劉晶晶

摘 要：隨著我國(guó)醫(yī)療改革體制的不斷深入，傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理方式和方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求。因此在新形勢(shì)下，醫(yī)院人力資源管理需要進(jìn)行全面的研究和創(chuàng)新，對(duì)于其中存在的原有問(wèn)題，需要利用新型的方式對(duì)其進(jìn)行解決。只有這樣才能夠確保我國(guó)的醫(yī)院人力資源管理水平不斷的提升，才能確保我國(guó)的人力資源的發(fā)展能夠符合新形勢(shì)下的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源管理；醫(yī)療事業(yè)；思考

1 目前我國(guó)醫(yī)院人力資源管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題

1.醫(yī)院對(duì)人力資源管理不夠重視

通過(guò)對(duì)我國(guó)醫(yī)院人力資源管理情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的很多醫(yī)院對(duì)于人力資源管理并沒(méi)有特別的重視。這主要是由于醫(yī)院本身屬于技術(shù)性的企業(yè)，很多醫(yī)院認(rèn)為只要具有足夠的規(guī)模和空間，使用領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和儀器，就可以確保醫(yī)院的良好持續(xù)發(fā)展。但是正是因此，忽略了人才的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到制約。從根本上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)療人員，只有具有高水平的醫(yī)療人員，才能夠確保醫(yī)院的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的發(fā)展需要有高水平的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)備的操作以及技術(shù)的使用，使用完整的管理制度和體系，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.醫(yī)院的人力資源管理理念傳統(tǒng)古板

對(duì)于目前的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在醫(yī)院的人力資源管理需要。但是很多醫(yī)院到目前為止，仍舊采用的是以往的管理方法和理念，僅僅注重醫(yī)院的發(fā)展，并不注重人的重要性。醫(yī)院的人力資源管理采用古板的管理方式，必將導(dǎo)致醫(yī)院的人力資源管理脫離實(shí)際，長(zhǎng)久下去還會(huì)制約醫(yī)院的良好快速穩(wěn)定發(fā)展。

3.醫(yī)院考核體系不科學(xué)

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，科學(xué)的考核體系是發(fā)掘人才的重要方法和途徑。但是通過(guò)對(duì)我國(guó)很多醫(yī)院進(jìn)行考核分析和研究發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院到目前為止仍舊采用的是傳統(tǒng)的考核方法，而且僅僅進(jìn)行相應(yīng)的考核，沒(méi)有較為完善的考核系統(tǒng)。對(duì)于醫(yī)院的相應(yīng)職工醫(yī)療服務(wù)工作中的態(tài)度并沒(méi)有進(jìn)行考核，醫(yī)療人員自身的工作能力和工作業(yè)績(jī)也沒(méi)有列入考核范圍內(nèi)。對(duì)于不同的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)層次的人員，考核的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)考試。對(duì)于很多的考試內(nèi)容，并沒(méi)有做到全面的管理和控制，很多考試的相應(yīng)內(nèi)容比較模糊。對(duì)于一些小型的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，考試僅僅是一種形式，并沒(méi)有反映出工作人員的真實(shí)水平和狀況，對(duì)于人才的發(fā)掘沒(méi)有積極的作用和意義。

4.薪資的分配沒(méi)有起到激勵(lì)作用

對(duì)于任何的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，都是需要發(fā)放相應(yīng)薪資的。如果醫(yī)院沒(méi)有按照相應(yīng)的要求和規(guī)定進(jìn)行薪資的定期發(fā)放，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作者出現(xiàn)工作效益下降的現(xiàn)象。另外對(duì)于醫(yī)院中的不同崗位情況，需要采用不同的工資績(jī)效分配。但是從目前我國(guó)的很多醫(yī)院對(duì)于不同崗位的薪資分配情況來(lái)看，分配的并不是十分的合理，導(dǎo)致工作能力的強(qiáng)弱以及工作業(yè)績(jī)的高低沒(méi)有在薪資方面有所體現(xiàn)。無(wú)法達(dá)到薪資的分配對(duì)醫(yī)務(wù)工作者產(chǎn)生激勵(lì)的作用，最終導(dǎo)致薪資僅僅是一種日常的資金表現(xiàn)。

