馬艷華

【摘 要】當(dāng)前，企業(yè)要想全面調(diào)動職工人員的工作熱情，增強干部職工的創(chuàng)新能力，就必須把考核激勵機制作為企業(yè)和職工良好交流的平臺。本文首先論述了考核激勵機制的作用，其次提出了推動企業(yè)考核激勵機制有效實施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；考核；激勵機制；作用；實施

所謂企業(yè)考核激勵機制，指的是采用各種考核方法來提高職工人員的工作熱情與創(chuàng)造性，確保職工人員對下達的任務(wù)及時有效的完成，從而滿足企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)要求。從表面上看，企業(yè)的考核激勵機制屬于約束機制范疇，但在實踐應(yīng)用中，其能夠為企業(yè)全員明確具體的工作導(dǎo)向，屬于企業(yè)與職工人員之間重要的溝通平臺，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、考核激勵機制的作用

1.考核激勵機制具有的優(yōu)勢特征

在企業(yè)考核激勵機制中，最顯著的優(yōu)勢特征就是精確性、公平性、公正性。充分發(fā)揮考核激勵機制的作用可以促使企業(yè)職工人員自覺的采取自我評價與競爭的方式手段不斷提高自身能力。通過科學(xué)合理的激勵，可以讓職工人員工作過程中時刻保持積極的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。

2.制定考核激勵制度的重要性與必要性

編制完善的現(xiàn)代化激勵機制，不僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求，還充分顯現(xiàn)了企業(yè)價值觀及其良好的文化精神，對企業(yè)市場競爭實力的提升起到了積極的促進作用。有效促進了企業(yè)文化的形成，增強職工人員的主人翁意識，激發(fā)職工人員工作積極性，盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，并且還使得企業(yè)凝聚力得到進一步的提升。

二、推動企業(yè)考核激勵機制有效實施

1.加強企業(yè)與職工的溝通交流

企業(yè)構(gòu)建考核激勵機制過程中，要每年安排組織一次業(yè)績評估非正式工作進展會議活動，認真吸收職工人員提出的意見或建議，以確?？己思顧C制能夠得到全員的認可與歡迎。而若在構(gòu)建考核機制過程中從來不聽取員工們的看法，不采納被考核者的意見，那么將直接阻礙了考核機制的順利有效運行，并出現(xiàn)種種矛盾。所以考核激勵機制的制定必須遵循“公開透明，信息對等”的原則，將企業(yè)利益者與管理者最終意圖做全面詳細的表達。

考核激勵機制實際運行時，應(yīng)第一時間把所得的考核結(jié)果告知給員工本人，這也能夠促進企業(yè)管理者與員工間的有效交流溝通。企業(yè)管理者在考核員工績效過程中，必須注重公平性、公正性、平等性。當(dāng)員工看自己的考評結(jié)果后能及時的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，今后作業(yè)中堅持不懈的努力，不斷奮進；并且還知道自身工作中存在的不足，進而在接下來的工作中加以改進，提高工作水平。此外，企業(yè)管理者還可利用考核激勵對員工的優(yōu)勢與不足做全面的了解，開展有針對性的培訓(xùn)以促進所有員工能力的提升。所以，企業(yè)運用考核激勵機制不僅可以及時系統(tǒng)的傳達企業(yè)管理層下達的任務(wù)目標(biāo)給員工，而且還掌握了員工的意愿，使企業(yè)信息渠道得到順利有序運行，保證企業(yè)良好生存與發(fā)展。

2.分解企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)

考核激勵機制能夠使大組織的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M織的思維模式，把企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工個人的工作目標(biāo)。

之所以構(gòu)建考核激勵機制，主要是把企業(yè)明確的戰(zhàn)略性目標(biāo)和企業(yè)全員的工作有機的結(jié)合起來?？茖W(xué)合理的考核激勵機制能夠利用標(biāo)準(zhǔn)有效的考核體系，把企業(yè)整體目標(biāo)科學(xué)分解到內(nèi)部各部門中，然后把各部門的目標(biāo)再分解到內(nèi)部員工身上，所有工作人員實際作業(yè)時均以領(lǐng)導(dǎo)者的角度為出發(fā)點深入思考與分析企業(yè)的發(fā)展，各司其責(zé)，做好自己權(quán)利范圍內(nèi)的事。只要企業(yè)全員均嚴格根據(jù)考核激勵機制的要求辦事，及時有效的落實企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，方可增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

3.挖掘員工的創(chuàng)新能力與工作潛能

科學(xué)合理的考核激勵機制，能夠激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。當(dāng)前，我國有部分企業(yè)中并未構(gòu)建一套完善高效的考核體系，依舊有平均主義、吃大鍋飯等情況，使得內(nèi)部員工養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣、工作積極性不高，抱著得過且過的念頭，毫無創(chuàng)新能力可言，不僅嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還使得企業(yè)寶貴的人力資源缺失。而切實可行的考核激勵機制會遵循“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，有效激發(fā)了員工的工作熱情。此外，由于員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益會直接體現(xiàn)在自身的收入上，所以好員工會將自身存在的創(chuàng)新能力全面的展現(xiàn)出來，盡心盡力的做好自己的工作，努力為企業(yè)的發(fā)展奮斗，不僅獲取到了較高的收入，而且還嘗到了自我價值實現(xiàn)的成就感。當(dāng)前，企業(yè)必須全面摒棄以往的平均主義，充分運用考核激勵機制，挖掘員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，促進企業(yè)市場競爭實力增強的同時加快其發(fā)展步伐。

三、結(jié)論

綜上所述可知，一套科學(xué)合理的考核激勵機制，能夠提高企業(yè)全員的工作興趣，吸收大量的優(yōu)秀人才，并且還有效實現(xiàn)了企業(yè)的效益目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。考核激勵機制構(gòu)建過程中，企業(yè)必須準(zhǔn)確的獲悉之所以構(gòu)建該機制是為了獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且充分明確考核激勵機制實際運行時所發(fā)揮的積極作用。

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