員工管理
- 員工正向積分管理研究與探析
鮮血液，也為員工管理提出新的要求。面對員工隊(duì)伍日益年輕化、個性化、價值觀多元化等新特點(diǎn)，急需解決傳統(tǒng)管理方式中員工評價、考核、培養(yǎng)等工作中存在主觀偏差性的問題，XX農(nóng)商銀行秉持“為所有正能量點(diǎn)贊”的理念，開始探索實(shí)行員工正向積分管理，旨在對員工成長路徑進(jìn)行“留痕”管理，為員工評優(yōu)評先、人才選拔、培養(yǎng)鍛煉、動態(tài)管理以及青年員工成長成才，提供可量化參考依據(jù)，引導(dǎo)員工主動有為，著力培育“奮斗者”精神。本文以XX農(nóng)商銀行的經(jīng)驗(yàn)為例，分析總結(jié)了XX農(nóng)商銀行在實(shí)踐過程
科學(xué)與財富 2022年7期2022-07-04
- 企業(yè)新生代員工管理問題及對策探析
發(fā)展，新生代員工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題，這與新生代員工所受教育存在重要聯(lián)系。為了逐步提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效益及管理效益，管理部門需要了解新生代員工本身具有的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，研究出企業(yè)新生代員工管理問題的主要解決對策及相應(yīng)的管理手段，從細(xì)節(jié)處著手，認(rèn)真研究企業(yè)新生代員工管理工作的主要目的及具體管理原則，及時改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對新生代員工的監(jiān)督與管理，正確認(rèn)識新生代員工面臨的心理問題，結(jié)合實(shí)際情況，探索行之有效的問題解決對策。因此，企業(yè)高層管理部門需要結(jié)合管
企業(yè)科技與發(fā)展 2022年3期2022-06-01
- 探析網(wǎng)飛智慧在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用
缺乏高效率的員工管理方案，小組成員結(jié)合里德·哈斯延斯與艾琳·邁耶兩位學(xué)者所著的《不拘一格》一書以及多篇學(xué)術(shù)論文當(dāng)中的理論方案和調(diào)研的40家西安市中型民營企業(yè)的實(shí)際員工管理情況，綜合得出較為適合西安市中型民營企業(yè)的科學(xué)管理指導(dǎo)方案。目前西安市中型民營企業(yè)員工管理當(dāng)中的現(xiàn)存問題主要有過多的低素質(zhì)員工以及和管理者有親緣關(guān)系的員工、在企業(yè)員工管理以及公司未來發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中過于強(qiáng)調(diào)定量化、自下而上的意見反饋方式不合理，并根據(jù)網(wǎng)飛公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)得出三種方案：打造高素
中國市場 2022年10期2022-04-03
- 電力企業(yè)員工培訓(xùn)狀況與發(fā)展趨勢分析
;員工培訓(xùn);員工管理;企業(yè)創(chuàng)新;評估體系在市場環(huán)境的干預(yù)下，企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的考量正在逐漸地加強(qiáng)，對此，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，采取有效的管理辦法，進(jìn)行科學(xué)的理論指導(dǎo)，以逐步地提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。1 電力企業(yè)員工有效性的必要性分析1.1有益于推進(jìn)電力企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需求目前，我國的大部分電力企業(yè)在發(fā)展的步伐中皆存在一些小問題，使電力企業(yè)向前發(fā)展的腳步受到了不同程度的影響，這種影響在一定程度上是因?yàn)楣ぷ魅藛T的職業(yè)能力問
電子樂園·中旬刊 2021年1期2021-09-10
- 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策研究
力資源管理;員工管理;企業(yè)管理;對策中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.11.36人力資源管理一直是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，科學(xué)有效的人力資源管理工作對于企業(yè)的收益增長有著積極的促進(jìn)作用，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。雖然大部分企業(yè)始終都關(guān)注人力資源，但從當(dāng)前階段的實(shí)際情況來看，由于受到一系列內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)人力資源管理仍存在一定的提升空間。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2021年6期2021-09-10
- 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理研究
力資源管理;員工管理;大數(shù)據(jù)中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.40在深化供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理難度提升，面臨新時代挑戰(zhàn)，企業(yè)須加強(qiáng)對人力資源管理力度，借助人力資源管理優(yōu)勢提高企業(yè)整體人員素質(zhì)，分析企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)，把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，從不同角度看待經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢，通過提高人力資源管理質(zhì)量保障企業(yè)經(jīng)營工作效率，以此促進(jìn)企業(yè)在新時
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2021年3期2021-09-10
- 基于心理契約理論的工程施工企業(yè)員工差異化管理研究
】心理契約;員工管理;員工激勵【Keywords】psychological contract; staff management; employee motivation【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0138-02
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年8期2021-08-16
- 新冠疫情下跨境電子商務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)研究
力資源開發(fā);員工管理前言：新冠疫情下跨境電商企業(yè)得到了快速的發(fā)展，不管是交易規(guī)模還是用戶數(shù)量都得到了較大的增長，而在國外新冠疫情幾乎失控的情形下，跨境電商企業(yè)更是獲得了極大的發(fā)展機(jī)會，但是也給員工的日常工作提出了巨大的考驗(yàn)，尤其是企業(yè)人力資源開發(fā)更是帶來了巨大的不利影響。在新冠疫情時代勞動關(guān)系各方主體都面臨不同程度的困擾，影響勞動關(guān)系和諧的因素也越來越多，尤其跨境電商企業(yè)人力資源管理更是面臨著諸多不良因素的影響。要想實(shí)現(xiàn)跨境電商企業(yè)的平穩(wěn)增長，企業(yè)人力資源
商場現(xiàn)代化 2021年9期2021-07-28
- 企業(yè)績效管理與績效評價研究