5.人力資源管理制度不完善

我國(guó)目前醫(yī)院的人力資源管理制度并不是十分的完整，因此人力資源的控制缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例和制度。醫(yī)院對(duì)于人力資源管理的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多醫(yī)院的人力資源管理缺乏正確的管理方法和管理理念。另外在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，在面臨人力資源管理中較為復(fù)雜的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有正確管理和處理的方法和人員的相應(yīng)問(wèn)題。

2 對(duì)醫(yī)院人力資源管理的相應(yīng)問(wèn)題創(chuàng)新解決方法

1.加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)人力資源管理的重視程度

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人力資源管理是十分重要的，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了確保醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行完善和管理。作為醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者，需要對(duì)醫(yī)院的發(fā)展樹(shù)立正確的信念，確保醫(yī)院的發(fā)展和自身的發(fā)展相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。政府以及相應(yīng)的管理部門(mén)，需要不斷的加強(qiáng)醫(yī)院人力資源干禮的整體水平，在合理的時(shí)候可以選擇使用強(qiáng)制性的方法和措施，確保醫(yī)院的快速全面可持續(xù)發(fā)展。

2.樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念

隨著我國(guó)醫(yī)療方面改革的不斷發(fā)展，為了確保我國(guó)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，需要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。作為醫(yī)院，應(yīng)該制定相應(yīng)的改革要求和辦法，根據(jù)醫(yī)院的自身情況，進(jìn)行人力資源管理理念的變更，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的相應(yīng)變化，確保以人為本，實(shí)現(xiàn)多角度人員的控制和管理，對(duì)于日常的工作進(jìn)行全面的綜合管理。另外在不同時(shí)期，要制定不同的人力資源管理方式，確保能夠真正的促進(jìn)醫(yī)院的快速良好發(fā)展。

3.完善績(jī)效考核體制

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其本身是由多個(gè)部門(mén)組成的，對(duì)于不同的部門(mén)，要針對(duì)性的制定績(jī)效考核體系。通過(guò)采用較為完善的績(jī)效考核體系，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化，確保將每個(gè)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，需要針對(duì)不同的階層和人員，采用不同的績(jī)效考核方法和程序。針對(duì)不同的管理要求和技術(shù)要求，制定針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬以及升職等方面的相互融合。

4.建立公正、公平、公開(kāi)的薪酬體系

薪酬是十分重要的人力資源管理方式，是確保工作人員具有相應(yīng)工作積極性的根本。對(duì)于日常的薪酬管理體系，一定要建立公正、公平、公開(kāi)的管理模式，確保每個(gè)人的工作情況和薪酬的相互結(jié)合。對(duì)于不同工作能力和工作業(yè)績(jī)的工作人員，要在薪酬的方面有所體現(xiàn)。另外還要充分的考慮醫(yī)院績(jī)效以及文化等因素的影響。

5.醫(yī)院要建立一套完整、科學(xué)的人力資源管理制度

醫(yī)院的人力資源管理部門(mén)，需要建立一套完善的科學(xué)人力資源管理制度，對(duì)于所有的醫(yī)務(wù)人員，都要采取相應(yīng)的績(jī)效考核制度。在醫(yī)院人力資源管理的過(guò)程中，需要重視醫(yī)務(wù)人員自身的發(fā)展，以及職業(yè)道德的具體情況，確保發(fā)揮出工作人員自身的作用和價(jià)值。

3 結(jié)束語(yǔ)

到目前為止，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的很快，國(guó)家傳統(tǒng)的醫(yī)療體制正在進(jìn)行全面的深化改革。對(duì)于醫(yī)院人力資源管理來(lái)說(shuō)，其本身屬于我國(guó)醫(yī)療體系發(fā)展和改革的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)家醫(yī)療水平的提升具有十分重要的作用和意義。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要對(duì)醫(yī)務(wù)人員自身的潛能進(jìn)行全面的開(kāi)發(fā)，利用有效的措施確保醫(yī)院的良好發(fā)展和醫(yī)療水平的全面提升。在進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理的時(shí)候，需要利用創(chuàng)新的方法和方式，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的探索和研究，針對(duì)醫(yī)院人力資源的發(fā)展要求，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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