孫志全

【摘 要】我國進入到新時期以來，許多事業(yè)單位獲得了新的發(fā)展機遇，其中地質(zhì)勘探單位在市場經(jīng)濟的帶動下，發(fā)展現(xiàn)狀良好。但是，對于地質(zhì)勘探單位的績效管理來說，我國在這方面還有著較大的缺陷，急需進行強化研究。本文首先對地質(zhì)勘探單位的績效管理進行一個較為簡明的闡釋；其次對地質(zhì)勘探單位在績效管理中存在的問題深入剖析；最后針對提出的績效管理問題，進行強化改進措施的實行。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探單位；績效管理

一、前言

我國改革開放以來，對重工業(yè)的發(fā)展投入了較大的人力物力資源，以此來均衡輕工業(yè)與重工業(yè)的發(fā)展。而地質(zhì)勘探單位對于重工業(yè)的發(fā)展來說，就是重工業(yè)發(fā)展的前提，只有在地質(zhì)勘探單位有效工作下，才能夠為國家提供更多的能源和礦產(chǎn)資源。近幾年來，重工業(yè)的發(fā)展速度一直在加快，因此對于能源資源的要求也越來越迫切。但是我國地質(zhì)勘探單位在工作中，存在有較大的問題，最終導(dǎo)致工作單位整體業(yè)績較低，嚴重制約著我國重工業(yè)的發(fā)展。因此為了將我國的地質(zhì)勘探單位的業(yè)績提上去，就需要對其進行有效的績效管理強化措施，只有在這樣的基礎(chǔ)上，我國的重工業(yè)才能夠以較快的速度發(fā)展下去。

二、對績效管理的簡要闡釋

所說的績效管理就是指：在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過較為公開化、透明度高的溝通，并且制定的一系列相關(guān)的績效考核制度、績效結(jié)果應(yīng)用以及績效評估等的過程。而績效管理的總目標就是要實現(xiàn)員工、組織以及企業(yè)的不斷提升。地質(zhì)勘探單位是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)行業(yè)，也是我國重要能源資源生產(chǎn)部門，因此對地質(zhì)勘探單位實行績效管理，是勢在必行的。

三、現(xiàn)階段中地質(zhì)勘探單位績效管理中存在的問題

1.對績效管理意識不明確

我國對于地質(zhì)勘探單位的績效管理，在1998年就已經(jīng)開始實施了。但是在這發(fā)展的十幾年中，對于績效管理的意識仍然不明確。比如，很多的人就認為績效管理指的就是對企業(yè)和員工的績效考核。事實上，兩者完全是不同的概念，并且績效考核僅僅是績效管理中的一部分，并不能夠代表全部的績效管理。由此可見，績效管理的意識較為模糊。要對地質(zhì)勘探單位進行有效的績效管理，沒有一個明確的績效管理意識，就會導(dǎo)致整個單位中的績效管理系統(tǒng)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，各個步驟的先后順序以及主次地位，都會發(fā)生較大的變化，基于這樣的績效管理，根本就不足以達到預(yù)期的管理效果。

2.績效目標制定較為盲目

地質(zhì)勘探單位的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的重要性，是總所周知的，因此很多的管理階層都希望地質(zhì)勘探單位獲得較大的業(yè)績?；谶@樣的背景下，就會造成好大喜功的局面，很多的地質(zhì)勘探單位在進行績效目標的制定時，脫離了自身的發(fā)展情況，制定出較高的目標，很多情況下很難實現(xiàn)，與此同時，還給整個單位帶來了較大的工作壓力，不利于地質(zhì)勘探單位的長遠發(fā)展。另一方面，在對績效目標制定中，很多的地質(zhì)勘探單位缺乏至上而下的一致性。很多單位僅僅是依據(jù)單位的管理人員進行了目標制定，并不能與工作人員進行有效的溝通，以此來制定出較為一致的績效目標?？冃繕说拿つ恐贫ǎ诤艽蟪潭壬蟻碇v，都很難調(diào)動員工的工作積極性，影響單位發(fā)展。

四、對于地質(zhì)勘探單位績效管理的強化措施

1.強化宣傳有關(guān)于績效管理的知識

在對地質(zhì)勘探單位進行績效管理的強化中，首先要進行的就是對績效管理知識的大力宣傳。比如，在地質(zhì)勘探單位中，進行績效知識相關(guān)知識的海報張貼，以及績效管理知識講座的開設(shè)，或者利用單位中的各類型新媒體進行績效管理的傳播。只有在一系列的強化績效管理知識的基礎(chǔ)上，才能夠使得地質(zhì)勘探單位整體上有一個績效管理的意識，員工也能夠明確單位發(fā)展方面和目標?；A(chǔ)此，才能夠進行有效的績效管理措施的實行，最終促使地質(zhì)勘探單位較快發(fā)展。

2.科學(xué)合理地制定績效目標

地質(zhì)勘探單位在制定績效目標時，總是會出現(xiàn)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”這樣較為脫離實際的情況，也會有脫離群眾的情形。因此，為了將績效管理實施的較為高效，就需要在制定績效目標時，貼合實際發(fā)展情況，包括地質(zhì)勘探單位自身的生產(chǎn)水平、我國的能源資源狀況以及員工的專業(yè)能力等。另外，還需要單位在制定績效目標時，多加地走進群眾中去，與員工開展及時的溝通，在溝通中明確員工的發(fā)展目標，以此來制定單位的績效目標。只有在科學(xué)合理地制定績效目標后，才能夠帶動員工的生產(chǎn)積極性。

3.建立有效的績效考核制度

為了地質(zhì)勘探單位獲得較好發(fā)展，就要求調(diào)動單位的每一位員工，鼓足干勁，力爭上游。而調(diào)動員工工作積極性，除去要制定合理的績效目標外，還可以在單位內(nèi)部建立起較為有效的績效考核制度?？梢詫T工的工作情況與其自身的工薪狀況相掛鉤，根據(jù)員工自身的業(yè)績來提高員工的薪資水平，或者是降低薪資水平。并且在員工優(yōu)異的情況下，還可以考慮崗位職務(wù)的調(diào)動。在這樣的考核制度下，員工的工作積極性必會得到提高。

五、結(jié)語

盡管我國地質(zhì)勘探單位在績效管理中存在有較多的問題，但是經(jīng)過對績效管理的強化，就能夠不斷地改進單位中的績效管理。而地質(zhì)勘探單位也將能夠在此基礎(chǔ)上，獲得新的發(fā)展，并且支持國民經(jīng)濟的不斷壯大。

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