績效評價 員工管理 研究中圖分類號：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2021）01-269-02一、企業(yè)員工績效管理的概念員工績效管理指的是按照既定的步驟，通過科學(xué)的手段和方式，對員工的工作狀況、能力大小、整體素質(zhì)等進(jìn)行全方位的評價，在定性與定量相結(jié)合的基礎(chǔ)上，使員工對自身的行為價值有一個清晰準(zhǔn)確的判斷，在提高和改變自身的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？冃Ч芾硎且环N雙向的行為，企業(yè)對員工的工作狀況進(jìn)行評價，
經(jīng)濟(jì)師 2021年1期2021-07-07
- 基于DEA的企業(yè)員工管理績效評價
力所在，加強(qiáng)員工管理能夠提高企業(yè)管理效率。而要實(shí)現(xiàn)員工有效管理，就要對員工管理進(jìn)行績效評價，探索員工管理中的不足，并加以改進(jìn)。論文以A企業(yè)為研究對象，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和問卷調(diào)查法，探討企業(yè)員工管理中的不足，以期為提高A企業(yè)管理水平提供參考。【Abstract】The employee is the vitality of the enterprise. Strengthening the employee management can improve t
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年5期2021-06-16
- 關(guān)于新形勢下能源企業(yè)員工管理工作的探討
企業(yè)通過加強(qiáng)員工管理，引導(dǎo)員工認(rèn)清能源行業(yè)改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢。從而通過思想層面的共鳴，來完善以及優(yōu)化國有企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的管理效率，提高國有企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：新形勢;能源企業(yè);員工管理;綜合素質(zhì);提高引言：隨著利益多元化以及市場經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先等多重因素的影響，企業(yè)員工管理也呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，由于能源行業(yè)一線作業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)離陸地或城市，加之特殊原因影響，更在一定程度上影響了員工的心理健康并導(dǎo)致一些骨干人員的流失。在新形勢下，如何改進(jìn)員工管理工
成功營銷 2021年2期2021-06-07
- 企業(yè)管理中以人為本
;企業(yè)發(fā)展;員工管理在現(xiàn)階段時代發(fā)展背景之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理優(yōu)化和經(jīng)營發(fā)展，就需要將以人為本的觀念進(jìn)行落實(shí)，將作為企業(yè)管理工作開展的原則進(jìn)行優(yōu)化，最終讓整體企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出以人為核心的狀態(tài)，以此提升員工管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。而在改革開放的背景之下，以人為本觀念與原則的落實(shí)并不簡單，需要通過多種方式的優(yōu)化和分析來實(shí)現(xiàn)對其應(yīng)用的背景、形式進(jìn)行延伸，最終帶動整體企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。1現(xiàn)階段企業(yè)開展以人為本管理方式的含義現(xiàn)代企業(yè)管理工
成功營銷 2021年9期2021-03-24
- 獨(dú)生子女員工管理存在的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
致在獨(dú)生子女員工管理工作中存在問題。為了能夠?qū)Κ?dú)生子女員工進(jìn)行有效管理，提高獨(dú)生子女員工管理水平，要對獨(dú)生子女員工的內(nèi)在特征進(jìn)行分析。同時要了解在獨(dú)生子女員工管理過程中存在的挑戰(zhàn)，才能夠提出有效的應(yīng)對策略，提高獨(dú)生子女員工管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：獨(dú)生子女;員工管理;問題分析;應(yīng)對策略中圖分類號：F24?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.07.0331?獨(dú)生子女員工現(xiàn)狀獨(dú)生子女指的是夫妻生育的
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年7期2021-03-02
- 企業(yè)員工有效管理與激勵策略思考
勵策略在企業(yè)員工管理中的意義進(jìn)行闡述，分析企業(yè)員工有效管理與激勵策略存在的問題，探究企業(yè)員工有效管理與激勵策略。關(guān)鍵詞：企業(yè);激勵策略;員工管理;意義;問題;策略激勵策略即是在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，從員工的實(shí)際狀況出發(fā)，融入一定的激勵手段，激發(fā)員工工作時的積極性以及內(nèi)在的潛力，繼而為公司創(chuàng)造更多的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和進(jìn)步。完善的激勵策略的使用，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是對員工進(jìn)行有效管理的必要措施。但是就當(dāng)下的企業(yè)而言，內(nèi)部在對員工管
科學(xué)與財富 2020年29期2020-12-21
- 試用期員工管理方法和風(fēng)險控制策略研究
，指出試用期員工管理中要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立有效的溝通機(jī)制，采用試用期績效考核的方式，增加員工的工作熱情，減少試用期風(fēng)險。在試用期風(fēng)險控制中，銀行要事先與勞動者確認(rèn)錄用條件，避免產(chǎn)生勞動糾紛;加強(qiáng)試用期考核制度的建立，在試用期內(nèi)做出是否錄用決定?！娟P(guān)鍵詞】試用期;員工管理;風(fēng)險控制當(dāng)前合同法對于新招聘員工試用期的標(biāo)準(zhǔn)提升了很多，主要表現(xiàn)為試用期與員工合同進(jìn)行掛鉤，違反約定試用期的將按照滿月工資支付賠償金，試用期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工資不能低于本單位同崗位員工的最低工資或者勞
辦公室業(yè)務(wù) 2020年11期2020-12-16
- 企業(yè)員工超時工作原因分析與對策
;勞動關(guān)系;員工管理中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.34.020超時工作一直是我國未能徹底解決的勞動問題之一，也是眾多勞動者最關(guān)心的重中之重。根據(jù)中國社會科學(xué)出版社2017年發(fā)布的研究報告，中國勞動者的超時勞動率達(dá)到了42.2%，而勞動者每年的周平均勞動時間都高于40小時。中山大學(xué)社會科學(xué)研究中心的“中國勞動力動態(tài)調(diào)查”2016年度全國抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，勞動者非自愿加班的情況比例達(dá)到了
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年34期2020-11-30
- 淺談員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的意義
