張建明　康秀芳　高春蘭

摘要：以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)為主要內(nèi)容的新時期“三基”工作，是中石油黨組在面臨新形勢、新挑戰(zhàn)下，著眼于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是集團(tuán)公司保障“十二五”發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要舉措，是適應(yīng)新的發(fā)展形勢和應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的客觀需要，更是企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。文章通過對加強(qiáng)“三基”工作重要性和必要性的闡述，結(jié)合第三輸油處三基工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析了該處不斷提升三基工作科學(xué)化水平的薄弱環(huán)節(jié)和制約瓶頸，針對存在的問題，探索性地提出了改進(jìn)和提高該處三基工作水平的主攻方向和具體措施。對更好地適應(yīng)油田公司現(xiàn)代化油氣田建設(shè)、公司“四化”管理模式新要求，加快推進(jìn)該處三基建設(shè)步伐，努力提升科學(xué)化水平具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：三基建設(shè)；瓶頸突破；科學(xué)化水平；基層建設(shè)；基礎(chǔ)工作；基本素質(zhì)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0146-05

以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的“三基”管理，形成于石油大會戰(zhàn)時期。它的產(chǎn)生和石油大會戰(zhàn)特定的歷史條件和石油行業(yè)的特點緊密相連。三基工作作為大慶經(jīng)驗的重要內(nèi)容，推向全國石油系統(tǒng)，特別是崗位責(zé)任制的創(chuàng)立，對全國工業(yè)戰(zhàn)線的企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著油田的發(fā)展，三基工作內(nèi)容不斷得到豐富和完善。2011年在集團(tuán)公司干部大會上正式賦予了三基工作的新內(nèi)容，即：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)，同時也對每一部分內(nèi)容進(jìn)行了重新闡釋和界定。在此之后的油田公司務(wù)虛會上，也對加強(qiáng)三基工作進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，把加強(qiáng)三基工作作為油田公司實現(xiàn)5000萬噸以后，支撐公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來定位，做好三基工作的重要意義也隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化不斷拓展和延伸。

1 加強(qiáng)三基工作的重要性和必要性

我們輸油三處和各輸油場站相對于油田公司和集團(tuán)公司，是基層中的基層、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是最基本的生產(chǎn)單元?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”，從集團(tuán)公司到油田公司高度重視基層建設(shè)，全面加強(qiáng)三基工作，處于生產(chǎn)最前沿的我們正是加強(qiáng)三基工作的主體單元，夯實基礎(chǔ)，首要任務(wù)就是要夯實我們的基礎(chǔ)工作。

1.1 加強(qiáng)三基工作是貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中石油的獨特優(yōu)勢，中石油幾十年的發(fā)展歷程也是加強(qiáng)三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)的過程。處在新的歷史時期，雖然長慶油田建設(shè)“西部大慶”賦予了我們新的歷史任務(wù)，但是我們手中始終握著實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的重要法寶，那就是持續(xù)弘揚大慶精神、鐵人精神，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)三基工作，艱苦奮斗、埋頭苦干。我們作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，要實現(xiàn)新目標(biāo)、完成新任務(wù)，需要我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、夯實基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大員工立足崗位，埋頭苦干，積極做好本職工作，促進(jìn)我們的事業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

1.2 加強(qiáng)三基工作是實現(xiàn)管理增效的內(nèi)在需求

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量是我們建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型企業(yè)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑?；A(chǔ)管理是“三基”工作的重要內(nèi)容，基礎(chǔ)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)的內(nèi)功，基礎(chǔ)管理越扎實，企業(yè)的根基就越穩(wěn)固，發(fā)展后勁就越充足。我們管理著油田公司最大的原油儲備庫并具有最大的輸油能力，意味著我們要在安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、現(xiàn)場管理等方面做出更大的努力，付出更多的心血和更加艱辛的勞動，需要我們扎扎實實地抓好基礎(chǔ)管理工作，切實履行好崗位職責(zé)，保障發(fā)展質(zhì)量。

1.3 加強(qiáng)三基工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的緊迫任務(wù)

