中的應(yīng)用，全面提升企業(yè)的科學化規(guī)范化發(fā)展水平。本文圍繞管理會計，將從行業(yè)變革要求、裝飾行業(yè)中管理會計應(yīng)用作用、實踐應(yīng)用分析三方面進行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾行業(yè);管理會計;應(yīng)用實踐

引言

隨著技術(shù)變革和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入和發(fā)展，裝飾企業(yè)在發(fā)展的過程中得到發(fā)展機會的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。目前，裝飾行業(yè)普遍面臨著人口紅利下降，勞動力成本上升、環(huán)境發(fā)展因素制衡等問題，客觀上要求企業(yè)從自身出發(fā)，從過去低成本的時代，必須轉(zhuǎn)向技術(shù)的創(chuàng)新和科學管理塑造新的競爭優(yōu)勢。管理會計是隨著科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)管理的要求而發(fā)展起來的產(chǎn)物[1]。管理會計的重心在于“管理”，管理會計的衡量標準是經(jīng)濟績效的提高，因此管理會計的任務(wù)與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標不謀而合。裝飾企業(yè)為積極迎接新經(jīng)濟帶來的技術(shù)創(chuàng)新機遇，必須重視管理水平，提升管理會計的技術(shù)溢出效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學性和管理的有效性[2]。因此，加強管理會計的應(yīng)用有利于資源配置，同時也為企業(yè)經(jīng)營管理決策制定和組織變革等提供保障和參考，提高決策的有效性;并能進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式，對推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、提升競爭力具有重要的影響。

一、裝飾行業(yè)發(fā)展變革要求

近年來，裝飾行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，受到房地產(chǎn)市場的波動影響，普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈等問題，隨著廉價勞動力時代的結(jié)束，企業(yè)的成本壓力空前巨大。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，國家政策的導向?qū)⑶鍧嵣a(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展、綠色建筑與施工融入企業(yè)的經(jīng)營實踐中。綠色施工，注重生態(tài)保護和節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)模式已成為企業(yè)生產(chǎn)的常態(tài)，批量精裝修工程成為裝飾的主流。裝飾企業(yè)單純從原來小施工隊接工程、小打小鬧的生產(chǎn)經(jīng)營方式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。裝飾企業(yè)在面臨成本壓力、利潤攤薄、生產(chǎn)環(huán)境的制約情況下，為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，必須變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從管理中謀求效益。同時適應(yīng)生態(tài)經(jīng)濟效率提升的要求，適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的迫切需要，提高企業(yè)的核心競爭力，裝飾企業(yè)需從管理上謀求效益，重視管理會計的應(yīng)用。

二、裝飾行業(yè)管理會計應(yīng)用實踐的作用

（一）提高核心競爭力

近年來，我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展加快了城市化的進程，促進了房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，同時為裝飾行業(yè)帶來了巨大的市場需求，更多的裝飾企業(yè)參與到市場競爭當中。新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)信息已經(jīng)滲透到人們社會生產(chǎn)和生活的各個方面，知識經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為社會各領(lǐng)域的共識。國內(nèi)企業(yè)如華為、美的等都在加快應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)、實現(xiàn)應(yīng)用信息化管理運作，以提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的效率和精準度。但是就目前來看，很多裝飾企業(yè)并不重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，系統(tǒng)的缺失一方面會導致管理會計無法發(fā)揮本身的綜合職能，另一方面很難提升企業(yè)的管理水平。由于企業(yè)創(chuàng)造價值的過程包括戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行和評價，相應(yīng)地，管理會計包括規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價四大職能[3]。實現(xiàn)管理會計的職能需要與企業(yè)的管理相融合的過程，從參與業(yè)務(wù)流程的管理中實現(xiàn)規(guī)劃、決策的管理效果，并通過事中的成本管控、風險規(guī)避等使運營效果與目標值接近，最后通過評價進一步改進。一方面企業(yè)加強管理會計的應(yīng)用，不僅從業(yè)務(wù)流程的管理中提升企業(yè)的管理效能，管理會計借助于管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，圍繞企業(yè)客戶的需求努力實現(xiàn)企業(yè)的價值增值目標，從而提高財務(wù)管理的有效性。另一方面，管理會計的價值觀體系注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化能夠促進整個企業(yè)形成合力，有助于企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)，不斷提高工作效率，進而促進企業(yè)績效提高和企業(yè)成長。通過以上功能的實現(xiàn)提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）提升財務(wù)管理水平

裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復雜，在投標、設(shè)計、準備、施工以及竣工結(jié)算階段的工作過程成果都與實現(xiàn)經(jīng)濟目標休戚相關(guān)。管理會計報告系統(tǒng)履行了企業(yè)管理的職能，服務(wù)于提高企業(yè)管理水平的目的，滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。管理會計體系根據(jù)企業(yè)運營模式、業(yè)務(wù)構(gòu)架和組織結(jié)構(gòu)等深入業(yè)務(wù)活動，通過制度和規(guī)范業(yè)務(wù)的流程實現(xiàn)對業(yè)務(wù)及信息的管控。管理會計實踐圍繞預算管理、精細化管理、阿米巴經(jīng)營模式的工具應(yīng)用等推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，從而為管理提供多角度、多層次的會計信息，提高決策的有效性。通過管理會計對裝飾企業(yè)財務(wù)信息的整合和管理，財務(wù)人員能夠借助管理會計的信息傳遞及反饋機制，傳遞企業(yè)內(nèi)部控制的弱點及不足，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善提供支持。結(jié)合大數(shù)據(jù)的預測功能，企業(yè)管理者能夠獲得更加精確的企業(yè)發(fā)展信息，并制定出更加準確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，增加自身競爭力。

由于管理會計具有多方面的職能應(yīng)用，因此對人員的專業(yè)能力要求相應(yīng)提高。管理會計在信息化建設(shè)過程中，需要IT技術(shù)人才和財務(wù)人員的相互配合，實現(xiàn)財務(wù)與IT專業(yè)能力的融合，才能順利地進行。同時，在執(zhí)行預算管理過程中，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到預算管理的成敗。在精細化成本管理上，財務(wù)人員必須了解業(yè)務(wù)，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，才能在業(yè)務(wù)決策時做出正確的判斷。綜合管理會計職能的作用，管理會計在裝飾企業(yè)的應(yīng)用推動企業(yè)加快培養(yǎng)具有專業(yè)性、知識性和綜合性的人才，人才的培養(yǎng)進一步促進了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、裝飾行業(yè)中管理會計實踐應(yīng)用分析

（一）實施阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值

經(jīng)營環(huán)境和運作模式的變化是當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征。因此，根據(jù)變化趨勢，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展，構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的管理會計體系，主動改變組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化[4]。通過組織機構(gòu)再造，建立企業(yè)內(nèi)部各部門和各單位的責、權(quán)、利相統(tǒng)一與有效融合的管理機制。作為一種組織創(chuàng)新，京瓷模式很好地實現(xiàn)了組織再造與價值創(chuàng)造的有機結(jié)合，體現(xiàn)了管理會計的最終目標。阿米巴經(jīng)營理念在于其具備根據(jù)市場大環(huán)境的變化而隨時變化的特點，使得企業(yè)經(jīng)營更富有靈活性，能夠根據(jù)市場情況改變經(jīng)營機制。裝飾行業(yè)中，利用阿米巴經(jīng)營的管理理念將每個裝修項目設(shè)定成獨立核算的經(jīng)營單位，以此對各個小單位的職能、責任進行明確，厘清企業(yè)經(jīng)營流程，明確成本、利潤的來源。以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定計劃，并依靠全體成員的努力來完成目標，通過這一做法，讓每一位員工都主動參與經(jīng)營、進而實現(xiàn)全員“經(jīng)營”，從而調(diào)動員工的積極性。阿米巴的經(jīng)營理念中將管理會計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營中，并使用收付實現(xiàn)制按項目進行獨立會計核算，以計算每個項目的利潤增加值。在實施過程中，會計人員主動參與戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、流程改進、價值創(chuàng)造等過程，提升管理會計的決策價值，提高資產(chǎn)創(chuàng)造價值的最大效益。

