摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的背景下，經(jīng)濟(jì)體制在改革過程中也逐漸變得更加成熟，企業(yè)因此有了更大的發(fā)展空間和更多的機(jī)遇。但是機(jī)遇并不意味著企業(yè)可以對(duì)工商管理松懈，相反因?yàn)樾碌臋C(jī)遇背后是更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要不斷構(gòu)建和完善工商管理模式，提高企業(yè)的辦公效率和整體的綜合實(shí)力。本文將簡要概述現(xiàn)如今我國企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀和存在的問題，分析企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在的重要意義，最后在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;模式構(gòu)建;工商管理模式

引言：我國對(duì)外開放的程度不斷加深，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展空間，現(xiàn)如今正如火如荼開展的“一帶一路”使我國的開放合作進(jìn)入了新的階段，也對(duì)我國企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此我國的政策隨著經(jīng)濟(jì)形勢而不斷進(jìn)行調(diào)整更新，進(jìn)而影響著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)如果能夠順應(yīng)結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行商業(yè)管理理念模式的轉(zhuǎn)化，就能夠抓住國家開放和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)的工商管理是指企業(yè)通過引用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和方法、管理制度和行動(dòng)方針對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的統(tǒng)籌管理，所以企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。在這特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)面臨巨大的時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視工商管理模式的構(gòu)建和完善，通過模式的改革為企業(yè)今后的穩(wěn)步發(fā)展提供理論制度基礎(chǔ)和不竭助力。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和不足

雖然現(xiàn)如今我國企業(yè)大部分已經(jīng)意識(shí)到在這特殊時(shí)期需要對(duì)商業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以此適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和抓住時(shí)代機(jī)遇謀取更大的利益，但是遺憾的是，商業(yè)管理模式的改革受到了企業(yè)自身管理人員能力和內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的限制，因而在改革過程中仍然存在著許多不足之處，現(xiàn)將其主要概括為以下三點(diǎn)：

1.企業(yè)的管理能力不足

為了順應(yīng)風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展離不開一批管理能力和管理水平突出的優(yōu)秀管理者。企業(yè)的管理水平將直接影響到企業(yè)能否及時(shí)采取相關(guān)措施以應(yīng)對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，所以如果企業(yè)的管理水平較低并且無法達(dá)到應(yīng)對(duì)市場轉(zhuǎn)變的水平，那么就將被時(shí)代所淘汰?，F(xiàn)如今我國企業(yè)的管理水平不足主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)未形成良好的相互合作共同發(fā)展意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部各部門未形成科學(xué)的有機(jī)聯(lián)系，無法使得運(yùn)營的所有過程都進(jìn)行有效的合作共助，以此使企業(yè)管理效率達(dá)到最大化;企業(yè)與企業(yè)之間也存在缺乏合作共贏概念的問題，企業(yè)之間除了相互競爭的關(guān)系以外，還有合作交流、共同進(jìn)步這一選項(xiàng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)還存在未對(duì)客戶的要求進(jìn)行深入了解和挖掘的問題。企業(yè)的綜合管理水平不高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)提高核心競爭力和適應(yīng)時(shí)代變化的進(jìn)程。

2.企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入的形勢下，企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)的工商管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)自我定位不準(zhǔn)確的問題?，F(xiàn)如今我國城市與城市經(jīng)濟(jì)之間的界限越來越模糊，這正是符合時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，如果企業(yè)的目光不夠長遠(yuǎn)以致于將自身的發(fā)展格局僅僅局限于某一區(qū)域，企業(yè)的未來發(fā)展空間也會(huì)隨之變得狹窄。所以企業(yè)的管理和決策者必須有大國的情懷，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步去學(xué)習(xí)最新、最好的工商管理理論，不斷擴(kuò)大內(nèi)心的格局才能夠以更加敏銳和長遠(yuǎn)的目光找準(zhǔn)企業(yè)的自我定位。企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確還體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃制定發(fā)生了嚴(yán)重偏移，即企業(yè)不能將目光僅僅停留于企業(yè)的運(yùn)營所帶來的利潤，而應(yīng)當(dāng)投入更多的精力與于企業(yè)的工商管理之中，通過不斷改革和完善工商管理模式為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)對(duì)市場并未進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的深入了解