按照黨中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的要求，近年來，油田公司加快了和諧企業(yè)的建設(shè)步伐，我處也做了大量細(xì)致的工作。我處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，直接面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，是思想最活躍、矛盾最突出的管理層面，這要求我們必須牢牢把握構(gòu)建和諧的要求，堅持用社會主義核心價值體系和大慶精神、鐵人精神教育引領(lǐng)員工，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，大力實施民主管理，持續(xù)改善基層生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系，努力把各種矛盾化解在基層，把問題解決在基層，把關(guān)愛傾注在基層，這是保持和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要舉措。

1.4 加強(qiáng)三基工作是提升隊伍素質(zhì)的必然選擇

在油田公司現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的推動下，我們的技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)裝備不斷更新，工藝技術(shù)換代升級，數(shù)字化體系不斷完善，這也對員工素質(zhì)提出了更高的要求。基層操作崗位是公司新技術(shù)推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化科技成果的主要陣地。三基工作要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，就必須切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位員工掌握新知識、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、增強(qiáng)新本領(lǐng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能全方位地適應(yīng)建設(shè)“西部大慶”的形勢要求。

1.5 加強(qiáng)三基工作是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑

隨著我處規(guī)模的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險不斷增大，管控難度進(jìn)一步加大，需要我們切實增強(qiáng)基層建設(shè)與管理創(chuàng)新的協(xié)同性，需要不斷增強(qiáng)廣大基層干部員工的責(zé)任意識、風(fēng)險意識、效益意識，不斷適應(yīng)和順應(yīng)管理創(chuàng)新的新要求，強(qiáng)化執(zhí)行力，創(chuàng)新管理方式，不斷提高管控能力，積極依靠油田公司已經(jīng)推廣應(yīng)用的QHSE、ERP、內(nèi)控、績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、市場化等現(xiàn)代化管理手段，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺階。

2 正確認(rèn)識三基工作，徹底糾正三基工作認(rèn)識上的誤區(qū)

2.1 三基工作是需要企業(yè)共同完成的一項工作

三基工作涉及到企業(yè)工作的方方面面，不僅僅是哪一個業(yè)務(wù)部門的事情，需要各單位、各部門分工協(xié)作、密切配合，齊抓共管，是需要我們共同完成的一項工作。在以往的認(rèn)識中，很多人一說起基層建設(shè)，就說是企業(yè)管理部門的事情，這種認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了基層建設(shè)工作的整體推進(jìn)，對加強(qiáng)三基工作很不利。企業(yè)管理部門雖然是基層建設(shè)的歸口管理部門，但也只是業(yè)務(wù)部門，只能起到牽頭作用，只負(fù)責(zé)對基層建設(shè)工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、督促和落實，不能代替各單位、各部門做具體工作，大量細(xì)致的具體工作還需要各單位、各部門自己來完成。

2.2 三基工作的重點不僅僅是完善硬件設(shè)施

近年來，在“以人為本、讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果”的發(fā)展思路下，我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)給基層場站配備了生活、娛樂、餐飲、健身等設(shè)備設(shè)施，基層生產(chǎn)生活條件得到了大幅改善和提高。這也給我們一大部分領(lǐng)導(dǎo)干部造成了一種誤解，認(rèn)為基層建設(shè)就是完善硬件設(shè)施，很多單位一說加強(qiáng)基層建設(shè)，精力就集中在硬件設(shè)施的配備上，而不是用在夯實基礎(chǔ)管理，提高員工綜合素質(zhì)上。幾年下來，造成很多設(shè)備設(shè)施達(dá)不到使用年限就有不同程度的損壞，很多設(shè)備設(shè)施從配備到位的第一天起就開始閑置，得不到充分利用。我們硬件設(shè)施的配備，是為了更好地促進(jìn)我們的軟件建設(shè)，服務(wù)于我們的基礎(chǔ)管理。如果連硬件設(shè)施都管不好、用不好，我們硬件建設(shè)就起不到什么作用，硬件配備就沒有什么意義，加強(qiáng)基層建設(shè)只能是一句空話。

