張蕾

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著越來(lái)越重要的作用，相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理受到各界人士的重視。而年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的影響。所以企業(yè)在管理過(guò)程中要積極提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，以便提高資產(chǎn)使用效率，最終提高企業(yè)運(yùn)行效益。本文主要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；應(yīng)用

年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理工作重要依據(jù)，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)工作一般是按照一定的時(shí)間順序進(jìn)行確定，而且財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展比較細(xì)膩，包含月度預(yù)算季度預(yù)算和年度預(yù)算。更遠(yuǎn)算方式所擔(dān)任的責(zé)任均不相同。所以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須科學(xué)、合理的開(kāi)展年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，做好企業(yè)年度預(yù)算工作，更好的發(fā)揮年度預(yù)算在企業(yè)運(yùn)行管理中的作用。

一、企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性分析

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)企業(yè)員工更加賣力的工作，同時(shí)明確各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，最大程度減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行效益。另外年度財(cái)務(wù)管理預(yù)算還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理決策，從而更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的主要作用是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效整合，從而根據(jù)整合的資源使企業(yè)在預(yù)算管理中對(duì)各類資源進(jìn)行重新分類和整理，以便向管理者傳遞企業(yè)決策信息，提高管理者決策的科學(xué)性。所以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)年度財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.年度預(yù)算與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。但是，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理均沒(méi)有明確的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏長(zhǎng)效性，最終會(huì)影響企業(yè)相關(guān)政策的決策，不利于企業(yè)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.企業(yè)預(yù)算反饋滯后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，同時(shí)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。這種情況下，如果企業(yè)財(cái)算管理編制工作不能及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出市場(chǎng)變動(dòng)，市場(chǎng)一旦發(fā)生變化，財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，難易對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行跟進(jìn)和管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)相背離，這樣就會(huì)失去企業(yè)預(yù)算管理的控制作用，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控機(jī)制不完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施需要有健全的監(jiān)督管理控制體系做保障，只有這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際工作中得到貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中監(jiān)督機(jī)制不健全，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源分配偏差，致使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中資源配置出現(xiàn)扭曲，使企業(yè)資源向預(yù)算比較寬裕的部門(mén)流動(dòng)，而預(yù)算寬余會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo)，失去預(yù)算管理的公正性和客觀性。

三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用措施

1.完善年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

企業(yè)在運(yùn)行管理中要發(fā)揮年度財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，要制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的過(guò)程中要立足自身發(fā)展情況，而后再制定每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先完善財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，在指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要充分考慮企業(yè)成本、資產(chǎn)、利潤(rùn)、費(fèi)用以及資金等方面的實(shí)際情況，另外還要注意各項(xiàng)指標(biāo)的銜接工作；其次在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要保障年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的覆蓋性，以便能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入年度預(yù)算報(bào)告之中，保證企業(yè)正常運(yùn)行；再次，企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以便能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行，減少不必要的資源浪費(fèi)；另外還要控制好企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的年度預(yù)算收支情況，合理把控企業(yè)投資。在控制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的過(guò)程中要注意企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，以便提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率。

2.合理調(diào)整企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算方案實(shí)施后是不允許調(diào)整和改動(dòng)的，但是在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)家政策及法律法規(guī)的變化都是或多或少影響企業(yè)的預(yù)算情況，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算情況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相背離。這種情況下企業(yè)在預(yù)算方案調(diào)整的的過(guò)程中如果現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生改變，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行改變，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案實(shí)施合適的調(diào)整，才能保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整過(guò)程中需要有嚴(yán)格的程序做基礎(chǔ)，預(yù)算調(diào)整不能隨意性，首先要在相關(guān)部門(mén)和書(shū)面性報(bào)告的情況下進(jìn)行調(diào)整；另外要要根據(jù)企業(yè)客觀條件進(jìn)行調(diào)整和變化，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行有一個(gè)大的規(guī)劃，然后方案要在財(cái)務(wù)部門(mén)審核后才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的調(diào)整和變化。

3.合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案以后，并不代表預(yù)算工作的完成，還需要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行有效的控制和執(zhí)行。企業(yè)確定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以后會(huì)將方案下發(fā)到各個(gè)管理部門(mén)，這時(shí)各個(gè)管理部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在實(shí)際工作中進(jìn)行很好的貫徹和執(zhí)行，每一個(gè)工作人員都要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行工作。在明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)前提下，調(diào)動(dòng)每位員工工作的積極性。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行年度計(jì)劃方案的過(guò)程中要按照時(shí)間順序嚴(yán)格把控，按月、按季度分別對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)和管理，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題，解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)始終處在一種健康發(fā)展的狀態(tài)上。

比如，企業(yè)某部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中預(yù)算2014年年銷售總額為400萬(wàn)元，那么分?jǐn)偟矫總€(gè)月的月完成額為33.33萬(wàn)元，分?jǐn)偟矫總€(gè)季度的季銷售額為100萬(wàn)元；按照這個(gè)數(shù)字目標(biāo)合理安排本部門(mén)人員的工作，再將任務(wù)細(xì)分到部門(mén)中每一個(gè)員工的身上，然后嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算任務(wù)，這樣才能夠保障企業(yè)年底能夠準(zhǔn)確的達(dá)成所需任務(wù)。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理部門(mén)要在財(cái)務(wù)預(yù)算期末對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核分析，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。同時(shí)在考核的過(guò)程中盡量避免不公平現(xiàn)象，要做好預(yù)算和實(shí)際效益之間差異情況的分析，結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作情況確定獎(jiǎng)懲方案和具體獎(jiǎng)懲系數(shù)。同時(shí)要把控好預(yù)算編制的先進(jìn)性，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中存在編制難度較大的業(yè)務(wù)部門(mén)，在設(shè)定獎(jiǎng)懲系數(shù)的時(shí)候可以適當(dāng)進(jìn)行提高，以便提高獎(jiǎng)懲的公平性；而對(duì)于預(yù)算編制難度比較小的企業(yè)部門(mén)在設(shè)定獎(jiǎng)懲系數(shù)時(shí)可以適當(dāng)縮小，以便能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間都能夠科學(xué)、準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)其發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用，而科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)決策的制定需要財(cái)務(wù)預(yù)算工作的支持，所以說(shuō)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要內(nèi)容繁多，涉及的部門(mén)比較多，要想從繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供科學(xué)的參考依據(jù)，必須使各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，科學(xué)制定預(yù)算報(bào)告，合理調(diào)整預(yù)算管理，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算方案，確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利完成。

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