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向是與時(shí)代緊密相聯(lián)系的，企業(yè)也必須立足于市場才能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的管理者尤其需要具有時(shí)代意識(shí)和銳利的目光準(zhǔn)確看清市場的特點(diǎn)。企業(yè)只有順應(yīng)浩浩蕩蕩的時(shí)代潮流才有繼續(xù)生存的可能，因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)市場的需求作為前提，提高企業(yè)生產(chǎn)與市場供需之間的契合度，使得企業(yè)能夠緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐并且在合適的時(shí)機(jī)能夠牢牢抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率

企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建有利于企業(yè)以更低的成本獲得更高的利潤。因?yàn)楝F(xiàn)代科學(xué)的管理理論可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作效率，使得企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)階段和步驟都能夠高效有序地開展。通過提高企業(yè)的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，將能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營所花費(fèi)的金錢和時(shí)間成本，以更高的效率和更短的時(shí)間為企業(yè)謀求更大的利益。

2.規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，提高監(jiān)管效率

企業(yè)的工商管理對(duì)企業(yè)在運(yùn)營中所做出的經(jīng)濟(jì)行為也有一定的規(guī)范作用，為企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展提供重要保障。企業(yè)的發(fā)展需要在滿足市場需求的原則下，在市場中不斷進(jìn)行著各式各樣的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的工商管理在此過程中對(duì)企業(yè)的各部門和所有員工都起著管理和審查作用，并且嚴(yán)格按照相關(guān)檢查制度和審查機(jī)制開展管理工作，例如企業(yè)的材料生產(chǎn)相關(guān)部門必須經(jīng)過工商管理的審查之后，才能進(jìn)行正常的運(yùn)行。由此可知，企業(yè)的工商管理可以使得企業(yè)在運(yùn)營過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為，它確保了企業(yè)能夠在不違反相關(guān)規(guī)定的原則下健康地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營甚至規(guī)模的擴(kuò)大。工商管理的監(jiān)管作用體現(xiàn)在可以避免企業(yè)員工借助法律存在的漏洞，做出違法行為等惡劣事件的發(fā)生。對(duì)企業(yè)的各部門都進(jìn)行有力的監(jiān)管既能夠確保企業(yè)不因此付出極大的經(jīng)濟(jì)和形象損失，也能夠有利于遵守市場行為規(guī)范良好風(fēng)氣的形成，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。

3.打造信譽(yù)制度，提升企業(yè)形象

企業(yè)擁有良好的信譽(yù)是能否開展有效的企業(yè)合作和交流的重要影響因素，因此企業(yè)也需要在運(yùn)營過程中注重打造良好的信譽(yù)制度，維持良好的誠信企業(yè)形象。工商管理在提升企業(yè)形象方面能夠起到促進(jìn)企業(yè)良好信譽(yù)制度形成的作用，在實(shí)際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)是在開展企業(yè)之間和項(xiàng)目合作時(shí)，工商管理可以避免在此過程中出現(xiàn)容易引起企業(yè)間糾紛矛盾的差錯(cuò)，使得企業(yè)之間可以形成愉悅的合作氛圍并構(gòu)建企業(yè)之間的良好關(guān)系。與此同時(shí)因?yàn)楣ど坦芾聿粩嘁?guī)范著企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，所以不僅企業(yè)可以保持健康發(fā)展態(tài)勢，消費(fèi)者也能保證自身權(quán)益不受損害。企業(yè)的工商管理絕對(duì)不可能脫離法律進(jìn)行，法律既約束著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也保障了企業(yè)的合法利益不受到損害，因此企業(yè)若想在市場中長久立足，堅(jiān)決不能違反市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范甚至觸犯法律的底線，而且必須堅(jiān)持提高企業(yè)的信譽(yù)度以擴(kuò)大發(fā)展空間。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)策

