郭強(qiáng)

[摘 要]經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，使建筑施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出了具有實效性的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的策略，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);成本管理;策略探究

[中圖分類號]F275.3隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模獲得空前膨脹，管理力量被攤薄的同時也面臨著激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力、使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)成本管理研究，有效降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，要在激烈的競爭中求生存求發(fā)展，要重視企業(yè)內(nèi)部管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，降本增效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑施工成本管理的內(nèi)涵及意義分析

1.1 建筑施工成本的主要內(nèi)涵

建筑施工成本通常指作為建筑施工企業(yè)在合同目標(biāo)實現(xiàn)過程中所支付的相關(guān)成本費用。其具體包括：建筑施工中所消耗主、輔材料費用、機(jī)器設(shè)備費用、構(gòu)配件費用、攤銷相關(guān)周轉(zhuǎn)材料費用、租賃費用、生產(chǎn)工人工資獎金及福利費用，施工機(jī)械租賃費用，以及工程施工所需各項費用等。

1.2 建筑施工成本管理的主要內(nèi)涵

建筑施工成本管理通常指作為建筑施工企業(yè)為了建設(shè)工程項目施工的需要，而針對建筑施工包含的全部成本費用而采取的系統(tǒng)分析與預(yù)測、科學(xué)管理及控制、精確組織及計算、客觀評價及考核等綜合性的管理方式。其目的是有效提升建筑施工企業(yè)員工的成本管理意識，確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地節(jié)約施工成本，有效降低生產(chǎn)消耗，實現(xiàn)企業(yè)最大利益，獲得市場競爭優(yōu)勢等。

1.3 建筑施工企業(yè)成本管理的重要意義

針對建筑施工企業(yè)而言，通過有效的成本管理，能夠切實提高其市場競爭能力，從而在激烈的市場環(huán)境中獲得更好地生存與發(fā)展。目前來看，我國建筑施工企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，建筑施工項目面臨國內(nèi)外的雙重競爭壓力。為此，建筑施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，實施科學(xué)生產(chǎn)方式，有效進(jìn)行施工成本管理控制，從而提升生產(chǎn)效率，提高綜合競爭能力。建筑施工項目實施過程中，會存在工程造價費用、人力成本費用、機(jī)械設(shè)備費用等各項費用支出，為了達(dá)到成本管理與控制的目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施有效的成本管理策略，采取適用的成本管理方法，在工程造價、投招標(biāo)及施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行科學(xué)決策，從而真正實現(xiàn)建筑施工成本的優(yōu)化配置。

2 建筑施工企業(yè)成本管理問題分析

2.1 成本管理模式不夠完善

成本管理模式不完善是當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中非常普遍的問題。建筑施工企業(yè)成本管理模式直接影響著成本控制效果。目前，有些國有的建筑施工企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，職工的主觀能動性沒有得到有效調(diào)動。同時，這些企業(yè)成本管理固化，孤島式的成本管理模式影響了成本控制的有效性和及時性，成本控制效果不明顯。

2.2 成本控制方法有待改進(jìn)

項目成本控制是建筑施工企業(yè)成本控制的核心。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)的項目成本控制缺少科學(xué)性的剖析和探究，而且成本控制多體現(xiàn)為事后控制，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)多種問題。這些情況的出現(xiàn)與建筑施工企業(yè)成本控制方法的選擇有直接關(guān)系，有些建筑施工企業(yè)在選擇成本控制方法時沒有充分考慮到企業(yè)自身的具體情況，導(dǎo)致成本控制問題的出現(xiàn)。

2.3 成本控制意識有待提高

當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)成本控制意識較弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和具體的施工人員都沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性。企業(yè)職工認(rèn)為成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的工作，跟自己無關(guān);而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也只是針對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理部門推行了責(zé)任成本制度。這些因素導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本控制意識薄弱，成本管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)，責(zé)任成本制度沒有得到有效落實。

2.4 成本控制流程不夠規(guī)范

成本控制流程不規(guī)范是建筑施工企業(yè)成本管理中比較突出的問題，重點表現(xiàn)在以下兩方面：首先，建筑施工企業(yè)建立健全了成本控制制度，可是在具體實施過程中，各項制度沒有得到有效落實，不按制度辦事的情況時有發(fā)生。成本控制制度沒有充分發(fā)揮作用，只是成為了墻上的擺設(shè)。其次，重要業(yè)務(wù)控制不到位，業(yè)務(wù)流程控制較差。企業(yè)成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營的各個部門，只有各個部門互相協(xié)作，進(jìn)行完整管理鏈條的策劃，才能充分發(fā)揮作用。可是在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)部門之間互相推諉的情況，業(yè)務(wù)流程隨意，重要業(yè)務(wù)也沒有得到有效控制。

3 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策研究

3.1 創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要根據(jù)企業(yè)自身情況，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理思路。建筑施工企業(yè)可以改變原來的平均主義管理模式，推行經(jīng)營生產(chǎn)承包責(zé)任制，降低企業(yè)成本控制風(fēng)險。實行經(jīng)營生產(chǎn)承包責(zé)任制要注意財權(quán)和事權(quán)的分離，在有限范圍內(nèi)給管理者足夠的空間和權(quán)力，促進(jìn)其更好地發(fā)展。建筑施工企業(yè)還可以實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和作業(yè)層模擬股份制，有效實現(xiàn)成本控制。建筑施工企業(yè)還要不斷完善企業(yè)成本管理體系，形成完整的成本控制系統(tǒng)，保障成本控制預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 完善施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理體系

