摘要：員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著奠定作用，是決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工會是面向員工的組織形式，其不僅對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，而且還能激發(fā)員工的工作積極性和對企業(yè)的責任感，對于企業(yè)本身有著不可估量的價值。文章針對現(xiàn)階段電力工會工作中存在的問題提出了相應(yīng)的改進建議，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會組織；思政建設(shè)；企業(yè)策略；員工管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）25-0147-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.072

電網(wǎng)作為我國的主要使用能源，在我國有著無可替代的價值與地位，而與之相對應(yīng)的是繁重的責任與高難度的建設(shè)需求。電力工會作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)部門，對于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，工會的管理體系直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)力——員工，鑒于電力行業(yè)的特殊性以及能源應(yīng)用的重要性，加強電力企業(yè)工會的思政建設(shè)有著深遠的影響和重要的意義。

1 電力工會的作用影響

1.1 保障員工權(quán)益

維護與保障企業(yè)員工的切身利益和合法權(quán)益是工會建立與服務(wù)的出發(fā)點，電力工會以基礎(chǔ)服務(wù)，面向大眾員工的理念，結(jié)合新時代的法律法規(guī)、社會政治等多種變動因素，在政治立場、法律平臺、勞務(wù)體系上以人為本，形成穩(wěn)固有力的保障體系。

1.2 提升企業(yè)生產(chǎn)力

員工是企業(yè)的基本生產(chǎn)力，而電力工會是員工的活動組織者，電力員工在工會可以進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的調(diào)查研究，經(jīng)由工會組織的推廣宣傳，從而普及廣大員工，對企業(yè)整體的人員管理協(xié)作、思想政治的培養(yǎng)都有著關(guān)鍵性的影響，通過電力工會對企業(yè)狀況的研究調(diào)查，實行可行性的改革實施方案，員工可以更為透徹地了解企業(yè)目前的運營狀況，明確職能目標，從而激發(fā)職工參與民主管理的積極性和主動性，形成了人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與民主管理、人人獻計獻策的良好氛圍，使員工與企業(yè)共贏，提高效益。

1.3 助力管理體系的搭建與運營

電力工會代表著基礎(chǔ)員工的真實想法和利益構(gòu)成，因此在企業(yè)的管理運營層面，電力工會有權(quán)力也有責任對企業(yè)進行監(jiān)督以及參與配合管理的協(xié)同，企業(yè)員工本身具有相應(yīng)的合法民主權(quán)，可以通過工會組織的形式更為有效地實現(xiàn)企業(yè)上下平行的監(jiān)督管理。

1.4 培養(yǎng)提升員工思想素養(yǎng)

電力工會本著服務(wù)大眾、保障權(quán)益的宗旨，其核心內(nèi)容便是為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為員工提供更有利的生產(chǎn)環(huán)境，工會要在平時多創(chuàng)新研究，多組織活動，多宣傳或者培訓(xùn)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，使得員工、企業(yè)更好地切合，有效搭配，實現(xiàn)高效益；另外，電力工會進行員工培訓(xùn)及企業(yè)宣傳可以從很大層度上提高員工的思想政治素養(yǎng)。

2 電力工會的發(fā)展現(xiàn)狀及問題挑戰(zhàn)

2.1 電力工會的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟增長，體制改革已經(jīng)在各行各業(yè)中悄然進行。目前的電力工會發(fā)展還有待努力提高，電力工會的管理體系比較缺失，存在明顯職能漏洞；企業(yè)的監(jiān)管、協(xié)同管理的職責不太明確；組織活動比較單一，內(nèi)容匱乏，缺乏必要的思政教育；對于員工的切身合法利益的保障不夠全面有力。總體來說，電力工會的改革已經(jīng)在穩(wěn)步進行，已有相應(yīng)的成果，但還需繼續(xù)努力，完善工會管理體系，發(fā)揮工會平臺的作用。

2.2 電力工會的問題挑戰(zhàn)

2.2.1 電力工會的工作進展不同步協(xié)調(diào)。隨著社會體制改革以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的運營模式和發(fā)展需求也隨之改變，企業(yè)的內(nèi)部運行體制、員工考核機制、績效資金流通保障機制、人力資源管理機制等相應(yīng)的管理模塊都有了完善的組建，這些企業(yè)體制在給企業(yè)運營管理帶來便利的同時，疏遠了上下級的員工關(guān)系，層級分布明確，這樣的規(guī)劃性體制一定程度上限制了電力工會的工作運行，因此在實際的企業(yè)部門管理中，電力工會的運行地位并不明顯，所發(fā)揮的實際效能有所缺乏，在員工切身利益方面也沒有可靠完善的保障機制。

