葉雪蓮

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的基礎職能之一就是推動效能監(jiān)察工作，但是企業(yè)整體是隨著社會的大發(fā)展而不斷進步的，因此對于企業(yè)的效能監(jiān)察工作就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來進行，也就是“與時俱進”。與時俱進的推動效能監(jiān)察工作對于加強企業(yè)管理和效率，增加企業(yè)利潤和信譽都有著重大的意義。本文通過對企業(yè)推動效能監(jiān)察工作現(xiàn)狀的研究，提出解決現(xiàn)實問題的有效途徑。

關鍵詞 紀檢監(jiān)察 效能監(jiān)察 有效途徑

企業(yè)效能監(jiān)察工作的質(zhì)量高低關系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，效能監(jiān)察通過對企業(yè)內(nèi)易出現(xiàn)漏洞、易出現(xiàn)問題的地方進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，對促進企業(yè)提升管理水平、科學發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，同時也推動企業(yè)黨風廉政建設的深入人心，對企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營進行合理的改造和管理服務。這些特點都說明效能監(jiān)察工作對于企業(yè)正常運行的重要意義，與時俱進推動效能監(jiān)察工作有助于提升企業(yè)自身競爭力。

一、企業(yè)紀檢監(jiān)察部門推動效能監(jiān)察工作的現(xiàn)狀問題

首先是對企業(yè)效能監(jiān)察工作本身思想上的認識偏差，一些企業(yè)輕視效能監(jiān)察工作，只重視經(jīng)濟效益。將企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的其它檢查工作與效能監(jiān)察工作混為一談，甚至有的企業(yè)認為效能監(jiān)察工作可以被其它檢查工作所代替。第二，效能監(jiān)察工作是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的基礎工作，一些企業(yè)中紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)察職能并不明確，造成權責不明。第三，企業(yè)領導不重視，效能監(jiān)察工作不能落到實處，起不到提高經(jīng)濟效益與社會效益的作用。第四，企業(yè)紀檢監(jiān)察的隊伍建設不到位，許多職責職能缺失導致效能監(jiān)察的功能沒有完全發(fā)揮，甚至紀檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察職能缺失，造成企業(yè)內(nèi)部積弊過深。

二、企業(yè)紀檢監(jiān)察部門與時俱進推動效能監(jiān)察工作的有效途徑

（一）提高重視

首先是企業(yè)領導的重視，企業(yè)領導掌握著企業(yè)的人力、經(jīng)營和資金等決策權，對效能監(jiān)察工作的理智認識會推動企業(yè)整體對效能監(jiān)察工作的重視，有助于效能監(jiān)察工作人員調(diào)配及后期的選題立項，為工作的開展提供巨大的便利和扶持。

其次是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門需提高認識。紀檢監(jiān)察部門的基礎職能之一就是效能監(jiān)察，肩負著企業(yè)效能監(jiān)察的組織協(xié)調(diào)、管理落實以及監(jiān)督檢查任務。

相關部門的協(xié)作也是效能監(jiān)察工作取得成效的主要條件，各個業(yè)務部門都是效能監(jiān)察工作的監(jiān)督部門和協(xié)同部門，要認清效能監(jiān)察工作的目的和作用，而不能帶有抵觸心理。

（二）合理選題立項

選題立項是效能監(jiān)察工作的既定程序，也是效能監(jiān)察工作取得成效的關鍵。首先執(zhí)行效能監(jiān)察工作的人員應該與行政領導進行多方面聯(lián)系形成聯(lián)絡機制，了解各項工作的重點和中心，清楚各項工作的重點難點，從這些方面進行合理選題，并且要在調(diào)研的基礎上作出書面的選題報告，提交給相關領導審定后再立項，使得立項不出現(xiàn)重大偏差，更精確更細致更符合實際。其次要突出效能監(jiān)察工作的重點，重點圍繞企業(yè)在招標采購管理、營銷管理、工程管理、人事管理、資產(chǎn)及財務管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點和熱點問題，推進企業(yè)內(nèi)控機制建設，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)效能。

以電力企業(yè)行風建設和供電服務效能監(jiān)察項目為例，隨著社會的發(fā)展、人民生活水平的提高，電力客戶對電力企業(yè)供電服務需求越來越高。這樣就要求電力企業(yè)健全完善公司糾風和行風建設工作長效機制，推動糾風和行風建設工作規(guī)范化、標準化及常態(tài)化，有效落實企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務規(guī)章制度，有效控制違反糾風和行風建設規(guī)定的問題，推進社會形象得到社會各界的廣泛認同，凸顯出行風建設和供電服務效能監(jiān)察項目的立項必要性，尤其是針對監(jiān)督檢查監(jiān)察對象在優(yōu)質(zhì)服務過程中業(yè)務流程、工作標準和崗位規(guī)范方面的履職情況，在優(yōu)質(zhì)服務工程中廉潔從業(yè)等方面進行重點監(jiān)察。

（三）加強監(jiān)督指導

加大效能監(jiān)察工作的力度，監(jiān)察部門要運用會計、統(tǒng)計和法律知識等監(jiān)察對象所制定的規(guī)章制度，對企業(yè)日常作出的決策部署、發(fā)布的各類信息進行綜合分析，判斷規(guī)章制度的合理性、實用性及規(guī)范性。并評價管理效能的高低，找出影響效能發(fā)揮的原因，提出改進措施。例如電力企業(yè)中供電服務效能監(jiān)察工作人員可以進行專項檢查任務，定期收集匯總分析用電客戶反映的問題并調(diào)查核實，并在調(diào)查結束后對外公布結論與處理辦法。供電企業(yè)要以為客戶服務為基礎，及時調(diào)整供電問題，提供更好的服務。

（四）加強隊伍建設

效能監(jiān)察工作的隊伍建設是整個監(jiān)察工作的重要一環(huán)，效能監(jiān)察人員的工作作風、自身業(yè)務水平對監(jiān)察工作的質(zhì)量起著決定性作用。首先在體制上要建立健全紀檢監(jiān)察機構，其次在思想上要重視紀檢監(jiān)察工作，最后在人員上要力求監(jiān)察部門人員專業(yè)化并做到忠誠、自信、擔當。

三、結語

效能監(jiān)察工作是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的基礎工作之一，基礎工作是監(jiān)督工作的基本條件和根基，基礎工作質(zhì)量差反映在企業(yè)中就是工作人員的散漫、企業(yè)效益的低下。只有與時俱進的在思想上重視效能監(jiān)察，在行動上加強效能監(jiān)察力度，在體系上完善紀檢監(jiān)察機構，才能真正提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量，發(fā)揮它的最大功效，為企業(yè)科學、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 曾祥濤.試探企業(yè)紀檢監(jiān)察部門如何與時俱進推動效能監(jiān)察工作[J].辦公室業(yè)務，2012（23）.

[2] 牟力鈞.企業(yè)紀檢監(jiān)察工作問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010.22.