張文婷

摘?要：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。基于此，以建筑施工企業(yè)為例，闡述企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，并針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行分析，如領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視、建筑企業(yè)工作的特殊性、欠缺職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)等內(nèi)容，根據(jù)上述問題提出對(duì)應(yīng)的解決策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng);建筑施工企業(yè);人力資源

中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.032

信息時(shí)代下，人力資源的重要性不斷提升，只有掌握大量?jī)?yōu)質(zhì)的人力資源，才能有效地維持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在高度趨同發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)模式下提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地提升企業(yè)自身的綜合能力，才能為提升社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

1?建筑施工企業(yè)職工人才培養(yǎng)的重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，其重要性及地位不斷提升，只有全面優(yōu)化員工素養(yǎng)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在職工綜合素養(yǎng)教育培訓(xùn)工作中，需要做到因時(shí)制宜與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過立足員工實(shí)際來有效培育員工，使企業(yè)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前發(fā)展過程中，內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效指標(biāo)和方案目標(biāo)等內(nèi)容都離不開人力資源支持，并對(duì)于其依賴性不斷提升。就建筑施工行業(yè)而言，因?yàn)槠渥陨砭哂袠O強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，與人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。為此，需要不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)自身的人力資源管理模式，通過克服當(dāng)前人力資源培養(yǎng)過程中的問題來打破瓶頸，更好、更有的提升企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量，形成良好的發(fā)展循環(huán)。

職工培訓(xùn)教育需要被納入企業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略中，只有做到以優(yōu)化員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，大力拓展優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能更好地形成選拔與培養(yǎng)機(jī)制，保證建筑施工企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，需要形成良好的后備人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，通過選拔與培養(yǎng)年輕干部來拓展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，夯實(shí)建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)。除此之外，強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍同樣至關(guān)重要，只有更好地優(yōu)化與增強(qiáng)干部工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性才能形成良好的帶動(dòng)機(jī)制，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與健康發(fā)展。

2?建筑施工企業(yè)目前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

2.1?部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

項(xiàng)目工作作為建筑施工企業(yè)工作基礎(chǔ)，在員工培養(yǎng)方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。當(dāng)新員工入職時(shí)，深入基層、深入項(xiàng)目是必不可少的環(huán)節(jié)之一，只有經(jīng)過有效的項(xiàng)目培訓(xùn)，才能保證他們能夠深入了解工作，形成良好的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)。然而，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)培訓(xùn)模式下，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐漸拓展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)無法滿足多樣化的員工培訓(xùn)需求，使得項(xiàng)目學(xué)習(xí)工作收效甚微，無法行之有效地提升新入職員工的積極性與主動(dòng)性，從而產(chǎn)生不良培訓(xùn)效果。除此之外，因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目中的生活氛圍營(yíng)造工作，使得整體的工作氛圍僵化，會(huì)加大員工工作壓力，從而降低了員工之間、員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通效果，不利于更好地進(jìn)行人力資源工作。

與之相對(duì)的是，由于部分項(xiàng)目管理者自身的管理態(tài)度不佳，往往容易產(chǎn)生過度寬容的問題，不利于更好地提升企業(yè)人才質(zhì)量。因?yàn)槿狈τ行У墓芾砼c監(jiān)督，使得新入職員工疏于工作，并容易產(chǎn)生惰性。此外，由于部分管理者可能存在松懈問題，使得部分員工容易產(chǎn)生不好的工作習(xí)慣，同時(shí)自身的工作積極性可能會(huì)不斷下降，自身的韌性與抗壓能力無法行之有效提升。長(zhǎng)此以往，員工的潛力可能會(huì)受到一定的影響，并且不利于更好的提升他們的綜合素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.2?建筑企業(yè)新員工自身的特殊性

與傳統(tǒng)企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)自身具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，無法為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境與學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)員工可以追求安定的工作環(huán)境時(shí)，其自身的學(xué)習(xí)意識(shí)與探索意識(shí)必將不斷下降，大規(guī)模的離職問題由此產(chǎn)生。

當(dāng)前，越來越多的建筑施工企業(yè)員工群體多為獨(dú)生子女，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的枯燥與艱苦，使得越來越多的員工逐漸產(chǎn)生逃避理念。與此同時(shí)，大量擴(kuò)招帶來了不同素質(zhì)的員工，因?yàn)椴糠謫T工自身學(xué)習(xí)性較差，使得整體的工作氛圍容易受到較大影響，導(dǎo)致全員惰性問題產(chǎn)生，自主管理能力大幅下降。因?yàn)榭伤苄匀肆Y源需求量逐漸攀升，無形之間加大了建筑施工企業(yè)人力資源成本，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性不強(qiáng)

與老員工相比，新員工往往對(duì)企業(yè)和自身的職業(yè)生涯抱有更大的期望，其自身具有極強(qiáng)的上進(jìn)心與積極性。因此，更好地挖掘新入職員工潛力已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)工作的重中之重，通過有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與布局來保證每一位新入職員工能夠真正邁向更好成功的人生階梯。但是，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)往往會(huì)具有極強(qiáng)的流動(dòng)性特征，使得職業(yè)生涯規(guī)劃往往無法有效連接與拓展，容易產(chǎn)生執(zhí)行效果差甚至斷檔等問題，不利于新入職員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3?建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略