2.2.2 組織管理欠缺，工作內(nèi)容與活動匱乏。傳統(tǒng)的企業(yè)組織文化僅僅專注于員工的基本利益保障，而對于業(yè)余的氛圍以及思想政治培養(yǎng)缺少重視，而電力工會缺乏專門的管理組織者，是工會活動開展的較大阻力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)運營中，電力工會的效能并不能直接對企業(yè)效益發(fā)揮作用，而是通過鼓勵、烘托等軟影響力來提升員工的生產(chǎn)力，一方面由于企業(yè)的文化氛圍不夠濃郁，另一方面缺失相應(yīng)的活動規(guī)劃條件思想。因此在很大一部分領(lǐng)域，電力工會的效能還沒有達到預(yù)期的層次。

2.2.3 缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，創(chuàng)新實施的能力。以往傳統(tǒng)的工會組織活動無非是一些娛樂性質(zhì)的比賽、演講之類的活動，在活動形式上缺乏特色創(chuàng)新以及根據(jù)自身環(huán)境的考慮，而一般的活動沒有趣味積極性，對工會員工氛圍培養(yǎng)作用不大。

2.2.4 電力工會實施對象復(fù)雜。電力企業(yè)是大型化的規(guī)模企業(yè)，所擁有的員工基數(shù)也比較龐大，因此員工的職能分化，基層群體也不盡相同，復(fù)雜的員工分劃管理也是電力工會開展工作的一大阻力。

3 提高企業(yè)思政建設(shè)策略

3.1 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)

員工的整體思想素養(yǎng)是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本，因此加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)是必要的措施，電力工會需要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)有關(guān)體制建設(shè)方面的制度規(guī)定，開展讀文思廉、警示教育等活動，提高思想認識，樹立服務(wù)理念，從思想源頭提升職業(yè)、人文素養(yǎng)。

3.2 建章立制促規(guī)范

電力工會需要依據(jù)企業(yè)的實際情況進行分析評估，制定切合需求的規(guī)章制度，定期舉行文化職業(yè)的培訓(xùn)或者考核活動，以利于形成高凝聚的企業(yè)精神與文化氛圍。思想上，抓引領(lǐng)，強化認知高度統(tǒng)一，重點抓依法履職教育及員工心理疏導(dǎo)；制度上，抓落實，強化制度規(guī)范和剛性考核，做到職責、流程、指標、數(shù)據(jù)、考評、獎罰六清。

3.3 文化鑄魂濃范圍，注入清正廉明“正能量”

電力工會按照規(guī)劃需求開展企業(yè)文化宣傳教育，在企業(yè)、工會電子屏、樓道設(shè)立思政教育宣傳欄、規(guī)章制度警示牌，在每個員工的電腦上設(shè)置企業(yè)特色文化的桌面或者屏保，年終開展電力員工標兵之類的評選活動，在重大節(jié)日為每位員工的家屬發(fā)送“致員工家屬的一封信”慰問信，把祝福和企業(yè)思政教育宣傳進入職工家庭，倡導(dǎo)員工家屬當好思政賢內(nèi)助。

3.4 多部門、多方位的監(jiān)督管制

在工會員工自我監(jiān)督、自我約束、自我管理的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)與廣大員工的監(jiān)督機制，邀請企業(yè)負責人、上級機關(guān)有關(guān)人員作為廉政監(jiān)督員，定期公開三公經(jīng)費，把權(quán)利運行、履職服務(wù)行為置于陽光之下。

3.5 建立健全的考核體系

電力工會需要依靠企業(yè)的體制建設(shè)來有效運營實施，從而保障企業(yè)員工的合法利益，并且依托企業(yè)的一體化管理平臺，執(zhí)行更多的職能責任。企業(yè)建設(shè)完善的體制流程需要充分考慮電力工會的特殊性與重要性，電力工會也要本著真切的服務(wù)宗旨配合協(xié)調(diào)企業(yè)事務(wù)的辦理工作。在實施思政教育期間可以組織考核測試，進而在一定程度上增加企業(yè)文化與精神的凝聚力。

4 結(jié)語

隨著時代變遷、社會改革，企業(yè)的運營生產(chǎn)需求也在發(fā)生著巨大變化，電力公司作為基礎(chǔ)能源部門，其擔負的職責與義務(wù)比其他行業(yè)更為繁重，因此電力工會的建設(shè)與發(fā)展也有著巨大挑戰(zhàn)，電力工會本身唯有堅持科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進、積極友善、和諧持續(xù)的發(fā)展態(tài)度才能妥善地解決企業(yè)發(fā)展矛盾與員工自身困難。通過本文上述說明論證，大家對電力工會的橋梁和紐帶作用的發(fā)揮效能，提高管控的一些簡單措施等都有了一定的了解與認識，希望為今后電力企業(yè)工會的健康發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻

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作者簡介：姚秀峰（1967-），女，山西忻州人，國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司送變電工程公司經(jīng)濟師，研究方向：工會管理。

（責任編輯：蔣建華）