摘要：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，員工的工作積極性成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。要想提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，就需要關(guān)注員工的幸福指數(shù)。能夠滿足員工需求，并且有助于他們的進(jìn)步發(fā)展，那么員工幸福指數(shù)會(huì)有巨大提升，他們的潛能也會(huì)得到充分的開(kāi)發(fā)，從而推動(dòng)幸福企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)類型，內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較大，而且發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，管理機(jī)制比較傳統(tǒng)，所以很多員工的幸福感并沒(méi)有很強(qiáng)，也就無(wú)法推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚尼槍?duì)電力企業(yè)在建設(shè)幸福企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的不足之后，然后從多個(gè)方面去探討電力企業(yè)員工幸福指數(shù)提升的策略，以此來(lái)提高電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度。

關(guān)鍵詞：幸福指數(shù)：電力企業(yè)：激勵(lì)

隨著電力體制改革的深化和電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，電力企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工思想觀念呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，人民日益增長(zhǎng)的美好生活和不平衡不充分的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，心理問(wèn)題逐漸增多，由此引發(fā)的各類矛盾隨之而來(lái)，給企業(yè)思想工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。如何采取有效措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的幸福感、歸屬感和滿意度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)幸福企業(yè)的建設(shè)，是擺在電力企業(yè)面前的重要課題。

一、員工工作幸福的本質(zhì)

員工工作幸福的本質(zhì)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是工作的開(kāi)心。因?yàn)樵诋?dāng)前的職場(chǎng)中，由于企業(yè)的管理思想同化，管理機(jī)制受限，內(nèi)部激勵(lì)制度也只能滿足員工需求，員工付出很多的努力，收獲不到同等的回報(bào)，所以工作積極性被影響被挫傷。為此，提高員工的工作幸福感，就是讓員工在工作的過(guò)程中，可以享受知情權(quán)與言論權(quán)，他們的建議與意見(jiàn)都能得到企業(yè)管理者的重視，他們的需求都能得到滿足，建立員工與領(lǐng)導(dǎo)之問(wèn)溝通通道，增加對(duì)話機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)，員工的工作幸福指數(shù)才會(huì)不斷地提升?？v觀優(yōu)秀幸福企業(yè)，可發(fā)現(xiàn)其大都具備以下五大特點(diǎn)：以人為本的企業(yè)文化，科學(xué)合理的管理制度，正直良好的企業(yè)形象，輕松快樂(lè)的工作氛圍，企業(yè)員工較高的幸福滿意度。

二、現(xiàn)階段建設(shè)幸福企業(yè)的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，電力企業(yè)的改革不斷深入，企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及利益關(guān)系等等都在發(fā)生比較大的變化，而且員工的思想觀念也有所改變，現(xiàn)階段的員工更加渴望輕松團(tuán)結(jié)的工作氛圍。但是電力企業(yè)終究還是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，內(nèi)部的管理人員年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題凸顯，無(wú)法快速的適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，所以改革創(chuàng)新的效果不是很明顯。而且電力企業(yè)的薪資增長(zhǎng)水平不高，許多員工投入太多的精力，加班加點(diǎn)，感覺(jué)付出與回報(bào)不成正比，也就造成員工的工作積極性不高，產(chǎn)生職業(yè)疲憊感。再者就是電力企業(yè)的思政教育人員未能將教育工作落地，員工的許多想法和建議難以上傳到管理層，所以員工幸福指數(shù)偏低。

三、推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)，以提升員工幸福指數(shù)為核心的途徑

（一）持續(xù)、合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是提升員工幸福指數(shù)的保證

對(duì)于當(dāng)前的員工而言，要想激發(fā)他們的工作熱情，提高幸福指數(shù)，首要解決的就是物質(zhì)需求。人們工作就是為了增加經(jīng)濟(jì)收入，提高生活水平。所以做好物質(zhì)方面的激勵(lì)工作，員工的幸福感會(huì)有明顯的提升。為此，在電力企業(yè)中，要提供給員工具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利標(biāo)準(zhǔn)，然后完善內(nèi)部的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)定性定量指標(biāo)的相結(jié)合，讓員工有更多的方式來(lái)增加自己的績(jī)效收入，從而保證幸福指數(shù)的提高。

（二）團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍是員工幸福指數(shù)提升的重要因素

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中衍生出來(lái)的一種文化氛圍，作為精神力量，也能在一定程度上起到凝聚員工的作用。但是在電力企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的受眾并不多，所以企業(yè)文化還不能充分發(fā)揮效果?；诖?，電力企業(yè)要認(rèn)知員工幸福感提高的重要意義，然后建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，并且嚴(yán)格落地執(zhí)行，讓員工們每天都在配合默契、相互幫助的環(huán)境下工作，能夠減少鉤心斗角的情況發(fā)生，對(duì)其幸福指數(shù)的提高也有顯著的幫助。

