摘要：深化金融體制改革的背景下，保險(xiǎn)公司不僅要在發(fā)展層面進(jìn)行積極創(chuàng)新，同時(shí)也要在內(nèi)部管理層面進(jìn)行不斷強(qiáng)化。內(nèi)部控制理論中，財(cái)務(wù)預(yù)算控制是一個(gè)十分基本且有效的內(nèi)控形式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于保險(xiǎn)公司而言更是具有重要意義。通過對(duì)部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算層面依然存在著很多問題。本文將對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在的問題進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司：財(cái)務(wù)預(yù)算：控制

整體上來看，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制能力已經(jīng)有了很大程度提升，預(yù)算管理受重視程度與管理狀況較為良好時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算更是成了較為常見的內(nèi)控選擇。但也需要看到，財(cái)務(wù)預(yù)算控制本身較為復(fù)雜，想要借助財(cái)務(wù)預(yù)算控制達(dá)成強(qiáng)化內(nèi)部控制的目標(biāo)更是十分困難。大多數(shù)保險(xiǎn)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制中都存在一些問題，相關(guān)問題無法得到較好解決時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀況自然相對(duì)較差。很多保險(xiǎn)公司對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制較為茫然，鑒于此，探尋出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的策略十分必要和重要.、

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制概述

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制雖然是十分基本的內(nèi)控形式，但作為財(cái)務(wù)層面內(nèi)控控制的有效途徑.其在保險(xiǎn)公司內(nèi)控體系中的重要性相對(duì)較高。一般來說，較好進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制后，保險(xiǎn)公司能夠更為清晰的對(duì)收入、支出狀況予以掌握。由于一般性業(yè)務(wù)開展以及管理活動(dòng)的進(jìn)行都與預(yù)算管理具有密切關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制也能夠?qū)Χ鄠€(gè)層面的資金流動(dòng)事宜予以較好控制。但無法較好進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制時(shí)，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理層面便會(huì)帶來很大的缺陷，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在的問題也很容易對(duì)一般性業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生影響，保險(xiǎn)公司也無法較好進(jìn)行成本控制?？梢钥闯?，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制具有重要意義，保險(xiǎn)公司自然也要就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制進(jìn)行更多思考與規(guī)劃。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在的問題

（一）收入預(yù)算核算方法老舊

收入預(yù)算是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的基本形式，收入預(yù)算也是保險(xiǎn)公司預(yù)算管理中的基本構(gòu)成。當(dāng)前，很多保險(xiǎn)公司收入預(yù)算核算方法較為老舊，這也導(dǎo)致收入預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部控制狀況較差。保險(xiǎn)公司每年的收入預(yù)算都會(huì)產(chǎn)生變化，且改革的不斷深化也導(dǎo)致政策性因素的影響越發(fā)顯著，收入預(yù)算核算層面的工作量與實(shí)際壓力更是不斷提升。由于收入預(yù)算核算理念較為陳舊，同化的收入預(yù)算核算方法便被長(zhǎng)時(shí)間沿用。這不僅增加了收入預(yù)算核算中的時(shí)問成本與實(shí)際周期，同時(shí)也導(dǎo)致最終收入預(yù)算核算結(jié)果往往同實(shí)際問存在著較大偏差。這一情形下，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)預(yù)算控制上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)不斷降低，一旦收入預(yù)算核算結(jié)果出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，預(yù)算管理層面更加會(huì)存在著十分嚴(yán)重的問題。

（二）銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果差

銷售費(fèi)用預(yù)算同樣是保險(xiǎn)公司的一般性預(yù)算管理內(nèi)容，很多保險(xiǎn)公司都將銷售作為了核心事宜，且進(jìn)行了銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，但銷售費(fèi)用預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果往往較差，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算力度十分薄弱。具體來說，很多保險(xiǎn)公司對(duì)于銷售活動(dòng)開展十分重視，雖然每年年初進(jìn)行了銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，對(duì)于銷售費(fèi)用規(guī)模與如何使用等進(jìn)行了具體規(guī)制，但銷售活動(dòng)開展中，預(yù)算執(zhí)行狀況并不理想，與銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制基本上也處于缺位狀態(tài)之中。在這一問題影響下，銷售費(fèi)用實(shí)際規(guī)模超出預(yù)算的問題屢見不鮮，財(cái)務(wù)預(yù)算控制的力度自然十分薄弱。在銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果較差的情形下，銷售費(fèi)用預(yù)算往往也會(huì)處于被架空的狀態(tài)之中。

