魏麟蘊(yùn)

摘 要：在目前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展越來越好，市場的不斷擴(kuò)大也給了企業(yè)帶來了越來越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但企業(yè)在這樣的市場競爭環(huán)境中又會(huì)受到多種條件的制約。很多企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，在這種情況下，就需要通過吸引人才，培養(yǎng)自己的人力資源來為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力，在合理的發(fā)展模式上幫助企業(yè)獲得更大的收益。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人員的幫助，人才的加入就能夠幫助企業(yè)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。本文對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并對未來的發(fā)展模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;強(qiáng)化;改進(jìn)策略

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理觀念陳舊

目前值得慶幸的是很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是與之不匹配的是企業(yè)目前在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的匱乏和人力資源管理方面觀念的落后。人力資源廣義上來說不僅僅包括人力招聘，同時(shí)還涉及到人才的培養(yǎng)過程。很多企業(yè)對于人力資源的認(rèn)識(shí)還比較簡單，原因在于并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，對其具體作用和職能認(rèn)識(shí)也比較模糊。企業(yè)在管理人員的決策模式中也暴露出了決策模式陳舊的問題，很多人力資源管理上的問題解決方案都是憑借直覺，缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，這些對于企業(yè)的未來發(fā)展勢必會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。

（二）企業(yè)人力資源管理模式落后和用人機(jī)制不合理

就企業(yè)而言，能夠推動(dòng)本身擁有一套科學(xué)合理的人力資源管理體系對于未來的發(fā)展具有非常重要的意義。但從實(shí)際看，很多企業(yè)在人力資源管理方面并不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的硬性需求。在用人機(jī)制方面，傳統(tǒng)思維始終發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。論資排輩的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，甚至在有些時(shí)候已經(jīng)成為人員錄用的準(zhǔn)則。這就會(huì)導(dǎo)致公平競爭原則無法得以體現(xiàn)，大大打壓了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，企業(yè)發(fā)展也勢必會(huì)受到一定程度的阻礙。如果企業(yè)采取傳統(tǒng)的用人機(jī)制，那么對于人才的要求和錄用標(biāo)準(zhǔn)又會(huì)脫離我們目前所處的環(huán)境，員工的自身價(jià)值無法得以展現(xiàn)，人才逐漸流失，企業(yè)難以建立一支優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）企業(yè)人才引進(jìn)困難和缺乏必要的激勵(lì)制度

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到資金的限制，企業(yè)規(guī)模又比較小，待遇并不優(yōu)厚，在招引人才的過程中，非常容易遇到困難。大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)過程中會(huì)針對員工本身的技能設(shè)立培訓(xùn)課程，但是培訓(xùn)程度并不高，員工很難提升自身水平，自然會(huì)產(chǎn)生人才流失的現(xiàn)象。隨著競爭的不斷加劇，如果激勵(lì)機(jī)制不能做到足夠優(yōu)秀，那么優(yōu)質(zhì)的人才就很容易流失。比較常見的錯(cuò)誤就是只是簡單地采取績效機(jī)制，在一定程度上會(huì)造成員工無法在工作時(shí)形成清晰的目標(biāo)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制無法充分地發(fā)揮出來，對于企業(yè)而言，道德觀念也難以建立。

二、企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化以及改進(jìn)的具體策略

（一）樹立以人為本的管理思想，將管控人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營人

人力資源在目前的發(fā)展形勢之下被作為企業(yè)的未來競爭力。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)與員工形成比較密切的友好合作關(guān)系，真正做到以人為本，尊重員工的個(gè)人價(jià)值。好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到員工的需求，對于員工發(fā)展的需求也要充分考量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”格局。不僅僅是這一點(diǎn)，企業(yè)也需要對管理方式做出改變，幫助員工在各自的崗位上發(fā)揮自身創(chuàng)造力，使員工切實(shí)感受到工作中的收獲感與成就感，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行專業(yè)的能力培訓(xùn)

在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自己及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，注意吸收大學(xué)生群體，因?yàn)榇髮W(xué)生剛剛邁入社會(huì)，對于工作的熱情較高，同時(shí)大學(xué)生能夠接觸到最為潮流的思想，所以創(chuàng)造力相對其他人要高，這就為公司的發(fā)展提供了動(dòng)力。不過在招聘的過程中不能盲目，而是要選擇正確的方式來進(jìn)行挑選，選擇價(jià)值觀正確的員工，在客觀的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行員工選拔。企業(yè)在實(shí)施人才選拔的過程中應(yīng)當(dāng)采取多樣化的選拔方式，例如，在筆試和面試階段，不僅僅需要從主觀印象上對其做出評價(jià)，同時(shí)在選拔工作結(jié)束之后還需要根據(jù)崗位職責(zé)的需要開展不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工能夠更快的適應(yīng)自己的工作，確保工作效率。培訓(xùn)工作在實(shí)施的過程中不僅僅需要對新員工開展，同時(shí)公司的老員工也應(yīng)當(dāng)接受定期培訓(xùn)，使全體員工都能夠享受到平等的教育資源。

三、小結(jié)

綜上所述，隨著目前我國的經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)如果想要獲得更好的發(fā)展就必須在人力資源管理上做好工作。人力資源管理在目前的企業(yè)管理中屬于比較核心的內(nèi)容，在推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力全面提升的過程中具備比較重要的作用。目前，我國的人力資源管理無論是觀念還是管理方式都比較落后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的過程中不斷摸索，優(yōu)化人力資源的管理過程，使得企業(yè)能夠獲得更加良好的發(fā)展。

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