黃笑伯

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)若想得到快速的發(fā)展和進(jìn)步，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)型員工的潛在能力和價(jià)值，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。本篇文章主要對(duì)以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略進(jìn)行探究和分析，以期能夠有效提升企業(yè)知識(shí)型員工管理的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠長(zhǎng)時(shí)間處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：以人為本思想 企業(yè)知識(shí)型員工 員工管理

當(dāng)前時(shí)代已然進(jìn)入了知識(shí)時(shí)代，企業(yè)要注意根據(jù)自身的發(fā)展條件和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的科學(xué)管理，最大限度的挖掘知識(shí)型員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期處于不敗之地。

1 知識(shí)型員工的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對(duì)知識(shí)工作的定義是利用知識(shí)與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識(shí)能夠具有生產(chǎn)力的特點(diǎn)，從而對(duì)管理理論的產(chǎn)生和企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的保障。知識(shí)型員工即為一些利用知識(shí)和信息進(jìn)行工作的人。知識(shí)型員工能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，快速提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也能夠提出一些創(chuàng)新想法和創(chuàng)新建議，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是知識(shí)型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當(dāng)前企業(yè)知識(shí)型員工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在知識(shí)型員工管理過(guò)程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學(xué)和“以人為本”思想弱化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的科學(xué)管理帶來(lái)了一定的阻礙性因素，以下為對(duì)這些問(wèn)題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒(méi)有重視到知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)，造成了人才、資源的浪費(fèi)等問(wèn)題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學(xué)。很多企業(yè)的管理者由于對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在薪資管理過(guò)程中，運(yùn)用“一刀切”的做法。知識(shí)時(shí)代下，每一位員工付出的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)活動(dòng)存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會(huì)直接影響知識(shí)型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)企業(yè)薪資管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的價(jià)值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略

企業(yè)可以通過(guò)制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制，運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識(shí)型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對(duì)這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制。新時(shí)期背景下，企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須樹(shù)立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和主要需求，制定科學(xué)的管理理念?？茖W(xué)、合理的管理機(jī)制是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理效果。

良好的環(huán)境能夠使員工專心于工作活動(dòng)當(dāng)中，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識(shí)型員工的普遍性格特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)而靈活的工作管理?xiàng)l例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過(guò)程中做的事情，但是也要給予知識(shí)型員工更多的思考時(shí)間，過(guò)于嚴(yán)格則會(huì)給人以壓迫感，但是過(guò)于寬松會(huì)造成工作氛圍的紊亂，所以，對(duì)“度”的把握十分重要。

3.2 運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)遇。

例如在企業(yè)管理的過(guò)程中，可以靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以是由物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)所構(gòu)成。物質(zhì)激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、額外薪資、出國(guó)旅游等等。精神鼓勵(lì)可以主要有知識(shí)進(jìn)修、大會(huì)表?yè)P(yáng)等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個(gè)人才的具體特點(diǎn)和需求，制定針對(duì)性的激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)每一位知識(shí)型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門也可以通過(guò)幫助知識(shí)型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式。知識(shí)型人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時(shí)代的快速發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)的核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新產(chǎn)品。企業(yè)知識(shí)型員工管理的過(guò)程中，要注重樹(shù)立以人為本的思想觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創(chuàng)新，使知識(shí)型員工能夠從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化、企業(yè)理念，從而增加知識(shí)型員工的企業(yè)歸屬感，更加努力的進(jìn)行工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理要注重根據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種方式，開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)，不斷完善企業(yè)知識(shí)型員工管理模式，增強(qiáng)企業(yè)管理的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)遇。

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