人力資源 員工管理企業(yè)通過對內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，可以不斷提升員工的技能、綜合素養(yǎng)和企業(yè)文化認(rèn)同感，將企業(yè)的最新的經(jīng)營發(fā)展理念和最前沿的行業(yè)專業(yè)知識傳授給員工，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況人力資源部門組織多維度、全方位的培訓(xùn)是很有必要的，有效的培訓(xùn)機(jī)制是提升員工的創(chuàng)新能力和解決問題能力的利器，新時代企業(yè)人力資源工作重點(diǎn)就是進(jìn)一步完善員工培養(yǎng)模式，做好人力資源的發(fā)展工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力，確保企業(yè)運(yùn)行的有效性。1、員工培訓(xùn)工作的意義企業(yè)要長期可持續(xù)發(fā)展
商情 2020年21期2020-11-28
- 論企業(yè)文化激勵對于員工管理的價值與功用
業(yè)文化激勵 員工管理 人力資源 企業(yè)文化隨著社會意識的日益復(fù)雜化與多元化，企業(yè)對員工的管理手段也日趨多樣化，其中以企業(yè)文化為導(dǎo)向，激勵員工實(shí)現(xiàn)更好的自我價值，是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中的重要方式。文化立人，借助企業(yè)文化的力量作為員工激勵手段，與物質(zhì)激勵、福利激勵等手段并行運(yùn)用，能夠更好地實(shí)現(xiàn)員工的科學(xué)化管理，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。一、企業(yè)文化激勵的概念內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)于經(jīng)營管理中不斷累積、改進(jìn)而形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)、符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)營
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年20期2020-11-09
- 加強(qiáng)電力企業(yè)員工管理的有效途徑
：電力企業(yè);員工管理;有效途徑引言隨著企業(yè)發(fā)展的逐步壯大，對于企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)制度就變得尤為重要，提高相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果，是提高企業(yè)員工管理水平、綜合素養(yǎng)的重要方式。如何借助當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體形勢，結(jié)合有效的培訓(xùn)管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的高效管理成效，成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要議題。1電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新的必要性創(chuàng)新是影響當(dāng)前社會發(fā)展的重要因素，要想提高企業(yè)的競爭力，就需要在其發(fā)展中不斷融入創(chuàng)新元素，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，為其發(fā)展帶來了新的機(jī)遇
中國電氣工程學(xué)報 2020年16期2020-11-06
- 淺談新時代事業(yè)單位思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展
想政治工作;員工管理事業(yè)單位是補(bǔ)充社會功能性的重要組成部分，在持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境下，也要不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，以此保證自身組織模式、工作方法與社會的適應(yīng)性。而為了執(zhí)行針對性的思政工作優(yōu)化策略，需要將其優(yōu)化的必要條件作為基礎(chǔ)，為具體策略的提出，奠定基礎(chǔ)性的指導(dǎo)內(nèi)容。1 推動事業(yè)單位思想政治工作的必要性思想政治工作，是穩(wěn)定員工思想的核心，也是事業(yè)單位的精神動力。在事業(yè)單位的實(shí)際工作中，員工工作態(tài)度的正確與否，是其工作發(fā)展的基礎(chǔ)條件。高速發(fā)展的社會主義環(huán)境下，事業(yè)單
卷宗 2020年19期2020-10-26
- 心理學(xué)在企業(yè)員工管理中的有效運(yùn)用
摘 要：企業(yè)員工管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，也需要不斷的學(xué)習(xí)與摸索，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，需要企業(yè)在員工管理上投入更多精力和時間，切實(shí)將員工管理做到與時俱進(jìn)，方可留住人才、帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐表明，在企業(yè)員工管理過程中，合理的運(yùn)用心理學(xué)可以取得不錯的管理效果，使管理更加人性化，易于被員工接受和認(rèn)可。本文我們就針對心理學(xué)在企業(yè)員工管理中的巧妙運(yùn)用進(jìn)行剖析，以供參考。關(guān)鍵詞：心理學(xué);企業(yè);員工管理;巧妙運(yùn)用企業(yè)即人。企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)轉(zhuǎn)
錦繡·上旬刊 2020年6期2020-10-20
- 電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新與發(fā)展
：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新與發(fā)展1、電力企業(yè)員工管理存在的問題1.1員工管理體制落后在當(dāng)前階段之中，大部分國網(wǎng)電力單位對于工作人員的管理方法還相對落后，將企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營放在電力技術(shù)之前，但是對于工作人員的管理方式卻依舊應(yīng)用較為落后的管理方式，并沒有根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)行狀況與工作人員管理體系進(jìn)行及時有效的完善與優(yōu)化，這就難以促使電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才選拔與人才的培訓(xùn)方式與時代的發(fā)展相符合。除此以外，大部分國網(wǎng)電力單位中的干部人員選拔與提干通常是將工作人
電子樂園·下旬刊 2020年8期2020-09-10
- 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)員工管理的探究
文力求在企業(yè)員工管理的優(yōu)化上提出具有針對性的策略。關(guān)鍵詞：新形勢;員工管理;企業(yè)管理一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)員工管理概述（一）新形勢的特點(diǎn)新形勢意味著新變化，總體而言，新形勢主要有以下特點(diǎn)：（1）競爭激烈。隨著我國改革不斷深入，世界各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的交流合作越來越密切，各國經(jīng)濟(jì)都面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在行業(yè)內(nèi)部，競爭企業(yè)不斷增多，收購、重組現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是市場競爭日益激烈的體現(xiàn)。C2）新生事物不斷沖擊。可以看到的是，在互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展的當(dāng)下，其便捷
