李鈞
摘 要:科組文化建設(shè)是科組健康發(fā)展的前提,我們圍繞學(xué)校辦學(xué)理念,突出教研、聚焦課堂、專注課題、立足課程,采用多種方式,加強(qiáng)科組文化建設(shè),促進(jìn)教師共同價(jià)值取向的形成,培育豐富而有特色的科組文化,打造卓越的教師團(tuán)隊(duì),促進(jìn)師生幸福成長(zhǎng)!
關(guān)鍵詞:科組建設(shè) 特色文化 成長(zhǎng)
學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵在教師,促進(jìn)教師成長(zhǎng)的關(guān)鍵在教研,教研組是校園文化建設(shè)的主陣地,是“科研興教”的具體執(zhí)行者。多年來(lái),我們始終堅(jiān)持“讓師生幸福成長(zhǎng)”的理念,突出教研、聚焦課堂、專注課題、立足課程,采用多種方式,加強(qiáng)科組文化建設(shè),為教師專業(yè)成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展蓄能,為學(xué)生全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)奠基!
一、完善教研制度,以規(guī)范求卓越
教研組是教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的基石,加強(qiáng)教研組建設(shè)與管理,是科組文化建設(shè)的重要途徑,是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保障。
1.建章立制
隨著課程改革和教研工作的不斷推進(jìn),學(xué)校有些制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)教育改革發(fā)展的步伐,因此,我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際和發(fā)展需求,逐條逐項(xiàng)討論修訂了《教研組常規(guī)活動(dòng)制度》、《聽(tīng)評(píng)課制度》、《課題研究制度》等七個(gè)教研制度,強(qiáng)調(diào)制度管理,規(guī)范管理,量化管理,讓制度更具操作性,更切合課程改革的要求。[1]
2.研訓(xùn)一體
我們改變了傳統(tǒng)的校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)一言堂的教研模式,建立備課組輪流分享的“研訓(xùn)一體”模式。一是備課組按年級(jí)輪流選派老師負(fù)責(zé)主持教研組學(xué)習(xí)的全部流程。二是教研組學(xué)習(xí)之前,負(fù)責(zé)主持的備課組須上報(bào)研訓(xùn)的內(nèi)容、主題,經(jīng)教研組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、分管副校長(zhǎng)審核后統(tǒng)一發(fā)布。三是負(fù)責(zé)主持的備課組提供的視頻必須清晰、流暢,主講人根據(jù)研訓(xùn)主題準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的PPT,評(píng)析時(shí)結(jié)合知識(shí)板塊按學(xué)段逐層分析,帶領(lǐng)全體老師進(jìn)行一次學(xué)科內(nèi)容的整體建構(gòu)。四是觀看視頻聽(tīng)取講座后,分備課組討論,再由備課組代表輪流分享收獲。[2]
3.資源共享
在備課方面,我們變費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)手寫(xiě)備課為便捷、實(shí)用、共享的電子教案+多媒體課件方式。主要操作模式:一是教師根據(jù)備課組長(zhǎng)分配的單元備課任務(wù),利用信息工具和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),然后備課組集體研討,形成共享電子教案和教學(xué)課件。二是課堂實(shí)施之前,教師根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際和自己教學(xué)習(xí)慣作適當(dāng)修改,進(jìn)行“二次”備課,這樣,既吸取別人的精彩部分為己所用,又能體現(xiàn)教師自己的個(gè)性,形成有效適用的教案。這種教研模式改變了集體積極性缺失的惰性相處方式,建立了全員參與、開(kāi)放共享的教研制度,培養(yǎng)了教師們精誠(chéng)合作的意識(shí)、探索求實(shí)的精神。
二、助力教師發(fā)展,以成長(zhǎng)謀幸福
學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于教師,教師的幸福感多來(lái)源于職業(yè)認(rèn)同感和專業(yè)發(fā)展程度,為此我們開(kāi)展了一系列的教師提升工程。
1.聚焦課堂,提高課堂教學(xué)效益
