系梁；快速施工；創(chuàng)效中圖分類號(hào)：TU74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文? ?章編號(hào)：2096-6903（2023）04-0025-030引言在雙肢墩橋梁施工過程中，通常采用液壓爬模進(jìn)行墩柱施工，但在施工至橫系梁位置時(shí)，受液壓爬模自身特性影響，不得不臨時(shí)拆除然后再進(jìn)行橫系梁施工，待橫系梁施工完成且達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后再重新安裝液壓爬模，進(jìn)行剩余雙肢墩墩

青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)于更好發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)職業(yè)青年投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既有其理論價(jià)值，更具有實(shí)踐意義。團(tuán)中央委員會(huì)企業(yè)專委會(huì)圍繞“企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效”這一主題，開展深入廣泛調(diào)研，以90025份40歲以下企業(yè)青年填寫的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合走訪企業(yè)、座談交流和文獻(xiàn)查閱，梳理形成調(diào)研報(bào)告。一、企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效現(xiàn)狀（一）從整體工作看共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效情況一是企業(yè)團(tuán)組織對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的重視程度得到青年

閑置土地;盤活;創(chuàng)效【中圖分類號(hào)】F721;F724.741【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2021）08-0138-03在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)管理不僅要為生產(chǎn)服務(wù)，更要把企業(yè)的資產(chǎn)作為資本經(jīng)營(yíng)，能否有效盤活閑置資產(chǎn)已成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素之一。作為企業(yè)資產(chǎn)管理人員，首要職責(zé)就是提高資產(chǎn)利用率，增強(qiáng)資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，積極實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。土地作為一種不可再生資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)需求的緊缺資源。

現(xiàn)海運(yùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)效額增加。文章從大型鋼鐵集團(tuán)國(guó)際海運(yùn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化的實(shí)施背景、主要實(shí)踐工作和具體分析、實(shí)施效果總結(jié)評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]國(guó)際貿(mào)易;管理創(chuàng)新;創(chuàng)效[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.1631 前言河鋼集團(tuán)北京國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河鋼國(guó)際”）是河鋼集團(tuán)直屬的一級(jí)子公司，于2014年9月在北京注冊(cè)成立，其前身是“河北鋼鐵集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司”。公司成立以來，以打造最具行業(yè)影響力的國(guó)際化貿(mào)易公司為目標(biāo)，著

一體化裝置，累計(jì)創(chuàng)效10 萬余元。”1月18 日，大港油田作業(yè)六區(qū)管理三站技師宮艷紅說。2020 年以來，面對(duì)疫情防控、油價(jià)下滑的雙重危機(jī)，作業(yè)六區(qū)集眾智、匯眾力、聚眾才，組織全員開動(dòng)大腦，聚焦難題各顯神通。人人不斷成為降本增效的“參與人”。作業(yè)區(qū)管理一站建立節(jié)約“小賬本”，累計(jì)實(shí)施“小點(diǎn) 子”137 條，累 計(jì) 增 油1412 噸，節(jié)約成本2 萬多元；小集注水站為設(shè)備建立的“病歷手冊(cè)”，使機(jī)泵設(shè)備健康指數(shù)上升了3 個(gè)百分點(diǎn)。作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人說：“去年一年來，

實(shí)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)與“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)要求，堅(jiān)持攻堅(jiān)在一線，創(chuàng)效在基層，從實(shí)施方案、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、隱患排查、勞模引領(lǐng)等方面入手，引領(lǐng)職工“大西瓜”中要著力，“小芝麻”里不放松，大干、苦干、快干，掀起了黨員沖在前、職工比著干的熱潮，讓攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)在一線“活”起來。讓方案的內(nèi)容活起來。為了將攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)落實(shí)到支委、黨小組、黨員、全員，該車間黨支部依據(jù)車間的重點(diǎn)任務(wù)、降本減費(fèi)措施、裝置運(yùn)行特點(diǎn)、各級(jí)人員崗位職責(zé)，制定了《第二熱電車間攻堅(jiān)創(chuàng)效方案管

要】“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)是中國(guó)石化集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，審時(shí)度勢(shì)作出的重要部署，是發(fā)揮中國(guó)石化國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用的自覺擔(dān)當(dāng)作為，是抓發(fā)展機(jī)遇、補(bǔ)齊短板、加快發(fā)展的迫切需要，也是關(guān)乎廣大員工切身利益的重要工作。而企業(yè)工會(huì)是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)中發(fā)揮著主力軍作用。本文結(jié)合工作實(shí)際，闡述在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，在組織、推動(dòng)、落實(shí)方面保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

，從創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)效、三個(gè)方面對(duì)于如何通過自制物理實(shí)驗(yàn)教具提高物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平，豐富物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)課堂展開論述。關(guān)鍵詞：初中課堂;自制物理實(shí)驗(yàn)教具;創(chuàng)意;創(chuàng)新;創(chuàng)效一、創(chuàng)意——讓教具融入人的思想，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考好動(dòng)，是學(xué)生的天性，教學(xué)過程之中，學(xué)生對(duì)于實(shí)驗(yàn)有著濃厚的興趣，但是由于傳統(tǒng)課堂模式的禁錮，學(xué)生對(duì)于實(shí)驗(yàn)的參與意識(shí)逐步減退。實(shí)驗(yàn)操作過程中的困難程度、操作的注意事項(xiàng)等都會(huì)限制學(xué)生自主探索能力的發(fā)揮，傳統(tǒng)的教學(xué)儀器不能夠很好的激發(fā)學(xué)生對(duì)于實(shí)驗(yàn)參與的欲望。

