成大煜

【摘要】在管理相關(guān)施工項目成本時，知識在項目成本管理中的重要作用常常會被忽視，同時也不能夠利用其他的流動知識對施工項目成本管理活動進行高效的優(yōu)化。所以，只有發(fā)現(xiàn)基于知識的我國施工項目成本管理中存在的問題，對這些問題進行深入的分析以及結(jié)合項目和企業(yè)的實際狀況制定有效的對策，才能夠?qū)κ┕ろ椖砍杀竟芾憩F(xiàn)狀進行改善。本文探析了基于知識的我國施工項目成本管理中存在的問題，以及基于知識的我國施工項目成本管理對策。

【關(guān)鍵詞】知識 施工項目 成本管理

一、引言

在管理項目的過程中，最為主要的核心就是成本管理，同時成本管理的效果會直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營業(yè)績。實現(xiàn)施工項目利潤的同時，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項目成本管理水平。將我國施工企業(yè)的項目成本管理與國際承包商之間進行有效的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國的整體效率太低，不利與市場中的有效競爭，占據(jù)不了有力的市場地位，所以提高施工項目盈利水平非常重要。

二、基于知識我國施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強

對施工階段成本控制行為與問題之間存在的關(guān)系進行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進行創(chuàng)新，根本不符合時代的需求。將其應用在管理以及控制成本的過程中不具有高效性，同時也無法及時地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會導致相關(guān)的項目成本處于一個比較模糊的狀態(tài)，項目管理層也不能在了解實際狀況的同時有效地實施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強，其中的關(guān)鍵點無法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進行成本定位有效措施的實施，這樣直接性地會對項目效益造成更加嚴重的影響。

（二）不良的市場競爭狀況不利于承攬項目

當前的建筑行業(yè)市場化程度還在進行中，但是之間存在的施工企業(yè)價格競爭卻越來越激烈，對于這么惡劣的市場競爭狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場競爭狀況不利于承攬項目，會促使整個企業(yè)無力維持正常的后期項目投入。

三、基于知識我國施工項目成本管理對策

（一）建立知識遺忘機制

對于一些知識并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識網(wǎng)，知識來源于外部知識網(wǎng)就會更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個人吸收的時候，越來越遠離了組織所期待的方式，就會更加容易產(chǎn)生負面效應。一方面，項目在受到知識價值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進行有效的拓展；另一方面，因為施工項目擁有比較復雜的環(huán)境，更加應該針對于主要的遺忘機制建立起有效的體系來對全部知識網(wǎng)進行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識一般情況下可以分成通用知識以及特有知識這兩種，（1）通用知識，其實是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識。（2）特有知識，對于企業(yè)特有的知識而言，主要是將專業(yè)知識應用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強企業(yè)的核心競爭力。另外，對于最重要的企業(yè)競爭力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時安排相應的培訓計劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應用在項目的各個工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會促使成本行為進行傳輸，慢慢地成為一種意識反應縮。

（三）將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識的相關(guān)平臺之上是非常顯著的開放性項目，所以將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)每個參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對組織邊界中流動知識出現(xiàn)的相關(guān)問題進行有效的消除。對于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計方或者是建設(shè)單位共同知識化的項目，這樣在前期階段就會形成比較嚴重的項目主要概念的缺失。在對設(shè)計圖紙設(shè)置成顯性化的過程中，就會促使項目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動，然而設(shè)計方由于項目的施工和項目的設(shè)計分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對有效的設(shè)計方案的可行性進行衡量，同時設(shè)計方也比較缺乏專業(yè)的知識更加不利于對施工過程中的狀況進行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢，對有設(shè)計方參與的施工方案進行快速地優(yōu)化，促使雙向流動知識的狀態(tài)更好地實現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，在改進施工項目成本管理的過程中，可以通過知識管理的方式進行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗知識來進行項目成本管理，同時也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺，這樣更加有效地奠定了項目管理文化知識的學習、協(xié)作以及開放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項目過程中所應用到的知識管理，相對成本管理而言知識管理就顯得更加重要。同時，在成本管理的過程中，如何有效地在項目管理中將知識管理應用更好是當前最受關(guān)注的問題之一。

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