崔道勇
摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,部分企業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上,但在發(fā)展的同時,一些經(jīng)濟風險也得以顯現(xiàn),人們對風險管理也越來越重視,主張?zhí)岢珜ζ湓谄髽I(yè)財會管理中的實施舉措增強的呼聲也越來越高。因此,在這個經(jīng)濟發(fā)展趨勢難測的社會現(xiàn)狀下,為保證企業(yè)經(jīng)濟勢力的穩(wěn)步發(fā)展,公司必須更加重視風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施,并真正落實策略的實行。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)制度的完善,企業(yè)的財會管理受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)財會管理的嚴謹度直接關(guān)乎企業(yè)的生命力,企業(yè)的財會管理能力直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向。本文我們將談?wù)勂髽I(yè)財會管理概括,闡述風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施過程,并簡析風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施的對策。
關(guān)鍵詞:風險管理策略;企業(yè)財會管理;實施
眾所周知的,企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風險,對企業(yè)本身發(fā)展的消極影響極大,很有可能會使企業(yè)陷入危機。因此,加強風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施舉措就顯得更加重要了,它可有效地減少財務(wù)風險危機對公司發(fā)展造成的嚴重損害,加上公司必須積極的采取一些有效的措施,進行策略及模式的轉(zhuǎn)變完善,來應(yīng)對企業(yè)財會的正常運行,來保證企業(yè)的穩(wěn)
步發(fā)展。
一、企業(yè)財會管理概括
(一)理論概括
企業(yè)財會管理是由公司在特定的整體企業(yè)目標下,在企業(yè)投資、籌資、營運資金三方面相互配合管理的管理系統(tǒng),是要求負責管理企業(yè)的購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營現(xiàn)金的流動三部分管理機制。也就是說,企業(yè)財務(wù)管理是通過企業(yè)價值形態(tài)對本身資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,其在企業(yè)所有管理中占據(jù)著較為核心的位置。
(二)實踐概括
為能夠組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系,企業(yè)越來越重視風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施。毫不夸張的講,它可以被認為是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點,不僅僅因為其決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,也因為其是企業(yè)財務(wù)管理工作的基本措施的實行。從企業(yè)發(fā)展目標來看,企業(yè)財務(wù)管理能直接影響著企業(yè)的發(fā)展進程,并直接反映著當今財務(wù)管理環(huán)境的變化,能使得各種影響因素更明了的展現(xiàn)在我們面前,均衡企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與環(huán)境,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
二、 風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施過程
(一)對風險的識別
風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施過程中,最基礎(chǔ)的一點措施就是管理人員對風險的識別,如果能夠預(yù)測到企業(yè)風險,才能及時實行合理的策略,進行提前采取措施以減少對企業(yè)的危害影響。風險識別有多種方法,例如財務(wù)表格分析法,各個企業(yè)可根據(jù)自身管理制度選擇合適的預(yù)測方法,來有效的達到企業(yè)可能面臨的危機的預(yù)測識別。
(二)對風險的估測
風險管理為使企業(yè)某個項目開發(fā)或是企業(yè)的長久發(fā)展的穩(wěn)步進行,必須加強對風險管理的重視度,其中就要加強管理人員對風險的估測能力,把企業(yè)即將面臨的風險發(fā)生率與強度盡可能還原實際,盡可能的把握住造成的不良影響程度。只有做到這一步,才有利于相關(guān)人員會危機進行估測權(quán)衡,決定解決的措施,才能進行下一步風險管理工作,這一步可謂是風險管理得關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(三)對風險實施解決的策略
在識別企業(yè)風險與估測企業(yè)風險之后,管理人員要在降低風險的收益與成本之間權(quán)衡之下,積極的計劃采取措施來應(yīng)對,盡可能的解決危機或是減少企業(yè)的虧損,防止消極的影響對企業(yè)產(chǎn)生重創(chuàng),這是風險管理中最為關(guān)鍵的步驟。企業(yè)做出正確的解決風險的決策,是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標的關(guān)鍵,也是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與合理分配的關(guān)鍵,對企業(yè)來說具有極為重要的意義。
三、風險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施的對策
(一)加強制度的落實
我們知道,部分企業(yè)并不能真正做到企業(yè)財會管理政策的落實,但其決定著企業(yè)風險管理工作的作用大小,因此,要加強管理人員和企業(yè)人員對風險管理制度落實的重視。為此,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)首先監(jiān)督改善制度,尤其對財會制度的不足之處,及時做出改革,轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鼜娽槍π缘闹贫?,接著,要重點確保制度的嚴格落實,無論對個人還是企業(yè)系統(tǒng)的運行。
(二)提高核算管理質(zhì)量
財會管理人員要更為高效性的實施政策,例如提高核算管理質(zhì)量,針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況,采取有效措施,加強核算管理,減少錯誤的核算管理的出現(xiàn)。另一方面,醫(yī)院要加大對核算不良問題的查處力度,嘗試通過各種考核決定資金使用配置策略,提高管理人員職業(yè)素質(zhì),提高核算管理質(zhì)量。
四、結(jié)論
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國經(jīng)濟政策的不斷革新,風險管理在當今社會企業(yè)內(nèi)部的問題是日益凸現(xiàn),加強企業(yè)財會管理中的風險管理可謂是迫在眉睫。總而言之,企業(yè)要重視風險管理并認真分析財會管理工作過程中的教訓及經(jīng)驗,積極做出應(yīng)對企業(yè)風險的解決對策,為企業(yè)的可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障,也是為我國經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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(作者單位:山東省昌邑石化有限公司)