成大煜

【摘要】在管理相關(guān)施工項(xiàng)目成本時(shí)，知識(shí)在項(xiàng)目成本管理中的重要作用常常會(huì)被忽視，同時(shí)也不能夠利用其他的流動(dòng)知識(shí)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)進(jìn)行高效的優(yōu)化。所以，只有發(fā)現(xiàn)基于知識(shí)的我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析以及結(jié)合項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際狀況制定有效的對(duì)策，才能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善。本文探析了基于知識(shí)的我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題，以及基于知識(shí)的我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】知識(shí) 施工項(xiàng)目 成本管理

一、引言

在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，最為主要的核心就是成本管理，同時(shí)成本管理的效果會(huì)直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項(xiàng)目成本管理水平。將我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與國(guó)際承包商之間進(jìn)行有效的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國(guó)的整體效率太低，不利與市場(chǎng)中的有效競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)不了有力的市場(chǎng)地位，所以提高施工項(xiàng)目盈利水平非常重要。

二、基于知識(shí)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)

對(duì)施工階段成本控制行為與問題之間存在的關(guān)系進(jìn)行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，根本不符合時(shí)代的需求。將其應(yīng)用在管理以及控制成本的過(guò)程中不具有高效性，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目成本處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)，項(xiàng)目管理層也不能在了解實(shí)際狀況的同時(shí)有效地實(shí)施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，其中的關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進(jìn)行成本定位有效措施的實(shí)施，這樣直接性地會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益造成更加嚴(yán)重的影響。

（二）不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不利于承攬項(xiàng)目

當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度還在進(jìn)行中，但是之間存在的施工企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，對(duì)于這么惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不利于承攬項(xiàng)目，會(huì)促使整個(gè)企業(yè)無(wú)力維持正常的后期項(xiàng)目投入。

三、基于知識(shí)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

（一）建立知識(shí)遺忘機(jī)制

對(duì)于一些知識(shí)并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識(shí)網(wǎng)，知識(shí)來(lái)源于外部知識(shí)網(wǎng)就會(huì)更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個(gè)人吸收的時(shí)候，越來(lái)越遠(yuǎn)離了組織所期待的方式，就會(huì)更加容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。一方面，項(xiàng)目在受到知識(shí)價(jià)值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進(jìn)行有效的拓展；另一方面，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目擁有比較復(fù)雜的環(huán)境，更加應(yīng)該針對(duì)于主要的遺忘機(jī)制建立起有效的體系來(lái)對(duì)全部知識(shí)網(wǎng)進(jìn)行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營(yíng)造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識(shí)一般情況下可以分成通用知識(shí)以及特有知識(shí)這兩種，（1）通用知識(shí)，其實(shí)是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識(shí)。（2）特有知識(shí)，對(duì)于企業(yè)特有的知識(shí)而言，主要是將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于最重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對(duì)于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個(gè)部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時(shí)安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應(yīng)用在項(xiàng)目的各個(gè)工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會(huì)促使成本行為進(jìn)行傳輸，慢慢地成為一種意識(shí)反應(yīng)縮。

（三）將知識(shí)交流平臺(tái)建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識(shí)的相關(guān)平臺(tái)之上是非常顯著的開放性項(xiàng)目，所以將知識(shí)交流平臺(tái)建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對(duì)組織邊界中流動(dòng)知識(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行有效的消除。對(duì)于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項(xiàng)目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計(jì)方或者是建設(shè)單位共同知識(shí)化的項(xiàng)目，這樣在前期階段就會(huì)形成比較嚴(yán)重的項(xiàng)目主要概念的缺失。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置成顯性化的過(guò)程中，就會(huì)促使項(xiàng)目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動(dòng)，然而設(shè)計(jì)方由于項(xiàng)目的施工和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對(duì)有效的設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行衡量，同時(shí)設(shè)計(jì)方也比較缺乏專業(yè)的知識(shí)更加不利于對(duì)施工過(guò)程中的狀況進(jìn)行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)有設(shè)計(jì)方參與的施工方案進(jìn)行快速地優(yōu)化，促使雙向流動(dòng)知識(shí)的狀態(tài)更好地實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在改進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，可以通過(guò)知識(shí)管理的方式進(jìn)行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺(tái)，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺(tái)，這樣更加有效地奠定了項(xiàng)目管理文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、協(xié)作以及開放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項(xiàng)目過(guò)程中所應(yīng)用到的知識(shí)管理，相對(duì)成本管理而言知識(shí)管理就顯得更加重要。同時(shí)，在成本管理的過(guò)程中，如何有效地在項(xiàng)目管理中將知識(shí)管理應(yīng)用更好是當(dāng)前最受關(guān)注的問題之一。

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