江莉

摘 要：自習總書記上任以來，在黨政軍三界中進行了大刀闊斧的反腐敗斗爭。隨著2016年兩會的召開，政府工作報告中反腐更是成為了其重點話題。但是，對于國內的大多數(shù)私營企業(yè)來說，既不屬于軍也不屬于政，所以對私營企業(yè)內部來說也并沒有多大的改觀。對于國內的大多數(shù)私營企業(yè)來說，無論是在制度建設還是在對其內部的管理上，都或多或少的存在著一些問題，也正是這些問題滋生了企業(yè)腐敗。

關鍵詞：企業(yè)腐?。凰綘I企業(yè)；員工管理

“腐敗”是指運用公共權力來謀取個人利益的行為，從廣義上講為行為主體為其特殊利益而濫用職權。明顯的可以看出，腐敗總是與利益掛鉤的。但是值得注意的是，利益可以是物質上的利益也可以是非物質上的。而在企業(yè)當中，特別是在私營企業(yè)當中，企業(yè)的腐敗表現(xiàn)形式又有所不同。

一、企業(yè)腐敗在私營企業(yè)中的表現(xiàn)形式

政府或公職人員的腐敗主要是由經濟社會引起的官員在職位上作風不正，行為不正當引起的政治和社會問題。由作風不正進而產生的結黨營私、尋私枉法、顛倒黑白等各種犯罪。

筆者認為，企業(yè)腐敗并不完全等同于政府公職人員的腐敗。其表現(xiàn)形式主要有：1.組織處于管理無序狀態(tài)，部門設置隨意，缺乏部門間的系統(tǒng)協(xié)同。長期依靠企業(yè)家個人的影響力來管理員工，難免有時會根據(jù)自己意愿而不考慮實際情況下達命令，挫傷員工的積極性，不利于組織長遠發(fā)展。2.中高層員工腐敗，以權謀私。在組織內形成不良風氣。2012年3月6日淘寶網團購平臺聚劃算CEO閻利珉因為員工腐敗、管理不當而遭辭退。3.結黨營私，形成惡性小團體。為了各自的利益算計對方，違背企業(yè)倡導的團隊協(xié)作精神。4.追求個人利益損害集體利益。部分員工過分專注自己的職業(yè)前途而犧牲集體利益。5.逃避責任。在企業(yè)內部出現(xiàn)問題的時候，各個部門都互相推卸責任。這是內部分工不明確導致的。以致于企業(yè)發(fā)展問題難以及時解決。6.部分私營企業(yè)為家族企業(yè)，任人唯親，對人不對事，腐敗現(xiàn)象嚴重。

二、企業(yè)腐敗產生的原因

企業(yè)作為一個盈利性的組織，在社會經濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而作為國內數(shù)量龐大的私營企業(yè)來說，它的重要地位更是不言而喻。但是，據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

（一）企業(yè)的管理體制存在漏洞

中國的大多數(shù)私營企業(yè)無論是在制度建設上還是在管理方式上都存在很大的問題。對于一個與利益掛鉤的組織來說，管理體制存在漏洞就很容易滋生腐敗。許多私營企業(yè)的管理體制不健全，沒有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度，隨意性強。并且，缺乏自我變革能力，對管理時代的變化反應遲緩，難以實現(xiàn)創(chuàng)新，找到屬于適合企業(yè)的管理模式。中國大多數(shù)企業(yè)不是戰(zhàn)略導向性結構或者是對戰(zhàn)略的重視程度低，組織管理的理念淡薄，無法按照戰(zhàn)略目標確定未來發(fā)展規(guī)劃。

（二）監(jiān)督體系的不完善

企業(yè)內部的監(jiān)督體系力量薄弱或者監(jiān)管不嚴會引發(fā)企業(yè)腐敗。企業(yè)監(jiān)察部的權力過小。若企業(yè)高管自身不正，監(jiān)察部門不能對其進行懲處，或者是從輕處置，監(jiān)管人員監(jiān)管不力，睜一只眼，閉一只眼，以免造成上級的不滿。還有，監(jiān)督體系存在漏洞，使部分人鉆了制度的“空子”，損害的企業(yè)的整體利益，但又無法對其進行懲處。

（三）個體腐敗對企業(yè)的影響

個體腐敗的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：1.部分員工過于追求個人利益，拜金主義不斷膨脹。在最短的時間內追求最大的利益，為此做一些危害企業(yè)的事。2.中高層管理者的權力過于集中，只要權力過大并且又缺乏約束與監(jiān)督，極易造成管理者個人腐敗。濫用職權，結黨營私，以權謀私。3.中低層員工責任心較弱，對崗位不盡心。員工個人追求不高，只求完成組織規(guī)定的基本任務，工作積極性低。甚至有員工在團隊中“濫竽充數(shù)”。

（四）集體無意識腐敗

“集體無意識”以一種不明確的記憶形式積淀在人的大腦組織中，它的內容具有普遍性，在一定條件下能被喚醒和激活。企業(yè)中的集體無意識腐敗主要表現(xiàn)為：物質上，中高層領導公款吃喝，公車私用等；精神上，領導層個人主觀意識強，思想上未能與時俱進，難以接受新的事物等。這種腐敗是集體無意識的腐敗。就像是部分公職人員，腐敗卻渾然不覺，嘴里吃著腐敗飯、端著腐敗酒，還“正直”地痛斥當今社會腐敗的罪惡；而非公職人員，卻普遍心懷“羨腐心理”。

（五）特殊情境下的企業(yè)腐敗

以家族企業(yè)為例，家族企業(yè)存在著普遍性的弊端。家族式企業(yè)對外來的活力和資源有一種排斥作用。家族企業(yè)的管理者更愿親信本家族的人，這使外來員工難以真正融入到這個企業(yè)，他們會覺得自己永遠是個“打工者”，不愿盡心盡力為企業(yè)效命。并且隨著家族企業(yè)的成長，其內部會形成各類利益集團。家族企業(yè)中關系復雜，在面臨問題時，難以一視同仁。家族企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的管理方式，若不進行自我變革，容易被時代淘汰。

企業(yè)的腐敗的現(xiàn)象普遍存在，若能及時處理并加以約束，便能進行有效的控制。組織結構的設計和運行都應該基于戰(zhàn)略目標，設定階段性目標，并向著目標不斷前進。完善企業(yè)的管理制度和監(jiān)督體系，不能讓心存異心之人“有機可乘”。同時，組織要以人為中心，強調個人的能力與崗位的配置，也要強調團隊之間的分工與合作。提高員工以及團隊的效率，打擊團隊懶散、不和諧的現(xiàn)象。多進行員工教育與培訓，提高員工和管理者的素質，增強他們的責任心，提高工作技能，建立員工誠信檔案。宣揚企業(yè)文化，增強員工的歸屬感。建立科學規(guī)范的管理體系，使每個方面的工作都有章可循，將企業(yè)腐敗降到最低，促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。（作者單位：西華師范大學）

參考文獻：

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