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        淺議價格審計在企業(yè)管理中的作用及實施

        2019-09-20 04:59:39劉國正
        時代經(jīng)貿(mào) 2019年18期
        關(guān)鍵詞:實施企業(yè)管理作用

        劉國正

        【摘要】社會市場經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢使企業(yè)財務(wù)管理工作面臨重大改革機遇,而價格審計作為財務(wù)管理重要手段之一,在促進企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展中的重要作用更加凸顯。本文就基于此,對價格審計在企業(yè)管理中的作用及具體實施進行相關(guān)概述,旨在構(gòu)建起更加專項科學的價格審計管理體系,切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】價格審計;企業(yè)管理;作用;實施

        隨企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程的逐步加快,價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的積極作用被更多人關(guān)注。但就目前來看,部門企業(yè)所開展的價格審計活動進展情況與預(yù)期目標存在較大差距,審計機制缺乏一定獨立性,致使企業(yè)價格風險無法從根本上得到規(guī)避,因此為切實提升企業(yè)價格審計水平,需相關(guān)管理部門結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,制定出更加科學完善的價格審計管理體系。

        一、價格審計的理論研究

        (一)價格審計概念

        價格審計又被稱之為采購比價績效審計,屬于事前審計范疇,主要借助價格評價標準與實際價格相比對的方式,判斷實際價格的合理性及規(guī)范性,對控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本具有重要意義。受計劃經(jīng)濟影響,部分企業(yè)采購行為管理體系較為落后,產(chǎn)品價格主要由國家統(tǒng)一制定,致使原材料采購期間的吃回扣等問題屢見不鮮,對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重不影響。而應(yīng)用價格審計手段,可更好監(jiān)管及評價進貨價格,對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位、全參與人員性管控,是當下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段之一。

        (二)價格審計功能

        與企業(yè)所執(zhí)行的內(nèi)部審計工作比較,價格審計特色功能主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,監(jiān)督功能。依據(jù)國家及企業(yè)內(nèi)部針對采購價格所頒布的明文規(guī)定,對實際價格進行對比評估,切實提升采購行為的規(guī)范性及有序性;第二,服務(wù)功能。將實際審計過程及結(jié)果信息進行整合,為企業(yè)重大事項的決策提供重大參考依據(jù);第三,建設(shè)功能。價格審計部門參與到生產(chǎn)項目方案或計劃執(zhí)行過程中,提供更加全面的審計建議:第四,保護功能。借助嚴謹?shù)膶徲嫎藴始皣栏竦膶徲嬍侄?,及時發(fā)現(xiàn)存在于采購行為的價格異常問題,從根本上保障企業(yè)核心經(jīng)濟效益;第五,協(xié)調(diào)功能。因價格審計涉及工作內(nèi)容及部門數(shù)量多,可使肩負起各類職能的部門工作更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

        (三)價格審計內(nèi)容

        在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,價格審計主要就是以價格及價格構(gòu)成要素為審對象,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化發(fā)展目標的實現(xiàn)。高質(zhì)高效的價格審計需依照一定標準對實際采購價格效益性及合理性進行系統(tǒng)評估,通過質(zhì)比價、圣信譽度、運輸距離、供貨效率等因素的對比,確保以最低價格采購的原材料可更好滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。現(xiàn)階段常見價格審計工作主要包括購價審計、銷售審計、成本審計等多項內(nèi)容,需企業(yè)管理部門結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求,對各環(huán)價格風險進行提前預(yù)控。

        二、價格審計在企業(yè)管理中的作用

        (一)促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

        將價格審計應(yīng)用在企業(yè)管理工作中,可切實促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。一方面,因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需成本大部分來源于采購環(huán)節(jié),因此在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)用價格審計手段提升采購成本被利用率,可更好增長企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)綜合競爭水平;另一方面,依據(jù)價格審計原理建立起大物資采購管理機制,可更好規(guī)范企業(yè)采購行為,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在風險,有助于企業(yè)市場意識的轉(zhuǎn)變,對更好經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有中重要意義。

        (二)增長企業(yè)經(jīng)濟效益

        價格審計具有操作簡便、效果顯著等優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)借助價格審計方式獲得了一定經(jīng)濟效益。舉例而言,某企業(yè)通過構(gòu)建起的物資采購價格審計機制,使詢價、招標、議標等環(huán)節(jié)更加規(guī)范,每年節(jié)省采購資金達數(shù)十萬。

