許琨

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，燃氣企業(yè)也在隨之?dāng)U大規(guī)模。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，使得燃氣企業(yè)很容易受到外界因素的影響。而企業(yè)內(nèi)部的物資采購也成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，現(xiàn)今的燃氣企業(yè)物資采購中存在著一些問題，這些問題嚴重制約了燃氣企業(yè)的健康發(fā)展。在這期間燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理就顯得尤為重要，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就從燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理進行簡要分析，希望能對燃氣企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；物資采購；財務(wù)管理

在市場競爭激烈的今天，各行各業(yè)都在針對財務(wù)管理體系進行全面變革。燃氣企業(yè)也不例外，財務(wù)管理對于物資采購的作用十分重要，在一定程度上影響著燃氣企業(yè)的發(fā)展。所以對物資采購的財務(wù)管理研究是有可行性和必要性的。提高燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理水平勢在必行。要在實際的工作過程中，注意物資采購財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，并針對出現(xiàn)的問題進行探究和分析，在解決問題的同時提出避免此類問題出現(xiàn)的方法。物資采購的財務(wù)管理是燃氣企業(yè)的重要組成部分，財務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的運營情況提出相應(yīng)的策略，與此同時能夠降低企業(yè)采購的成本，使企業(yè)的資金收益增加。使燃氣企業(yè)能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，在一定基礎(chǔ)上為燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、金融危機下對燃氣企業(yè)物資管理的影響

近幾年，在金融危機對我國經(jīng)濟的影響還沒有完全的消散，燃氣企業(yè)的生存壓力也在不斷的增加，運營的資金缺乏，營利的水平不斷的下降，這些問題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展；外在的賬目收不回來，經(jīng)營性現(xiàn)金流入減少，這些都加劇了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性[1]。

二、燃氣企業(yè)在物資采購財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

在金融危機的余波下，各個企業(yè)要求必須有嚴謹?shù)呢攧?wù)管理意識，但是現(xiàn)實的情況是很多的企業(yè)依舊不重視財務(wù)管理方面的工作，尤其不重視物資采購的預(yù)算，長此以往，企業(yè)常常都是以收入來抵開支，并且還存在著多種多樣的問題，例如：財務(wù)管理的機構(gòu)過于簡單、財務(wù)人員的專業(yè)性不強、財務(wù)工作中人員沒有明確的分工、財務(wù)內(nèi)部控制的力度不大、資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)緩慢等問題[2]。

（二）缺乏管理流動資金的方法

燃氣企業(yè)在物資采購流動資金的管理上也存在著很多的問題，企業(yè)為了獲得更多的訂單，為了有更多的購買量，而不顧買家的信譽狀況，從而就有了大量的賒賬，欠款，使得應(yīng)該收回的賬目居高不下，資金回籠的速度相當(dāng)緩慢。在大一點的燃氣企業(yè)中，還存在著非常嚴重的資金沉淀現(xiàn)象，在他們的下屬單位，每一個環(huán)節(jié)都需要一定的資金占用，導(dǎo)致流動資金不能夠集中的進行管理，使資金流動特別的緩慢，嚴重影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)

往來[3]。

（三）內(nèi)部控制缺乏管理

燃氣企業(yè)對于內(nèi)部的控制管理不夠，有著嚴重的差距，或者不是很全面，使得在實際的工作中，內(nèi)部控制發(fā)揮不出它實際的作用。另外，內(nèi)部控制的管理不夠完善，管控質(zhì)量也嚴重適應(yīng)不了企業(yè)的需要，外在的形式化特別嚴重，沒有實質(zhì)性的約束內(nèi)容，內(nèi)部控制在執(zhí)行的時候不認真，有規(guī)章制度也不去遵循，使得工作中不是很嚴肅，超越職能的管理時有發(fā)生，有違規(guī)的情況，懲罰力度不夠，違反規(guī)章制度的現(xiàn)象就算發(fā)現(xiàn)了，也沒有人回去檢舉。另外企業(yè)的員工對于風(fēng)險意識的認知不是很大，認為和自己沒有關(guān)系，都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也對此項事情不重視，從而忽視在職員工的教育和引導(dǎo)[4]。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

由于財務(wù)上的預(yù)算就沒有一個很好的制度，風(fēng)險預(yù)測就更加不會引起員工的注意了，燃氣企業(yè)在經(jīng)營管理中往往會存在著各種各樣的風(fēng)險，例如，政策上的風(fēng)險，環(huán)境上的風(fēng)險，市場上存在的風(fēng)險以及財務(wù)上存在的風(fēng)險等。如果有一個完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就會及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的風(fēng)險，以此來及時的向上層領(lǐng)導(dǎo)做出反饋，以免發(fā)生不可挽回的損失。在金融危機爆發(fā)后的今天，存在的弊端還有很多，如果能夠有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就會大大降低企業(yè)的損失以及倒閉的風(fēng)險。

