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        新醫(yī)改背景下內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的方法和路徑

        2016-03-09 23:53:18顧靜霞
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期
        關(guān)鍵詞:方法建設(shè)

        顧靜霞

        摘 要:新一輪醫(yī)改實(shí)施以來,為不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平,加快推進(jìn)基層衛(wèi)生改革,積極構(gòu)建與人民群眾健康需求相適應(yīng)的現(xiàn)代化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,我們通過基層衛(wèi)生單位權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施,探索有效的方法和路徑,強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控,為推動(dòng)基層衛(wèi)生健康發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和工作保證。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)控機(jī)制;建設(shè);方法;路徑

        開展權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè),著力廉政風(fēng)險(xiǎn)防范,不僅是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的客觀需要,更是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、保證衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展的需要。2012年以來,我們積極推進(jìn)基層衛(wèi)生單位權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施,探索有效的方法和路徑,為提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平,推動(dòng)基層衛(wèi)生健康發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和工作保證。

        一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造宣傳氛圍

        (一)提升認(rèn)識(shí)標(biāo)桿

        以“510思廉日”主題活動(dòng)為載體,層層召開內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),開展“加強(qiáng)從政道德修養(yǎng)、保持思想作風(fēng)純潔”主題教育活動(dòng)、黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、組織警示教育等多種形式的宣傳教育活動(dòng),使黨員干部職工從思想上高度認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性,并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),確保內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施。

        (二)健全工作機(jī)制

        成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作部門,建立工作網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合基層衛(wèi)生實(shí)際,制訂實(shí)施意見和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作要求、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人,明確制度完善、職權(quán)清理、流程優(yōu)化、廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)排查等方法和路徑,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行,率先垂范,保證工作有序推進(jìn)。

        (三)明確實(shí)施范圍

        主要體現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”和“三個(gè)延伸”:一是覆蓋機(jī)關(guān)部門及各直屬單位,覆蓋所有行政權(quán)力事項(xiàng)和公共服務(wù)事權(quán)。二是在層次、人員、范圍三個(gè)方面進(jìn)行延伸,即:在層次上由機(jī)關(guān)向各直屬單位延伸,在人員上由領(lǐng)導(dǎo)干部向黨員干部乃至全體職工延伸,在范圍上由領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律向效能、作風(fēng)建設(shè)等方面延伸,做到權(quán)力行使到哪里,流程就規(guī)范到哪里,監(jiān)督就延伸到哪里,積極打造醫(yī)療服務(wù)全流程、行政管理全過程的“陽(yáng)光工程”。

        二、完善內(nèi)控制度,排查廉政風(fēng)險(xiǎn)

        (一)堅(jiān)持職權(quán)法定

        根據(jù)“三定”方案,科學(xué)合理劃分機(jī)構(gòu)之間、部門之間的職能,從決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適度分解。一方面,梳理形成權(quán)力行使的依據(jù)、程序、時(shí)限及相應(yīng)責(zé)任,編制權(quán)力運(yùn)行流程圖和崗位說明書,通過定崗、定員、定責(zé),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行;另一方面,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力使用的規(guī)范和限制,通過明確職能,理清工作范圍、內(nèi)容和權(quán)力運(yùn)行界限,制定工作程序和時(shí)效,優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行路徑,提升內(nèi)控工作效率。

        (二)堅(jiān)持完善各項(xiàng)制度

        從建立健全崗位管理的基本制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的廉政制度、行政監(jiān)督違規(guī)的處罰性制度等方面入手,通過立、改、廢并舉,清理整合制度,進(jìn)一步完善基層衛(wèi)生單位科學(xué)民主決策機(jī)制和崗位責(zé)任制,健全了監(jiān)督制約機(jī)制和黨務(wù)政務(wù)公開制,建立了績(jī)效考核、行政問責(zé)辦法等制度,使基層衛(wèi)生單位制度體系建設(shè)更加符合內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的需要。

        (三)堅(jiān)持排查風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)

        著重社會(huì)和內(nèi)部關(guān)注度高、群眾反映較多的業(yè)務(wù)和工作環(huán)節(jié),突出人、財(cái)、物、工程建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)等權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)崗位,認(rèn)真排查可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),并提出預(yù)防監(jiān)督、交叉制約等措施,努力形成權(quán)責(zé)清晰、職能明確、相互制約、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

