何帝良

【摘 要】近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越激烈，利潤空間越來越小，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，很多企業(yè)都在想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，提高自身的利潤。

【關(guān)鍵詞】物流成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高途徑

物流是企業(yè)的“第三利潤源泉”，近年來隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注物流管理，也希望能夠通過降低物流成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面是筆者對(duì)如何加強(qiáng)物流成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)思考。

一、加強(qiáng)物流成本管理的主要目的

通過成本實(shí)施成本管理主要是根據(jù)成本自身的兩大特性決定的：（1）成本可以全面、真實(shí)的將物流活動(dòng)的實(shí)際情況反映出來，如果發(fā)現(xiàn)任何不合理的情況，都會(huì)增加物流成本。如果做出的活動(dòng)比較合理，自然就可以大大減少成本，這樣都可以反映出真實(shí)的情況，假如管理人員可以觀察到成本上的變化，可以盡快發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且對(duì)成本管理水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。而且，可以經(jīng)過成本控制原來的計(jì)劃和實(shí)際在活動(dòng)保持一致。（2）成本可以作為評(píng)價(jià)一切活動(dòng)的共同標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)過金額進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)有不一樣的結(jié)果，如果從成本的角度上分析就是可以看出成本上有所區(qū)別，因此可以統(tǒng)一根據(jù)成本來評(píng)價(jià)所有活動(dòng)，并且在統(tǒng)一的場(chǎng)合下對(duì)比分析，這樣可以為物流管理決策提供重要的科學(xué)依據(jù)，也有助于提高成本管理的重要性。由此可見，只要掌握成本變化就基本上可以掌握所有的物流活動(dòng)，因此企業(yè)物流管理中一定要高度重視成本管理。企業(yè)計(jì)算物流成本的主要目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在時(shí)間的基礎(chǔ)上正確把握實(shí)際的物流成本，比如上個(gè)月份比較、和上一年的同月對(duì)比，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門在相同月份的對(duì)比等。②物流活動(dòng)的計(jì)劃、控制、執(zhí)行等，部門內(nèi)進(jìn)行績效考核。③為高層管理人員提供科學(xué)、重要的數(shù)據(jù)信息，而且應(yīng)該大力宣傳物流管理，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分意識(shí)到物流管理的重要性，加快物流管理改革步伐。④采購部門、銷售部門等其他部門也應(yīng)該積極指出物流活動(dòng)中的不合理之處，從而進(jìn)一步完善物流管理工作。⑤通過物流成本數(shù)據(jù)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃時(shí)會(huì)造成什么樣的影響，以及可能取得的成果進(jìn)行模擬、預(yù)測(cè)。

二、加強(qiáng)物流成本管理，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

1.控制運(yùn)輸費(fèi)用

通常貨物運(yùn)輸費(fèi)用主要包括商品消耗作業(yè)費(fèi)用、運(yùn)輸物料等，其中在物流總成本中占有較大比重的是運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本費(fèi)用的重要影響因素。一般情況下，物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、安全性、準(zhǔn)確性、時(shí)間、價(jià)格、方式、批量水平等各方面因素都是影響運(yùn)輸費(fèi)用支出的重要因素，然后往往主要采用權(quán)衡價(jià)格、就愛搶運(yùn)輸?shù)姆?wù)方式等方法進(jìn)行控制，這樣便于選擇一種最為合理的運(yùn)輸服務(wù)方式。

2.嚴(yán)格控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)用

裝卸搬運(yùn)的整個(gè)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和就是指裝卸搬運(yùn)費(fèi)用。裝卸搬運(yùn)是連接、貫穿每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，也是確保各項(xiàng)物流活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵，嚴(yán)格控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)用對(duì)于提高物流成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?？刂蒲b卸搬運(yùn)費(fèi)用的重點(diǎn)是妥善管理好儲(chǔ)存的商品以及物料，裝卸搬運(yùn)過程中應(yīng)該盡可能避免損耗商品，盡量縮短裝卸時(shí)間以及裝卸搬運(yùn)次數(shù)等。

3.嚴(yán)格控制儲(chǔ)存費(fèi)用以及包裝費(fèi)用

儲(chǔ)存貨物過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用就是指儲(chǔ)存費(fèi)用，控制儲(chǔ)存費(fèi)用的關(guān)鍵是簡化商品出入庫手續(xù)，縮短商品的儲(chǔ)存時(shí)間，并且盡量提高倉庫的有效利用率。仔細(xì)認(rèn)真核算、管理倉儲(chǔ)各種費(fèi)用是嚴(yán)格控制儲(chǔ)存費(fèi)用的關(guān)鍵。包裝是商品生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，大概10%左右物流總成本中屬于商品包裝費(fèi)用，有的生活消費(fèi)品的包裝費(fèi)用甚至達(dá)到50%多。想要有效控制包裝費(fèi)用，最關(guān)鍵的是控制運(yùn)輸包裝材料時(shí)的費(fèi)用，提高包裝的標(biāo)準(zhǔn)化率。為此，選擇包裝材料的過程中，首先應(yīng)該進(jìn)行全面、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過價(jià)值分析法進(jìn)一步完善包裝功能，減少商品包裝成本。包裝尺寸最好設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提高包裝作業(yè)的機(jī)械化程度。

4.嚴(yán)格控制流通加工費(fèi)用

一旦商品可以流通后，商品加工活動(dòng)必須嚴(yán)格根據(jù)客戶要求執(zhí)行，這個(gè)過程也被稱為商品流通加工過程，這個(gè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用也被稱為流通加工費(fèi)用。企業(yè)不同的話，流通加工費(fèi)用也會(huì)有很大區(qū)別，因此應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇最合理的加工費(fèi)用控制方法?？刂屏魍庸べM(fèi)用的過程中，應(yīng)該選擇測(cè)算、觀察以及速度等相關(guān)的流通加工指標(biāo)進(jìn)行觀察、評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)觀察值和標(biāo)準(zhǔn)值出現(xiàn)較大偏差，一定要及時(shí)采用合理的控制方法。

5.及時(shí)更新成本管理觀念，不斷提高企業(yè)全體人員的物流成本管理意識(shí)

物流成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的物流成本管理觀念非常落后，并沒有充分意識(shí)到物流成本管理的價(jià)值。想要有效降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先一定要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念以及成本控制在觀念，不斷提高企業(yè)內(nèi)部所有員工的經(jīng)濟(jì)效益觀念以及成本控意識(shí)，從而有效提高物流成本管理水平。為了有效提高成本控制管理有效性，實(shí)施細(xì)化管理，應(yīng)該進(jìn)行多層次的成本目標(biāo)管理，具體分配各級(jí)管理職責(zé)，具體明確核算原則以及目標(biāo)，這樣就可以逐級(jí)明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的成本費(fèi)用，使每一位員工都可以高度重視成本管理控制，實(shí)施全過程、全員參與的物流成本控制體系。

綜上所述，物流是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤來源”，值得引起企業(yè)的高度重視，嚴(yán)格加強(qiáng)物流成本管理，對(duì)于資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)期下企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)物流成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。