劉國正

【摘要】社會市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢使企業(yè)財務(wù)管理工作面臨重大改革機(jī)遇，而價格審計作為財務(wù)管理重要手段之一，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展中的重要作用更加凸顯。本文就基于此，對價格審計在企業(yè)管理中的作用及具體實(shí)施進(jìn)行相關(guān)概述，旨在構(gòu)建起更加專項(xiàng)科學(xué)的價格審計管理體系，切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以供參考。

【關(guān)鍵詞】價格審計;企業(yè)管理;作用;實(shí)施

隨企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的逐步加快，價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的積極作用被更多人關(guān)注。但就目前來看，部門企業(yè)所開展的價格審計活動進(jìn)展情況與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距，審計機(jī)制缺乏一定獨(dú)立性，致使企業(yè)價格風(fēng)險無法從根本上得到規(guī)避，因此為切實(shí)提升企業(yè)價格審計水平，需相關(guān)管理部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出更加科學(xué)完善的價格審計管理體系。

一、價格審計的理論研究

（一）價格審計概念

價格審計又被稱之為采購比價績效審計，屬于事前審計范疇，主要借助價格評價標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際價格相比對的方式，判斷實(shí)際價格的合理性及規(guī)范性，對控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本具有重要意義。受計劃經(jīng)濟(jì)影響，部分企業(yè)采購行為管理體系較為落后，產(chǎn)品價格主要由國家統(tǒng)一制定，致使原材料采購期間的吃回扣等問題屢見不鮮，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重不影響。而應(yīng)用價格審計手段，可更好監(jiān)管及評價進(jìn)貨價格，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位、全參與人員性管控，是當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段之一。

（二）價格審計功能

與企業(yè)所執(zhí)行的內(nèi)部審計工作比較，價格審計特色功能主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，監(jiān)督功能。依據(jù)國家及企業(yè)內(nèi)部針對采購價格所頒布的明文規(guī)定，對實(shí)際價格進(jìn)行對比評估，切實(shí)提升采購行為的規(guī)范性及有序性;第二，服務(wù)功能。將實(shí)際審計過程及結(jié)果信息進(jìn)行整合，為企業(yè)重大事項(xiàng)的決策提供重大參考依據(jù);第三，建設(shè)功能。價格審計部門參與到生產(chǎn)項(xiàng)目方案或計劃執(zhí)行過程中，提供更加全面的審計建議：第四，保護(hù)功能。借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嫎?biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的審計手段，及時發(fā)現(xiàn)存在于采購行為的價格異常問題，從根本上保障企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)效益;第五，協(xié)調(diào)功能。因價格審計涉及工作內(nèi)容及部門數(shù)量多，可使肩負(fù)起各類職能的部門工作更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）價格審計內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，價格審計主要就是以價格及價格構(gòu)成要素為審對象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高質(zhì)高效的價格審計需依照一定標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際采購價格效益性及合理性進(jìn)行系統(tǒng)評估，通過質(zhì)比價、圣信譽(yù)度、運(yùn)輸距離、供貨效率等因素的對比，確保以最低價格采購的原材料可更好滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求?，F(xiàn)階段常見價格審計工作主要包括購價審計、銷售審計、成本審計等多項(xiàng)內(nèi)容，需企業(yè)管理部門結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，對各環(huán)價格風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)控。

二、價格審計在企業(yè)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

將價格審計應(yīng)用在企業(yè)管理工作中，可切實(shí)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。一方面，因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需成本大部分來源于采購環(huán)節(jié)，因此在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)用價格審計手段提升采購成本被利用率，可更好增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合競爭水平;另一方面，依據(jù)價格審計原理建立起大物資采購管理機(jī)制，可更好規(guī)范企業(yè)采購行為，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在風(fēng)險，有助于企業(yè)市場意識的轉(zhuǎn)變，對更好經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有中重要意義。

（二）增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

價格審計具有操作簡便、效果顯著等優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)借助價格審計方式獲得了一定經(jīng)濟(jì)效益。舉例而言，某企業(yè)通過構(gòu)建起的物資采購價格審計機(jī)制，使詢價、招標(biāo)、議標(biāo)等環(huán)節(jié)更加規(guī)范，每年節(jié)省采購資金達(dá)數(shù)十萬。