        (三)具備更好社會效益

        通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)用價格審計方式,也可切實提升企業(yè)自身社會效益。具體而言,社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使國家對各類產(chǎn)品的控制力度逐漸下降,雖一定程度促進了產(chǎn)品流通,但也使買方市場不法交易、高買高賣等問題頻繁發(fā)生。而應(yīng)用價格審計手段可更好凈化買方市場,從根源規(guī)避不良競爭問題。

        三、價格審計在企業(yè)管理實施中的條件

        (一)構(gòu)建專項價格審計管理體系

        在構(gòu)建專項價格審計管理體系的過程中,需實現(xiàn)建立起專門的價格審計機構(gòu),確保價格審計職能獨立,使其能夠更好貫徹落實在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及特征,建立起嚴格的價格審計管理機制,要求各部門所報審的價格均受到價格審計部門控制及調(diào)整。同時,增強企業(yè)內(nèi)部各職能部門的相互溝通及協(xié)作,細致劃分部門責任及相應(yīng)獎懲標準,切實擴大價格審計在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用范圍。

        (二)建立高素質(zhì)審計隊伍

        價格審計具有專業(yè)性強、涉及范圍廣等特征,為充分發(fā)揮出價格審計在企業(yè)管理工作中的積極作用,需構(gòu)建起一支具有更高專業(yè)技能及職責素養(yǎng)的價格審計團隊。要求價格審計人員充分掌握當下市場價格、功效、投資、生產(chǎn)環(huán)節(jié)更理論知識,不斷學習先進價格審計理念及方式,確保價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的深入貫徹落實。

        (三)應(yīng)用大容量價格信息系統(tǒng)

        隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,價格審計也需應(yīng)用更大容量的價格信息系統(tǒng),高效開展價格合理性、效益性對比工作,切實提升價格審計水平。當下大容量價格信息系統(tǒng)包括企業(yè)價格信息資料、當?shù)匚飪r管理部門信息資料、材料供應(yīng)商價格信息資料等。

        四、價格審計在企業(yè)管理中的具體實施

        (一)嚴格把控產(chǎn)品原材料采購價格

        注重產(chǎn)品原材料采購行為的價格控制,要求首次采購物資必須經(jīng)由價格審計部門嚴格考察后批準。通過招標采購方式,降低材料采購成本。注重采購前全面開展市場調(diào)查工作,對各類材料進行比價采購。

        (二)善用科學降價手段

        在市場競爭日趨激烈的前提下,企業(yè)管理部門可通過科學的降價手段控制產(chǎn)品成本,更好分攤經(jīng)營風險。同時,價格審計需結(jié)合產(chǎn)品實際銷售價格進行原材料成本的倒測,確保價格的合理調(diào)控不會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成過大影響。

        (三)全程監(jiān)控產(chǎn)品銷售價格

        在將價格審計手段應(yīng)用在企業(yè)實際管理期間,價格審計部門需對產(chǎn)品銷售價格進行嚴格的審查,確保銷售價格的事前分析、事中監(jiān)管、事后評估工作的有序開展。在產(chǎn)品項目生產(chǎn)計劃設(shè)計過程中,結(jié)合市場現(xiàn)狀模擬預(yù)測產(chǎn)品銷售價格。在產(chǎn)品銷售期間,對銷售合同涉及到的相關(guān)法律規(guī)定、交易方信譽及履約水平進行深入分析,確保銷售合同各項條例與企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益目標相符。在銷售合同執(zhí)行后對銷售人實際銷售效益、價差增收等情況進行核實對比,將核實對比結(jié)果與銷售人員績效考核成績緊密聯(lián)系在一起,從根本上保障企業(yè)產(chǎn)品銷售期間的經(jīng)濟效益。

        五、總結(jié)

        總而言之,價格審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的貫徹落實工作已然任重道遠。為充分發(fā)揮出價格審計積極作用,從根本上控制價格風險,相關(guān)管理部門需認清現(xiàn)行價格審計體系中存在問題,增強購銷行為監(jiān)管力度,切實提升生產(chǎn)成本利用率,為早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益最大化發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

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