張燕

融合視覺技術的輕載復合機器人、工業(yè)機器人3C工件打磨平臺、新一代迎賓展示機器人、銀行助理機器人、送餐機器人……在剛剛過去不久的世界機器人大會上，新松機器人自動化股份有限公司（下稱“新松”）的工業(yè)機器人和服務機器人大放異彩，不少參會嘉賓對現(xiàn)場展出的機器人贊不絕口。

近年來，機器人技術和應用已成為各國爭奪的制高點，中國已經(jīng)成為全球增長最快的工業(yè)機器人市場，連續(xù)三年占據(jù)全球第一大工業(yè)機器人消費市場的位置。在制造企業(yè)對于機器人的需求日漸增長的同時，國內(nèi)的機器人制造企業(yè)也在逐步成長。目前，國內(nèi)有一定規(guī)模的機器人企業(yè)超過800家，近100家企業(yè)可以獨立自主生產(chǎn)零部件和機器人產(chǎn)品。其中，新松獨占鰲頭，不僅擁有國內(nèi)最大的機器人產(chǎn)業(yè)化基地，總市值在國際上也位居行業(yè)前三，是全球機器人產(chǎn)品線最全的廠商之一。

《中國經(jīng)濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊I攝

新松總裁曲道奎近日接受了《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪，他表示，當下全球機器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點上，中國的機器人企業(yè)具備趕超國外企業(yè)的機會?！叭魏渭夹g都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期終點還不得而知，在這樣的節(jié)點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現(xiàn)共享和共贏?！?/p>

中國機器人產(chǎn)業(yè)如何應對全球化市場

曲道奎表示，新松為中國龍頭，無論規(guī)模、技術還是人才占有，目前已是中國機器人的領航者。在全球范圍內(nèi)除發(fā)那科、ABB之外，新松市值排第三。目前新松正在國際化道路上布局，其三分之二產(chǎn)品銷往國外市場，已經(jīng)和23個國家和地區(qū)進行合作，多家國際化大公司如寶馬、福特、米其林等成為新松的戰(zhàn)略合作伙伴。

從2013年開始，中國成為全球最大的機器人市場，但中國企業(yè)在國內(nèi)市場的占比也只有10%，2015年上升到了25%！按照中國機器人“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年要上升到50%。一方面說明國內(nèi)市場前景廣闊，另一方面也說明國外企業(yè)早已在搶占國內(nèi)市場，中國機器人企業(yè)與全球企業(yè)的競爭激烈。曲道奎認為，未來10年中國仍將是全球最大的機器人市場，這10年是中國機器人發(fā)展壯大的機遇期，中國機器人產(chǎn)業(yè)必須在這一階段獲得成長。

談及中國機器人市場競爭無序的問題，曲道奎認為，企業(yè)競爭有市場可以調(diào)節(jié)，最怕的是地方政府太熱衷，由于機器人是未來產(chǎn)業(yè)，容易一哄而上，這就會造成重復建設和惡性競爭，不利于應對國際市場。因此，我國要培育國際級的龍頭企業(yè)，未來無論是中國制造2025還是中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，數(shù)量是其中一個方面，更關鍵的是我國缺少國際上引導性或者標志性的龍頭企業(yè)，這是機器人、人工智能和智能制造的核心力量。在曲道奎看來，中國3000多家機器人企業(yè)中，只有10%的機器人企業(yè)有競爭力，其余90%什么都不像，只是充一個概念。

曲道奎認為，做大中國機器人產(chǎn)業(yè)，除了核心技術以外，人才和金融資本是必不可少的，利用金融資本海外并購是一條做大企業(yè)的渠道，但最為關鍵的是并購之后的管理，由于我國企業(yè)發(fā)展過程中在國際化上的欠賬，并購后的企業(yè)在管理理念和文化上的沖突成為真正的障礙，讓國際接受我們需要磨合的過程，關鍵是如何讓這個過程縮短，所以跨國性人才的培育十分迫切。曲道奎指出，國家已經(jīng)在機器人產(chǎn)業(yè)上做了一些重大布局和調(diào)整，新松將從體系和平臺的思路上推進中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國機器人發(fā)展的歷程相較于發(fā)達國家十分短暫，之前多注重于高端領域的研發(fā)，而市場推廣應用相對較少，在全球范圍內(nèi)，工業(yè)機器人已發(fā)展了半個多世紀，在中國卻只有七八年，所以市場占有率低，曲道奎認為，在消費和服務領域，機器人產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)還處于起步階段，比工業(yè)領域的空間更大，在未來中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃下，我國將會促進服務型機器人向更廣闊的領域發(fā)展。這是一個快速發(fā)展的領域，而中國在這個領域發(fā)展的時間與世界幾乎是同步的，在消防、救援、守護、醫(yī)療，包括公共服務以及護理方面與全球站在相同起點上，所以公共服務機器人現(xiàn)在更容易突破，也更容易推廣使用。

應對國際上的競爭與合作，曲道奎認為應該快速推進機器人的標準化制定。目前正在制定的國家機器人標準化體系，有可能成為我國機器人產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越的支撐手段。曲道奎認為，過去在標準體系上，我們處于弱勢，受制于國外，目前，傳統(tǒng)的東西幾乎都已淘汰掉了，處于新舊交替的節(jié)點，這使我們與世界處于同一個起點上，國外的優(yōu)勢與我們的劣勢將同時清零，大的轉(zhuǎn)折期來臨，我們已經(jīng)擁有市場、技術，未來的競爭很大程度上取決于標準化體系的建設。

工業(yè)4.0下的未來企業(yè)長什么樣

科學家思考問題的邏輯是不同的，源于更加系統(tǒng)和深入的思考，曲道奎認為，互聯(lián)網(wǎng)和智能制造將進一步推動要素整合的廣度和深度，從而把社會發(fā)展帶入更高層級。

