張利劍

摘 要：事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視人力資源管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了提高人力資源管理水平，要積極應(yīng)用績(jī)效管理，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，了解績(jī)效管理在人力資源管理中的作用，才能不斷激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力，使其在工作中更加積極主動(dòng)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;事業(yè)單位;人力資源管理;作用

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位正在面臨改革，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。在人力資源管理中要融入績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。要建立完善的人力資源管理體系，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行規(guī)范，提高員工工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）保證人力資源管理工作得到合理規(guī)劃

事業(yè)單位積極應(yīng)用績(jī)效管理可以對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行全面的規(guī)劃。通過(guò)建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，可以對(duì)員工的能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，人力資源管理人員根據(jù)評(píng)估結(jié)果即可對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行調(diào)整，使員工素質(zhì)和能力滿足崗位的要求，真正做到人盡其才。通過(guò)完善的績(jī)效考核，可以為事業(yè)單位提供人事任命于免職的依據(jù)，不斷提高人力資源管理水平。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人員招聘和選拔

事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，保證人員招聘與選拔機(jī)制更加成熟，在人事任用方面做到公平、公正，吸引更多優(yōu)秀的人才。在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)其擅長(zhǎng)之處為其安排工作任務(wù)，還可以締造良好的工作環(huán)境，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

（三）加大培訓(xùn)力度

通過(guò)完善的績(jī)效管理，可以保證事業(yè)單位更加重視員工培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合員工的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展針對(duì)性、分層次培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果可及時(shí)了解員工現(xiàn)階段存在的不足，以及員工的能力，員工可進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

（四）有利于合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，將員工的基礎(chǔ)工資與績(jī)效相結(jié)合，就可以對(duì)員工的整體薪酬進(jìn)行計(jì)算?？?jī)效考核可以將員工的薪資與績(jī)效融合，提高員工對(duì)工作的重視程度，使其在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷努力，這樣就可以獲得更多回報(bào)。通過(guò)這種方式，可提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

（五）激發(fā)員工對(duì)工作的積極性

通過(guò)完善的績(jī)效管理工作可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其更加重視工作，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。合理的績(jī)效考核工作可以使員工明確工作目標(biāo)，也可以為員工晉升提供依據(jù)，使員工能夠獲得激勵(lì)，認(rèn)真對(duì)待本職工作。

二、績(jī)效管理在是額原單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）樹(shù)立完善績(jī)效管理理念

事業(yè)單位人力資源管理工作要融入績(jī)效管理工作，樹(shù)立正確的管理理念，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工能夠不斷提高自身綜合素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠激勵(lì)員工發(fā)揮出自身才華，使員工對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中腳踏實(shí)地，用出色的工作成績(jī)回報(bào)事業(yè)單位。

（二）明確績(jī)效考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要明確考核目標(biāo)，還要制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。要保證考核目標(biāo)一致，要明確各個(gè)績(jī)效指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，確?？?jī)效考核結(jié)果更加合理。要將工作指標(biāo)與員工的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)員工的能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。由于不同的部門(mén)工作內(nèi)容不同，各崗位的要求不同，在制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要凸顯出一定的差異性，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，才能提高績(jī)效管理的價(jià)值。要制定完善的考核體系，結(jié)合事業(yè)單位的各項(xiàng)工作要求、記錄對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，如果指標(biāo)無(wú)法量化，就要采取定性考核與評(píng)價(jià)，使績(jī)效考和制度更加合理。

（三）選擇完善的績(jī)效考核體系

要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)，采取多元化考核方式，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，確保員工得到全方位、多方面的考核。要對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行修正，還要對(duì)現(xiàn)有的考核內(nèi)容、范圍進(jìn)行調(diào)整，使員工的能力、業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等方面均得到評(píng)價(jià)?？煞e極引進(jìn)目標(biāo)績(jī)效考核方法，每個(gè)部門(mén)、員工均需要結(jié)合這一考核的要求完成目標(biāo)。要愛(ài)去多元化考核評(píng)價(jià)手段，如比較法、排名法等，對(duì)考核結(jié)果定期進(jìn)行匯總和分析，通過(guò)這種方式對(duì)員工形成恰到好處的激勵(lì)。

（四）建立完善的反饋機(jī)制

事業(yè)單位要高度重視績(jī)效考核結(jié)果，這樣才能了解員工的真實(shí)工作能力和表現(xiàn)，員工也可通過(guò)考核結(jié)果對(duì)自我有客觀的認(rèn)知，及時(shí)改進(jìn)自身存在的不足，不斷發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。管理人員要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，并將其與員工的薪資相結(jié)合，不斷完善人力資源管理體系，完善溝通機(jī)制，使上下級(jí)的溝通更加順利。通過(guò)溝通后，員工就可以了解真實(shí)的工作情況，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。管理人員可根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助員工解決現(xiàn)階段的問(wèn)題，使其能夠盡快調(diào)整狀態(tài)，提高自身能力。通過(guò)完善的反饋機(jī)制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的不合理之處，也可以為員工提供專(zhuān)門(mén)的申訴渠道，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中的漏洞，并加以改進(jìn)，使績(jī)效管理更加完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位需充分結(jié)合績(jī)效管理的要求和單位的實(shí)際情況，充分運(yùn)用績(jī)效考核了解員工自身存在的不足和優(yōu)勢(shì)，使工作更有針對(duì)性。要意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)人力資源管理的影響，激發(fā)員工對(duì)工作的責(zé)任感，使其可以主動(dòng)參與到工作之中，這樣就可以在本職工作中做出成績(jī)，為事業(yè)單位的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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