摘要：近年來，隨著我國市場經濟的改革，給我國的事業(yè)單位帶來了極強的沖擊力，事業(yè)單位為了尋求更好的發(fā)展也必須完善單位內部控制制度，尤其是單位內部的財務管理制度，要保證單位的經濟效益，就必須將財務會計與管理會計相融合，在事業(yè)單位開展經營活動的過程中，運用管理會計降低決策風險，提升經濟業(yè)務，通過財務會計對企業(yè)已往經濟活動進行全面核算，通過這兩者的有效融合，可以提升事業(yè)單位的經濟效益，基于此，本文簡要研究了事業(yè)單位財務會計與管理會計的融合。

關鍵詞，事業(yè)單位：財務會計：管理會計：融合

當前，市場經濟的開放使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中不被市場所淘汰，就必須要結合自身制度進行改革，其中最為重要的就是財務制度的改革，財務制度關系著事業(yè)單位的資金投入、經濟決策及經營活動，這些都直接決定了事業(yè)單位的經濟效益，要想實現經濟效益最大化，就必須完善財務制度，將事業(yè)單位財務會計與管理會計有效地融合起來，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務會計與管理會計的融合的具體方面

要想落實事業(yè)單位的財務會計與管理會計的融合，就要明確兩者的區(qū)別和聯系，確定二者的共同點，在共同的原則下將兩個T作有機地結合起來，這就是財務會計與管理會計融合的基礎，下面我們具體分析財務會計與管理會計的共同點。

（一）財務會計與管理會計信息化的融合

信息時代為兩者的有機融合提供了便利的條件，不僅降低了企業(yè)的成本，還提高了事情的處理效率。對于管理會計和財務會計來說，兩者的融合首先體現在信息的輸入以及整個的信息控制過程。在進行財務信息輸入的時候，管理會計和財務會計所使用的財務信息基本相同，因此實現了兩者的融合。

（二）財務會計與管理會計系統(tǒng)的融合

對于整個融合過程中的問題，必須要做好過渡性措施的使用，確保在進行融合的時候，盡量地獲得理想的融合效果，少走彎路。對于以往的合同管理形式，需要進行全面的轉變，提升融合后的合同管理針對性，確保合同管理具有符合融合要求的提升。盡可能地逐漸實現管理會計和財務會計所表達結果的融合，提升結果融合的表現性。在兩者獨立發(fā)展的基礎之上，進行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運行的核算體系。

二、事業(yè)單位財務會計和管理會計融合中存在的問題

為了更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展，要將企業(yè)財務會計與管理會計有機地結合起來，由于二者的實際內容還有所不同，在實際的融合過程中還存在一些問題，這些問題制約了財務會計與管理會計的融合，也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，我們要熟悉二者融合存在的問題，尋求解決辦法促進二者的融合。

（一）事業(yè)單位內的財會人員綜合素質有待提升

由于我國的會計制度發(fā)展速度較快，加上近幾年的財政稅改，使得我國的財務會計工作和管理會計工作變得更加復雜，而事業(yè)單位內部的財會管理人員都有一種“鐵飯碗”的思想，在工作中沒有尋求創(chuàng)新，知識層面過于單一，在實際的工作中不能做好財務會計與管理會計的有效融合，有些財會人員沒有管理會計意識，不夠重視管理會計工作，這樣財會人員自身不能完全掌握財務會計和管理會計工作，使得二者的有機融合難以開展。

（二）二者規(guī)范標準不同導致融合制度難以確定

在我國事業(yè)單位的發(fā)展中，將財務會計和管理會計完美融合在一起的單位鮮有耳聞。一方面，由于管理會計的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來的時間較晚，對其研究成果較少。另一方面，管理會計和財務會計二者的規(guī)范標準不一致，導致其融合存在一定的難度。財務會計主要工作在核算，使其必須遵守相關政策規(guī)定以及單位規(guī)章，從而保障其所匯總、收集數據的準確、有效，并對事業(yè)單位運行實施監(jiān)管。而管理會計雖然同樣受到相關政策的約束，但管理會計的工作性質是可以按照單位的實際需求調整，并不僅限于會計法和會計準則。所以，單位融合財務會計和管理會計應用時容易出現規(guī)則不明、違反會計準則的問題。這一差異性導致在合理制定財務會計和管理會計的融合制度時存在較大的難度。

（三）二者的資源利用效率低

事業(yè)單位開展財務會計與管理會計工作的基礎都是單位的經營活動，在進行二者的有機融合時，可以以彼此的數據源為基礎開展財會工作，但是財務會計與管理會計的實質內容有所不同，這樣就會使得二者的信息數據存在一定的差異，這些差異不經過處理就會影響二者對于數據資源的利用，這種不通暢的對接影響了二者的有機融合：管理會計的大部分工作都是以財務會計為基礎，而財務會計的數據、信息不能及時轉換成管理決策，這也會影響管理會計工作的開展。

三、促進事業(yè)單位財務會計和管理會計融合的有效對策

事業(yè)單位財務會計與管理會計融合是一個長期的過程，為了更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展，一定要規(guī)范單位財務制度，分析財務會計與管理會計的共同點，以此為基礎慢慢引導，實現二者的有效融合，針對當前我同事業(yè)單位財務會計與管理會計融合工作中出現的問題，要采取有效的對策予以完善，清除二者融合過程中的阻礙，實現二者的有機融合，筆者結合個人經驗提出了以下幾點建議。

（一）提升財會人員的綜合素質

在事業(yè)單位融合財務會計與管理會計的進程中，財會人員作為主導方起著核心作用，因此一定要保證財會人員的綜合素質能滿足工作要求。財會人員不僅要有扎實的財會基礎知識，還要跟上時代，熟悉當前的財會模式，能得心應手地做好財務會計工作，并具有一定的管理會計意識，能通過財務會計數據明確管理會計工作的著手點，這樣財會人員能很好地引導二者的有效融合。所以，事業(yè)單位要嚴格財會人員錄取標準，提升用人門檻，對錄取后的財會人員要加強培訓，要及時掌握行業(yè)內的最新政策，便于工作的有效開展：要對財會人員進行考核，鞭策財會人員的不斷學習，提升其綜合素質。

（二）完善財會制度，加強管理

要想實現財務會計與管理會計的有效融合，就要完善單位內部的財會制度，結合二者的異同，制定合理的財會制度，這樣便于財務會計與管理會計工作的有效開展：另外，也要加強財務管理工作，在完善制度的基礎上進一步保證融合工作的順利進行，提高管理會計的工作效率。

（三）新建會計信息平臺，促進二者的有效融合

由于管理會計是在財務會計的數據基礎上開展的，為了實現二者的信息共享，就要利用當前先進的計算機技術新建會計信息管理平臺，這樣可以將信息數據快速的轉化為管理數據，財務會計工作基于信息平臺也能快速完成，管理會計在共享的數據信息下，管理決策也能更為科學、合理，提升管理會計工作效率，這樣可以加快二者的有效融合。

四、結語

綜上所述，在事業(yè)單位的經營活動中，財務會計與管理會計相輔相成共同完成了單位的財會管理工作，為了進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展，一定要將財務會計與管理會計更好的融合在一起，分析財務會計與管理會計的異同，以二者的共同點為融合基礎，完善財會制度，提升財會人員的綜合素質，加強對于財會工作的管理，促進二者的有效融合，這樣可以提升我國事業(yè)單位的核心競爭力。

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作者簡介：

鄒娜，濟南市博物館，山東濟南。