做好成本管理不是孤立事件，其必然要融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系之中。第一，建筑施工企業(yè)要在國家相關(guān)法律法規(guī)和自身基本制度的基礎(chǔ)上不斷地改革創(chuàng)新，確保企業(yè)持續(xù)解放生產(chǎn)力。第二，企業(yè)要確保管理行為的有效性，管理視角要下移，聚焦施工生產(chǎn)一線，杜絕機(jī)關(guān)工作人員閉門造車、重視規(guī)范不重視效果的問題。與此同時，建立序列化管理機(jī)制，打破機(jī)關(guān)與項目的二元結(jié)構(gòu)壁壘，提高管理實效性。第三，明確崗位職責(zé)，形成完善的組織架構(gòu)。建筑施工企業(yè)要形成完善的崗位權(quán)責(zé)系統(tǒng)，明確各個崗位的職能和責(zé)任，使每個人有章可循。第四，完善企業(yè)人員激勵制度。通過激勵制度的制定，調(diào)動職工工作的熱情和積極性。第五，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，以企業(yè)文化彌補(bǔ)制度網(wǎng)絡(luò)之不足。

3.3 提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平

建筑施工企業(yè)要重視項目現(xiàn)場成本管理，這是提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的核心。第一，確保投入的資金、物資、設(shè)備、人力等資源與實際完成工程量相匹配，要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本分析，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。第二，實施集中決策、集中采購。利用規(guī)模優(yōu)勢降低投入資源單價，從而降低成本。第三，合理安排工期。在確保安全質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度。一是在過程中消化后期趕工帶來的成本增加風(fēng)險;二是提前完成施工任務(wù)可以節(jié)約大量的管理費用。第四，明確有效監(jiān)管機(jī)制，多方齊抓共管，提高成本控制效果。建筑實施企業(yè)要不斷改進(jìn)成本控制方法，完善相關(guān)機(jī)制，有效提升現(xiàn)場成本管理控制水平。

3.4 增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識

前面提到成本管理必須要貫穿于整個管理鏈條，所以建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，就要讓成本管理意識深入企業(yè)每個員工的心中，讓人人都有成本管控意識。只有這樣才能讓職工在工作中主動提高工作效率，改進(jìn)工作方式方法，充分發(fā)揮每個崗位的作用，從而實現(xiàn)成本有效控制。建筑施工企業(yè)要建立激勵制度和獎懲制度，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與職工個人利益的關(guān)聯(lián)性。在物質(zhì)層面，要加大獎懲力度，引導(dǎo)各個崗位的職工發(fā)揮主觀能動性，一方面提高工作效率，另一方面注重節(jié)約成本。要摒棄簡單的平均主義，根據(jù)日常表現(xiàn)和考核結(jié)果對職工進(jìn)行獎懲。獎勵先進(jìn)，懲罰落后，這樣才能充分調(diào)動職工工作的積極性和主動性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在精神層面，還要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)成本管理文化，有效提高職工成本管理意識，提升職工成本控制能力。建筑施工企業(yè)可以開展多種形式的培訓(xùn)活動，邀請企業(yè)內(nèi)、外的專家對職工進(jìn)行成本管理控制方面的經(jīng)驗介紹和實踐活動，解決機(jī)關(guān)和施工一線“算干”不相融合的問題，有效提高職工的成本管理能力。

3.5 加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)的資金控制、業(yè)務(wù)結(jié)算和應(yīng)收賬款三個方面的管理和控制。做好這三件重點工作，對普遍負(fù)債高企的施工企業(yè)節(jié)約資金成本有著重要意義。企業(yè)要建立財務(wù)中心，形成專業(yè)化的資金管理系統(tǒng)，使資金得到有效、集中管理。建筑施工企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)比較繁雜，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)互相協(xié)作。應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)要實現(xiàn)動態(tài)管理，體現(xiàn)實時性和實效性。有條件的建筑施工企業(yè)應(yīng)配有獨立的應(yīng)收賬款機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)成本管理中最為重要的三個控制環(huán)節(jié)是相輔相成的，要互相配合才能實現(xiàn)成本有效管理。

3.6 落實成本管理責(zé)任制度

建筑企業(yè)項目成本控制和企業(yè)責(zé)任體制密不可分。良好的企業(yè)責(zé)任體制能夠充分激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，調(diào)動其工作的積極性。因此，企業(yè)在制定成本控制責(zé)任制度時要重視責(zé)權(quán)對等的關(guān)系，落實項目經(jīng)理成本管理主體責(zé)任的同時，要進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化分解，層層壓實責(zé)任，保證責(zé)任人的權(quán)責(zé)匹配，建立起清晰的責(zé)任追索路徑。

4 結(jié) 論

總之，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈，企業(yè)必須摒棄以往粗放式的管理，不斷通過全過程的精細(xì)化管理降低成本以提高核心競爭力。建筑企業(yè)要健康的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新經(jīng)營生產(chǎn)管理思路，緊緊圍繞激發(fā)人力資源主觀能動性上下功夫，不斷解放生產(chǎn)力的同時降低成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016（1）：66-68，69.

[2]張寒冰.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].建筑知識，2017（13）：178-179.

[3]李高山.建筑施工企業(yè)成本管理和控制的有效措施分析[J].時代金融，2015（5）：332.

[4]劉春苗，詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題淺議[J].東方企業(yè)文化，2015（6）：39-40.

[5]趙敬.淺析電子招投標(biāo)模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].新商務(wù)周刊，2018（5）：212.