周璇

摘 要：當(dāng)下，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)革新深度有待提升。由于企業(yè)間競爭性較強，在該背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)經(jīng)管路徑和行政管控路徑進行革新，提升其與企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)路徑的契合度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)路徑革新的自主性，通過該措施提升經(jīng)管體系科學(xué)性。由于行政管控在我國開展年限較短，但該管控在企業(yè)中處于重要層面。在該管控中，部門管控與企業(yè)管控要一致化，要增加相關(guān)理論革新力度。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把這些因素作為企業(yè)經(jīng)管的理論內(nèi)容。在工作中對行政管控路徑漏洞進行彌補，使企業(yè)經(jīng)管路徑有效性增強。

關(guān)鍵詞：行政管控；企業(yè)經(jīng)管；應(yīng)用

當(dāng)下，行政管控在我國的發(fā)展程度加深，完善性增強。該學(xué)科具有現(xiàn)代性，企業(yè)在工作中可以通過該管控路徑提升經(jīng)管路徑有效性，從而提升經(jīng)管模式有序性。陳舊的經(jīng)管模式只采用單一會計模式進行管控，該管控路徑雖能夠達到相關(guān)效能，但該路徑?jīng)]有從根本上對企業(yè)經(jīng)管路徑進行優(yōu)化。由于企業(yè)間競爭性較強，在該背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)經(jīng)管路徑和行政管控路徑進行革新，提升其與企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)路徑的契合度。行政管控在我國發(fā)展年限短，但該管控路徑在企業(yè)經(jīng)管中處在重要層面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用行政管控路徑對其經(jīng)管路徑進行革新，提升其有效性。

一、行政管控在企業(yè)經(jīng)管中的優(yōu)越性

行政管控在企業(yè)經(jīng)管中有著重要性的原因如下：首先行政管控理論內(nèi)容層面具有多元性，該學(xué)科與其他學(xué)科交叉部分較大，就本質(zhì)來講，該學(xué)科的多元性與現(xiàn)代企業(yè)管控多元性契合度較高。在企業(yè)經(jīng)管中采用該路徑能夠?qū)Χ唐谛越?jīng)濟工作與長期性經(jīng)濟工作給予正面幫助，能夠使企業(yè)經(jīng)管路徑有序性提升。

其次，該管控理論本身是提升管控路徑完善性的學(xué)科，因此，能夠使企業(yè)經(jīng)管路徑有效性提升。當(dāng)下，市場變化性強，企業(yè)的相關(guān)管控路徑應(yīng)當(dāng)隨之革新，在相關(guān)管控路徑革新中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對行政管控路徑進行完善。該管控理論針對性強，該理論對不同企業(yè)及不同階段的管控匹配性較高，能夠引導(dǎo)企業(yè)對自身管控進行反思，并使其管控路徑有效性增強，這些都能夠助力企業(yè)發(fā)展。

最后，該管控理論學(xué)科特點明顯，在行政管控中將個人管控及企業(yè)管控的統(tǒng)一作為其著重點，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前企業(yè)管控中對該些內(nèi)容進行管控，當(dāng)下，企業(yè)將利潤作為其經(jīng)管著重點，往往在經(jīng)管中采用指標(biāo)制度，降低與相關(guān)理論協(xié)調(diào)度。使員工離職率增加。而在行政管控路徑中提倡個人管控與企業(yè)管控的協(xié)調(diào)性，增強了相關(guān)管控路徑的科學(xué)性，使企業(yè)管控路徑有效性增強。

二、行政管控在企業(yè)管控中的作用

1.個人管控理論

提高行政管控中的個人管控理論能夠提升企業(yè)相關(guān)管控路徑的有序性及科學(xué)性，綜合當(dāng)下企業(yè)經(jīng)管狀況，個人管控在該路徑中的作用表現(xiàn)為：首先，在企業(yè)中，經(jīng)管相關(guān)工作者要采用情感滲透的路徑對個人進行管控。在行政管控路徑中的人性環(huán)節(jié)來說，人性包含的因素具有多元化，具有理性層面和感性層面，員工離職原因并非單一對薪資滿意度不高，更多是對企業(yè)管控喪失信心，企業(yè)在進行管控中，要采用科學(xué)性路徑提升員工興趣度。讓員工感知企業(yè)的關(guān)懷。因此，企業(yè)要采用科學(xué)性路徑對員工進行指標(biāo)管控，也要提升員工在企業(yè)中的參與度，在企業(yè)中形成科學(xué)性競爭模式，提升企業(yè)管控有效性。

在企業(yè)的經(jīng)管中，要采用相關(guān)考核與質(zhì)量優(yōu)化兩種路徑對相關(guān)組織進行管控。針對相關(guān)組織，不應(yīng)將業(yè)績作為該部門的單一性考核標(biāo)準(zhǔn)，在品質(zhì)層面也應(yīng)對相關(guān)部門進行考量，企業(yè)中相關(guān)部門達成任務(wù)績點的同時也要采用科學(xué)性路徑提升員工對企業(yè)的熱衷度，使企業(yè)員工離職率降低。這些內(nèi)容都應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)管中的著重點。

因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)增強行政管控理論與個人管控理論的統(tǒng)一性，在相關(guān)管控工作中提升相關(guān)路徑的有效性。因此，當(dāng)下企業(yè)管控應(yīng)當(dāng)采用行政理念，要提升個人與組織的協(xié)調(diào)性，從而使企業(yè)相關(guān)管控有效性得以提升。

2.溝通理論

首先，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性限定機制對員工進行引導(dǎo)。因為，企業(yè)在經(jīng)濟管控中的約束對象具有復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑為員工制定出錯空間，對任務(wù)目標(biāo)達成概率低的員工，要進行相關(guān)輔導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)管工作需要采用容錯機制，不能采用單一機械性理論路徑對員工進行要求，要采用科學(xué)性路徑引導(dǎo)其表達其想法，給予員工討論空間。在企業(yè)中行政管控路徑對經(jīng)濟管控路徑進行優(yōu)化時，要收集員工意見，增強相關(guān)理論革新力度。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把這些因素作為企業(yè)經(jīng)管的理論內(nèi)容。在工作中對行政管控路徑漏洞進行彌補，使企業(yè)經(jīng)管路徑有效性增強。

三、結(jié)語

綜上觀點，經(jīng)濟管控對企業(yè)重要性較強。因此，企業(yè)在相關(guān)管控中應(yīng)當(dāng)提升管控路徑科學(xué)性，采用行政管控理論提升經(jīng)管路徑有效性。在相關(guān)管控中，管控人員應(yīng)當(dāng)采用紅線理論，在科學(xué)范圍內(nèi)給予員工出錯空間，這能夠使企業(yè)管控有效性增強。企業(yè)管控人性化趨勢增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)路徑革新的自主性，通過該措施提升經(jīng)管體系科學(xué)性，使相關(guān)路徑多元化，從而使企業(yè)可持續(xù)性增強。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用行政管控路徑對其經(jīng)管路徑進行革新，提升其有效性。

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