（三）具備更好社會效益

通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)用價格審計方式，也可切實(shí)提升企業(yè)自身社會效益。具體而言，社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使國家對各類產(chǎn)品的控制力度逐漸下降，雖一定程度促進(jìn)了產(chǎn)品流通，但也使買方市場不法交易、高買高賣等問題頻繁發(fā)生。而應(yīng)用價格審計手段可更好凈化買方市場，從根源規(guī)避不良競爭問題。

三、價格審計在企業(yè)管理實(shí)施中的條件

（一）構(gòu)建專項(xiàng)價格審計管理體系

在構(gòu)建專項(xiàng)價格審計管理體系的過程中，需實(shí)現(xiàn)建立起專門的價格審計機(jī)構(gòu)，確保價格審計職能獨(dú)立，使其能夠更好貫徹落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及特征，建立起嚴(yán)格的價格審計管理機(jī)制，要求各部門所報審的價格均受到價格審計部門控制及調(diào)整。同時，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的相互溝通及協(xié)作，細(xì)致劃分部門責(zé)任及相應(yīng)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)擴(kuò)大價格審計在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用范圍。

（二）建立高素質(zhì)審計隊(duì)伍

價格審計具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍廣等特征，為充分發(fā)揮出價格審計在企業(yè)管理工作中的積極作用，需構(gòu)建起一支具有更高專業(yè)技能及職責(zé)素養(yǎng)的價格審計團(tuán)隊(duì)。要求價格審計人員充分掌握當(dāng)下市場價格、功效、投資、生產(chǎn)環(huán)節(jié)更理論知識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)價格審計理念及方式，確保價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的深入貫徹落實(shí)。

（三）應(yīng)用大容量價格信息系統(tǒng)

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，價格審計也需應(yīng)用更大容量的價格信息系統(tǒng)，高效開展價格合理性、效益性對比工作，切實(shí)提升價格審計水平。當(dāng)下大容量價格信息系統(tǒng)包括企業(yè)價格信息資料、當(dāng)?shù)匚飪r管理部門信息資料、材料供應(yīng)商價格信息資料等。

四、價格審計在企業(yè)管理中的具體實(shí)施

（一）嚴(yán)格把控產(chǎn)品原材料采購價格

注重產(chǎn)品原材料采購行為的價格控制，要求首次采購物資必須經(jīng)由價格審計部門嚴(yán)格考察后批準(zhǔn)。通過招標(biāo)采購方式，降低材料采購成本。注重采購前全面開展市場調(diào)查工作，對各類材料進(jìn)行比價采購。

（二）善用科學(xué)降價手段

在市場競爭日趨激烈的前提下，企業(yè)管理部門可通過科學(xué)的降價手段控制產(chǎn)品成本，更好分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險。同時，價格審計需結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際銷售價格進(jìn)行原材料成本的倒測，確保價格的合理調(diào)控不會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成過大影響。

（三）全程監(jiān)控產(chǎn)品銷售價格

在將價格審計手段應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際管理期間，價格審計部門需對產(chǎn)品銷售價格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保銷售價格的事前分析、事中監(jiān)管、事后評估工作的有序開展。在產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)計劃設(shè)計過程中，結(jié)合市場現(xiàn)狀模擬預(yù)測產(chǎn)品銷售價格。在產(chǎn)品銷售期間，對銷售合同涉及到的相關(guān)法律規(guī)定、交易方信譽(yù)及履約水平進(jìn)行深入分析，確保銷售合同各項(xiàng)條例與企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相符。在銷售合同執(zhí)行后對銷售人實(shí)際銷售效益、價差增收等情況進(jìn)行核實(shí)對比，將核實(shí)對比結(jié)果與銷售人員績效考核成績緊密聯(lián)系在一起，從根本上保障企業(yè)產(chǎn)品銷售期間的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

總而言之，價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)工作已然任重道遠(yuǎn)。為充分發(fā)揮出價格審計積極作用，從根本上控制價格風(fēng)險，相關(guān)管理部門需認(rèn)清現(xiàn)行價格審計體系中存在問題，增強(qiáng)購銷行為監(jiān)管力度，切實(shí)提升生產(chǎn)成本利用率，為早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益最大化發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。