（三）關(guān)注員工的發(fā)展需求是提升員工幸福指數(shù)的重要手段

每一個(gè)員工都希望從工作中強(qiáng)化能力，定位清晰自己的發(fā)展方向。所以在電力企業(yè)中，為了提升員工的幸福指數(shù)，還需要做好日常的溝通交流，知道每一個(gè)員工的發(fā)展需求，然后保持追蹤，定期的與員工一起評(píng)估他們的成長(zhǎng)，收獲哪些、存在哪些不足等等，對(duì)員工加以關(guān)注，能夠讓員工感受到溫暖與尊重，這樣也能非常快速的提高他們的幸福指數(shù)。

（四）安全、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境有助于提升員工幸福指數(shù)

環(huán)境對(duì)員工的影響是非常大的。可以試想一下，在一個(gè)臟亂的環(huán)境中工作，員工怎能有好的心情。環(huán)境也是企業(yè)為員工提供的一種物質(zhì)形式，良好的環(huán)境能夠讓員工的心情都變得很好，而臟亂的環(huán)境只會(huì)刺激他們的負(fù)面情緒。為此，電力企業(yè)需要打造一個(gè)安全、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，電力企業(yè)有一定的生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，所以安全是重中之重，然后是整潔、優(yōu)美，依靠環(huán)境的無(wú)形力量，員工在環(huán)境中的依賴程度會(huì)大大提升。

（五）常懷一顆感恩心，是員工獲得幸福感的關(guān)鍵

感恩之心是每個(gè)人都應(yīng)該具備的品格，懂得感恩的人不會(huì)奢求太多，而且知足現(xiàn)狀。在思想教育人員的引導(dǎo)之下，培養(yǎng)員工的感恩之心，并且用實(shí)際行動(dòng)告訴他們，企業(yè)是真正的以人為本，這樣一來(lái)，正向激勵(lì)和引導(dǎo)員工不要攀比薪資，而是將更多的精力放在工作中，從而獲得價(jià)值感和幸福感。

（六）融入和諧溫馨團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)員工獲得幸福感的源泉

電力企業(yè)中有很多的部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)又會(huì)有多個(gè)分組，員工并不是單獨(dú)的個(gè)體，而是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一分子。打造溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)，讓員工之間都能相互幫助，減少矛盾沖突，這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)大大提升，每個(gè)成員都會(huì)因成為團(tuán)隊(duì)的一分子而驕傲自豪，這樣就更能提高幸福感。

（七）實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，是企業(yè)員工獲得幸福感的動(dòng)力

現(xiàn)在的員工都非常注重公司的未來(lái)，以及自身的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果長(zhǎng)時(shí)問(wèn)的在一個(gè)工作崗位上原地踏步，那么他們的積極性會(huì)大大降低，幸福指數(shù)也會(huì)不斷下降。為此，電力企業(yè)要明確每一個(gè)員工的成長(zhǎng)需求，比如基層員工希望能夠提高管理能力，來(lái)進(jìn)一步地激發(fā)自己的潛力，那么管理者應(yīng)該制定輪崗鍛煉機(jī)制，給予員工更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，然后發(fā)現(xiàn)自己真正擅長(zhǎng)做什么，喜歡做什么，也只有這樣，員工的成長(zhǎng)速度才會(huì)不斷提升，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也指日可待。

（八）處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，是企業(yè)員工獲得幸福感的基礎(chǔ)

家庭方面的種種因素也會(huì)影響到員工幸福指數(shù)的提高，很多員工會(huì)將家庭生活中的情緒帶到工作中，從而影響到自己以及其他同事。比如管理人員的家庭發(fā)生矛盾，就會(huì)帶著情緒來(lái)管理員工，造成員工的不滿，也影響到團(tuán)隊(duì)氛圍的構(gòu)建。所以員工需要將家庭和工作分隔開(kāi)，無(wú)論家里出了何種問(wèn)題，都要在工作以外的時(shí)問(wèn)進(jìn)行處理與消化，而工作上的不開(kāi)心也不能帶到家庭中。針對(duì)一些不能很好分開(kāi)工作與家庭關(guān)系的員工，管理者和思想教育工作者也要做好及時(shí)的溝通，為他們提出解決方案，來(lái)幫助員工合理高效的處理實(shí)際問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工作幸福指數(shù)的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

盡管員工的幸福指數(shù)高低不是衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但員工幸?？隙〞?huì)帶來(lái)工作積極性與工作效率的提高，從而有效地提高客戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。員工幸福感強(qiáng)了，回報(bào)企業(yè)的將是巨大的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力，員工才會(huì)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。所以處于改革階段的電力企業(yè)，尤其要注重員工的幸福感提升。

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作者簡(jiǎn)介：

姚宏偉，三河發(fā)電有限責(zé)任公司，河北廊坊。