摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是高技能人才的培養(yǎng)與使用，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展。臺電公司緊緊扣住推進企業(yè)科學發(fā)展這個主題，以技能競賽為平臺，把崗位練兵、技術(shù)比武作為提升員工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，努力打造一支訓練有素、技藝精湛、素質(zhì)精良的員工隊伍。

關(guān)鍵詞：員工隊伍；技能競賽；人才培養(yǎng)；人才開發(fā)；高技能人才；員工素質(zhì)

中圖分類號：C420 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0151-03

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是高技能人才的培養(yǎng)與使用，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展。強化員工隊伍建設(shè)，努力提升員工隊伍素質(zhì)是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司（簡稱臺電公司）是廣東省境內(nèi)最大的火力發(fā)電廠，裝機容量達5000MW。于2001年3月28日注冊成立，由中國神華能源股份有限公司和廣東省粵電集團有限公司分別以80%和20%的比例出資共同組建，是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作的新型企業(yè)。作為一個特大型發(fā)電企業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立與時代發(fā)展相匹配的人才開發(fā)機制。臺電公司緊緊扣住科學發(fā)展這個主題，以技能競賽為平臺，把崗位練兵、技術(shù)比武作為提升員工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，努力打造一支訓練有素、技藝精湛、素質(zhì)精良的員工隊伍。

1 以技能大賽為平臺，打造高技能人才隊伍

臺電公司堅持以人為本，發(fā)展為先的工作理念，以技能培訓、崗位練兵為最佳切入點，以技能大賽為平臺，強化員工隊伍建設(shè)，打造高技能人才隊伍。

1.1 大賽全員參與，層層選拔，具有廣泛性

臺電公司在舉辦技能大賽和參加神華大賽活動中，全員參與、統(tǒng)一組織、層層選拔。崗位技術(shù)練兵和全員強化培訓的常態(tài)化，使員工養(yǎng)成了學中練、練中干、干中精的好習慣。公司成立大賽組委會作為主辦方，生產(chǎn)部門作為承辦方，負責提供比賽所需場地、器材；負責組織本部門的賽前培訓，體現(xiàn)了大賽參與的廣泛性。

1.2 大賽考評分離監(jiān)督制約，具有公正性

臺電公司舉辦技能大賽試卷命題外委方不介入大賽，閱卷和實操比賽均委托外聘評委完成，做到考評分離。監(jiān)考人員由非參賽部門的培訓專工、人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責，做到互相監(jiān)督制約，杜絕了違紀行為發(fā)生。大賽成績統(tǒng)計完成后，由人力資源部公示，參賽部門與職能部門確認，公司領(lǐng)導批準，進行大賽表彰，體現(xiàn)了大賽的公

正性。

1.3 大賽級別、比賽過程和考評標準規(guī)范，具有權(quán)威性

臺電公司舉辦大賽堅持高標準，精心搭建培養(yǎng)高技能人才平臺。大賽試卷按照職業(yè)工種技師技能鑒定規(guī)范要求組織命題，各工種的比賽題型、題量和比賽時間均和神華集團大賽相同。外聘大賽評委均由具有本專業(yè)、工種豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的第三方高級工程師或高級考評員擔任，使大賽級別具有權(quán)威性?！秶A臺電技能大賽比賽規(guī)則》作為大賽管理文件，從參賽選手須知、大賽紀律、考務(wù)職責、賽前準備、比賽程序和比賽規(guī)則等方面提出明確要求，確保大賽在公平競爭的平臺上進行。并且每年對《比賽規(guī)則》進行調(diào)整與升級，使其更加貼近生產(chǎn)、貼近實際，使比賽過程具有權(quán)威性。臺電公司舉辦了三屆技能大賽，實操項目十余項。2007年舉辦首屆技能大賽以來，在職業(yè)工種技師實操項目技能鑒定評價標準的基礎(chǔ)上，進一步明確工藝方法、細化操作步驟、提高測量精度、修訂配分權(quán)重，評價標準科學嚴謹規(guī)范，使大賽評價標準具有權(quán)威性。

2 增強競賽的針對性，提升員工技能素質(zhì)

臺電公司堅持以能力提升為導向，從增強大賽針對性上把握，抓好組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、技能培訓環(huán)節(jié)和競賽實施環(huán)節(jié)，大力開展員工技能大賽活動，努力提升員工隊伍素質(zhì)。