（三）同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性較低

同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性較低問題也十分明顯，這也對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制事宜產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。在一部分保險(xiǎn)公司內(nèi)，其并未將同定費(fèi)用預(yù)算編制事宜作為預(yù)算中的重點(diǎn)，同定費(fèi)用預(yù)算往往是對(duì)同有預(yù)算進(jìn)行的簡(jiǎn)單重復(fù)。同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性低這一問題主要表現(xiàn)在相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法可以被較好細(xì)化和量化，這也直接導(dǎo)致同定費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況無法被及時(shí)獲取。這一情形下，保險(xiǎn)公司很難對(duì)同定費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行較好分析，同定費(fèi)用相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀況自然較差，而保險(xiǎn)公司整體上的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系也會(huì)存在明顯缺陷。從這一層面看，同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性較低也成了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制中的基本問題。

三、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的具體策略

（一）提升收入預(yù)算方法的信息化程度

保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制首先要在收入預(yù)算管理層面進(jìn)行調(diào)整，具體來說，更為科學(xué)地進(jìn)行收入預(yù)算核算較為必要，提升收入預(yù)算核算的信息化程度也較為必要。例如，某保險(xiǎn)公司較早便進(jìn)行了預(yù)算管理層面的信息化建設(shè)，收入預(yù)算核算中，其通過金蝶等具體財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用大為提升了收入預(yù)算核算的信息化程度。借助收入預(yù)算核算信息化程度的提升，收入預(yù)算核算效率大為提升，收入預(yù)算核算的成本也得到了較好控制。而收入核算結(jié)果與實(shí)際收入水平問的出入得到了較好控制后，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)預(yù)算控制上也可以掌握更多主動(dòng)權(quán)。其他保險(xiǎn)公司也要認(rèn)識(shí)到收入預(yù)算核算方法信息化程度提升的重要性，通過收入核算信息化水平的提升來減緩財(cái)務(wù)預(yù)算控制層面的具體壓力。

（二）強(qiáng)化銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與監(jiān)督

保險(xiǎn)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制視角下，其應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行事宜進(jìn)行更為系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。特別是大數(shù)據(jù)理念下科學(xué)的銷售預(yù)算編制后，保險(xiǎn)公司需要將銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容。保險(xiǎn)公司可以將銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況同銷售部門、銷售人員的績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲激勵(lì)等聯(lián)系在一起，提升相關(guān)部門與人員對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的重視程度。此外，財(cái)務(wù)部門要定期分析銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況產(chǎn)生影響的因素以及預(yù)算執(zhí)行層面存在的問題。通過這些層面進(jìn)行的調(diào)整與努力，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況可以越發(fā)好轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)公司也能夠進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

（三）增加同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的彈性

同定費(fèi)用預(yù)算需要得到保險(xiǎn)公司預(yù)算管理主體的更多關(guān)注，特別是核心管理層將財(cái)務(wù)預(yù)算控制作為基本的內(nèi)控選擇時(shí)，同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)需要得到更為精準(zhǔn)度的細(xì)化和量化，為了避免同定費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行層面存在較為明顯的問題，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)適度增加同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的彈性，避免過于影響同定費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行。例如，保險(xiǎn)公司可以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，并基于管理會(huì)計(jì)中彈性預(yù)算管理法的應(yīng)用，增加同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的彈性，避免同定費(fèi)用預(yù)算難以被較好執(zhí)行這一問題的產(chǎn)生。在同定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)具備了一定的彈性后，保險(xiǎn)公司也可以更為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，預(yù)算管理問題的不斷減少更加可以為保險(xiǎn)公司進(jìn)行高質(zhì)量財(cái)務(wù)預(yù)算控制提供有效支持。

四、結(jié)語

保險(xiǎn)公司不僅要給予預(yù)算管理足夠重視，更是要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制層面存在的問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)和解決，掃清財(cái)務(wù)預(yù)算控制層面的各種障礙?？梢灶A(yù)見的是，隨著保險(xiǎn)公司的不斷變化，其財(cái)務(wù)預(yù)算控制環(huán)境與需求也會(huì)發(fā)生很大變化。這要求保險(xiǎn)公司科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制層面的分析，不斷發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)預(yù)算控制事宜的因素，并進(jìn)行針對(duì)性破解，從而更好強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制同有的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值更為充分顯現(xiàn)出來，避免財(cái)務(wù)預(yù)算控制最終流于形式。

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作者簡(jiǎn)介：

鄒冰瑜，永安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司眉山中心支公司，四川眉山。