顏廣明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著社會經濟的快速發(fā)展，以及市場經濟的逐步深入，電力行業(yè)的改革進一步深化，電力行業(yè)的發(fā)展也越來越受到社會及國家的重視。然而電力行業(yè)若要全面實現(xiàn)科學發(fā)展，那么就必須要增強自身的軟實力以及增強自身綜合水平，而軟實力的發(fā)展必須贊靠一個先進的企業(yè)文化來支撐。如果說企業(yè)是樹，那么文化就是這棵大樹的根，只有根深才能葉茂，如若根沒有了，那么這個大樹也就枯死了。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒的動力，因此，只有不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化，電力行業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人價值的最大化，更加能夠不斷的提高這個企業(yè)的經營業(yè)績以及增強市場的競爭力。

關鍵詞 電力行業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

俗話說的好，一年的企業(yè)靠的是產品，十年的企業(yè)靠的是品牌，而百年的企業(yè)靠的則是文化，如果我們要實現(xiàn)企業(yè)的常青，那么文化就是這里的關鍵。因此，如果電力行業(yè)要全面科學的發(fā)展，那么我們首要做的就是全面建設企業(yè)文化。而電力行業(yè)企業(yè)文化建設的工作不僅要做到有創(chuàng)新的思路，而且還要重視突破理論，從而更好的建設并發(fā)展企業(yè)文化。我們也要全面實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、深入人心，從而不僅激發(fā)了員工的工作活力，而且還增強了整個企業(yè)的凝聚力，更加促進了企業(yè)的風氣向更好的方向發(fā)展。

一、企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化就是指在企業(yè)的實踐中，逐步形成的被企業(yè)全體員工所認同以及遵守的帶走企業(yè)特色的價值觀，是企業(yè)的經營準則和精神，企業(yè)的精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化不僅是一種經濟和管理的文化，更是人本文化，就如國家電網一直堅持“以人為本、忠誠企業(yè)和奉獻社會”的企業(yè)文化理念，因為他們認為企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)管理的靈魂，同時也是一個企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶。而電力行業(yè)的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)自身的目標并且對企業(yè)員工的行為給予一定約束的文化。在電力行業(yè)里，建設并培養(yǎng)企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)、調動、提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且還能夠增強電力行業(yè)企業(yè)的向心力與凝聚力，從而使電力行業(yè)全面科學的發(fā)展。

二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設遇到的問題

（一）電力行業(yè)不重視企業(yè)文化的建設

眾所周知，我國電力行業(yè)主要由五大發(fā)電集團，四小豪門以及兩大電網公司等構成，因此長期以來我國的電力行業(yè)一直處于壟斷的地位，從而電力行業(yè)自身充滿了安逸感與優(yōu)越感，導致了電力行業(yè)對于企業(yè)的文化建設并不夠重視，并且認識的也不夠全面和科學。一些電力行業(yè)的企業(yè)領導認為并不能夠為整個企業(yè)直接創(chuàng)造產值，只要宣傳部門做好宣傳就可以，和其他的部門并沒有什么關系，從而導致電力行業(yè)企業(yè)文化建設的工作失去了目標和方向，很難建設出具有電力行業(yè)專有特色的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設脫離了市場經濟

眾人皆知，電力行業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，電力行業(yè)關乎國民生計，因此電力行業(yè)肩負著適應時代的要求和迎接市場的挑戰(zhàn)的使命。但是電力行業(yè)一直處于壟斷的地位，因此電力行業(yè)長期以來一直缺少市場競爭力以及成本意識，管理的觀念相對于其他行業(yè)來說顯得非常落后，從而使企業(yè)文化的建設受到了嚴重的影響，非常容易和市場經濟脫軌。

（三）企業(yè)文化的建設只限于表面，沒有實質的內容

許多電力行業(yè)的網站上一直向眾人展示企業(yè)文化建設的內容和目標，其措辭精煉誠懇，內容也是非常振奮人心，特別具有領取精神，但是這實際上只是表面對外宣傳的一種模式，并沒有達到深入員工內心的目的，并且很難激勵并帶動員工的積極性。

三、電力行業(yè)企業(yè)文化建設的措施

（一）企業(yè)文化建設觀念的樹立

如果我們要全面建設電力行業(yè)的企業(yè)文化，首先就要改變以往傳統(tǒng)的觀念并且重新樹立一個正確的、積極向上的觀念，就如發(fā)現(xiàn)一直很好的中國南方電網有限責任公司，他們早在2010年開始就已經擁有了自己的企業(yè)文化體系，他們格外的重視企業(yè)文化觀念的建設。從2003年提出公司宗旨，到2005年正式提出公司大政方針的概念，到2007年工作會議完整提出南網方略，再到2009年開展大規(guī)模的文化宣傳，使南網文化理念入心入腦，這無一不顯示南網對企業(yè)文化建設的重視，所以南網的發(fā)展才會越來越好。因此，我們要想南網一樣認識和了解企業(yè)文化給整個企業(yè)帶來的影響與作用，樹立一個積極向上的企業(yè)文化觀念，積極投入到企業(yè)文化的建設中去。

（二）電力行業(yè)企業(yè)特色文化的建立

作為具有行業(yè)壟斷地位的電力行業(yè)，在企業(yè)文化建設時必須要建設本行業(yè)特色的企業(yè)文化。就如中國華能集團公司，本著建設一個與華能的戰(zhàn)略目標相適應、相吻合而構成的文化形態(tài)的“三色”公司為神圣使命，建立了一個本公司特色的文化理念。而整個電力行業(yè)也應該向華能公司學習，首先要基于全心全意服務社會的根本使命，以安全生產為目的，并且努力的保障社會的用電需求，從而切實的為國家及社會的發(fā)展做出貢獻。并且，電力行業(yè)也應該改變傳統(tǒng)的營銷和服務的理念，提高服務的質量，積極的參與到世界的競爭的潮流之中，從而更好的展現(xiàn)電力行業(yè)發(fā)展的生機與活力。

（三）學習型組織的構建以及企業(yè)文化的宣傳

隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的企業(yè)文化建設所涉及的內容也越來越多，因此電力行業(yè)的員工就需要學習更多的內容，例如，黨的方針和政策、服務社會的精神和理念、先進的技術方法以及全新的生產方法等等，努力的提高企業(yè)員工的綜合素質，從而使電力行業(yè)更快的適應市場的競爭力，最終營造企業(yè)的內部良好的文化氛圍，并且彰顯出具有電力行業(yè)特色的文化氣息。同時，也要積極向外宣傳企業(yè)文化，就如國華電力公司，一直積極宣傳本公司的企業(yè)文化，這樣不僅增強了公司內部的凝聚力，同時也讓外界公眾及社會深刻的認識并了解公司的企業(yè)文化。

四、結語

在當今的21世紀，衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，既不是看這個企業(yè)擁有多少高材生，也不是看這個行業(yè)具有多少財力物力以及發(fā)揮多大的影響，而且要看這個企業(yè)的文化氛圍有多濃烈，看這個企業(yè)有多大的凝聚力，以及具有多強的競爭意識。因此，對于電力行業(yè)來說，企業(yè)文化的建設刻不容緩。

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