        三、建立監(jiān)控機(jī)制,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

        (一)著力組織防控

        以科學(xué)分權(quán)為準(zhǔn)則,以履行職權(quán)源頭為關(guān)鍵,重點(diǎn)在班子內(nèi)部建立既明確分工又相互監(jiān)督制約的權(quán)力運(yùn)行結(jié)構(gòu),凡屬重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重要問題,必須經(jīng)調(diào)研論證和集體討論決定,有效防止出現(xiàn)獨(dú)斷專行、超越或違反決策程序的情況。

        (二)著力分級(jí)防控

        按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、人為因素、自由裁量權(quán)、制度漏洞、可能發(fā)生的危害等要素開展風(fēng)險(xiǎn)排序,劃分等級(jí),分級(jí)制定防控措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)以部門內(nèi)部交叉控制為主,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),如工程建設(shè)、藥品耗材采購(gòu)、政府采購(gòu)、人才招聘等重點(diǎn)領(lǐng)域,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作能級(jí),科學(xué)設(shè)計(jì)制度,對(duì)權(quán)力進(jìn)行下放分解,實(shí)行上下級(jí)和橫向部門聯(lián)合交叉等方法進(jìn)行重點(diǎn)防控。

        (三)著力流程控制

        以完善權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制為重點(diǎn),建立權(quán)力運(yùn)行流程圖,逐項(xiàng)確認(rèn)權(quán)力行使依據(jù)、程序規(guī)則,固化權(quán)力運(yùn)行流程和操作規(guī)程,在程序運(yùn)行過程中不斷完善、不斷改進(jìn),使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)成為落實(shí)工作、提升效率、深化改革、促進(jìn)發(fā)展的制度保障。同時(shí),結(jié)合基層衛(wèi)生實(shí)際,制定權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作規(guī)范和考核辦法,確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)有效運(yùn)行。

        四、突出監(jiān)控重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任追究

        (一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的監(jiān)控

        重點(diǎn)在醫(yī)改資金投入、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、績(jī)效工資分配等四個(gè)方面,健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范制度,建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái),開展專項(xiàng)審計(jì)和責(zé)任追究,保障醫(yī)改工作的順利進(jìn)行。

        (二)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)控

        圍繞人民群眾和基層單位關(guān)注的熱點(diǎn)問題,全面建立行政審批、政府采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)使用、工程建設(shè)、人員招聘、績(jī)效工資分配等方面的監(jiān)控機(jī)制;圍繞廣大群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題,切實(shí)抓好群眾評(píng)議基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)活動(dòng),全面建立診療、用藥、收費(fèi)等方面的監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”制度和藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)制度,著力打造廉潔機(jī)關(guān)、廉潔醫(yī)院、廉潔中心。

        (三)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)控

        把重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用列為監(jiān)控重點(diǎn),如工程建設(shè)、重點(diǎn)工作的決策、重大項(xiàng)目的實(shí)施,以及項(xiàng)目資金的使用管理、干部任用和管理等方面,納入干部職工的監(jiān)控視野,做到透明、公開、公正,實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,保障干部職工的監(jiān)督權(quán)。

        五、結(jié)語(yǔ)

        推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)涉及衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的大事、要事,是一項(xiàng)內(nèi)容廣、層次深、環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程,我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行等措施,基本建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政具體主抓、部門各負(fù)其責(zé),紀(jì)檢重點(diǎn)協(xié)助、群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。同時(shí),結(jié)合衛(wèi)生實(shí)際,著力“三個(gè)注重”,即:注重創(chuàng)新、注重結(jié)合、注重成效,做到高起點(diǎn)要求、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、大力度推進(jìn),不斷加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè),基層衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化,基層衛(wèi)生改革工作全面推進(jìn)并取得良好成效,充分體現(xiàn)了內(nèi)控機(jī)制的有效建立和實(shí)施在促進(jìn)基層衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展中的重要意義。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]宋義.試論新形勢(shì)下公立醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制建設(shè).行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù), 2014(34):48-49 3.

        [3]章斐然,楊曉燕.醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的研究.無(wú)錫市衛(wèi)生思想政治工作促進(jìn)會(huì)第二十三次年會(huì)論文薈萃.2013(06)

        [4]張紅.公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建立與完善.醫(yī)院管理論壇.2012(07).

        [5]郭玉霞.風(fēng)險(xiǎn)管理角度論公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的完善.中國(guó)經(jīng)貿(mào), 2014(24):73-74.

        [6]周軍民.新時(shí)代下公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建立與完善.財(cái)經(jīng)界, 2013(36):96-96.

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