企業(yè)的工商管理模式主要有綜合性、城市化和關(guān)聯(lián)性三個(gè)特征，因?yàn)楣ど坦芾淼囊饬x是使企業(yè)的管理與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整和改革，使得企業(yè)的人力和物力等資源在運(yùn)營中得到最大化的利用，并且與此同時(shí)企業(yè)管理人員的管理能力和水平在不斷面臨和解決困境的過程中得到提高，促使著企業(yè)沿著科學(xué)準(zhǔn)確的方向進(jìn)行長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

1.著重培養(yǎng)工商管理人才

專業(yè)能力突出的管理人才是企業(yè)在不斷變幻的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的重要保障。優(yōu)秀的工商管理人才可以將其影響力擴(kuò)大到企業(yè)的全體員工，通過科學(xué)有效的措施提高企業(yè)的運(yùn)營效率甚至推動(dòng)企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。因此，企業(yè)尤其需要注重工商管理人才的培養(yǎng)，可以通過制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和切實(shí)有效的施行，使得企業(yè)的在職工商管理員工能夠不斷挖掘自身潛能并且不斷成長。人才培養(yǎng)的方式除了參加定期的培訓(xùn)以外，企業(yè)也可以適當(dāng)安排進(jìn)修機(jī)會(huì)和企業(yè)交流機(jī)會(huì)，盡可能滿足工商管理員工在成長過程中對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求量。與此同時(shí)企業(yè)也可以制定吸引工商管理人才的相關(guān)制度，適當(dāng)提高商業(yè)管理人才的薪水待遇和福利，不斷擴(kuò)大本企業(yè)的工商管理人才的數(shù)量規(guī)模。最終由一批工商管理人才隊(duì)伍帶領(lǐng)企業(yè)的其他員工共同為企業(yè)的未來發(fā)展助力。

2.不斷更新和突破管理理念

傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展已然不符合現(xiàn)如今社會(huì)所追求的可持續(xù)綠色發(fā)展的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)可持續(xù)的綠色環(huán)保發(fā)展方向趨勢。企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展方向突破傳統(tǒng)過時(shí)的理論，并且對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變和更新。例如企業(yè)如果要追求發(fā)展就必須摒棄傳統(tǒng)封閉的思想觀念，通過開放的姿態(tài)迎接新興技術(shù)人才的加入，盡可能地投入企業(yè)技術(shù)人員對(duì)新興科技研究的項(xiàng)目資金，支持和鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如果企業(yè)能夠借鑒過去和現(xiàn)如今企業(yè)工商管理的經(jīng)驗(yàn)，將能夠促進(jìn)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

3.建立健全企業(yè)的管理制度

健全完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)的全體員工能夠高效完成任務(wù)和協(xié)作，資源和空間最大化利用和深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾疤?。因此企業(yè)絕對(duì)不能忽視管理制度的建立和健全工作，做到明確企業(yè)各部門的職能并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此大大激發(fā)員工的工作動(dòng)力并且培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)。值得注意的是企業(yè)在建立管理制度時(shí)必須堅(jiān)持以人為本的基本原則，從員工的角度仔細(xì)斟酌每一項(xiàng)制度的合理性和有效性，以員工為主體并切實(shí)維護(hù)員工利益才能有效地加快企業(yè)發(fā)展的速度。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)而言既可以帶來不利的影響，也能夠成為有利的一面，這取決于企業(yè)能否順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)工商管理模式進(jìn)行不斷的構(gòu)建和完善，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)而激發(fā)企業(yè)最大的發(fā)展?jié)撃?，以此維持企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步增長。正因?yàn)楣ど坦芾砟Ｊ綄?duì)企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的重要作用，所以企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)如今工商管中存在的問題并采取科學(xué)有效的對(duì)策著手解決。我國企業(yè)的未來發(fā)展離不開廣大工商管理人才的助力。

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作者簡介：葉蔚萍（1979.12- ），女，云南省曲靖市人，工商管理碩士，云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：管理學(xué)、工商管理