環(huán)球市場 2020年8期2020-09-10
- 新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性
力資源管理;員工管理;方案策略對于各大企業(yè)來說，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已然為企業(yè)增添了許多發(fā)展壓力，如果企業(yè)在這種發(fā)展壓力和與其他企業(yè)的競爭之中想要站穩(wěn)腳跟的話，就必須要認(rèn)識到企業(yè)自我實(shí)力的提高和人力資源管理水平的提高是十分必要的。畢竟，對于企業(yè)來說，做好人力資源的管理和建設(shè)就是進(jìn)一步保障企業(yè)發(fā)展活力和提高企業(yè)整體建設(shè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要舉措。所以對于企業(yè)來說，就必須要重視人力資源管理制度的完善和健全，以爭取推動整個管理體系有序建立，為企業(yè)吸
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年3期2020-09-10
- 熱力行業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷
;思想政治;員工管理;安全教育;人文關(guān)懷黨的十九大報告匯總明確指出需要加強(qiáng)并不斷完善思想政治工作建設(shè)，注重實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷這一重要目標(biāo)。有關(guān)行業(yè)應(yīng)該充分契合此項(xiàng)要求，全方位地優(yōu)化創(chuàng)新工作模式，將員工放置于企業(yè)發(fā)展的首要位置，堅(jiān)持以人為本，著眼于人的發(fā)展，不僅要教育員工、引導(dǎo)員工、激勵員工，更要尊重員工、理解員工、愛護(hù)員工。與此同時，思想政治工作需要具備充足的說服力，注重實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的更新。需要結(jié)合員工群體的具體需求，從單純的思想政治教育轉(zhuǎn)化到人文關(guān)懷層面。簡
青年時代 2020年15期2020-08-07
- 建筑設(shè)計企業(yè)員工管理策略分析
筑設(shè)計企業(yè);員工管理;經(jīng)營管理體系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.1161 建筑設(shè)計企業(yè)員工管理的重要性1.1 合理有效的員工管理能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)員工管理是否合理有效，直接影響到建筑設(shè)計企業(yè)能否如期地實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)的總體管理目標(biāo)。如若管理手段和策略合理有效，設(shè)計人員的想象力和創(chuàng)造力被充分地激發(fā)出來，設(shè)計作品的質(zhì)量有所提升，企業(yè)的競爭力便可大幅度提升，員工的潛能得以發(fā)掘出來，建筑設(shè)計企業(yè)的管理目標(biāo)也能更好地得以實(shí)
中國市場 2020年21期2020-08-06
- 基于破窗效應(yīng)理論下的企業(yè)員工管理分析
據(jù)企業(yè)目前在員工管理方面存在的破窗現(xiàn)象，從員工和企業(yè)兩方面進(jìn)行分析，并提出了對應(yīng)問題的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】破窗效應(yīng)? 企業(yè)? 員工管理一、破窗效應(yīng)概述破窗效應(yīng)是犯罪學(xué)的一個理論，此理論認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、猖獗
商情 2020年30期2020-07-23
- 基于心理契約的小微企業(yè)員工管理策略探究
關(guān)鍵，科學(xué)的員工管理理論和方法才能有效實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)合作雙贏的目標(biāo)。本文從心理契約分析，借助心理契約的規(guī)律性特點(diǎn)，探討激勵企業(yè)員工的方法，促使員工為公司的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任，促使員工增強(qiáng)對組織的滿意感、保持核心員工穩(wěn)定性是每個經(jīng)營者需要面對的問題，旨在為中小微企業(yè)員工管理提供可借鑒的工作思路及方法?！娟P(guān)鍵詞】心理契約? 小微企業(yè)? 員工管理? 激勵進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，越來越多的小微企業(yè)得到快速發(fā)展，隨之而來的面臨著企業(yè)員工不穩(wěn)定流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。如何有效管理員
商情 2020年25期2020-07-23
- 煤礦工會如何做好員工思想政治工作
：煤炭工會;員工管理;思想政治工作;策略做好煤礦企業(yè)員工思想政治工作，是增強(qiáng)企業(yè)整體穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)員工思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、環(huán)境適應(yīng)能力及安全意識提高的重要手段[1]。為切實(shí)增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)和煤礦企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性并提高經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)工會必須正視當(dāng)前在員工思想政治工作中所存在的一系列問題，并采取有效措施解決問題、彌補(bǔ)不足、創(chuàng)新手段與方法，著力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)員工整體思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平提升。一、當(dāng)前存在于煤礦工會員工思想政治工作中的問題分析1.缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃
視界觀·上半月 2020年1期2020-07-09
- 基于JFinal的即時積分平臺的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
;積分兌換;員工管理中圖分類號：TP393? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003—6199（2020）02—0160—04Abstract：In order to broaden the reward way and improve the working enthusiasm of employees，After investigating the current situation of
計算技術(shù)與自動化 2020年2期2020-07-06
- 新形勢下農(nóng)村信用社以人為本加強(qiáng)員工管理的路徑
目標(biāo)，必須從員工管理做起，以人為本顯得十分重要。也提出了如何以人為本加強(qiáng)員工管理，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)鍵詞：新形勢下;農(nóng)村信用社;以人為本;員工管理;路徑長期以來，農(nóng)村信用社提出了以人為本加強(qiáng)員工管理的理論，并積極運(yùn)用以人為本理論，踐行科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)部改革不斷深化，服務(wù)功能日趨完善，營運(yùn)能力持續(xù)增強(qiáng)，管理水平不斷提高，在助力全面建成小康社會過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。筆者作為長期從事基層農(nóng)村信用社的管理者，在員工管理中發(fā)現(xiàn)，由于農(nóng)村信用社所處的
