張忠源

摘 要：在市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在市場競爭中脫穎而出成為每一個企業(yè)面臨的重要難題。人是企業(yè)競爭的根本，如何發(fā)揮人才的作用受到了社會的廣泛關(guān)注。因此本文針對企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進行了有效地探析，希望有助于促進我國社會企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;作用

面對著復(fù)雜多變的國際環(huán)境，越來越激烈的國際競爭。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為我國每個企業(yè)的戰(zhàn)略議題。隨著國際國內(nèi)的企業(yè)管理的研究，人們發(fā)現(xiàn)，價值觀、管理、技術(shù)等企業(yè)的軟性文化在企業(yè)的核心競爭力中的作用越來越突出，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展過程中所形成的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它推動著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

人力資源管理就是一個組織對于人力資源的獲取以及管理，從而發(fā)揮人才的最大作用，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用在一定程度上可以提高人力資源管理的效率，從而不斷地提高人力資源管理作用的發(fā)揮。[1]

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

1、優(yōu)秀企業(yè)文化對于人力資源管理體系具有導(dǎo)向功能

企業(yè)發(fā)展中最具有活力的便是人。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種理念對于企業(yè)的管理以及發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化滲透在企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的人力資源管理有著重要的導(dǎo)向功能。

在企業(yè)招聘的過程中。招聘優(yōu)秀的員工是企業(yè)人力資源管理的重要的一個工作內(nèi)容。我們在進行企業(yè)招聘的時候，為了提高企業(yè)的競爭實力，我們可以根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、素質(zhì)等進行綜合的考察，當(dāng)然最為重要的是：招聘的人才要能夠適應(yīng)使企業(yè)的發(fā)展狀況。因此企業(yè)文化在人員招聘的過程中有著重要的作用，只有符合企業(yè)文化的人才才能夠在企業(yè)中真正的人盡其用，促進個人以及企業(yè)的健康發(fā)展。因此企業(yè)文化在企業(yè)人力資源部門進行招聘的過程中有著重要的導(dǎo)向作用。

在企業(yè)新員工培訓(xùn)的過程中。在當(dāng)今社會“適者生存”，企業(yè)不可能去適應(yīng)每一位員工的特點，只有員工不斷地調(diào)整自己的工作態(tài)度等來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此人力資源管理部門對于新進員工進行入職培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在培訓(xùn)的過程中，人力資源管理部門重點強調(diào)的便是企業(yè)的文化。只有不斷地強調(diào)企業(yè)的文化，讓新進員工在心里認同企業(yè)的發(fā)展，認同企業(yè)的文化，員工才能夠在入職后積極地遵循企業(yè)的規(guī)章制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此企業(yè)的文化在人力資源管理中有著重要的導(dǎo)向功能。[2]

在員工的薪酬統(tǒng)計中。企業(yè)員工的薪酬統(tǒng)計也是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要的工作。企業(yè)一般建立符合企業(yè)的核心價值觀以及企業(yè)文化的薪酬統(tǒng)計系統(tǒng)。因此人力資源管理部門在進行薪酬統(tǒng)計的時候，就要根據(jù)企業(yè)的公平公正的文化進行薪酬統(tǒng)計，一方面可以保證企業(yè)員工獲得薪酬的公正性，促進企業(yè)員工提高工作積極性，從而促進企業(yè)的健康成長;另一方面還可以促進企業(yè)文化對于企業(yè)員工的滲透，促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化問企業(yè)制度，從而不斷地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、優(yōu)秀企業(yè)文化對于人力資源管理的激勵作用

人力資源管理的核心便是激勵員工。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸形成的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工提供足夠的發(fā)展平臺，提高員工對于企業(yè)的認同感，從而不斷的提高員工的工作積極性，促進企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展，另外，在人力資源管理中滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于提高員工對于企業(yè)的認同感以及歸屬感。當(dāng)然這種認同感以及歸屬感主要是企業(yè)的保障文化的作用。因此在人力資源管理的過程中應(yīng)該做好企業(yè)員工的招聘、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等福利待遇，這樣才能夠提高員工的信任感，以及主觀能動性?？傊瑑?yōu)秀的企業(yè)文化對于人力資源管理具有激勵作用，促進人力資源管理的良好發(fā)展。[3]

3、消極的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理的阻礙作用

每個企業(yè)都有文化，雖然企業(yè)的文化建設(shè)不同，但是企業(yè)文化在企業(yè)的統(tǒng)籌階段就已經(jīng)產(chǎn)生，并且隨著企業(yè)的發(fā)展、完善，企業(yè)文化也發(fā)展、完善，最后在企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)雨之后沉淀下來，融入到人們的思想中去。因此，企業(yè)文化一旦形成就具有固定性，當(dāng)面對多變的市場時，當(dāng)面對瞬息多變的國際競爭時，這種企業(yè)文化就會抑制企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來消極的作用，當(dāng)然，這種情況多發(fā)生在老牌的企業(yè)中。因此，對于這種企業(yè)就應(yīng)該積極的進行改革，引進先進的人才為企業(yè)人力資源管理帶來活力。

例如，我國的東北老工業(yè)基地，在民國和新中國成立后，在國家的大力支持下，順應(yīng)時代的發(fā)展，東北的重工業(yè)迅速的發(fā)展起來，然而隨著時間的推移，國際國內(nèi)市場競爭的變化，老工業(yè)基地的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，并且在這種企業(yè)文化的影響下的企業(yè)人力資源管理更加的僵化，不能夠吸收到真正適應(yīng)社會的專業(yè)人才，這就在一定程度上降低了企業(yè)的核心競爭力，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。[4]

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理理念也在不斷地更新、變化。企業(yè)文化在人力資源管理中占據(jù)了重要的地位，因此受到了社會的廣泛關(guān)注。本文通過對企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理的作用進行了分析，希望企業(yè)文化的建設(shè)能夠引起企業(yè)管理人員的重視，從而促進企業(yè)人力資源管理的進一步發(fā)展，促進企業(yè)在國際市場上占據(jù)一席地位。

參考文獻：

[1]姚亞杰，郅丙寅，陳曉虎. 企業(yè)文化在人力資源管理中的作用研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，05：116.

[2]于冬愛. 企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 人力資源管理，2013，09：128-129.

[3]張志英. 企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，05：16-17.

[4]趙斌強，彭譯. 試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J]. 西安社會科學(xué)，2010，04：57-58+61.endprint