摘要：建筑企業(yè)的快速壯大與發(fā)展使得建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面對的市場風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加深，為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理的作用，將財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部治理的主要內(nèi)容，不斷提升自身的管理水平。但目前很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一定的缺陷，甚至阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題為依據(jù)，分析建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：問題：對策

一、建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要意義

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在宏觀政策與市場競爭環(huán)境當(dāng)中，建筑施工企業(yè)得到了較快的發(fā)展。但社會經(jīng)濟(jì)增長過快也會帶來原材料價(jià)格、勞動力成本上升等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營成本增加，成本虛增會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑行業(yè)前期資金投入量較大，建設(shè)周期過長造成效益回籠時(shí)間長，如果企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方式，可能會加大企業(yè)經(jīng)營管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要涉及投標(biāo)環(huán)節(jié)、投融資活動、建設(shè)成本投入等，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全過程監(jiān)督，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的提前規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，能夠有效減緩企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升各項(xiàng)投資決策的科學(xué)性。此外，建筑項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中對建設(shè)周期、建筑質(zhì)量等要求較高，項(xiàng)目工程的具體實(shí)施流程較為復(fù)雜，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，為后續(xù)的工程結(jié)算和應(yīng)收賬款工作奠定基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作存在弊病

一方面，一些建筑企業(yè)為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境，在資金較為充裕的情況下，采取兼并重組的方式不斷擴(kuò)張企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，開始跨區(qū)域建立子公司或跨區(qū)域承接工程項(xiàng)目，這使得建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施存在著工作周期長、工程建設(shè)量大且施工區(qū)域性差異大的特點(diǎn)，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確會影響財(cái)務(wù)核算T作的準(zhǔn)確性。另一方面，建筑工程需要經(jīng)歷的工期時(shí)間長，程序較為復(fù)雜，在實(shí)際實(shí)施過程中需要財(cái)務(wù)人員具有較高的資金調(diào)度能力、需要先進(jìn)的技術(shù)支持，還需要合作公司、監(jiān)理單位、方案設(shè)計(jì)單位的全權(quán)配合，這就反映汁建筑施工項(xiàng)目極易受到內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作如果難以把控全局，就會造成會計(jì)處理與實(shí)際脫節(jié)。

（二）成本因素缺乏全過程管控

實(shí)際上，大部分大中型的建筑公司已經(jīng)成立了較為完善的成本管理體系，并針對施工項(xiàng)目采取了較為妥當(dāng)?shù)某杀竟芾砼e措。但大部分公司更為注重基本成本科目的歸集，如基本勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、其他管理費(fèi)用等，缺乏對項(xiàng)目生命周期的全過程規(guī)劃，例如：企業(yè)在投標(biāo)決策之前，僅僅對項(xiàng)目做了基本的成本預(yù)測工作，但對于甲方的資信沒有做好事前調(diào)查，對甲方的資金狀況也缺乏充分了解，盲目承接工程接受前期墊資而沒有考慮到企業(yè)實(shí)際資金存有量，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不可控風(fēng)險(xiǎn)：在工程結(jié)算階段沒有及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，與審汁部門核實(shí)結(jié)果，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)也沒有及時(shí)進(jìn)行檢修，從而影響了工程尾款的回收以及客戶滿意度等。

（三）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)當(dāng)保持在60%以下，最高不可超過80%，但研究發(fā)現(xiàn)我國市場上大部分建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。這是由于建筑行業(yè)的市場上常常會出現(xiàn)供過于求的局面，大多數(shù)工程發(fā)包沒有預(yù)付資金，建筑公司前期墊資現(xiàn)象比較普遍，這使得企業(yè)承受著巨大的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在PPP模式的應(yīng)用與影響下，企業(yè)自留資金有限，不得不大規(guī)模舉債，而企業(yè)內(nèi)缺乏一套可行的資金管理制度，對融資規(guī)劃、資金結(jié)算等問題上處理較為隨意，會計(jì)核算過程中出現(xiàn)大量的沉淀資金，影響了企業(yè)資金使用效益，也使得企業(yè)背負(fù)著過高的債務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)管理方式不夠科學(xué)

建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目往往是跨區(qū)域進(jìn)行的，企業(yè)的成本管理工作也需要針對區(qū)域性差異進(jìn)行區(qū)別管理，但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通平臺，財(cái)務(wù)部門與職能部門之間存在“信息孤島”現(xiàn)象，不僅造成財(cái)務(wù)信息互通不對稱，也影響了原始憑證的保管與傳遞，進(jìn)一步給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來難度;同時(shí)，企業(yè)內(nèi)缺乏業(yè)財(cái)融合管理制度，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)開展情況不夠了解，也沒有實(shí)際參與到項(xiàng)目施工過程中，對資金結(jié)算階段指導(dǎo)意義不強(qiáng)，這使得企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程所消耗的資金超預(yù)算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)支出存在隨意性和盲目性，企業(yè)內(nèi)部控制力度不足。