新絲路（下旬） 2020年7期2020-07-04
- 淺談后勤食堂管理的五個注意事項(xiàng)
生、采購以及員工管理方面，闡述后勤食堂管理的注意事項(xiàng)。關(guān)鍵詞 后勤 食堂管理 采購 衛(wèi)生 員工管理一、后勤食堂管理的重要性食堂的安全保障與食物的衛(wèi)生把關(guān)關(guān)系到全體員工的切身利益。為提高公司職工食堂就餐質(zhì)量，加強(qiáng)食堂的管理，提高廣大職工對食堂飯菜質(zhì)量的滿意度，著力提升規(guī)范化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化水平，讓職工吃放心餐、滿意餐，需要明確后勤食堂的管理，從食品安全，環(huán)境衛(wèi)生和員工的個人衛(wèi)生等多個方面進(jìn)行管理。二、后勤食堂管理的困境企業(yè)后勤食堂管理工作中存在的困境主要有：
經(jīng)營者 2020年8期2020-06-08
- 基于情緒勞動下的必勝客員工管理
動;必勝客;員工管理一、引言隨著服務(wù)性經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及服務(wù)業(yè)的劇烈競爭，越來越多的管理者開始重視員工的情緒勞動管理。很多的企業(yè)以及組織規(guī)定了員工的情緒表達(dá)規(guī)則，比如以熱情的態(tài)度為客人服務(wù)，以禮貌貼心的語言問候顧客等。但由于情緒活動表達(dá)始終貫穿整個服務(wù)過程，個人的情緒波動很容易被員工帶入工作中，當(dāng)員工的真實(shí)情緒和組織所要求表達(dá)的情緒不一致時，員工持續(xù)、過度的表達(dá)出不真實(shí)的情感會導(dǎo)致員工情緒失調(diào)，進(jìn)而引起工作倦怠產(chǎn)生厭工的心理狀態(tài)，從而影響員工的心理健康及
錦繡·上旬刊 2020年3期2020-06-08
- 探討電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新
討了電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新情況，以供參閱。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新引言電力企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境要求，必須提升員工整體綜合素質(zhì)，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，借此提升企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理是對企業(yè)資源的合理配置，創(chuàng)新是對現(xiàn)存弊端的改進(jìn)優(yōu)化，本質(zhì)上說管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源的有效整合與利用。正確的管理制度配合高素質(zhì)的企業(yè)員工，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1開展文化引領(lǐng)，打造家文化電力企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬員工的性格特
電子樂園·上旬刊 2020年9期2020-05-18
- 有線網(wǎng)絡(luò)公司員工信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
果。關(guān)鍵詞：員工管理;考勤管理;休假管理;Spring Boot中圖分類號：TN943.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2020）02-0124-020 引言隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對企業(yè)員工信息進(jìn)行科學(xué)有效管理，提高工作的效率已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的趨勢。傳統(tǒng)的企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)往往存在很多問題，例如采用C/S架構(gòu)，不方便升級維護(hù)，更有些還沒有淘汰落后的人工管理方式[1]。可以說，設(shè)計不良的應(yīng)用軟件或者是人
數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用 2020年2期2020-05-11
- 高承諾工作系統(tǒng)管理模式對員工的影響
管理模式? 員工管理中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）01（b）-0148-02作為戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐活動的一種特殊形式，高承諾工作系統(tǒng)是一種系統(tǒng)化的人力資源活動。雖然在學(xué)術(shù)界對其沒有一個統(tǒng)一的定義，不過其內(nèi)涵是相同的——? 著重于怎么通過有效的人力資源管理實(shí)踐，進(jìn)而達(dá)到提升員工工作績效、工作能力、還有
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2020年2期2020-05-11
- 分析企業(yè)文化對員工離職率的影響
：企業(yè)文化;員工管理;離職率影響在實(shí)際工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)和公司中屢見不鮮。正如所有企業(yè)管理者都明白的道理，雇傭并留駐一個優(yōu)秀員工為自己長期工作并不是一件簡單的事情。企業(yè)只能從自身文化建設(shè)開始重視和管理，讓自己的企業(yè)文化建設(shè)組織充滿魅力和吸引力，以便在激烈的社會勞動力市場競爭中有更多的選擇余地。一、確定發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)約束功能企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方法和規(guī)則指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)營商們做出正確的決策，并鼓勵員工采用科學(xué)的方法并參與生產(chǎn)和管理活動。企業(yè)的共同價值定
中國民商 2020年2期2020-03-31
- 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式
;企業(yè)管理;員工管理[DOI]1013939/jcnkizgsc202009080現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不同于以往的傳統(tǒng)企業(yè)。最初的企業(yè)管理大多數(shù)是為了給員工一定的約束，要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的勞動，從而獲得相應(yīng)的報酬?，F(xiàn)如今，隨著社會主義文化建設(shè)的不斷邁進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)漸漸融合成為一種文化，形成了具有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系密切。文章將分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的密切聯(lián)系，并探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響模式。1企業(yè)管理與企業(yè)文化企業(yè)文化，是指一
中國市場 2020年9期2020-03-25
- 加強(qiáng)石化企業(yè)員工遵章守紀(jì)管理的若干思考
