王宏

【摘 要】所謂的財務(wù)戰(zhàn)略管理，它是將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的衍生物，隨著企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理是否被落實到實處，已成為一個非常重要的話題，公路收費是一個回收慢但同時兼具高風險的行業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中生存并發(fā)展，站在戰(zhàn)略方面來對自身的財務(wù)情況進行研究已經(jīng)成為了發(fā)展的趨勢。

【關(guān)鍵詞】公路收費企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用

公路是整個國家經(jīng)濟體系中比較重要且具有特殊性的一環(huán)，其修建多是由國家財政撥款或者通過銀行或者其他金融機構(gòu)集資修建，在這種情況下就有可能會出現(xiàn)由于高額負債導(dǎo)致的債務(wù)危機，由于國家取消了二級公路收費這一政策，就企業(yè)來說就更應(yīng)該將目光投向遠處并提高自身的抗風險能力，這才是立于不敗之地的取勝之匙，而財務(wù)戰(zhàn)略就是其中非常重要的一個組成部分。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

財務(wù)戰(zhàn)略管理是與人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)立足與發(fā)展的基石，其基礎(chǔ)是分析企業(yè)理財環(huán)境來確立并保證企業(yè)的競爭地位，并根據(jù)企業(yè)的基本情況作出有科學性和針對性的規(guī)劃。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點

（1）全局性

我們可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理理解成企業(yè)自身在財務(wù)領(lǐng)域的延伸和拓展，它是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一個組成部分并，兩者是整體與部分的關(guān)系，財務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對企業(yè)復(fù)雜的理財環(huán)境進行客觀的分析，放眼未來，有針對性的規(guī)劃和開展具體的財務(wù)活動，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理比較，它既提供了財務(wù)信息，也會提出非財務(wù)信息，既重視有形和無形資產(chǎn)，也會關(guān)注到人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)的管理。

（2）長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理充分服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略，以企業(yè)利益最大化為根本目標，對企業(yè)在未來所展開的財務(wù)活動進行指導(dǎo)，所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理指的是一個相對較為長期的過程，對于企業(yè)來說，尤其是對于回收滿風險高的公路收費企業(yè)來說，一定要充分發(fā)揮財務(wù)管理中關(guān)于資源配置和預(yù)警方面的功能，這樣才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的科學性。

（3）外向性

當前形勢下，包括公路收費企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)均是在復(fù)雜多變的環(huán)境下經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營目標、內(nèi)部條件和外部環(huán)境三者之間相互融合，相互博弈的過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理就將這三者進行了有機的融合，它不僅對整個市場會有一定的預(yù)判，也會掌握競爭對手的最新動向，然后與自身的實際情況相整合，找到一條科學有效的活動路線，這也對提高企業(yè)的競爭力有很大的幫助。

二、公路收費企業(yè)運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所需

公路收費企業(yè)是由財務(wù)管理、工程技術(shù)管理、生產(chǎn)施工管理和人事管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理工程，作為其中重要的組成部分以及當前形式下公路收費企業(yè)所面臨的嚴酷競爭環(huán)境來說，只有對財務(wù)管理模式進行科學的創(chuàng)新，充分發(fā)掘潛能，提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，才是公路收費企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵所在。

2.企業(yè)經(jīng)營所需

首先，我們要認識到公路收費企業(yè)是依法設(shè)立的以營利為目的的獨立核算的經(jīng)濟組織，其根本目的在于將投入的資本利益最大化，為了能夠最大程度的保證公路收費企業(yè)的生存和發(fā)展，局限于財務(wù)信息的管理是遠遠不夠的，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目的，我就必須要結(jié)合自身情況科學的制定出企業(yè)發(fā)展的近期目標和遠期目標，保證每一個環(huán)節(jié)的工作都有科學的指導(dǎo)。

3.理財目標所需

與其他企業(yè)有一定的差異，公路收費企業(yè)的點多面廣，管理也更加開放，所以較之其他企業(yè)更應(yīng)該貫徹成本最小，收益最大的理財思想；從財務(wù)角度來說，對企業(yè)的利潤分配、投資可行性研究、運營成本、資金成本和融資方式進行合理的遠程規(guī)劃，都能夠有效的幫助到企業(yè)在當前相關(guān)公路政策不斷變化的今天，以最小的成本獲取最大的收益。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理在公路收費企業(yè)應(yīng)用的具體方法

1.以環(huán)境分析為基礎(chǔ)，確定財務(wù)戰(zhàn)略目標

前文已經(jīng)提到了財務(wù)戰(zhàn)略目標是以企業(yè)戰(zhàn)略為服務(wù)對象，以保證企業(yè)的競爭能力；總的來說財務(wù)戰(zhàn)略管理體系并不是一套單純的財務(wù)體系；因此，我們可以根據(jù)公路收費企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)所面臨的環(huán)境進行客觀的總結(jié)，評定出企業(yè)的理財業(yè)績，建立多個財務(wù)戰(zhàn)略目標體系，例如：目標以及評估財務(wù)戰(zhàn)略實績的其他相關(guān)目標、其他主要財務(wù)指標、長短期利潤率目標等。

2.加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工的工作態(tài)度及價值觀是公司每一項財務(wù)活動能夠有效管理和操作的保證，所以，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該將員工的培訓(xùn)和素質(zhì)養(yǎng)成放在一個非常重要的部分；在研究中我們要以以人為本的中心思想來對員工進行管理，制定科學有效的薪酬制度和獎勵機制，重視企業(yè)內(nèi)部文化養(yǎng)成。

3.重視預(yù)算，獎勵財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

對于一個企業(yè)來說，尤其是當前形式下的企業(yè)，所面對的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都不會是一成不變的，財務(wù)管理要求管理者應(yīng)該制定合理的年度預(yù)算和長期的企業(yè)規(guī)劃，并制定出相應(yīng)的財務(wù)指標對評判標準進行評判，而預(yù)算則可以說是對業(yè)績進行評判的基礎(chǔ)，企業(yè)在對預(yù)算進行執(zhí)行時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和環(huán)境變化不斷的調(diào)整、優(yōu)化，這樣才能保證預(yù)算的科學性和實效性。

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