張啟明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療單位也取得了階段性的進(jìn)步，其中口腔醫(yī)療也不例外。然而在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上影響了口腔醫(yī)療單位的發(fā)展。本文將從對(duì)口腔醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)口腔醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：口腔醫(yī)療單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近幾年我國(guó)的各行各業(yè)都在穩(wěn)定的發(fā)展，口腔醫(yī)療單位內(nèi)部體制也在不停的變化，資金運(yùn)作方式也和以前有著很大的不同。這對(duì)口腔醫(yī)療單位有著一定的促進(jìn)作用，但是也帶來(lái)了不良影響，為財(cái)務(wù)管理增加了難度和挑戰(zhàn)?？谇会t(yī)療單位想要取得更大階段的進(jìn)步就要從財(cái)務(wù)管理入手，將財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理措施明確規(guī)范，這樣能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用，使口腔醫(yī)療單位朝著正確的方向發(fā)展。

一、口腔醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

口腔醫(yī)院雖然是一種服務(wù)性的單位，但是盈利也是民營(yíng)口腔醫(yī)療單位運(yùn)營(yíng)的核心目的，只有不斷的盈利才能保障民營(yíng)口腔醫(yī)院健康的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理正是口腔醫(yī)療單位發(fā)展的重要組成部分?？谇会t(yī)療單位身上肩負(fù)著我國(guó)人民群眾的口腔安全責(zé)任，這是與其他單位不同的地方。對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理更是重中之重?？谇会t(yī)療單位都是根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的方針政策來(lái)合理的運(yùn)用資金，并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，從而使口腔醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的工作順利進(jìn)行[1]。對(duì)口腔醫(yī)療單位的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)階段口腔醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）口腔醫(yī)療單位對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)度不夠

目前我國(guó)的口腔醫(yī)療單位沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理真正的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理都有著什么具體的應(yīng)用，這就造成了財(cái)務(wù)人員的思想偏差。部分領(lǐng)導(dǎo)居然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的管好單位的資金，使每一步收支都有著記錄就可以了，這顯然是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不夠[2]。還有一些口腔醫(yī)療單位在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不考慮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，只選擇和自己關(guān)系好的人，因?yàn)檫@樣可以為以后進(jìn)行不當(dāng)開(kāi)支時(shí)，做好隱瞞工作。這就使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而起到了為部分領(lǐng)導(dǎo)隱瞞不當(dāng)開(kāi)支的避風(fēng)港。使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作陷入了僵局，這也是口腔醫(yī)療單位對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)度不夠造成的后果。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在口腔醫(yī)療醫(yī)院的發(fā)展中，大多數(shù)都是重視提升醫(yī)療水平來(lái)以此提升醫(yī)院的資金效益，往往忽略了財(cái)務(wù)管理制度的重要性。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，那對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是有很多不利影響的。在實(shí)際的工作過(guò)程中，遇到的問(wèn)題都不能按照規(guī)章制度來(lái)解決。由于醫(yī)院的不重視，影響了財(cái)務(wù)工作人員的積極性，從而降低了工作效率。[3]。

（三）沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

大部分的口腔醫(yī)療單位已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但在實(shí)際的工作中卻沒(méi)有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算可以很好的控制口腔醫(yī)療單位的支出，提高資金收益[4]。由于口腔醫(yī)院沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，使當(dāng)前的口腔醫(yī)療醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在很大的漏洞，而這些漏洞在一定基礎(chǔ)上已經(jīng)制約了口腔醫(yī)療單位的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低

目前口腔醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)人員那么是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人員，要么就是綜合素質(zhì)差的人員，這將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到了制約的作用，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低就會(huì)在工作中降低工作效率，在一些涉及到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)不知道怎么解決，這樣的現(xiàn)象如果不能及時(shí)解決，整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)將不能滿足新時(shí)代的要求，成為了影響口腔醫(yī)療單位發(fā)展的毒瘤。