三、燃氣企業(yè)在物資采購財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

在燃氣企業(yè)物資采購財務(wù)管理中，要加強財務(wù)管理的意識，預(yù)防經(jīng)營中所能出現(xiàn)的風(fēng)險[5]。想要不斷的將市場經(jīng)濟完善，就要求企業(yè)在財務(wù)管理上追上時代的步伐，要從觀念上去改變用收入去抵開支的經(jīng)營思路，要認識到財務(wù)管理在燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。當(dāng)今的財務(wù)管理已經(jīng)不再是之前的那種單純的核算功能了，已經(jīng)擴展到企業(yè)的資金籌集，投資，成本的控制，等等多個方面，對于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)上的擴展有著非常巨大的作用。

（二）建立流動資金集中管理信息系統(tǒng)

在物資采購財務(wù)管理上，要建立一個相對健全的信息化管理系統(tǒng)，以此來強化資金的集中管理，在企業(yè)中全面梳理一資金管理為主要理念的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升資金流的管理概念，高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流。妥當(dāng)?shù)娜ヌ幚砥髽I(yè)中的流動資金與固定資產(chǎn)，盡量使資金進行集中性的管理，利用現(xiàn)代高科技的設(shè)備，建立信息化管理系統(tǒng)，使資金集中化管理，從而降低資金使用的成本，使資金得到保障，預(yù)防風(fēng)險。

（三）使資金快速運營周轉(zhuǎn)

想要使資金快速的進行周轉(zhuǎn)，在燃氣公司物資采購的過程中，企業(yè)要嚴格控制好預(yù)算，在保障預(yù)算資金充足的基礎(chǔ)上，進行嚴格的把關(guān)，到了月末之后進行分析，通過信息平臺，一個人進行盤點就足夠了，這大大的加快了員工工作的效率，從而使資金快速的周轉(zhuǎn)，同時也會降低資金的成本。同時要加強應(yīng)收的賬款以及未及時收上來賬款的清理，使資金流動起來，減少資金的占用量，提升資金使用的效率。

（四）加強內(nèi)部控制設(shè)施

內(nèi)部的控制是一種氛圍，他能夠影響著每一位員工加強內(nèi)部控制的思想意識，這種氛圍，直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的實施和落實，進而實現(xiàn)燃氣公司物資采購的財務(wù)管理經(jīng)營的目標以及整體的戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn)，內(nèi)部控制是一種很好的制約因素，它能夠促使內(nèi)部員工很好的互相監(jiān)督，從而更加有效果的工作。

1.加大內(nèi)部控制意識的宣傳

將內(nèi)部管理制度落實到每一位員工的身上，確保每一位員工都能深刻的理解規(guī)章制度的實際意義，并且能夠?qū)⒐镜囊?guī)章制度嚴格的落實到每一步的工作中去。

2.培訓(xùn)企業(yè)的文化

教育和培養(yǎng)員工認同企業(yè)的文化以及核心價值觀念，使員工的價值理念與管理制度向結(jié)合，營造全體員工都能遵守規(guī)章制度的良好氣氛。

3.施行風(fēng)險評估

在企業(yè)的經(jīng)營管理中認真的做好每一步的風(fēng)險把控，在細節(jié)處進行防范，員工要增加風(fēng)險意識，從而提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，使得內(nèi)控關(guān)鍵點有效的實行，從而提高整體的內(nèi)控意識。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟不斷的改革深化，我國燃氣企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，所要面臨的經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，所面臨的環(huán)境更加多變，各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率也逐漸增大。因此，通過新的方法來管理市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理探析非常的重要。本文以此為視角，對市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理進行探析，財務(wù)管理是燃氣企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，高水平的物資采購財務(wù)管理對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有重要的意義，它是企業(yè)評估各種經(jīng)營風(fēng)險做出正確的判斷的重要依據(jù)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)國際化程度的不斷加深，科學(xué)合理的財務(wù)管理重要性更加突出只有嚴格的將燃氣企業(yè)物資采購財務(wù)管理的相關(guān)策略很好的實施，企業(yè)未來的發(fā)展也一定會更加的順利。

參考文獻：

[1]李洋.“互聯(lián)網(wǎng)+”高校物資集中采購與財務(wù)管理融合創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師，2015，12（08）：201+203.

[2]顧駿.國有企業(yè)物資集中采購財務(wù)管理體系構(gòu)建——基于企業(yè)層面視角[J].財會通訊，2014，06（17）：57-59.

[3]曾考，王壽峰.財務(wù)部門如何全程參與政府投資項目物資采購管理監(jiān)督[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，08（31）：257-258.

[4]葉雪梅.關(guān)于物資采購的集中管理和財務(wù)核算分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，11（18）：108-109.

[5]張欽榮.鐵路運輸企業(yè)加強物資采購財務(wù)管理的思考[J].鐵路采購與物流，2013，05（08）：63-65.

（作者單位：青島能源華潤燃氣有限公司）