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        電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及管理對策分析

        2019-01-13 05:01:57張佳瑩
        魅力中國 2019年2期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)人力資源考核

        張佳瑩

        (國網(wǎng)遼寧省電力有限公司遼陽供電公司,遼寧 遼陽 111000)

        電力行業(yè)屬于人員密集行業(yè),專業(yè)技術(shù)快速更新。企業(yè)的工作人員要勇于承擔(dān)責(zé)任,而且還要對自身的知識結(jié)構(gòu)不斷完善。對于電力企業(yè)而言,人員是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要資源,注重人員培養(yǎng)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。目前很多的電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn),因此更為注重人力資源培養(yǎng)工作,面對行業(yè)競爭的日益激烈,就需要電力企業(yè)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作積極探索,不斷地創(chuàng)新,以提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì),促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

        一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

        (一)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)化展開

        電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作往往是考慮到人員所欠缺之處進(jìn)行“補(bǔ)課式”培訓(xùn),并不會針對培訓(xùn)工作制定規(guī)劃,更不會系統(tǒng)化展開,雖然能夠滿足員工的一時(shí)之需,但是不利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種隨意性的培訓(xùn),對員工的職業(yè)技術(shù)水平并不會有所提高。

        (二)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)形式單一化

        電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中,較為常用的方法就是課堂教育。教師講課,員工被動地接受知識,并沒有考慮到這些知識是否是員工所需要的。這種培訓(xùn)方式很難將員工的積極意識激發(fā)起來,加之培訓(xùn)內(nèi)容沒有與工作實(shí)際建立關(guān)聯(lián)性,就會讓培訓(xùn)成為一種形式,浪費(fèi)時(shí)間,消耗成本,無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

        (三)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中沒有落實(shí)考核工作

        電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中,考核是非常重要的環(huán)節(jié)。沒有將考核工作落實(shí)到位,就會導(dǎo)致一些員工不具有競爭意識,為培訓(xùn)而培訓(xùn),不持有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。一些員工會認(rèn)為,接受培訓(xùn)是企業(yè)的需要,并不是自我需求,接受培訓(xùn)就是浪費(fèi)工作時(shí)間,因此不會予以重視??己斯ぷ魇侨肆Y源培訓(xùn)工作中的重要環(huán)節(jié),與培訓(xùn)工作是一體的。缺乏考核的培訓(xùn)工作,員工對培訓(xùn)敷衍了事,對培訓(xùn)工作沒有正確的認(rèn)識,就難以獲得良好的培訓(xùn)效果。

        二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效管理對策

        (一)電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作要準(zhǔn)確定位

        電力企業(yè)是人力資源管理部門對員工開展培訓(xùn)工作之前,對培訓(xùn)工作準(zhǔn)確定位,將科學(xué)的員工培訓(xùn)體系建立起來,以此為核心展開培訓(xùn)工作,引導(dǎo)員工從被動地接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地參與到培訓(xùn)工作中。要確保培訓(xùn)工作系統(tǒng)化展開,將相對零散的資源進(jìn)行整合,按照一定的培訓(xùn)邏輯貫穿起來,并對人力資源管理模式集中統(tǒng)籌,做到各項(xiàng)培訓(xùn)的資源配置優(yōu)化,提高對員工的培訓(xùn)價(jià)值,讓員工接受培訓(xùn)后真正受益,提高職業(yè)水平。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要具有針對性電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要按照流程展開,各個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密銜接,做到培訓(xùn)具有針對性,才能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的。其一,培訓(xùn)工作的目的是為了滿足需求,所以要對培訓(xùn)需求進(jìn)行詳細(xì)分析,將電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中,從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā),對員工的知識培訓(xùn)和技術(shù)能力的培訓(xùn)內(nèi)容予以確定。另外,還要對員工的崗位工作能力進(jìn)行分析,通過培訓(xùn)彌補(bǔ)員工的不足,讓員工更加勝任崗位工作。其二,將培訓(xùn)工作落實(shí)到提高員工目前的工作水平上,讓員工在原有技術(shù)能力的基礎(chǔ)上更新知識和技能,讓自己的職業(yè)能力有所提高。其三,人力資源培訓(xùn)工作要重視監(jiān)督和評估。人力資源培訓(xùn)工作要有計(jì)劃展開,對培訓(xùn)的目的明確,落實(shí)到具體工作中,并做好培訓(xùn)監(jiān)督工作,對培訓(xùn)的效果做出評估,以提高培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)地滿足員工的需求,符合企業(yè)的發(fā)展需求。

        (二)在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制

        簡單的員工培訓(xùn)工作不能使員工產(chǎn)生工作壓力,員工在完全放松的培訓(xùn)工作下不能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度,不能正視培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)工作缺乏有效的意義。然而在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制,在員工接受培訓(xùn)的同時(shí)也能夠接受考核,通過考核能夠使員工重視培訓(xùn)工作,認(rèn)真對待培訓(xùn)工作。電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作的最終目的是為了提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工只有正視對待培訓(xùn)的態(tài)度,在培訓(xùn)過程中不斷制約自己的行為,才能夠在日常工作中不斷提高自我,做到全面發(fā)展。在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制,就是將員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià),經(jīng)過分析討論后確認(rèn)考核結(jié)果,并將考核結(jié)果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據(jù),同時(shí)也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎勵的依據(jù)。同時(shí)建立考核機(jī)制能夠讓員工更加重視培訓(xùn)工作,有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

        (三)不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

        目前,電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作存在形式結(jié)構(gòu)單一等問題,難以提高員工參加培訓(xùn)的積極性,很難實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)工作效果。因此電力企業(yè)的人力資源部門要不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式方法,采用豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工的注意力,不斷提高員工參加培訓(xùn)的積極性,促使員工積極主動地參與到員工培訓(xùn)工作中來。不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式要從多個(gè)角度進(jìn)行,通過分析員工的崗位工作能力、員工的工作需求,使培訓(xùn)工作以員工的需求為導(dǎo)向進(jìn)行展開,切實(shí)提高員工的職業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展。

        結(jié)語

        綜上所述,人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)開展員工培訓(xùn)能夠有效保證企業(yè)工作人員的質(zhì)量。作為電力企業(yè)的重要部門,人力資源部門要重視對員工的培訓(xùn)工作,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求確定培訓(xùn)目標(biāo),要注重以員工的需求為主,注重培訓(xùn)形式多樣化。另外,建立相應(yīng)的工作考察考核機(jī)制,確保人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量,從而促進(jìn)電力企業(yè)全體員工整體素質(zhì)的提高。

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