胡中杰

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)控是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水準(zhǔn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更好地保障。而長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一直存在會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等諸多問(wèn)題，為了有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)逐步開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理。鑒于此：本文將重點(diǎn)分析，基于會(huì)計(jì)集中核算下得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望有助于廣大企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)內(nèi)控;問(wèn)題對(duì)策

雖然當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間較短，但已經(jīng)取得了巨大的突破與成就。因此，當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算得到了廣大企業(yè)的一致認(rèn)可。在會(huì)計(jì)集中核算模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。但在會(huì)計(jì)集中核算下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中仍然存在認(rèn)識(shí)薄弱、人才力量有限、技術(shù)水平弱等諸多常見(jiàn)問(wèn)題。因此，想要在會(huì)計(jì)集中核算下做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，就必須要認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，并及時(shí)采取措施，有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決才行。

一、會(huì)計(jì)集中核算帶給企業(yè)的變化與影響

（一）企業(yè)在認(rèn)識(shí)上的變化與影響

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式后，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)造成影響。首先：實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，企業(yè)將不再設(shè)立會(huì)計(jì)崗位，而只存在報(bào)賬人員，這就使得很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的權(quán)限與職能被虛弱了，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作將變得不再像以前那么重要了，會(huì)逐漸將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也交由會(huì)計(jì)核算中心來(lái)承擔(dān)，從而漸漸失去了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次：由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不斷下降，很多財(cái)務(wù)管理人員會(huì)逐漸形成消極的工作情緒，將消極的工作情緒帶到工作當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。從而久而久之便在企業(yè)內(nèi)部形成了不良的財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展氛圍，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的變化與影響

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式之后，會(huì)對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度造成影響。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之前，通常情況下企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度的，而實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)集中核算之間是比較難以對(duì)接與融合的，為了盡可能滿足會(huì)計(jì)集中核算的需要，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)集中核算下調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)將不再設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，取而代之的是會(huì)計(jì)報(bào)賬員崗位，原有的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)論是在培訓(xùn)機(jī)制，還是在考核機(jī)制等方面都需要按照會(huì)計(jì)集中核算的需要來(lái)進(jìn)行重新的調(diào)整與優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員，從而才能夠保證財(cái)務(wù)制度調(diào)整的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督上的變化與影響

上文中已經(jīng)提到過(guò)，在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式之后，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位將會(huì)被取代。以往企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位來(lái)執(zhí)行的，而當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位被取代之后，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作將由會(huì)計(jì)核算中心的報(bào)賬人員來(lái)執(zhí)行。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量將會(huì)受到報(bào)賬人員的能力水平所影響。這就要求企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)賬人員的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)，從而才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)賬人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作水準(zhǔn)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)賬人員的管理與監(jiān)督也將成為會(huì)計(jì)集中核算模式下的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的變化與影響

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式之后企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位會(huì)被取消，一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)不可回避的事實(shí)。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，想要繼續(xù)在企業(yè)中與行業(yè)中留存下來(lái)，就必須要提高自身的綜合能力，完成優(yōu)化轉(zhuǎn)型才行。企業(yè)也應(yīng)該積極幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型，否則將會(huì)造成財(cái)務(wù)人才的流失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，這不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，更不利于會(huì)計(jì)集中核算模式的推行。

二、會(huì)計(jì)集中核算下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍難當(dāng)大任

想要在會(huì)計(jì)集中核算模式下，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的能力提升才行。首先：在一些企業(yè)中，有很多財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視，無(wú)論是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行還是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識(shí)掌握上都存在很大的問(wèn)題。其次：仍有很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍培訓(xùn)的重要性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中缺少對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，從而導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍水準(zhǔn)難以進(jìn)一步提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理技術(shù)力量有限

好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的作用發(fā)揮，更離不開(kāi)信息技術(shù)的作用發(fā)揮。但很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維影響，導(dǎo)致其對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)與重視程度不夠，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作長(zhǎng)期被邊緣化，無(wú)法得到企業(yè)的各方面的幫助與建設(shè)，尤其在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺少信息技術(shù)支撐肯定是不行的。其次：對(duì)于那些已經(jīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然很多都已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息體系，但仍存在很多問(wèn)題其中。如，財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)中缺少安全防護(hù)能力，對(duì)相關(guān)防御軟件的運(yùn)用不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患較高。使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)華而不實(shí)，往往無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)信息化賦予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵與價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展氛圍不佳

首先：長(zhǎng)久以來(lái)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理往往得不到企業(yè)的尊重與認(rèn)可，很多企業(yè)往往認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可有可無(wú)，企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展重心放在如何提高生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)上，而不應(yīng)該在此浪費(fèi)時(shí)間，這種財(cái)務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)下是做不好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的。其次：部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控方法單一落后的問(wèn)題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控方法都是照搬其他企業(yè)，這種做法沒(méi)有站在企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理科學(xué)性與完整性不高。

三、基于會(huì)計(jì)集中核算下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建議

（一）以人才力量保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量

首先：企業(yè)要站在自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要與實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理考核機(jī)制等，從而穩(wěn)步提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍的工作水平。其次：在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的影響與沖擊是顯而易見(jiàn)的，最重要的是會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)人員必須要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型才行，否則很可能要面對(duì)被淘汰的尷尬境地。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力、工作能力才行。

（二）以技術(shù)力量保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步、推動(dòng)了會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新、推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算的進(jìn)步。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)也需要充分發(fā)揮出技術(shù)的輔助作用才行。當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理領(lǐng)域已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也要緊跟發(fā)展形勢(shì)及發(fā)展需要，加快推進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)才行。首先：企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各工作環(huán)節(jié)納入到ERP系統(tǒng)中去。其次：進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的信息化掌握與運(yùn)用能力，完善培訓(xùn)與考核機(jī)制。

（三）健全規(guī)章機(jī)制

在會(huì)計(jì)集中核算模式下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)與會(huì)計(jì)集中核算需要了，因此，企業(yè)必須要加快對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化才行。企業(yè)要對(duì)原有財(cái)務(wù)、內(nèi)控等制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充與創(chuàng)新，確保其可以滿足會(huì)計(jì)核算模式的發(fā)展需要。其次：企業(yè)要在會(huì)計(jì)集中核算模式下，進(jìn)一步完善報(bào)賬員監(jiān)督管理制度、考核制度、培訓(xùn)制度等，從而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的合理性與科學(xué)性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要與會(huì)計(jì)核算需要。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)集中核算模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要切實(shí)做好制度完善、人員管理等。從而為企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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