2.3 加強(qiáng)三基工作不是只注重形式，做表面文章

我們一直在講要把三基工作“外化于形、內(nèi)化于心、落實于行”，也就是要讓加強(qiáng)三基工作成為我們工作中的一種習(xí)慣，落實到具體行動中。幾年來，我們在基層建設(shè)工作中總結(jié)提煉了一些行之有效地管理方法，比如“十法一區(qū)創(chuàng)雙崗”、“兩室一廊一面墻”等，成為我們基層建設(shè)工作的特色、窗口。于是就有了“基層建設(shè)就是提新詞、貼新畫，做表面文章”的錯誤認(rèn)識。這種認(rèn)識只能說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識水平還不到位。加強(qiáng)基層建設(shè)的工作方法只是實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和載體，我們最終的目的是“固化于心、落實于行”，我們很多單位因為沒有自信做到“內(nèi)化于心、落實于行”，就拿“基層建設(shè)是做表面文章”為自己開脫，成為做不好基礎(chǔ)工作的托詞。卻認(rèn)識不到自己單位的基層建設(shè)水平只停留在“外化于形”的初級階段，只走完了萬里長征的第一步。

2.4 加強(qiáng)三基工作不會影響到我們的正常生產(chǎn)

加強(qiáng)三基工作是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，需要我們持續(xù)不斷地堅持，才能成為一種習(xí)慣，做到“內(nèi)化于心、落實于行”。我們很多單位在抓基層建設(shè)工作時，處里抓了，就動一下，處里不抓了，就放置一邊。等重新拾起來的時候，因準(zhǔn)備不足、倉促應(yīng)對，顯得捉襟見肘、缺頭少尾、狼狽不堪。于是就說“基層建設(shè)勞命傷財，影響正常生產(chǎn)秩序”。有這種認(rèn)識也恰恰暴露出了我們平時基礎(chǔ)工作的不扎實、不牢靠、不到位。三基工作是支撐中國石油工業(yè)從起步到發(fā)展壯大的傳家寶，是中石油的獨特優(yōu)勢。不能憑我們的一句話，就把三基工作給輕易否定了。加強(qiáng)三基工作，就是要通過一些行之有效地工作方法夯實我們的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)我們的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)上臺階，如果我們從思想上已經(jīng)開始排斥、拒絕接受，我們的基礎(chǔ)工作勢必陷入薄弱狀態(tài)，遇到重大事件就會顯得捉襟見肘。

2.5 加強(qiáng)三基工作要持續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神

大慶精神、鐵人精神激勵著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，推動我國石油工業(yè)取得一個又一個新成就，為中國石油工業(yè)立下了汗馬功勞，并被國家總結(jié)為中國共產(chǎn)黨的偉大精神之一，是中華民族精神的重要組成部分，是我國石油工業(yè)的寶貴財富。40多年過去了，社會在深刻變革，企業(yè)改革不斷推進(jìn)和深化，利益格局不斷調(diào)整，思想觀念深刻變化，價值取向趨于多元。雖然當(dāng)時有的做法相對于現(xiàn)在的人本管理理念顯得落后，但大慶精神、鐵人精神永遠(yuǎn)不會過時。我們學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，主要是學(xué)習(xí)其奉獻(xiàn)精神，并不是全盤接受，要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，按照“實事求是、以人為本、一切從實際出發(fā)”的思想路線，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，來指導(dǎo)我們的

實踐。

3 加強(qiáng)三基工作，加快現(xiàn)代化輸油處建設(shè)步伐

建設(shè)現(xiàn)代化輸油處，實現(xiàn)1300萬噸集輸目標(biāo)，需要有更加牢靠的資源、技術(shù)、安全、環(huán)保、人才等基礎(chǔ)作保障，需要我們準(zhǔn)確把握時代脈搏，搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷深化基層建設(shè)，加強(qiáng)三基工作，用更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)代化輸油處建設(shè)，為我處全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好保障。

3.1 堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層建設(shè)水平

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是“四化”管理模式的重要內(nèi)容，是降低管理成本、提高管理水平的重要舉措，也是推動我處管理現(xiàn)代化的有效途徑。這就要求我們必須將標(biāo)準(zhǔn)化滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，牢固樹立“尊崇標(biāo)準(zhǔn)文化，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的意識，在全處上下營造“建標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。特別是在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)成本控制上下功夫，用“高標(biāo)準(zhǔn)”指導(dǎo)工作，用“標(biāo)準(zhǔn)高”衡量工作，采取對標(biāo)管理、典型選樹、觀摩學(xué)習(xí)、強(qiáng)化訓(xùn)練等方式有序推進(jìn)三基工作。

