嚴(yán)信

摘 要：監(jiān)察部門服務(wù)企業(yè)的重點(diǎn)就是開展效能監(jiān)察工作，該工作的開展不僅有利于反腐倡廉工作的進(jìn)行，還有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、糾正企業(yè)的不良行為，對于提高企業(yè)的綜合管理水平有著不容小覷的積極作用。本文就如何深入開展效能監(jiān)察、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；企業(yè)；健康發(fā)展

企業(yè)的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以說，經(jīng)濟(jì)效益不僅是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力也是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。效能監(jiān)察是國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)，該活動(dòng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局，圍繞企業(yè)中心并以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)管理績效為基礎(chǔ)進(jìn)行，既可以推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)，達(dá)到國有資產(chǎn)的增值（或保值），又可以完全地發(fā)揮保證監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)其在企業(yè)管理工作中重要性。

一、強(qiáng)化參與意識，緊密結(jié)合效能監(jiān)察、廉政監(jiān)察與生產(chǎn)管理

1.抓好效能監(jiān)察與廉政監(jiān)察的結(jié)合

從出發(fā)點(diǎn)來看，效能監(jiān)察不同于廉政監(jiān)察，但這兩點(diǎn)各有優(yōu)勢，且之間存在著非常緊密的聯(lián)系，能起到相輔相成的作用[1]。其一，企業(yè)為了通過效能監(jiān)察實(shí)現(xiàn)根源防范力度的強(qiáng)化，就必須要堅(jiān)持把企業(yè)掌管人、物、財(cái)?shù)穆毮懿块T和企業(yè)的采、供、銷市場當(dāng)做效能監(jiān)察的工作核心，并要加強(qiáng)參與力度，全面監(jiān)督監(jiān)察企業(yè)內(nèi)部人員的各類黨務(wù)條例學(xué)習(xí)情況、各類管理制度的落實(shí)情況以及各類廉潔自律規(guī)定和重大決策制度的執(zhí)行情況，以從整體的角度提高干部員工的廉政意識，避免企業(yè)的內(nèi)部腐敗，與此同時(shí)，在效能監(jiān)察工作中，一旦發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，必須對腐敗分子采取強(qiáng)制手段嚴(yán)加懲處。其二，在廉政監(jiān)察的開展過程中要進(jìn)行適時(shí)地效能監(jiān)察，仔細(xì)尋找和分析違法亂紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，如果是因?yàn)楣芾聿簧?，要及時(shí)處理管理漏洞，完善和健全監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.抓好效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合

企業(yè)的中心工作在于生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此，為了優(yōu)化和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更充分地發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用，企業(yè)就必須強(qiáng)化員工的參與意識，將效能監(jiān)察貫徹到生產(chǎn)管理中，并將其與各項(xiàng)管理制度、管理環(huán)節(jié)相結(jié)合，不再忽視效能監(jiān)察的作用，而是把它當(dāng)做企業(yè)管理的一部分納入企業(yè)的日常會議內(nèi)容中，參照企業(yè)不同時(shí)期的不同任務(wù)來制定效能監(jiān)察工作計(jì)劃，并在部署、執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時(shí)一同部署、執(zhí)行效能監(jiān)察工作，并將工作的著力點(diǎn)放在“基層”和“班組”中，不斷增強(qiáng)效能監(jiān)察技能，從總體部署效能監(jiān)察工作，并將該工作深入到基層管理過程中，一方面明確各部門人員的任務(wù)、落實(shí)各部門人員的責(zé)任，另一方面，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

二、優(yōu)化工作流程，促進(jìn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升重點(diǎn)在于企業(yè)的管理。作為促進(jìn)完善管理的核心手段之一，效能監(jiān)察已被企業(yè)廣泛認(rèn)識[2]。每一項(xiàng)管理過程可以分成多個(gè)子過程，而業(yè)務(wù)流程是是管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)績效水平差、運(yùn)營成本高以及運(yùn)行效率低等問題，都可以從業(yè)務(wù)流程上分析原因。

效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)檢查、督促、建議與改進(jìn)活動(dòng)，其工作核心圍繞的是企業(yè)經(jīng)營管理的效率及其過程能力，而其監(jiān)察對象是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的一項(xiàng)（或多項(xiàng)）業(yè)務(wù)流程，通過具有高度規(guī)范性、系統(tǒng)性的方法，從過程結(jié)果、業(yè)務(wù)行為及內(nèi)部控制開始，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)做出適宜、有效的客觀評價(jià)，并最終對現(xiàn)象的產(chǎn)生原因和解決的方法進(jìn)行研究和分析。在這樣的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中，不僅可以梳理、改進(jìn)和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)過程內(nèi)部以及過程之間協(xié)調(diào)運(yùn)行，還可以提高過程的有效性和過程能力，獲取最大的過程增值效應(yīng)，以提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，在降低運(yùn)行成本的同時(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平。

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)長久穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮效能監(jiān)察的優(yōu)勢，把握介入企業(yè)中心工作的時(shí)機(jī)，通過監(jiān)督檢查，找到制約和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，制定并施行整改措施，在查漏補(bǔ)缺的同時(shí)完善管理。

三、建立保障機(jī)制，為效能監(jiān)察工作順利開展保駕護(hù)航

效能監(jiān)察是一種提高生產(chǎn)效益、促進(jìn)廉政勤政、加強(qiáng)和完善監(jiān)督管理的主要途徑。換一種角度說，效能監(jiān)察是管理的革命，在效能監(jiān)察的過程往往牽扯到各方面的利益，也就會出現(xiàn)各類型的問題與矛盾，然而，如果僅憑紀(jì)檢監(jiān)察部門是根本無法解決這些問題與矛盾的，想要解決它們，各有關(guān)部門、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的大力支持與配合才是重點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)管理，就效能監(jiān)察在企業(yè)工作中的權(quán)限和地位，以及各部門職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、檢查考核、工作內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等建立一套系統(tǒng)、科學(xué)且全面的效能監(jiān)察制度，一方面強(qiáng)化成本控制，另一方面，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全面提升。與此同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要根據(jù)相關(guān)工作要求，進(jìn)一步將制度細(xì)化、具體化，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)察與效能齊抓共管，改善和發(fā)展工作格局，全面落實(shí)效能監(jiān)察工作的開展。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今企業(yè)著重走科技之路、創(chuàng)新之路的大背景下，進(jìn)行效能監(jiān)察不僅可以將紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，做增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)效益的“催化劑”[3]。只有不斷完善效能監(jiān)察，在加大監(jiān)察力度的同時(shí)拓寬監(jiān)察范圍，并不斷研究和探索開展效能監(jiān)察工作的新思路、新方法，才能使效能監(jiān)察充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用、使紀(jì)檢監(jiān)察工作與行政管理工作合二為一，助推企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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