夏君

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平的提升，企業(yè)文化成為員工管理的重要外部條件，對(duì)員工管理產(chǎn)生重要影響。本文對(duì)企業(yè)文化在員工管理中的作用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行員工管理的策略和措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工管理；策略和措施

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的共同的價(jià)值觀念和理想追求，油田企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了濃厚的石油文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平的提升，如何正確認(rèn)識(shí)和有效利用良好的企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)高效的員工管理，成為現(xiàn)代油田企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

一、企業(yè)文化在員工管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，為解決自身發(fā)展而形成的、被內(nèi)部成員廣泛接受的、共同遵守的價(jià)值理念，是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值追求、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)宗旨的綜合體現(xiàn)。作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化在員工管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)是企業(yè)文化的重要組成部分，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一種企業(yè)文化，這些愿景可以指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗，從而形成共同的價(jià)值觀念，凝聚職工的力量。

（二）約束作用

企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)為規(guī)范員工工作的各項(xiàng)管理制度，良好的企業(yè)文化可以通過(guò)共同認(rèn)同的規(guī)章制度約束力，督促員工自覺(jué)按照企業(yè)的規(guī)章制度從事工作，使員工可以按照自己崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)認(rèn)真完成工作。從職業(yè)道德、家庭美德等方面，企業(yè)文化也可以對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和約束，一旦員工出現(xiàn)違背職業(yè)道德或家庭美德的行為，將會(huì)受到懲罰和譴責(zé)，從而從多個(gè)方面對(duì)員工行為和生活進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)文化還可以通過(guò)整體的價(jià)值觀念影響員工個(gè)體的意念和行動(dòng)，使員工自覺(jué)按照共同的價(jià)值追求不斷修正自己的行為。

（三）激勵(lì)作用

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人的主體作用重視程度日益提升，“以人為本”成為企業(yè)人力資源管理中共同的價(jià)值追求，通過(guò)“以人為本”的企業(yè)文化理念對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)員、激勵(lì)和鼓舞，給予員工更多的榮譽(yù)，幫助員工解決困難，在發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工“精神約束力”作用的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化“精神驅(qū)動(dòng)力”的作用，使員工明確自己作為企業(yè)一員的責(zé)任感和使命感。

二、企業(yè)文化在員工管理中運(yùn)用的策略和措施

（一）實(shí)施人性化的管理

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心思想，可以協(xié)調(diào)形成良好的員工關(guān)系，管理者要站在員工的角度進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，樹(shù)立尊重職工的理念，實(shí)施人性化的員工管理，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的信任，讓員工更加積極主動(dòng)的開(kāi)展工作；在管理中需要事先調(diào)研了解職工的工作、生活狀況，及時(shí)解決員工生活中存在的各種困難和問(wèn)題，解除員工工作的后顧之憂，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，更加積極主動(dòng)的投身于工作中；企業(yè)工作中難免存在矛盾糾紛，要借助良好地企業(yè)文化，建立訴求表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)渠道，讓員工充分表達(dá)自己對(duì)企業(yè)的看法和不滿，鼓勵(lì)員工表達(dá)出對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議，及時(shí)的化解矛盾、解除隔閡，使職工更加心平氣和的工作。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核和員工管理制度，強(qiáng)化對(duì)員工工作行為的事前引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免員工違反工作制度而受到懲罰的情況出現(xiàn)，防止挫傷員工的工作積極性，更好地凝聚員工的智慧和力量，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（二）科學(xué)合理的進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃可以為職工提供更多地晉升渠道和機(jī)會(huì)，使員工更加充分的實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。要鼓勵(lì)職工表達(dá)自己的發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展愿景為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)體的職業(yè)規(guī)劃，不斷修訂完善員工發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)整體目標(biāo)與員工的個(gè)體職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，明確每個(gè)崗位、每名員工的職責(zé)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建和諧活潑的員工關(guān)系

工作氛圍和員工心態(tài)將影響工作的質(zhì)量和效率，現(xiàn)代化的員工管理需要構(gòu)建良好的工作氛圍和和諧的員工關(guān)系，最為主要的就是在企業(yè)文化的指引下，健全完善企業(yè)的溝通渠道。要實(shí)現(xiàn)正式渠道和非正式渠道的統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)自上而下的指令傳達(dá)執(zhí)行和員工之間的自由溝通交流，為構(gòu)建和諧的企業(yè)工作氛圍奠定基礎(chǔ)。特別是要將企業(yè)文化與構(gòu)建良好的員工關(guān)系結(jié)合起來(lái)，在非正式的員工溝通渠道中滲透企業(yè)文化，強(qiáng)化對(duì)員工的正面引導(dǎo)。同時(shí)，油田企業(yè)員工構(gòu)成比較復(fù)雜，年齡、學(xué)歷、身份等差異較大，成為制約和諧員工關(guān)系建立的一大瓶頸，應(yīng)在員工管理中正視員工的個(gè)性差異，強(qiáng)化集體理念，有效解決溝通不暢等問(wèn)題，并對(duì)個(gè)別共性的溝通障礙和問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)，全面構(gòu)建和諧活潑的員工關(guān)系。

（四）將企業(yè)文化與用人工作相結(jié)合

強(qiáng)化企業(yè)文化在員工管理中的作用，就是要最大限度在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用好企業(yè)文化，通過(guò)滲透企業(yè)文化的各類(lèi)物質(zhì)和非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，形成良性的循環(huán)，提升員工管理水平。要將企業(yè)文化貫穿員工管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與選人用人的良性統(tǒng)一，在員工招聘中，要滲透企業(yè)文化的考察，確保應(yīng)聘者在業(yè)務(wù)技能素質(zhì)符合企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的人才進(jìn)入企業(yè)，使員工更快更好地適應(yīng)工作崗位；在員工的入職培訓(xùn)中，不僅要注重技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，還要對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度、價(jià)值理念等進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，在職工入職后也要定期進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工共同的價(jià)值認(rèn)同。要注意在培訓(xùn)中切忌生搬硬套、“填鴨式”的培訓(xùn)，而是要積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作、拓展訓(xùn)練等靈活多樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，使員工更加樂(lè)于接受企業(yè)的文化理念。同時(shí)，薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，要強(qiáng)化薪酬管理與績(jī)效考核的統(tǒng)一，適當(dāng)拉開(kāi)不同員工的薪酬差距，更好地激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在員工管理中的作用，結(jié)合企業(yè)人力資源管理和發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)有效的策略和措施，將企業(yè)文化融入員工管理中，進(jìn)行更加高效的員工管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

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