3.2 堅持精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平

牢固樹立精細(xì)管理的意識，在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保、經(jīng)營、人事、后勤等諸多工作中從細(xì)節(jié)入手，樹立“斤兩不拘、分毫必爭”的理念，細(xì)分管理單元，細(xì)化管理過程，嚴(yán)格考核指標(biāo)，堅持不懈地推行精細(xì)管理方法，做到在生產(chǎn)上精益求精，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在運行上精心組織，在技術(shù)上精雕細(xì)琢，在細(xì)節(jié)上精準(zhǔn)無誤。通過實施精細(xì)管理，有效“控制投資、減低成本、提升質(zhì)量、提高效益”，切實促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

3.3 堅持?jǐn)?shù)字化管理，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化

持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化輸油場站建設(shè)，強(qiáng)化以站控為基礎(chǔ)的基本生產(chǎn)單元管理，抓好SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場智能儀表、電動閥的日常維護(hù)和維修，探索嘗試運行維護(hù)的新方法、新舉措，做好相應(yīng)軟件與硬件的配套建設(shè)與改造，加快分段原油泄漏報警的建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作方式，增強(qiáng)管控能力，建立“電子監(jiān)控、人工巡檢、中心值守、應(yīng)急聯(lián)動”的生產(chǎn)組織方式。不斷探索總結(jié)數(shù)字化管理經(jīng)驗，在基層組織架構(gòu)設(shè)置、基層組織建設(shè)、生產(chǎn)運行管理、安全風(fēng)險控制、員工教育培訓(xùn)、崗位績效考核等方面逐步加以完善，大幅提高我處集輸管理的數(shù)字化水平。

3.4 堅持人本化管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面

近幾年，我處致力于基層員工生產(chǎn)生活條件的改善，基層生產(chǎn)生活條件面貌一新、成績斐然，向和諧企業(yè)建設(shè)大步邁進(jìn)。在今后的工作中，我們?nèi)匀灰岩匀藶楸咀鳛槠髽I(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，把發(fā)展成果惠及員工，妥善處理好不同群體的利益關(guān)系，持續(xù)改善基層的生產(chǎn)生活條件，扎實開展扶貧幫困、送溫暖等工作，積極引導(dǎo)員工把企業(yè)發(fā)展作為自身的最大利益，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和共同愿景，最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.5 堅持自主化管理，提升基層管理效率

我處各基層單位分布呈現(xiàn)點多、線長、面廣的特點，以往依靠上級發(fā)動、檢查、評比、驗收以及“反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓整改”的工作機(jī)制，顯然不能滿足要求，需要我們不斷探索、總結(jié)和改進(jìn)推行基層自主管理的途徑和方法，加大推進(jìn)基層自主管理的進(jìn)程和范圍，使基層自主管理與“四化”管理模式相結(jié)合，與深化基層民主管理相結(jié)合，與“業(yè)績導(dǎo)向”的管理運行機(jī)制相結(jié)合，不斷增強(qiáng)基層整體功能，促進(jìn)基層管理升級。

4 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實干，切實提升三基工作的科學(xué)化水平

三基工作的開展情況，既體現(xiàn)了各單位的整體管理水平，也反映了各單位班子的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的一個重要方面。只有全處上下同心協(xié)力，共同努力抓好三基工作，才能發(fā)揮好三基工作“固本強(qiáng)基、支撐發(fā)展、以人為本、凝心聚力”的強(qiáng)大功能，不斷提升三基工作的科學(xué)化水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實

保障。

4.1 統(tǒng)籌兼顧，突出三基工作的整體性

加強(qiáng)三基工作是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項經(jīng)常性、整體性工作，而絕不是解決某個具體問題的權(quán)宜之計，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)的全局中統(tǒng)籌規(guī)劃三基工作。各單位、各部門按照處里加強(qiáng)三基工作的整體規(guī)劃和部署，將三基工作納入重要議事日程，統(tǒng)籌好三基工作與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、環(huán)保等工作的關(guān)系，使之齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)。把三基工作向班組深化，不斷鞏固“五型”班組創(chuàng)建成果，切實把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)園地、安全生產(chǎn)的受控細(xì)胞、環(huán)保節(jié)約的靚麗風(fēng)景、團(tuán)結(jié)友愛的溫馨