：石化企業(yè);員工管理;遵章守紀(jì);思考與建議1、前言對于石油化工企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的員工管理往往會在很大程度上決定著石化企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展動力，所以說，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部員工的遵章守紀(jì)的管理，可以使員工在工作和生產(chǎn)的過程當(dāng)中時刻以企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的工作行為，這樣可以在很大程度上的保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化。當(dāng)然，在進(jìn)行石化企業(yè)員工遵章守紀(jì)管理的過程當(dāng)中，還需要充分關(guān)注，強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)的個個關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠更有針對性
科學(xué)與財富 2020年31期2020-03-10
- 企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理研究
團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及員工管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)勁的活力，同時采取必要的激勵與約束措施可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效控制，本文主要分析了企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理策略，并提出營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的關(guān)鍵在于“人心”。關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；員工管理中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）10（b）-119-02團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與員工管理是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可忽略的內(nèi)容，很多成功的企業(yè)之所以能夠成功，就是因?yàn)槠髽I(yè)在團(tuán)隊(duì)建
中國商論 2020年20期2020-02-08
- 用管理思想看富士康“十四跳”
危機(jī)管理 員工管理外界對于富士康的跳樓事件看法不一，對于其反映的問題重不同的角度有著不同的評價，沒有一個統(tǒng)一的評價。從管理學(xué)的角度看富士康的跳樓事件，折射出其公司管理的不足。一、富士康及跳樓事件介紹富士康集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通信、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車部件、同路6c產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，全球有數(shù)十家子公司，在華南、華東、華北創(chuàng)建了八大科技產(chǎn)業(yè)園，擁有70萬員工。2010年1月到5月，一線員工一共有13次自殺事件，引起了社會高度關(guān)注其企業(yè)內(nèi)
大經(jīng)貿(mào) 2019年10期2019-12-09
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息化與傳統(tǒng)員工管理的思考
息化與傳統(tǒng)的員工管理進(jìn)行探討，希望通過文章的探討讓企業(yè)對這兩種人才管理模式有更加深入的了解?！娟P(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?信息化管理?員工管理前言：信息化管理是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用而促使人力資源管理工作發(fā)生了巨大的變革，其在人才管理上變得更加合理與科學(xué)，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生積極作用。但是，企業(yè)在選擇使用信息化管理或是員工管理時，要綜合考慮到兩者的特點(diǎn)和存在的區(qū)別以及企業(yè)自身實(shí)際情況，而下面筆者就針對這兩種人力資源管理模式進(jìn)行闡述。一、信息化員工管理與傳統(tǒng)
商情 2019年46期2019-12-05
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)員工關(guān)系管理研究
人力資源? 員工管理? 企業(yè)管理近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人才在社會中的重要地位越發(fā)凸顯，人力資源成為了企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、構(gòu)建軟實(shí)力和內(nèi)動力的重要前提和基礎(chǔ)保障。員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理重要構(gòu)成部分。同時“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來及機(jī)遇與挑戰(zhàn)。較之傳統(tǒng)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者習(xí)慣于用上傳下達(dá)的管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工關(guān)系管理已逐步向?qū)崿F(xiàn)信息化管理轉(zhuǎn)移，因此企業(yè)要考慮如何將管理信息化與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合去管理員工關(guān)系，從而適應(yīng)“互聯(lián)
時代金融 2019年29期2019-12-02
- 電力企業(yè)崗位勝任能力評價內(nèi)部控制與管理
內(nèi)部控制 員工管理 評價在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，電力企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。誠然，在新時代，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革之成敗，歸根到底取決于人才，要提升電力企業(yè)的綜合運(yùn)營能力，就要狠抓崗位勝任能力的評價內(nèi)部控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人才、用好人才的目標(biāo)。一、建構(gòu)科學(xué)合理的崗位勝任能力評價內(nèi)控體系通常情形之下，為確保崗位勝任能力評價內(nèi)部控制體系的實(shí)效性，在建構(gòu)這一體系時，應(yīng)首要注重電力企業(yè)內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)的能力，并將其作為建構(gòu)體系之核心。要保證該體系的全方位、全過程
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年26期2019-11-24
- 電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新與發(fā)展