課堂是教學(xué)工作的主陣地。只有切實(shí)提高課堂教學(xué)效益,才能確保質(zhì)量的提高。為此,學(xué)校堅(jiān)持分時(shí)段巡堂、推門聽(tīng)課,既聽(tīng)新教師的課,也聽(tīng)骨干教師的課,有時(shí)還聽(tīng)老教師的課,要求老師們上有準(zhǔn)備的常規(guī)課和有質(zhì)量的研討課,并安排教研組長(zhǎng)骨干教師一起聽(tīng)評(píng)課,提出不足和改進(jìn)意見(jiàn)。
2.“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”
學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要,邀請(qǐng)省市名校長(zhǎng)、名教師來(lái)校作專題講座,就校本課程、中層培訓(xùn)、科組文化建設(shè)、家委工作等進(jìn)行培訓(xùn),從理論高度引領(lǐng)教師;組織教師有針對(duì)性外出參觀學(xué)習(xí),讓他們開(kāi)拓眼界,并將新理念、新做法、新信息帶回來(lái)與大家分享,這也是對(duì)全體教師進(jìn)行二次培訓(xùn)。
3.狠抓教師基本功訓(xùn)練。
寫(xiě)一手規(guī)范、端莊的好字不僅是教師從事教育教學(xué)工作必須具備的最基本的職業(yè)技能,對(duì)學(xué)生也會(huì)起到積極的影響。因此,我校舉辦書(shū)法講座,要求每位老師堅(jiān)持練字,定期組織基本功比賽。為提高信息技術(shù)應(yīng)用能力,學(xué)校舉辦課件制作、微課制作、辦公軟件應(yīng)用等培訓(xùn),并舉行了中青年數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽、語(yǔ)文主題學(xué)習(xí)匯報(bào)、微課制作大賽、課件制作比賽等,積極組織教師參加“一師一優(yōu)課、一課一名師”網(wǎng)絡(luò)曬課活動(dòng)。
4.讓不同層次的教師得到不同的發(fā)展。
在學(xué)校管理中,學(xué)校要給每一位教師提供一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位,我們針對(duì)不同年齡段或不同能力層次的教師提出不同的管理目標(biāo)。一靠老教師看家,給他們送弟子,換腦子。年齡大,瑣事多,精力不足,觀念相對(duì)滯后,為了激活他們的積極性和學(xué)習(xí)熱情,安排他們擔(dān)任新教師的業(yè)務(wù)導(dǎo)師,促使他們持續(xù)學(xué)習(xí)研究。二靠中年教師當(dāng)家,給他們搭臺(tái)子、騰位子。中年教師經(jīng)過(guò)多年打磨,理論水平高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),學(xué)校安排他們擔(dān)任學(xué)校中層,動(dòng)員他們積極申報(bào)課題,給他們榮譽(yù),讓他們成為中流砥柱。三靠青年教師發(fā)家,給他們鋪路子、壓擔(dān)子。2015年開(kāi)始,我們啟動(dòng)了“青藍(lán)工程”,為新教師選聘導(dǎo)師,舉行儀式,簽訂協(xié)議,共同參與教育教學(xué)研討活動(dòng),期末業(yè)務(wù)考評(píng),鼓勵(lì)他們申報(bào)課題,承擔(dān)公開(kāi)課,擔(dān)任班主任,參加論文課例評(píng)比、教學(xué)能力比賽。結(jié)對(duì)的新老教師都得到發(fā)展,共同成長(zhǎng)為學(xué)校中堅(jiān)力量。[3]
5.重視讀書(shū)交流,提升文化修養(yǎng)。
為了提高教師綜合素養(yǎng),我們經(jīng)常鼓勵(lì)老師們好讀書(shū),讀好書(shū)。學(xué)校購(gòu)買了大量的教育教學(xué)論著和科學(xué)歷史文學(xué)詩(shī)詞等方面的書(shū)籍,方便教師可以隨時(shí)讀書(shū)、查閱資料。要求每位教師每學(xué)期都要讀幾本好書(shū),做讀書(shū)筆記,寫(xiě)讀書(shū)心得,并安排專門時(shí)間,交流讀書(shū)感悟,分享閱讀的快樂(lè)。
三、深化課題實(shí)踐,以研究促提升
一般教師工作幾年以后,都可以成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型教師,但如果缺乏理論修養(yǎng)和反思意識(shí),就會(huì)重復(fù)已有經(jīng)驗(yàn)而難于轉(zhuǎn)型為研究型教師,更不用說(shuō)成為專家型教師。為打造研究型教師團(tuán)隊(duì),我們以課題研究為切入點(diǎn),深化課堂教學(xué)改革,提升教師科研能力。