三、建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的有效對策

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)性工作

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和資源整合給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作提出了更高的要求，一方面，現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)本身具有復(fù)雜性，而建筑企業(yè)需要對不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行分級管理，涉及子公司、項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)監(jiān)管部門、內(nèi)部專業(yè)機(jī)構(gòu).合作機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)交易：另一方面，核算主體逐漸膨脹，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的規(guī)模也在逐步壯大，且財(cái)務(wù)管理水平參差不齊。在這種情況下，建筑公司需要針對財(cái)務(wù)核算工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，要求各子公司及項(xiàng)目管理部門要設(shè)置相對統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算科目、成本要素歸集標(biāo)準(zhǔn)等，提升財(cái)務(wù)管理的效率，降低內(nèi)部信息傳遞的難度。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目生命周期的管理

建筑企業(yè)要加快對現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)，盡快建設(shè)管理會計(jì)隊(duì)伍，通過對財(cái)務(wù)部門人員的轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等，發(fā)揮管理會計(jì)的職能，針對項(xiàng)目成本實(shí)施有效的管理方法，以預(yù)算管理為核心，既要保證對項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，還要突出經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，企業(yè)還要加強(qiáng)成本要素的管理。其一，企業(yè)要依據(jù)施工方案和技術(shù)方案做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比，針對施工項(xiàng)目合理配置勞動力資源、物資材料、設(shè)備機(jī)械等，確定成本框架體系。其二，貫徹落實(shí)成本精細(xì)化管理，通過物資集中采購、設(shè)備集中租賃等方式加強(qiáng)對勞動力、原材料以及設(shè)備的成本控制。其三，企業(yè)要針對務(wù)分包、物資采購、設(shè)備周轉(zhuǎn)、機(jī)械租賃方面確定相關(guān)的價(jià)格限定，嚴(yán)格限價(jià)執(zhí)行力度，并建立相應(yīng)的審批制度和庫存管理制度，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善資金管理體系

首先，建筑企業(yè)要從項(xiàng)目投標(biāo)評審環(huán)節(jié)人手，基于經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上就能避免一些付款條件苛刻、需要繳納高額保證金的項(xiàng)目，并在合同上體現(xiàn)H{企業(yè)與業(yè)務(wù)之間的責(zé)任和義務(wù)。其次，企業(yè)要強(qiáng)化資金預(yù)算的控制職能，以“量人為出、突出重點(diǎn)”作為資金運(yùn)行的基本原則，提前做好現(xiàn)金流量預(yù)測和資金支出籌劃，提升資金的使用效益。最后，企業(yè)可以依據(jù)自身的情況在內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心和管理平臺，保證對外借貸口徑統(tǒng)一，還要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，在信貸之前要尋找借貸資金的最佳平衡點(diǎn)，通過加強(qiáng)擔(dān)保、授信等方面的管理，切實(shí)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。此外，企業(yè)要保證工程項(xiàng)目所收取的款項(xiàng)要自動返回公司總賬進(jìn)行結(jié)算，而項(xiàng)目所需的資金則由相關(guān)管理分設(shè)賬戶進(jìn)行支付，在“收支兩條線”的管理方式下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金集中管理，從而減少沉淀資金閑置現(xiàn)象，提升內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

對于一些規(guī)模較大的集團(tuán)性建筑企業(yè)來說，將財(cái)務(wù)共享中心管理模式應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。在這一過程中，企業(yè)可以針對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和資金收支等環(huán)節(jié)建立有效的管理流程，在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的全過程監(jiān)督：同時(shí)，企業(yè)要通過信息溝通平臺實(shí)現(xiàn)各職能部門之間的緊密聯(lián)系，消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通壁壘，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，建筑企業(yè)要想更好地適應(yīng)外部環(huán)境，就必須要注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的中優(yōu)化與應(yīng)用，通過夯實(shí)財(cái)務(wù)核算工作、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、優(yōu)化資金管理體系、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式等方法，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉延軍.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（22）：84.

[2]莊穎.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].財(cái)訊，2017.

[3]韋華妮.探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018.

作者簡介：

鄭靜，深圳市東深工程有限公司，廣東深圳。