力企業(yè)逐步對員工管理工作加以重視，本文首先對電力企業(yè)進(jìn)行員工管理工作的必要性加以分析，然后闡述了現(xiàn)如今電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，最后提出更新企業(yè)員工管理觀念、增加員工管理的經(jīng)濟(jì)投入以及構(gòu)建競爭激勵體系三種提高員工管理水平的策略。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新發(fā)展策略引言：在我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程之中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場形勢也較為嚴(yán)峻，電力企業(yè)之中的員工是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)內(nèi)部員工管理工作做好才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，所以對電力
科學(xué)與財富 2019年30期2019-10-30
- UVCA時代銀行員工管理模式轉(zhuǎn)型探析
A時代，銀行員工管理面臨新挑戰(zhàn)，銀行傳統(tǒng)的集權(quán)式、命令型的員工管理模式亟待轉(zhuǎn)型。教練式管理模式，既能給新生代銀行員工提供伙伴式、引導(dǎo)式的管理，又能有效地激發(fā)員工潛能、創(chuàng)造性解決問題，成為銀行員工管理轉(zhuǎn)型的方向。本文對UVCA時代下銀行員工管理的挑戰(zhàn)、及如何應(yīng)用教練式管理實(shí)現(xiàn)銀行員工管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探析。關(guān)鍵詞：銀行管理 員工管理 管理模式 教練一、UVCA時代銀行員工管理的挑戰(zhàn)在UVCA的新時代，隨著新科技的發(fā)展、客戶需求的改變、競爭的加劇，銀行業(yè)面臨前
財經(jīng)界·上旬刊 2019年10期2019-10-22
- 勞動用工全過程法律風(fēng)險防范
;風(fēng)險防范;員工管理一、背景介紹由于歷史原因，筆者所在公司同其他國有企業(yè)一樣，在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，為解決用工總量不足、減少人工成本支出等問題，也為提高用工的靈活性，形成了多種用工形式并存的狀況。不同用工身份人員交叉“混崗”情況依然存在，薪酬分配由于身份的不同又存在一定的差異。公司要想長期、可持續(xù)發(fā)展，必須改變用工現(xiàn)狀，重視用工過程中法律風(fēng)險防范，依法用工，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，防患于未然。因此，筆者系統(tǒng)梳理了勞動用工全過程中可能風(fēng)險點(diǎn)，針對勞
西部論叢 2019年29期2019-10-21
- “走出去”企業(yè)外派員工管理問題與對策研究
好地進(jìn)行外派員工管理。[關(guān)鍵詞] “走出去”企業(yè);外派員工;員工管理doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 042[中圖分類號] F272.92? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）17- 0103- 041? ? ? 問題的提出當(dāng)今時代，隨著資源配置的全球化，越來越多的企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行跨國經(jīng)營，以達(dá)到資源的最佳利用效果。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會
中國管理信息化 2019年17期2019-09-26
- 我國員工幫助計劃(EAP)發(fā)展思考
工幫助計劃 員工管理 心理學(xué)中圖分類號：C936文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1員工幫助計劃概述1.1員工幫助計劃基本概念員工幫助計劃（Employee Assistance Programs， EAP），是20世紀(jì)70年代以來在美國企業(yè)界所推行的一種福利方案。該方案主要是通過相關(guān)專業(yè)人員運(yùn)用一系列形式與手段對組織進(jìn)行診斷，提出行之有效的建議與方法，幫助改善組織環(huán)境，營造良好的組織氛圍，進(jìn)而解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，最終達(dá)到提高員工工作效率與工作績效、降低
科教導(dǎo)刊·電子版 2019年19期2019-09-17
- 企業(yè)如何留住新生代員工
工;新生代;員工管理;人力資源引言人力資源作為企業(yè)的核心資源，其工作狀態(tài)、績效水平對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)其內(nèi)驅(qū)力、促進(jìn)工作績效的提高，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。伴隨著時代的發(fā)展，知識的變革，90后逐漸成為職場主力，00后也馬上進(jìn)入職場，如何提高管理水平，調(diào)動新生代員工積極性、主動性，充分發(fā)揮員工潛能，已成為新時期的人力資源管理的重點(diǎn)。一、新生代員工出現(xiàn)的問題新生代員工從多生子女時代走向獨(dú)生子女時代，從思想保守走向
錦繡·上旬刊 2019年11期2019-09-10
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略探討
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 員工管理 激勵策略知識經(jīng)濟(jì)時代，各行各業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也更加寬泛，人才、技術(shù)等均成為競爭的重要要素。對于企業(yè)而言，人才和技術(shù)是其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)未來的走向。本身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就與其他類型的企業(yè)存在本質(zhì)上的不同，在管理上也不可完全使用統(tǒng)一的方法或模式，必須基于自身發(fā)展?fàn)顩r對員工管理方法進(jìn)行靈活的變動。只有做好員工管理，激勵員工的積極性與主觀能動性，才能為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。然而，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在員工
現(xiàn)代營銷·理論 2019年7期2019-09-10
- 淺談直線經(jīng)理如何提升員工管理能力
經(jīng)理;提升;員工管理一、引言彼得定律：在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位。組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到勝任階層的員工完成的。所以，直線經(jīng)理要提升員工管理水平，使員工與崗位匹配，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。二、直線經(jīng)理在員工管理中的作用直線經(jīng)理是員工管理的第一責(zé)任人。在一個企業(yè)里，員工工作表現(xiàn)好不好，會不會離職，對員工選擇影響最大的是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，而不是公司的老板。各直線經(jīng)理有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵和合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬成長
商訊·公司金融 2019年25期2019-09-10
- 當(dāng)代企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理策略研究
