安徽雙實電器有限公司 田瓊

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)財務管理工作中存在的問題

通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段私營企業(yè)的規(guī)模在逐漸的發(fā)展和壯大，在這個過程中提高私營企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步成了現(xiàn)階段私營企業(yè)相關領導和管理人員十分關注的課題，在相關工作人員的努力下，近年來私營企業(yè)的財務管理能力已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進步，但是面對還是不能夠順利的迎接現(xiàn)代復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，在財務管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)營企業(yè)領導的財務管理意識不夠強

私營企業(yè)領導的管理意識不夠強是現(xiàn)階段好多私營企業(yè)普遍存在的問題和不足，由于相關領導對財務管理工作的不夠重視和關注，就導致私營企業(yè)沒有完善的制度規(guī)范來對企業(yè)的財務管理工作進行約束和管理，一些私營企業(yè)雖然有財務管理規(guī)范但是執(zhí)行力度不強，形同虛設；從另一方面來講，由于私營企業(yè)相關領導的財務管理意識不強，就導致私營企業(yè)的財務核算方法不夠科學合理，不能為相關的領導者提供科學準確、真實可靠的財務信息，使得私營企業(yè)的領導的決策工作存在一定的失誤，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)私營企業(yè)缺乏完善的財務管理體系

雖然相比其他企業(yè)來說私營企業(yè)的規(guī)模比較小，但是隨著近年來私營企業(yè)的發(fā)展和壯大，私營企業(yè)的資產(chǎn)形式在不斷的增多，現(xiàn)金流量也在不斷的增加，沒有完善的私營企業(yè)財務管理體系就會使得私營企業(yè)的財務管理工作的隨意性和自由性比較大，導致私營企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂、存貨管理存在失誤、應收賬款的管理工作存在誤差，進而造成了私營企業(yè)資產(chǎn)和資金的不必要損失，不僅影響了私營企業(yè)的財務管理工作而且還在很大程度上影響了其他相關工作的順利開展和運作。

(三)私營企業(yè)的投融資管理不夠合理

投融資是加速私營企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵，然而就目前情況來看好多私營企業(yè)的投融資管理工作不夠嚴謹和細致，而且由于私營企業(yè)的規(guī)模比較小，實力相對于大型的跨國公司和國有企業(yè)來說實力比較弱，因此投資的競爭力不夠強，融資的形式比較單一，外部融資比例比較小，再加上沒有完善的制度規(guī)范來約束和管理私營企業(yè)的銅融資工作，使得私營企業(yè)的發(fā)展和運行中存在很大的潛在風險，降低了私營企業(yè)財務管理的能力，影響了私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

二、解決私營企業(yè)財務管理工作中存在問題的有效措施

(一)提高相關工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)領導者要充分的認識到財務管理工作對于私營企業(yè)發(fā)展和進步的重要作用，在增強自身財務管理意識和能力的同時還要對相關財務管理人員進行定期的考核和培訓，增強其學習的意識和能力，不斷的提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，增強其創(chuàng)新意識，讓其接受和學習新的財務管理理念，掌握新的財務管理技術和方法，這樣能夠在實現(xiàn)相關工作人員的自身價值的基礎上提高私營企業(yè)的財務管理能力。

(二)完善私營企業(yè)財務管理工作的制度規(guī)范

完善的私營企業(yè)財務管理制度規(guī)范能夠為私營企業(yè)的財務管理工作提供有效的保障和約束控制，減少不必要的風險和損失，這就要求相關的工作人員要在財務預算、財務核算、財務審計和財務評價等方面建立健全相關的制度規(guī)范，還要根據(jù)企業(yè)企業(yè)的項目和實際運行能力以及社會的發(fā)展和變化不斷的完善和充實，嚴格相關工作人員的責任意識，加強制度規(guī)范的執(zhí)行力度，這樣一來能夠在提高私營企業(yè)財務管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(三)完善私營企業(yè)的內(nèi)部控制機制

完善的內(nèi)部控制制度能夠在一定程度上減少企業(yè)不必要的風險和損失，提高私營企業(yè)資金的利用率，進一步在提高企業(yè)財務管理能力的同時提高企業(yè)的競爭力，這就要求私營企業(yè)的相關財務管理人員要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，做好事前控制、事中控制和事后控制工作，還要構建專門的內(nèi)部控制機構，強化相關工作人員的責任意識，這樣一來能夠在一定程度上提高私營企業(yè)的財務管理能力。

(四)拓寬私營企業(yè)的投融資渠道

拓寬私營企業(yè)的融資渠道能夠使私營企業(yè)獲得更多的流動資金，能夠在提高私營企業(yè)財務管理能力的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，所以就要求私營企業(yè)相關的領導人員和財務管理人員根據(jù)自己企業(yè)的實際運行情況和能力不斷的建立健全相關的投融資管理制度，積極的與大型的企業(yè)進行合作，增強自己的投融資能力，只有這樣才能使私營企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結束語

綜上所述，加強私營企業(yè)的財務管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中提高私營企業(yè)競爭力的關鍵，所以相關的財務工作人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段私營企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的實際運行能力和戰(zhàn)略目標以及社會發(fā)展的變化不斷的提出切實可行的解決辦法是需要相關的財務工作者不斷努力的方向和目標，提高自身的綜合素質(zhì)，完善相關的制度規(guī)范，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，只有這樣才能夠在提高私營企業(yè)財務管理能力的同時實現(xiàn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

[1]芻議私企財務會計管理模式的改進[J].大科技,2015

[2]我國中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務管理存在問題及對策探究[J].財經(jīng)界,2015