以往由于要素缺失而出現(xiàn)的市場機遇因互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而不復存在，推開門就是全球市場，傳統(tǒng)的工業(yè)思維已經(jīng)落伍，在商品十分豐富的市場環(huán)境下，企業(yè)很難以一貫的模式長期生存，而傳統(tǒng)企業(yè)思維下的公司更是死路一條。微軟曾給自己的壽命定為18個月，倒掉的公司大多是在發(fā)展方向上出了問題，在社會大變革時期，在工業(yè)4.0思維下企業(yè)才會有機會。

在曲道奎看來，工業(yè)4.0是一種系統(tǒng)性思維，它不僅僅是一場對傳統(tǒng)工業(yè)的改造，更是一次社會變革。而這種變革對企業(yè)的要求尤為苛刻。曲道奎認為，工業(yè)1.0和2.0時期的企業(yè)充其量只能稱之為工廠，英語是factory，而工業(yè)3.0后則稱之為company，現(xiàn)在的企業(yè)叫enterprise，而在未來，企業(yè)的架構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，不能僅僅是生產(chǎn)和銷售，社會商品極大豐富后，信息系統(tǒng)與物理裝備之間要形成完美集合，這就催生了智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。在工業(yè)4.0和智能制造的推進下，人類的生產(chǎn)、生活都將發(fā)生嶄新的變化，企業(yè)也不再是單一的生產(chǎn)型企業(yè)，而是資源和要素的集合體，只有這樣才能適應新的要求。

曲道奎要將新松以產(chǎn)、學、研、用等多層面的結(jié)合而組織形成一個系統(tǒng)化平臺，從而成為實現(xiàn)工業(yè)4.0和智能制造的抓手，以此改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)曲道奎透露，目前新松機器人已形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊，兩個平臺，意在實現(xiàn)產(chǎn)研、產(chǎn)融、產(chǎn)教的結(jié)合，形成資源的共享共用平臺。

為了布局這樣一個平臺，2016年3月，新松機器人控股子公司北京匯澤博遠機器人投資有限公司（下稱“匯澤博遠”）成功收購德國有著110年歷史的教育機構(gòu)陶特洛夫，作為中德14個重要合作項目之一而成為中國首次并購德國教育機構(gòu)的成功案例。隨后，新松在沈陽成立中德新松教育集團。新松的這一收購使其在國內(nèi)和海外同時擁有了兩個教育平臺，專門針對機器人和未來智造的專業(yè)進行人才培養(yǎng)。

匯澤博遠是新松旗下的又一個平臺，成立于2014年4月，這家投資公司一直十分低調(diào)，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，匯澤博遠在成立之初便是沖著海外并購。但曲道奎的思路是“產(chǎn)融”結(jié)合，匯澤博遠不僅僅要去收購并購，更多的是利用資本的力量推動產(chǎn)業(yè)的整體布局。

機器人布局推廣需要發(fā)起一場“人民戰(zhàn)爭”

新松首次向記者講述了一個新的概念，“機器人小鎮(zhèn)”，這將是新松未來一段時間內(nèi)在全國甚或全球范圍內(nèi)推出的一個新項目。為了布局機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，曲道奎解釋了成立匯澤博遠公司的另外意圖：通過資本的力量，在全國打造多個機器人小鎮(zhèn)和機器人5S店，運用工業(yè)4.0思維推動機器人在全國的普及。

匯澤博遠執(zhí)行董事長郝占崗說：“作為國家戰(zhàn)略的機器人和智能制造產(chǎn)業(yè)必須于短期內(nèi)在全國進行布局，讓最前沿的科技成果在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)化利用刻不容緩。我們要通過機器人小鎮(zhèn)這一項目，打一場推廣機器人的人民戰(zhàn)爭?！?/p>

新松的核心團隊一直醉心于科研，曾經(jīng)傾心于對傳統(tǒng)工業(yè)的改造，公司最早起步時曾將一張圖紙和一個U盤賣給韓國一家企業(yè)40萬美元。業(yè)內(nèi)人士曾計算，國內(nèi)機器人的研發(fā)團隊不過4000人，而新松一家就占了3000多。新松目前積累的對全國各地區(qū)的工業(yè)體系進行改造的方案足以支撐其在全國進行進一步的推廣。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開智能制造，新松具有設計完整的系統(tǒng)性解決方案、完整的數(shù)字化智能化方案的能力，但在國內(nèi)市場上一直沒有全面發(fā)力。

據(jù)郝占崗透露，匯澤博遠將依靠新松強大的技術支撐，利用自身的資本優(yōu)勢在華南華東一帶率先打造幾個機器人樣板小鎮(zhèn)。機器人小鎮(zhèn)將對周邊工業(yè)體系進行全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化分析，配套相應的解決方案，吸納機器人生產(chǎn)企業(yè)進入，設置用于銷售、展示、維修、租賃的機器人5S店。機器人小鎮(zhèn)還將以濃縮的形式展示未來人類生活模式，將先進的數(shù)控技術和自動化設施服務于日常生產(chǎn)生活，在環(huán)境打造、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老助殘上都將有新的突破。而每個這樣的小鎮(zhèn)在基礎性投資上大約要投入50億人民幣以上。

郝占崗認為，機器人小鎮(zhèn)的意義在于把機器人和智能制造的高端技術下放到企業(yè)和百姓的身邊，使企業(yè)和百姓感同身受，從而自發(fā)地使用高端技術設備實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效嘗試。

曲道奎告訴記者，機器人小鎮(zhèn)的可行度在于有創(chuàng)新源頭，有技術支撐，有資本助力，這是平臺效應的充分體現(xiàn)。

（朱日嶺對本文亦有貢獻）