家園。

4.2 協(xié)同并進(jìn)，突出三基工作的系統(tǒng)性

三基工作本身就是一個系統(tǒng)性工作，其工作對象和落腳點在基層。三基工作涉及到諸多方面，與企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)，是各項業(yè)務(wù)在基層落實的過程和結(jié)果。因此，抓好三基工作是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門的共同職責(zé)。要自上而下發(fā)揮系統(tǒng)功能，形成工作合力，落實工作責(zé)任；要正確處理好三基工作中形式與內(nèi)容的關(guān)系，堅決克服形式主義、做表面文章，要以提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平為主線；堅持典型示范與全面推進(jìn)相結(jié)合，刻樹典型，建立標(biāo)桿，推進(jìn)三基工作向縱深開展；堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化監(jiān)督檢查相結(jié)合，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

4.3 密切配合，突出三基工作的協(xié)調(diào)性

三基工作內(nèi)容覆蓋面廣，專業(yè)范圍齊全，工作涵蓋了我們所有工作的方方面面，不是哪一個人、哪一個部門就能完成的工作。需要全處統(tǒng)一部署、整體協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、齊抓共管，需要每一個員工全心的參與和支持，需要靠我們大家共同協(xié)作，堅持不懈地抓好落實，持之以恒地全面推進(jìn)，才能促進(jìn)全處三基工作的整體提高。同時，也要將三基工作納入基層單位的績效考核之中，真正將三基工作作為各單位的日常性工作，確保我處全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

4.4 總結(jié)提高，突出三基工作的創(chuàng)新性

近年來，廣大基層干部員工在工作過程中總結(jié)提煉出了許多行之有效地管理做法和經(jīng)驗，要在三基工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、借鑒和運用。要廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通過小改小革、合理化建議等形式來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工的整體創(chuàng)新能力；要以降低管理成本、降低安全風(fēng)險、提高隊伍素質(zhì)等為主要內(nèi)容，圍繞基層管理工作中的實際問題，出主意、想辦法、提建議，把職工的智慧凝聚到企業(yè)的發(fā)展大局中來。

4.5 面向基層，突出三基工作的實效性

牢固樹立為基層服務(wù)的意識，心中裝著基層，決策想著基層，把工作的著力點放在基層，加強(qiáng)與基層的聯(lián)系和溝通，經(jīng)常深入基層，聽取基層意見和建議，暢通基層信息反饋的渠道，及時掌握基層建設(shè)的新情況、新動向，切實解決基層工作中存在的突出矛盾和問題，把關(guān)愛體現(xiàn)在基層，切實減輕基層負(fù)擔(dān)；把加強(qiáng)三基工作作為開展生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、思想政治、和諧穩(wěn)定等工作的有效載體，將工作成效落實到基層、體現(xiàn)在崗位；不斷提高服務(wù)基層的質(zhì)量和效能，為加強(qiáng)三基工作創(chuàng)造優(yōu)越的條件和良好的環(huán)境，全面推進(jìn)三基工作。

總之，抓好三基工作是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)三基工作也是一項長期、細(xì)致的實踐活動，任重而道遠(yuǎn)。做好三基工作必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工群眾的實際需求出發(fā)，努力克服對三基工作的舊有思維模式和錯誤行為習(xí)慣，始終堅持“機(jī)制、制度、方法”創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實干，努力推進(jìn)三基工作向縱深發(fā)展，不斷提升三基工作的科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：張建明，男，供職于長慶油田分公司第三輸油處，研究方向：三基工作、企業(yè)文化、管理提升；康秀芳，女，供職于長慶油田分公司第三輸油處，研究方向：企業(yè)行政管理；高春蘭，女，供職于長慶油田分公司第三輸油處，研究方向：員工思想政治。

（責(zé)任編輯：葉小堅）