三、解決口腔醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念

醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)人員的思想觀念的不正確，大都是因?yàn)榭谇会t(yī)療單位沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分的重視，在漸漸的忽略中，財(cái)務(wù)人員也忘記了自身工作的重要性，所以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念勢(shì)在必行。在實(shí)際的工作中，使財(cái)務(wù)人員明白自身的價(jià)值，要通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)完成日常的工作，并學(xué)習(xí)如何提高資金的利用率。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思想觀念的同時(shí)，也要將工作的重心轉(zhuǎn)移，在以往的只是單純的記錄進(jìn)賬向財(cái)務(wù)管理靠攏[5]。將財(cái)務(wù)工作逐漸變成管理手段，為口腔醫(yī)療單位提高資金收益做出貢獻(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念是不夠的，與此同時(shí)也要注意財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，雙管齊下，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。第一步，在挑選財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只挑選那些正規(guī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的并且成績(jī)優(yōu)異的人員。第二，在財(cái)務(wù)人員入職之后，組織定期的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)院的具體工作流程和具體的工作內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束之后在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果去選擇適合他們的職位，這樣才會(huì)發(fā)揮出最大的作用。對(duì)于不能符合要求的人員進(jìn)行淘汰，使整個(gè)財(cái)務(wù)人員保持緊張感，這樣才會(huì)更加的對(duì)工作積極努力，對(duì)口腔醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善口腔醫(yī)療單位內(nèi)部管理制度

在口腔醫(yī)療單位的內(nèi)部管理制度中最基本的就是會(huì)計(jì)核算制度。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，根據(jù)制度的規(guī)定，各司其職，做好本職工作，這樣能防止互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作起到了積極的促進(jìn)作用[6]。隨著口腔醫(yī)療單位的不斷發(fā)展，在醫(yī)院內(nèi)部完善內(nèi)部管理制度是有可行性和必要性的，在不影響醫(yī)療單位的正常運(yùn)行下，又可以對(duì)工作人員的工作起到促進(jìn)作用，一舉兩得。

（四）全面實(shí)行預(yù)算管理

在口腔醫(yī)療單位實(shí)行全面預(yù)算管理是有著實(shí)際意義的，它能夠通過(guò)數(shù)字來(lái)對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，同時(shí)又能使各個(gè)部門(mén)按照預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行工作，避免了不必要的浪費(fèi)。全面實(shí)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。為了加強(qiáng)預(yù)算的效果，就要對(duì)口腔醫(yī)療單位的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算的結(jié)果在進(jìn)行全面的預(yù)算，這樣能充分的保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。對(duì)未來(lái)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了預(yù)算分析，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行合理的安排，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)順利的進(jìn)行，并控制項(xiàng)目成本使口腔醫(yī)療單位的資金達(dá)到合理化的利用。在根據(jù)口腔醫(yī)療單位的具體資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使每一個(gè)活動(dòng)都不受影響，保證企業(yè)全面實(shí)行預(yù)算管理是正確的決策。

（五）增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，避免固定資產(chǎn)流失

由于口腔醫(yī)療單位的特性，需要各種醫(yī)療口腔的機(jī)器是必不可少的，這些機(jī)器都是口腔醫(yī)療單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)是勢(shì)在必行的。對(duì)每一個(gè)機(jī)器都進(jìn)行登記，根據(jù)機(jī)器的使用部門(mén)和購(gòu)進(jìn)機(jī)器的時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，這樣為日后清點(diǎn)機(jī)器提供了便捷的方法。同時(shí)口腔醫(yī)療單位要對(duì)這些固定資產(chǎn)定期或不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)器的數(shù)量要了然于心。對(duì)機(jī)器的使用率也要進(jìn)行登記，從而更好的分配固定資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)和某些常用機(jī)器數(shù)量不足的情況出現(xiàn)。這樣能顯著的提高固定資產(chǎn)的利用率，并提高口腔醫(yī)療單位的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，口腔醫(yī)療單位想要快速的發(fā)展，是和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率分不開(kāi)的。只有財(cái)務(wù)管理在口腔醫(yī)療單位中發(fā)揮出最大的作用，才能使口腔醫(yī)療單位在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文從口腔醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策的分析發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善單位內(nèi)部的管理制度、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和避免固定資產(chǎn)流失是非常重要的，相信將上述的措施具體應(yīng)用到口腔醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)取得顯著的成就，為口腔醫(yī)療單位的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

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（作者單位：陜西瑞泰爾倉(cāng)口腔醫(yī)院有限公司）