3.1?建立施工企業(yè)人才后備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

完善人才服務(wù)體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。在施工企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，需要實(shí)行更加開放、更加多元的人才政策，以期保證達(dá)到人人努力成才的效果。多層次與跨領(lǐng)域是當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重心，只有不斷提升人力資源的專業(yè)性與多樣性，才能保證建筑施工企業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟。應(yīng)在優(yōu)化人力資源的過程中，需要建立健全完整的人才后備庫(kù)，通過跟蹤培養(yǎng)來更好、更優(yōu)的掌握員工的學(xué)習(xí)狀況，真正形成良好的動(dòng)態(tài)化管理模式。其中，需要合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將不適合建筑施工企業(yè)的人員進(jìn)行淘汰，并及時(shí)引入新鮮血液來更好地完善人才后備庫(kù)。在人力資源培訓(xùn)過程中，需要健全培訓(xùn)機(jī)制，通過完善培訓(xùn)計(jì)劃來形成良好的培訓(xùn)與管理模式，真正做到因材施教，最大程度的激發(fā)員工潛能。

3.2?重視員工的培養(yǎng)工作

企業(yè)要想從可持續(xù)發(fā)展角度入手，需牢固樹立起以人為本的發(fā)展理念。要構(gòu)建系統(tǒng)的、完善的用人機(jī)制，把那些真正善于經(jīng)營(yíng)以及懂技術(shù)的復(fù)合型人才選任到領(lǐng)導(dǎo)崗位中。并且多給這些復(fù)合型人才一些幫助，為優(yōu)秀人才提供更為廣闊的發(fā)展空間，使其找到歸屬感和安全感，在條件允許的情況下，給予其豐厚的物質(zhì)條件，以此來長(zhǎng)久的留住這些復(fù)合型人才。同時(shí)，新入職員工，尤其是新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)工作是建筑施工企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要手段之一，需要企業(yè)管理者不斷提升重視程度。在具體的培養(yǎng)工作中，需要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在最初的實(shí)習(xí)期，需要結(jié)合他們的專業(yè)特征、學(xué)習(xí)情況和個(gè)人素養(yǎng)來分配老員工進(jìn)行教學(xué)，形成良好的“師徒帶教”模式。同時(shí)，心理健康教育同樣至關(guān)重要，只有更好地去關(guān)懷每一位新入職員工，密切關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，才能真正形成良好的培養(yǎng)模式。經(jīng)過有效的教學(xué)與培養(yǎng)，新入職員工的專業(yè)素養(yǎng)才能迅速提升，并更好的掌握專業(yè)技能，真正形成一支優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，需要健全人才榮譽(yù)制度。通過建立直接聯(lián)系服務(wù)專家制度來探尋人才的成長(zhǎng)規(guī)律，并有效解決人才生活中的難題，真正做到無后顧之憂。

3.3?針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，靈活安排培訓(xùn)方式

當(dāng)進(jìn)行建筑施工企業(yè)培訓(xùn)工作時(shí)，一套完整的、富有針對(duì)性的培訓(xùn)方案是不可或缺的。其中，需要從年度培訓(xùn)、多樣化培訓(xùn)和健全培訓(xùn)與考核機(jī)制這三方面來著手：

（1）制定與完善年度培訓(xùn)計(jì)劃。在每年的工作之初，需要建筑施工企業(yè)管理人員通過單位實(shí)際年度經(jīng)營(yíng)情況來制定新一年的工作需要，并將企業(yè)發(fā)展需要下發(fā)到每一個(gè)部門。部門管理者針對(duì)內(nèi)部員工實(shí)際工作情況進(jìn)行摸底與排查，制定適合各個(gè)分支部門的培訓(xùn)安排，由下級(jí)部門實(shí)施。其中，需要結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度實(shí)施調(diào)整，在部門間通力協(xié)作的基礎(chǔ)上有效提升培訓(xùn)方案的時(shí)效性，以期形成良好的培訓(xùn)管理模式。

（2）實(shí)行多樣化的培訓(xùn)模式。建筑施工企業(yè)需要將理論同實(shí)踐相結(jié)合，通過員工的實(shí)際情況來進(jìn)行差異性培訓(xùn)，保證每一位員工都能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)需求，最終形成良好的培訓(xùn)與管理模式。

（3）形成完善的培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制。在培訓(xùn)過程中，需要合理引入考核，通過有效的考核與追蹤來避免無效培訓(xùn)，防止不必要的資源浪費(fèi)問題產(chǎn)生。

4?結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)趨于白熱化，為有效的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身的人力資源培訓(xùn)能力，通過培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍來更好地提升自身的發(fā)展能力，形成良性發(fā)展循環(huán)。進(jìn)在此背景下，需要建筑施工企業(yè)優(yōu)化自身的人力資源選拔、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過健全的政策來優(yōu)化員工個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的用人機(jī)制。

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