閆慧

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，能源市場(chǎng)前景不可估量，尤其是石油投資單位，面對(duì)日新月異的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，就要把握自身的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整整體結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式。管理是企業(yè)不變的原則，更是擺在企業(yè)面前的大難關(guān)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了新興領(lǐng)域的發(fā)展，電子商務(wù)公司的創(chuàng)立在現(xiàn)代既是把握了時(shí)機(jī)，也是面臨挑戰(zhàn)的時(shí)期。文章通過分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的重視，借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理文化，充分應(yīng)用信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑，希望對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；有效途徑；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.225

我國(guó)的GDP呈現(xiàn)一個(gè)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利益最大化，國(guó)內(nèi)能源企業(yè)不顧管理方式和組織創(chuàng)新，尤其是石油公司忽視了管理創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，高度重視企業(yè)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有技術(shù)和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能日益興盛。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的意義

所謂企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、整合的手段，這樣能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。由于科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

企業(yè)管理有很多方面的改革，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特有的生產(chǎn)模式、辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特性等進(jìn)行改革?？傮w來說，企業(yè)的改革都大同小異，主要可以分為這幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理改革所處的社會(huì)背景是一樣的，都是出于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的創(chuàng)新；二是企業(yè)管理改革的經(jīng)濟(jì)背景都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系變得越來越整體，這對(duì)于企業(yè)來說是雙刃劍；三是電子科技的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)涉及互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，資源可以共享。企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要改革，而改革的原則是求同存異，走屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色之路。

2 企業(yè)管理普遍存在的問題

現(xiàn)在的企業(yè)不僅面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，更有來自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，管理就是企業(yè)生存的根本。對(duì)于很多大型企業(yè)來說，其建立時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、生產(chǎn)技術(shù)也比較先進(jìn)，但是缺乏有效的資源管理和生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產(chǎn)企業(yè)，石油是重要的能源資源，石油企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè)，是每一個(gè)城市得以生生不息的不竭動(dòng)力。以石油企業(yè)為例子，分析企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題。

2.1 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃不夠明確

由于企業(yè)的人力資源沒有很好地管理，對(duì)所屬部門的職能和權(quán)力分工不夠明確。正是企業(yè)人力資源的管理不夠全面，造成了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不協(xié)調(diào)，以至于拖慢公司的發(fā)展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)和工資發(fā)放不合理。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

企業(yè)的管理體系不完善造成了企業(yè)內(nèi)部的各方面工作制度沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為也沒有約束力，這嚴(yán)重地打亂了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度來對(duì)員工的利益進(jìn)行保證，員工的積極性就會(huì)嚴(yán)重消退，員工沒有努力的動(dòng)力，公司的生產(chǎn)力大大降低。

2.3 企業(yè)目標(biāo)的確立不夠明確

大多數(shù)企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。國(guó)家的石油公司是一個(gè)大的企業(yè)，石油單位的工作人員多，崗位復(fù)雜，如果沒有一個(gè)明確的經(jīng)濟(jì)管理制度和檔案資料管理，公司的發(fā)展將寸步難行。利益是企業(yè)的核心，但是核心之外企業(yè)管理也是不可忽視的問題。如果無(wú)法將企業(yè)的利益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合，企業(yè)只追求利潤(rùn)就會(huì)是一種社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，更不要談管理方式的改革和創(chuàng)新。

2.4 企業(yè)對(duì)工作人員的素質(zhì)不夠重視

現(xiàn)代大部分企業(yè)的中層管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進(jìn)，對(duì)待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也沒有足夠的重視，在整個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒有準(zhǔn)確的定位，這些因素都會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)人力資源管理人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該有一定程度的素質(zhì)，他們的素質(zhì)將會(huì)影響到企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)問題。由于在行政管理部門的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對(duì)待這一問題上，人力資源部門可以到各個(gè)大學(xué)里發(fā)掘人才，為公司注入新鮮的血液。

3 新形勢(shì)下企業(yè)管理的有效途徑

3.1 激發(fā)員工的積極性

利益是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)核心得以體現(xiàn)的靈魂人物，企業(yè)可以給員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來提高他們的創(chuàng)新能力，為公司帶來更多的效益。在適時(shí)的改革創(chuàng)新過后，新的體制要想順利地實(shí)施，員工是關(guān)鍵，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以員工的需求，企業(yè)要盡量地滿足，不可以對(duì)員工的積極性進(jìn)行打壓。對(duì)于新的員工，更不能打壓?jiǎn)T工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會(huì)的大學(xué)生正是發(fā)揮才干的時(shí)候，也是最富有熱情的時(shí)候。如果在大學(xué)生剛踏入公司的時(shí)候，就打壓大學(xué)生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對(duì)公司投入的熱情也不會(huì)很高，積極性也會(huì)隨時(shí)間的推移而日益消退。企業(yè)偶爾發(fā)放福利，還可以增加辦公室的樂趣，激發(fā)員工的積極性，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本額度控制

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要發(fā)展不僅需要市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，還應(yīng)該節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算成本，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的調(diào)整，以達(dá)到成本合理利用，不浪費(fèi)公司的一分預(yù)算。企業(yè)的采購(gòu)、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會(huì)造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實(shí)可行的制度，運(yùn)用信息技術(shù)的控制，減少成本的支出，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

3.3 管理理念上的轉(zhuǎn)變

為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理是主要手段，公司的制度需要?jiǎng)?chuàng)新，人員的素質(zhì)需要提高，那么企業(yè)在管理方面就要有所突破和創(chuàng)新。當(dāng)然，管理的觀念是企業(yè)有所行動(dòng)的前提，各個(gè)崗位的員工如果都能轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)提高工作效率。準(zhǔn)確地說就是企業(yè)管理人員具備危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，管理的觀念也就是人生觀和價(jià)值觀的體現(xiàn)，雖然所處位置不同，但是都應(yīng)具備相同的管理理念，最大化地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在商場(chǎng)上立于不敗之地。

3.4 財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)上的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，比如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程地查詢財(cái)務(wù)和審計(jì)，打破了時(shí)間和地域的限制。這種先進(jìn)技術(shù)使財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少成本流失，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有利于企業(yè)的高效率管理。

4 結(jié) 論

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)的管理措施是最行之有效的，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要途徑。因此，企業(yè)員工對(duì)待管理創(chuàng)新和改革應(yīng)該有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也是奠定了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

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