（二）實施精細化管理，向管理要效益

在目前施工行業(yè)完全競爭的市場環(huán)境下，裝修價格透明化，裝飾企業(yè)往往只能以低價的形式中標，這就造成施工項目利潤縮水嚴重。經(jīng)濟增長由量到質(zhì)、工程施工模式不斷涌現(xiàn)新形勢，裝飾企業(yè)選擇精細化管理是消除浪費、創(chuàng)造價值的有效途徑。通過精細管理來減虧保盈，防范虧損，每個環(huán)節(jié)精細控制，從而實現(xiàn)開源節(jié)流、效益最大化。如在項目投標報價階段，將重心前移，以“精、準、細、嚴”為報價原則，精準報價，向報價清單要效益。在報價這一過程中，管理會計人員需充分利用管理會計信息系統(tǒng)的功能，利用歷史趨勢分析，預測企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的可行性，為投標報價提供參考數(shù)據(jù)。在施工階段，加強管理，開源節(jié)流，向管理要效益。在施工中，根據(jù)施工進度和市場供應(yīng)情況，做好用料及采購計劃安排，避免緊急采購或待料窩工的情況發(fā)生，從而產(chǎn)生損失;由于裝飾行業(yè)對裝修的個性化需求，對項目剩余的材料只能進行低價或報廢處理，因此對存貨進行可視化管理變得非常必要。借助管理會計信息支持系統(tǒng)，使材料在采購、付款、庫存環(huán)節(jié)的管理就變得更加簡化。在各個環(huán)節(jié)中，管理會計人員需要層層的跟進和滲透，利用管理會計的工具和方法與業(yè)務(wù)流程管理有效結(jié)合，及時地反饋和改進，幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)預定的目標。管理會計通過會計信息系統(tǒng)及內(nèi)部審計進行事后反映，通過運用運營和資源數(shù)據(jù)，使精準管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益得以更好地展現(xiàn)，促進企業(yè)的持續(xù)改進和組織效率的提高。同時通過推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，拓展會計管理職能，提升企業(yè)精細化管理能力[5]。

（三）實行績效管理制度，激發(fā)員工的積極性

裝飾企業(yè)由于行業(yè)的特點，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)外界的變動環(huán)境建立績效管理體系已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來的基本要求。進行績效管理的核心要素是成本與收益，因為控制了成本，收益才有保障。從成本管理入手，積極挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力成為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容之一。在成本管理中，改進和優(yōu)化成本管理體系，將成本管理與績效評價指標相結(jié)合，對每項成本確定責任人，將成本管理效果與收益水平掛鉤，從而提升成本績效管理與控制。如在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定規(guī)范化的施工作業(yè)流程、盡量避免施工過程待料窩工的成本損失或材料的非正常損耗和過度浪費，在這一環(huán)節(jié)將材料成本的責任與項目經(jīng)理和采購部直接掛鉤，成本控制由采購部和項目經(jīng)理負責，并簽訂責任狀。在這一過程中，還需多部門加以配合，強化全員成本管理，并加強監(jiān)督與控制。同時結(jié)合每個部門、每個班組和個人按其成本控制的產(chǎn)出業(yè)績情況，運用一定的比例將成本節(jié)約額獎勵給相關(guān)的責任主體，以增強各責任單位或個人的成本管理積極性[4]。通過績效管理的互動，使企業(yè)的經(jīng)營目標和績效真正結(jié)合起來?？冃Ч芾砜梢詤f(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的資源利用，使經(jīng)營活動與預期環(huán)境相配合。裝修企業(yè)通過建立與市場優(yōu)化配置相符合，以效益為目標導向的動態(tài)績效管理機制，激發(fā)員工的積極性，從而推動落實公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，裝飾企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，重視管理會計的方法和工具在企業(yè)項目管理的應(yīng)用能發(fā)揮積極作用。通過實施阿米巴經(jīng)營模式、精細化管理、績效管理，能夠更有效地進行企業(yè)管理。裝飾企業(yè)應(yīng)加強管理會計在裝飾企業(yè)中的應(yīng)用，使決策建立在科學預測的基礎(chǔ)上，從而提高決策的效率和效果，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻

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