袁希迎

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源管理發(fā)生相應(yīng)變化，主要表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理工作數(shù)據(jù)化、人力資源管理注重交流與體驗(yàn)。在這樣的背景下，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，實(shí)際工作中需要采取有效對策：推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)柔性化、注重互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、調(diào)動(dòng)全員參與，并健全福利薪酬、加強(qiáng)培訓(xùn)考核。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè)人力資源管理 組織結(jié)構(gòu) 全員參與

人力資源管理是企業(yè)的重要工作，做好該項(xiàng)工作對激發(fā)員工的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升具有重要作用。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來機(jī)遇，推動(dòng)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級。在這樣的背景下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升注入生機(jī)與動(dòng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代指的是利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，進(jìn)而為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的生態(tài)。它的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來深刻變更，也有力的推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.組織結(jié)構(gòu)扁平化?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間的交流搭建了平等的交流與溝通平臺(tái)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，打破了層層管控的傳統(tǒng)管理模式。在人力資源管理中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)開展便捷、有效的溝通。例如，采用微信、微博、郵件等形式開展交流，提高交流溝通速度，增強(qiáng)相互聯(lián)系的實(shí)效性，有利于推動(dòng)人力資源管理效率提升。

2.管理工作數(shù)據(jù)化。采用數(shù)據(jù)分析方式有利于全面掌握實(shí)際情況，并且通過數(shù)據(jù)能夠挖掘本質(zhì)，有利于提高人力資源管理決策水平，逐漸實(shí)現(xiàn)管理工作的“量化”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代為人力資源管理提供標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化服務(wù)，有利于妥善處理企業(yè)與員工、客戶間的關(guān)系，也為人才招聘和管理帶來變革。

3.注重交流與體驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理更加注重與員工的交流溝通，管理方式呈現(xiàn)多元化、靈活性特征，更能真實(shí)、全面掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作情況。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增進(jìn)相互聯(lián)系、情感交流，并得到及時(shí)反饋，有利于調(diào)動(dòng)全員參與管理。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效對策

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，提高人力資源管理水平，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)該注重管理方式的變革與創(chuàng)新，并采取以下有效對策。

1.組織結(jié)構(gòu)柔性化。推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化，營造尊重、個(gè)性、自由的氛圍，有效滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理需要。例如，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行清楚定位，并健全組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，配備員工，讓他們在崗位上做出業(yè)績?？紤]企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略定位、員工數(shù)量等因素，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的組織結(jié)構(gòu)體系，保證組織結(jié)構(gòu)形式合理。并且明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立權(quán)責(zé)清晰的組織結(jié)構(gòu)。

2.注重互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代給傳統(tǒng)人力資源管理帶來全新變革，也大大提高了信息傳播速度，因此，員工招聘、員工培訓(xùn)、員工管理等工作，都應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。例如，構(gòu)建管理平臺(tái)和人力資源管理數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)對員工開展績效考核和員工培訓(xùn)等，進(jìn)而為各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造便利。

3.調(diào)動(dòng)全員的參與。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，可以利用微信公眾平臺(tái)、微博、QQ群、電子郵箱等多種途徑和形式，讓員工參與人力資源管理。并為企業(yè)人員資源管理工作建言獻(xiàn)策，提出改進(jìn)和完善建議，進(jìn)而讓全員參與人員資源管理，促進(jìn)管理方式改進(jìn)和完善。

4.健全福利和薪酬。構(gòu)建有特色的、以能力為本位的福利和薪酬體系，可以分為管理類、技術(shù)類、市場營銷類、后勤類等工作崗位，每個(gè)崗位設(shè)置逐級升高的職位序列。綜合考慮員工的學(xué)歷、職稱、工作業(yè)績等指標(biāo)，合理確定薪酬和福利待遇，構(gòu)建良好的薪酬和福利指標(biāo)體系，做好考核工作，激發(fā)員工的積極性。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)與考核。利用互聯(lián)網(wǎng)開展員工培訓(xùn)與考核，完善培訓(xùn)課程，提供豐富的培訓(xùn)資料，將課堂培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)、資料查閱等多種形式結(jié)合起來，提高員工培訓(xùn)工作效率?？己斯ぷ髦欣没ヂ?lián)網(wǎng)有利于提高考核效率，推動(dòng)考核方式創(chuàng)新，更為有效的掌握員工基本情況，提升人力資源管理水平。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高管理水平有利于激發(fā)員工主動(dòng)性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)。實(shí)際工作中應(yīng)該順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變化和要求，注重互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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