：人力資源;員工管理;策略研究;在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，政府以構(gòu)建和諧社會為主要任務(wù)，企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，在構(gòu)建和諧社會過程中起著非常重要的作用。而對于企業(yè)而言，和諧的員工關(guān)系才是做好一切工作的基礎(chǔ)，如何打造高效和諧的員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最優(yōu)化，讓和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系來為企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的重要課題。一、員工關(guān)系管理的概念從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人
現(xiàn)代營銷·理論 2019年12期2019-09-10
- 淺談新時代下如何利用互聯(lián)網(wǎng)+打造“指尖上的職工之家”
;工會工作;員工管理作為基層工會工作者，必須主動適應(yīng)時代潮流，以創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以職工需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作新模式，以常態(tài)業(yè)務(wù)的在線化、科學(xué)化、數(shù)字化和可視化，提升工會服務(wù)效率以及工作質(zhì)量。一、把握職工需求，深化“為何加”的認(rèn)知企業(yè)來自五湖四海擁有不同教育背景和成長經(jīng)歷的年輕人，需求更加多元化和個性化，精準(zhǔn)了解職工們對網(wǎng)上職工之家的需求，是建好家的基礎(chǔ)。為此，將職工之家基礎(chǔ)功能做了一個大致的分類，并設(shè)計了一份有針對性的調(diào)查問卷，面向企業(yè)全
大東方 2019年6期2019-09-10
- 家族企業(yè)員工管理存在的問題及對策分析
，以此加強(qiáng)其員工管理能力。[關(guān)鍵詞] 員工管理 家族企業(yè) 企業(yè)文化中圖分類號：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A家族企業(yè)，就是以家族為基礎(chǔ)，由家族創(chuàng)辦、經(jīng)營或所有的經(jīng)濟(jì)組織。自20世紀(jì)70年代末，我國的家族企業(yè)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，在家族企業(yè)發(fā)展的過程中，員工管理等方面存在著諸多問題[1]。一、家族企業(yè)員工管理存在的主要問題（一）對人才吸引力不夠馬斯洛的需求層次理論告訴我們：員工對工作的追求有兩個根本方向，一個根本方向是對物質(zhì)的基本需求，如生
管理學(xué)家 2019年14期2019-09-10
- 勞務(wù)派遣員工管理存在的問題與對策研究
和勞務(wù)派遣中員工管理工作潛藏問題做了深入分析，之后在此基礎(chǔ)上提出強(qiáng)化勞務(wù)派遣員工管理具體措施。望可以為勞務(wù)派遣員工管理工作成效的不斷提升奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣;員工管理;問題;對策引言勞動者在法律上只與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)具有勞動合同關(guān)系，用工單位具有勞動者的使用與管理權(quán)。勞務(wù)派遣的用工形式具有非常明顯的優(yōu)勢，比如具有極高的靈活性以及方便性，能夠讓用工單位以較低的成本獲得所需要的勞動需求。當(dāng)今社會中勞務(wù)派遣已經(jīng)成為一種非常主流的企業(yè)用工形式。雖然勞務(wù)派遣對于企
錦繡·中旬刊 2019年12期2019-09-10
- 雙因素理論在電力企業(yè)員工管理中的作用
，管理者需在員工管理中應(yīng)用先進(jìn)管理理論，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供條件。基于此，本文以雙因素理論為例，闡述雙因素理論在電力企業(yè)員工管理中的作用及發(fā)揮要點(diǎn)，為電力企業(yè)管理者開展員工管理提供理論及實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞 雙因素理論 電力企業(yè) 員工管理雙因素理論指出，企業(yè)的激勵因素與保健因素會對員工工作產(chǎn)生影響。前者可調(diào)動員工工作積極性，后者可消除員工出現(xiàn)的不滿情緒，兩者融合可提升企業(yè)職工的能力。針對電力企業(yè)員工管理存在的以人為本理念難落實(shí)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不足等問題，管理者
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年18期2019-09-05
- 淺談人力資源管理視域下的企業(yè)培訓(xùn)管理
;企業(yè)發(fā)展;員工管理;培訓(xùn)管理引言：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，既要注重引進(jìn)各種高新技術(shù)，又要積極突破已有的管理方式和內(nèi)部職能運(yùn)行機(jī)制，從宏觀方面，企業(yè)的發(fā)展取決于不斷提高自身管理的效率和質(zhì)量。在數(shù)量上，積極實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化利用和配置。不能否認(rèn)，在現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行的工作實(shí)踐中，只有不斷提高自身的人力資源質(zhì)量，才能保證綜合實(shí)力的有效提高。但是，由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)，我國許多企業(yè)忽視了在職人員的后期培訓(xùn)和教育，沒有有效地提高自身管理的質(zhì)量。1企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀許
科學(xué)與財富 2019年9期2019-06-11
- 激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用
激勵理論? 員工管理? 應(yīng)用就激勵理論的運(yùn)通而言，其對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，現(xiàn)階段，一些企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益的獲取，高度重視銷售工作及客戶關(guān)系的維護(hù)，但是并未意識到激勵理論的重大價值，也未制定相對應(yīng)的激勵制度，長久以來員工工作熱情較低，奉獻(xiàn)意識缺乏，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)在管理工作當(dāng)中對激勵理論予以有效的應(yīng)用，以此來促進(jìn)員工工作效率的提升，確保企業(yè)的良性發(fā)展。一、健全內(nèi)部競爭機(jī)制，創(chuàng)造公平環(huán)境合理的競爭機(jī)制屬于確保激勵理論在企
財經(jīng)界·下旬刊 2019年5期2019-06-09
- 新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性
力資源管理；員工管理[DOI]1013939/jcnkizgsc201918184經(jīng)濟(jì)的快速增長給企業(yè)帶來一定的壓力，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭不斷加劇，為此，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，對人力資源管理工作比較之重視。對于企業(yè)來說，人力資源管理具有非常重要的地位和作用，在進(jìn)行人力資源的管理和建設(shè)中，應(yīng)該重視對管理制度和體系進(jìn)行不斷的完善，對招聘人才的方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自身的
中國市場 2019年18期2019-05-31