何帝良

【摘 要】近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，利潤空間越來越小，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，很多企業(yè)都在想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，提高自身的利潤。

【關(guān)鍵詞】物流成本管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；提高途徑

物流是企業(yè)的“第三利潤源泉”，近年來隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注物流管理，也希望能夠通過降低物流成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面是筆者對如何加強物流成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的幾點思考。

一、加強物流成本管理的主要目的

通過成本實施成本管理主要是根據(jù)成本自身的兩大特性決定的：（1）成本可以全面、真實的將物流活動的實際情況反映出來，如果發(fā)現(xiàn)任何不合理的情況，都會增加物流成本。如果做出的活動比較合理，自然就可以大大減少成本，這樣都可以反映出真實的情況，假如管理人員可以觀察到成本上的變化，可以盡快發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且對成本管理水平進行準確評估。而且，可以經(jīng)過成本控制原來的計劃和實際在活動保持一致。（2）成本可以作為評價一切活動的共同標準，每一項活動經(jīng)過金額進行評價會有不一樣的結(jié)果，如果從成本的角度上分析就是可以看出成本上有所區(qū)別，因此可以統(tǒng)一根據(jù)成本來評價所有活動，并且在統(tǒng)一的場合下對比分析，這樣可以為物流管理決策提供重要的科學(xué)依據(jù)，也有助于提高成本管理的重要性。由此可見，只要掌握成本變化就基本上可以掌握所有的物流活動，因此企業(yè)物流管理中一定要高度重視成本管理。企業(yè)計算物流成本的主要目的體現(xiàn)在以下幾個方面：①在時間的基礎(chǔ)上正確把握實際的物流成本，比如上個月份比較、和上一年的同月對比，一個企業(yè)內(nèi)部不同部門在相同月份的對比等。②物流活動的計劃、控制、執(zhí)行等，部門內(nèi)進行績效考核。③為高層管理人員提供科學(xué)、重要的數(shù)據(jù)信息，而且應(yīng)該大力宣傳物流管理，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分意識到物流管理的重要性，加快物流管理改革步伐。④采購部門、銷售部門等其他部門也應(yīng)該積極指出物流活動中的不合理之處，從而進一步完善物流管理工作。⑤通過物流成本數(shù)據(jù)對物流系統(tǒng)進行重新規(guī)劃時會造成什么樣的影響，以及可能取得的成果進行模擬、預(yù)測。

二、加強物流成本管理，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

1.控制運輸費用

通常貨物運輸費用主要包括商品消耗作業(yè)費用、運輸物料等，其中在物流總成本中占有較大比重的是運輸費用。運輸費用是物流成本費用的重要影響因素。一般情況下，物流運輸?shù)臅r間、安全性、準確性、時間、價格、方式、批量水平等各方面因素都是影響運輸費用支出的重要因素，然后往往主要采用權(quán)衡價格、就愛搶運輸?shù)姆?wù)方式等方法進行控制，這樣便于選擇一種最為合理的運輸服務(wù)方式。

2.嚴格控制裝卸搬運費用

裝卸搬運的整個過程中產(chǎn)生的各種費用總和就是指裝卸搬運費用。裝卸搬運是連接、貫穿每一個物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，也是確保各項物流活動順利開展的關(guān)鍵，嚴格控制裝卸搬運費用對于提高物流成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有極其重要的現(xiàn)實意義。控制裝卸搬運費用的重點是妥善管理好儲存的商品以及物料，裝卸搬運過程中應(yīng)該盡可能避免損耗商品，盡量縮短裝卸時間以及裝卸搬運次數(shù)等。

3.嚴格控制儲存費用以及包裝費用

儲存貨物過程中產(chǎn)生的所有費用就是指儲存費用，控制儲存費用的關(guān)鍵是簡化商品出入庫手續(xù)，縮短商品的儲存時間，并且盡量提高倉庫的有效利用率。仔細認真核算、管理倉儲各種費用是嚴格控制儲存費用的關(guān)鍵。包裝是商品生產(chǎn)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，大概10%左右物流總成本中屬于商品包裝費用，有的生活消費品的包裝費用甚至達到50%多。想要有效控制包裝費用，最關(guān)鍵的是控制運輸包裝材料時的費用，提高包裝的標準化率。為此，選擇包裝材料的過程中，首先應(yīng)該進行全面、科學(xué)的經(jīng)濟效益分析，通過價值分析法進一步完善包裝功能，減少商品包裝成本。包裝尺寸最好設(shè)定一個標準，提高包裝作業(yè)的機械化程度。

4.嚴格控制流通加工費用

一旦商品可以流通后，商品加工活動必須嚴格根據(jù)客戶要求執(zhí)行，這個過程也被稱為商品流通加工過程，這個過程中產(chǎn)生的費用也被稱為流通加工費用。企業(yè)不同的話，流通加工費用也會有很大區(qū)別，因此應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇最合理的加工費用控制方法?？刂屏魍庸べM用的過程中，應(yīng)該選擇測算、觀察以及速度等相關(guān)的流通加工指標進行觀察、評價，如果發(fā)現(xiàn)觀察值和標準值出現(xiàn)較大偏差，一定要及時采用合理的控制方法。

5.及時更新成本管理觀念，不斷提高企業(yè)全體人員的物流成本管理意識

物流成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展以及經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的物流成本管理觀念非常落后，并沒有充分意識到物流成本管理的價值。想要有效降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，首先一定要樹立全新的財務(wù)管理理念以及成本控制在觀念，不斷提高企業(yè)內(nèi)部所有員工的經(jīng)濟效益觀念以及成本控意識，從而有效提高物流成本管理水平。為了有效提高成本控制管理有效性，實施細化管理，應(yīng)該進行多層次的成本目標管理，具體分配各級管理職責(zé)，具體明確核算原則以及目標，這樣就可以逐級明確各級組織機構(gòu)的成本費用，使每一位員工都可以高度重視成本管理控制，實施全過程、全員參與的物流成本控制體系。

綜上所述，物流是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤來源”，值得引起企業(yè)的高度重視，嚴格加強物流成本管理，對于資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有極其重要的現(xiàn)實意義。新時期下企業(yè)應(yīng)該通過加強物流成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。