1.大力支持教師申報(bào)科研課題,指導(dǎo)他們結(jié)合實(shí)際,圍繞課程改革和教學(xué)實(shí)踐中的具體問(wèn)題,確立研究專題,開(kāi)展深入的實(shí)踐探索。近年來(lái),各學(xué)科積極申報(bào)省、市、縣課題,目前有5個(gè)省市課題已經(jīng)結(jié)題,2個(gè)市級(jí)課題,6個(gè)縣級(jí)課題正在實(shí)施,這些課題,跟學(xué)校中心工作和校本課程建設(shè)相結(jié)合,研究扎實(shí)有效,全面推動(dòng)了課程改革,促進(jìn)了教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變,讓課程教學(xué)研究煥發(fā)新的活力。
2.加強(qiáng)過(guò)程管理,提升研究實(shí)效。我們邀請(qǐng)專家開(kāi)設(shè)講座,為每個(gè)課題組成員組織相關(guān)培訓(xùn),舉行開(kāi)題儀式;每一個(gè)課題,都有行政人員專門督促和跟進(jìn),要求他們每期上一節(jié)研討課,設(shè)計(jì)一節(jié)課例、錄制一段微課、制作一個(gè)課件,并指導(dǎo)他們收集過(guò)程資料;學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)參與課題研討會(huì),組織中期匯報(bào)會(huì)和成果交流會(huì);邀請(qǐng)專家指導(dǎo)課題組成員完善結(jié)題資料,如期申報(bào)結(jié)題。
3.鼓勵(lì)教師們積極撰寫(xiě)教育隨筆、教學(xué)反思和教育教學(xué)論文,及時(shí)總結(jié)、推廣教改經(jīng)驗(yàn)和科研成果。我校教師撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文課例獲省市縣獎(jiǎng)勵(lì)的有35篇,在省級(jí)以上刊物發(fā)表(CN和ISSN刊號(hào))的有43篇。論文課例的獲獎(jiǎng)和發(fā)表,大大激勵(lì)了全體教師參與課題實(shí)踐和教學(xué)研究的積極性,有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
四、立足校本課程,以特色育特長(zhǎng)
為了進(jìn)一步落實(shí)“讓師生幸福成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念,豐富課程文化內(nèi)涵,彰顯辦學(xué)特色,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校、師生共同發(fā)展,我們?cè)鲈O(shè)了禮儀、閱讀、足球、書(shū)法四門必修課,同時(shí),立足學(xué)生個(gè)性發(fā)展,學(xué)校內(nèi)涵提升,啟動(dòng)并逐步完善南山“朝陽(yáng)選修課程”,有如下特點(diǎn):
1.系統(tǒng)性強(qiáng):活動(dòng)內(nèi)容有計(jì)劃方案、有措施落實(shí)、有檢查考核、有總結(jié)反思、有成果展示。除了每節(jié)課的巡查登記,學(xué)校還組織了“中期檢查”“精品課程評(píng)比”和“文化藝術(shù)節(jié)”“體育科技節(jié)”等展示活動(dòng),動(dòng)員學(xué)生參與比賽展示。
2.內(nèi)容豐富:課程包括球類、棋類、藝術(shù)類、文學(xué)類、科學(xué)類、表演類等58門課程。正計(jì)劃利用各方資源完善管樂(lè)團(tuán)、民樂(lè)團(tuán)、創(chuàng)客聯(lián)盟、戲劇社、文學(xué)社等學(xué)生社團(tuán)。
3.面向全體:多數(shù)教師參與,教師根據(jù)特長(zhǎng),積極申報(bào)課程;全體學(xué)生參與,學(xué)生根據(jù)興趣,自主選擇課程,參與率達(dá)到100%。按各活動(dòng)組招收人數(shù),盡量將學(xué)生均衡分配,學(xué)滿一學(xué)年可變更課程,力爭(zhēng)讓每個(gè)學(xué)生從中找到自己的興趣特長(zhǎng),并學(xué)有所得。
4.成果豐碩:校本課程的實(shí)施,全面提升了教師的課程開(kāi)發(fā)能力,精品課程逐年增加。結(jié)合特色課程,教研組組織老師編寫(xiě)了《禮儀教育讀本》《經(jīng)典詩(shī)文選讀》《毛筆書(shū)法》《硬筆書(shū)法》《校園足球》《手工泥塑》《繪聲繪色——英語(yǔ)劇場(chǎng)》《快樂(lè)風(fēng)琴屋》等校本教材。
教研組作為基層教學(xué)研究組織,在完成課程教學(xué)的同時(shí),落實(shí)著素質(zhì)教育的要求,實(shí)踐著新課程改革的精神。多年來(lái),我們堅(jiān)持圍繞辦學(xué)理念,促進(jìn)教師共同價(jià)值取向的形成,培育特色科組文化,打造卓越教師團(tuán)隊(duì),促進(jìn)師生幸福成長(zhǎng)!
參考文獻(xiàn)
[1]李亦菲,蔡緒銀.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與校園文化建設(shè)[M].天津.天津教育出版社.2008年4月.
[2]張仁賢,逢凌暉,孫洪波.中層決定成敗[M].北京.世界知識(shí)出版.2013年8月.
[3]教育部師范教育司.教師專業(yè)化的理論與實(shí)踐[M].北京.人民教育出版,2003年1月.