呂葳

摘要：為了解高校人力資源成本管理現(xiàn)狀，本文在介紹高校人力資源成本管理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出高校人力資源成本管理工作中存在的問(wèn)題：高校對(duì)人力資源成本管理工作的重視程度不夠；人力資源成本核算環(huán)境復(fù)雜，許多人力資源成本項(xiàng)目難以數(shù)據(jù)化，使得高校人力資源成本管理工作開展難度較大。進(jìn)而對(duì)高校人力資源成本管理工作的優(yōu)化提出建議，以此來(lái)提高高校人力資源成本管理的水平。

關(guān)鍵詞：高校；人力資源；成本管理

中圖分類號(hào)：F287.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，各行各業(yè)對(duì)人才需求的數(shù)量與質(zhì)量不斷提升，人力資源已經(jīng)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)的資源類型之一，高校對(duì)現(xiàn)代化教育人才的需求更是不言而喻。目前大多數(shù)高校實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，這對(duì)高校的教育成本管理提出更高的要求，而人力資源成本在整個(gè)教育成本體系中占有舉足輕重的地位，因此人力資源成本管理建設(shè)就顯得較為迫切。

一、高校人力資源成本管理的內(nèi)容

人力資源成本，指的是某一組織為獲得和管理人力資源所付出的代價(jià)，包括人力資源的取得、開發(fā)以及后續(xù)管理等一系列支出。相比于一般的物質(zhì)資源，高校人力資源具有時(shí)效性和再生性，并需要及時(shí)更新知識(shí)體系，高校的人力資源成本支出主要包括教職工的工資、薪金及其他福利，以及教育招生、人才培訓(xùn)等支出?？傮w來(lái)看，高校人力資源成本主要有四大部分：取得成本、開發(fā)成本、使用成本和離職成本。

對(duì)高校人力資源四大成本進(jìn)行管理的過(guò)程中要體現(xiàn)“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)全面人本管理、成本效益管理以及科學(xué)管理等基本原則，實(shí)現(xiàn)事前成本管理、事中成本運(yùn)行管理和事后成本反饋控制。高校人力資源成本管理只有通過(guò)控制投入產(chǎn)出比，才能在實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)的前提下盡可能的降低成本發(fā)生額。這就要求高校在經(jīng)營(yíng)管理上注重效益性，從管理理念、內(nèi)部體制及人事制度上進(jìn)行革新。

二、高校人力資源成本管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源成本管理理念落后

人力資源是當(dāng)前社會(huì)非常有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源，人力資源成本管理工作的重要性更加明顯。高校未來(lái)的發(fā)展關(guān)鍵在于“人才”，只有不斷吸引高素質(zhì)人才，才能在未來(lái)高校競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。許多高校人力資源管理工作人員對(duì)成本管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期利益，看中短期成效，沒有考慮高校未來(lái)的發(fā)展前景以及教職工的后續(xù)培養(yǎng)，造成高校人力資源成本管理工作與高校未來(lái)的發(fā)展步伐脫節(jié)。

（二）人力資源成本管理實(shí)踐難點(diǎn)多

首先，人力資源取得環(huán)節(jié)成本支出不明確。隨著高校對(duì)人才資源尤其是高層次人才的重視程度的增加，越來(lái)越多的高校在人才引進(jìn)階段的費(fèi)用支出逐年增加，這就使得人力資源的取得成本提高。在高校人員實(shí)際招聘過(guò)程中招聘支出項(xiàng)目繁雜，也未進(jìn)行明確的區(qū)分和詳細(xì)的記錄，造成這一環(huán)節(jié)支出混亂。其次，人力資源使用環(huán)節(jié)成本管理脫節(jié)。為了增強(qiáng)教職工的工作積極性，高校往往會(huì)通過(guò)基本工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、其他補(bǔ)助等項(xiàng)目來(lái)增加對(duì)員工的報(bào)酬。具體的支出主要取決于高校的薪酬制度的設(shè)計(jì)，一些高校薪酬制度設(shè)計(jì)并不健全，造成實(shí)際成本支出與單位薪酬制度脫節(jié)。另外，人力資源后續(xù)管理環(huán)節(jié)涉及到的后續(xù)支出核算難度高。高校往往通過(guò)后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)等方式來(lái)增強(qiáng)教職工的職業(yè)能力，培訓(xùn)的方式包括舉辦培訓(xùn)班、會(huì)議、出國(guó)進(jìn)修等方式，但是個(gè)別支出并未計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)，而作為業(yè)務(wù)費(fèi)核算。同時(shí)，高校教職工離職包含了已到退休年齡的正常離職和非正常離職兩種情況，并且大多為隱形成本和間接成本，無(wú)法準(zhǔn)確獲取相關(guān)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，為高校人力資源成本管理工作增加了難度。

三、改進(jìn)高校人力資源成本管理工作的建議

（一）加大宣傳，重視人力資源成本管理工作

針對(duì)當(dāng)前高校忽視人力資源成本管理工作的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可以加大宣傳、教育，使高校人力資源成本管理工作人員培養(yǎng)科學(xué)的人力資源成本管理理念。高校應(yīng)該把人力資源成本管理工作放在各項(xiàng)管理工作的首位，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)教職工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)高校人力資源價(jià)值的最大化，促進(jìn)高?？焖?、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）建立健全的人力資源成本管理機(jī)制

首先，做好人力資源成本管理的規(guī)劃工作，提早對(duì)高校將要發(fā)生的成本費(fèi)用支出做好預(yù)算和計(jì)劃，克服成本支出的盲目性，提高人力資源成本管理工作的經(jīng)濟(jì)性和效益性。其次，在前期人力資源成本支出規(guī)劃和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，做好成本支出的事中管控，使各項(xiàng)支出落實(shí)到相應(yīng)的部門和具體的項(xiàng)目上。另外，做好人力資源成本支出事后反饋控制。在每個(gè)人力資源成本管控計(jì)劃實(shí)施結(jié)束以后，相關(guān)工作人員需要針對(duì)實(shí)施結(jié)果編制管控情況報(bào)告，并針對(duì)不同崗位的成本管理效果進(jìn)行綜合考評(píng)。高校應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要進(jìn)行責(zé)任劃分，更要賞罰分明。

有效的人力資源成本管理工作能夠提高高校人力資源成本管理水平，解決高校人力資源成本管理中的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步提升高校的辦學(xué)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前社會(huì)大多數(shù)高校走出發(fā)展困境的客觀需求。因此，建立現(xiàn)代化的人力資源成本管理工作成為高校穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：呂 葳（1980-），女，遼寧北鎮(zhèn)人，專業(yè)：人力資源管理，主要從事薪酬管理研究。