2.1 明確大賽目標和比賽技術(shù)標準，公開獎勵政策

《臺電公司技能大賽項目計劃書》作為綱領(lǐng)性文件，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，向全體員工公布。項目計劃書公布了大賽組委會成員、大賽組織機構(gòu)與各級人員職責，闡述了比賽項目、比賽形式、比賽內(nèi)容、比賽技術(shù)標準，制定了大賽目標，明確了比賽準備、組織實施和總結(jié)評價日程安排，公開了大賽獎項設(shè)置和獎勵標準，打造比、學、趕、幫、超的學習氛圍，為通力合作組織好技能大賽指明方向，為實現(xiàn)大賽目標奠定基礎(chǔ)。

2.2 瞄準技能短板開展強化培訓

臺電公司堅持分期分批組織賽前強化培訓，重點拓寬選手的專業(yè)視野，強化選手的動手操作能力。2007年神華集團舉辦第七屆大賽，臺電的參賽選手在外出參加賽前強化培訓時發(fā)現(xiàn)，截止閥門檢修實操規(guī)范要求進行閥桿彎曲度測量，而選手平時在檢修工作中沒有實施此工序，不會測量。由于賽前強化培訓，使大賽選手學會了閥桿彎曲度的測量方法，在神華大賽中一顯身手，榮獲了管閥檢修比賽冠軍，被神華集團授予技術(shù)能手稱號，并晉升技師資格。

鉗工工藝是檢修人員的技能短板。2010年以來，臺電公司每年舉辦一期鉗工培訓班，使員工的鉗工工藝水平邁上新臺階。外聘培訓老師采用公開操作零件圖樣、競賽方法和評分標準的教學方法，有目的地組織鉗工訓練，使參培人員從操作姿勢、測量方法、工藝能力和加工精度等有了很大提高。從一天做一件到2.5小時做一件、從三天做一件到4小時做一件，加工速度和加工質(zhì)量明顯提高。

2.3 突出重點開展強化培訓

臺電公司堅持開展比賽項目賽前強化培訓，結(jié)出了豐碩果實。神華三屆大賽均設(shè)立了汽機、鍋爐和電氣一次點檢比賽項目，每屆比賽形式都有創(chuàng)新，增加新的比賽內(nèi)容，提高技術(shù)難度。由于我們針對每屆大賽的專業(yè)特點，開展賽前強化培訓，提升選手的參賽能力，連續(xù)三屆大賽取得優(yōu)異成績。

600MW超臨界機組集控值班員比賽是神華大賽連續(xù)兩屆設(shè)立的比賽項目，臺電公司均安排了賽前強化培訓，使參賽選手處理機組事故能力得到明顯提升，為參賽選手施展才華提供了舞臺。目前他們分別走上中層干部、值長和運行主管崗位，成為臺電集控運行隊伍的佼佼者。

3 建立人才開發(fā)培訓機制，為公司發(fā)展提供人才支撐

臺電公司堅持把開展崗位練兵、技能比賽活動作為提高員工素質(zhì)的重要載體，有力促進了技能人才健康成長。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬砰_發(fā)培訓機制，使技能人才的開發(fā)與培養(yǎng)成為現(xiàn)實。

臺電公司堅持完善人才開發(fā)培訓機制，對大賽獲獎選手給予重獎?wù)撸⒃谂囵B(yǎng)、使用和待遇等方面落實“三位一體”的激勵機制，打通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。2008年以來，有13名優(yōu)秀選手通過崗位競聘，晉升到專業(yè)主管崗位工作，4名選手晉升到中層干部崗位工作；通過專業(yè)技術(shù)考評，有4名選手成為廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人，3名選手成為公司級專業(yè)技術(shù)帶頭人，并為臺電公司的設(shè)備治理、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。

實踐證明，通過開展員工技能大賽活動實施“人才強企”戰(zhàn)略目標，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，也是提升員工素質(zhì)、造就高技能人才的有效形式。技能大賽活動為員工搭建了展示才華的平臺，一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題的高技能人才脫穎而出，為臺電公司致力做“有追求、負責任”的國有企業(yè)，實現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流發(fā)電公司”的宏偉目標提供了強有力的人才支撐。

作者簡介：高明（1955-），男，遼寧義縣人，供職于廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司。

（責任編輯：葉小堅）