理提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。關(guān)鍵詞：輕烴措施增產(chǎn);生產(chǎn)管理;創(chuàng)效1前言氣田輕烴，即凝析油，是指從凝析氣田的開采天然氣中凝析出來的液相組分，又稱天然汽油。在長(zhǎng)慶油田5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)增效和高質(zhì)量發(fā)展背景下，隨著氣田開發(fā)不斷向精細(xì)化、高質(zhì)量、合規(guī)化發(fā)展，氣田輕烴生產(chǎn)指標(biāo)不斷提升，生產(chǎn)壓力不斷增加，輕烴生產(chǎn)管理的重要性也逐漸凸顯。2019年第四采氣廠輕烴生產(chǎn)任務(wù)為20xxx噸，2020年生產(chǎn)指標(biāo)提高至24xxx噸。在公司高度重視氣田輕烴生產(chǎn)的大環(huán)境下，輕烴生產(chǎn)管理水平的

□ 開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)以來，廣州石化共收到專項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”1062個(gè)；累計(jì)評(píng)選表彰攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”73個(gè)，攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵60名，“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”優(yōu)秀裝置30個(gè)。“根據(jù)目前效益測(cè)算，加氫裂化效益最小，兩套催化裝置是攻堅(jiān)重點(diǎn)，相關(guān)部門要加大攻關(guān)力度，控制摻渣、提高苛刻度，增加目標(biāo)產(chǎn)品，少產(chǎn)油漿?！睆V州石化在5月25日召開的百日攻堅(jiān)創(chuàng)效周點(diǎn)評(píng)會(huì)上提出了下一步的工作重點(diǎn)。會(huì)上還表彰了8名“攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵”、10個(gè)攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”及10個(gè)“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”

項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)效作用。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)管理;融合;創(chuàng)效1? 前言近年來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，建筑業(yè)也開始面臨新局面，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式在面對(duì)新業(yè)務(wù)的時(shí)候已經(jīng)不能適應(yīng)，根據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，建筑業(yè)整體體量保持微增長(zhǎng)，利潤(rùn)率的增長(zhǎng)也開始變得緩慢。在這種形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，緊隨時(shí)代的腳步，對(duì)整個(gè)建筑業(yè)來說，已經(jīng)刻不容緩。本文以新昌縣舊城改造項(xiàng)目為例，著重分析探討如何通過創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，如何利用設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目項(xiàng)目效益，增

電動(dòng)鉆機(jī);節(jié)能;創(chuàng)效國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)原油的需求進(jìn)一步的提升，工業(yè)生產(chǎn)和居民生活對(duì)原油的依賴性也日益凸顯。不可忽視的是，我國(guó)油田企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的國(guó)際原油市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境資源壓力，提速增效成為采油企業(yè)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)壓力的重要抉擇。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)油田已開始邁入開采的中后期，特殊或復(fù)雜環(huán)境的開采日趨常態(tài)化，這就需要設(shè)備管理部門要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備節(jié)能的模式和經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)選節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化技術(shù)配套，從而實(shí)現(xiàn)采油裝備總功率的下調(diào)，這將對(duì)提高采

持續(xù)推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，以創(chuàng)新思維和有效舉措提升企業(yè)發(fā)展新活力？這值得思考和深入研究。本文針對(duì)在職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的“持續(xù)性”上做文章，并對(duì)開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作“有中更優(yōu)”的做法進(jìn)行了深入的思考。近年來，楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“滇中有色”）通過開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作激情、熱情、主動(dòng)性和積極性，為職工搭建了展示

熱點(diǎn)問題，以創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工創(chuàng)新角為平臺(tái)，全面開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展和職工成長(zhǎng)成才。抓建設(shè)，在“氛圍”上下功夫?yàn)樘岣呱a(chǎn)服務(wù)水平建立機(jī)制公司工會(huì)注重推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的落實(shí)，在歷年職代會(huì)上都著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要性，要求各基層單位以開展“我是創(chuàng)新王”活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽為契機(jī)，提升創(chuàng)新創(chuàng)效在全公司的影響力。2014至2018年，公司工會(huì)連續(xù)五年舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽，共有245

高油田企業(yè)的保效創(chuàng)效能力，是油田各級(jí)黨組織面臨的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。二、共產(chǎn)黨員在保效創(chuàng)效中發(fā)揮作用的現(xiàn)實(shí)意義（一）黨員先進(jìn)性的內(nèi)在要求根據(jù)黨章的要求：共產(chǎn)黨員是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)員，其具有先進(jìn)性等特征，另外黨章也明確的要求新時(shí)期我國(guó)對(duì)于黨員的要求，即履行義務(wù)[2]。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都有義務(wù)不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的潛力，保持自己的先進(jìn)性，發(fā)揮自己的模范帶頭作用。每個(gè)黨員應(yīng)該做到不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)水平、提高自己的責(zé)任感，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，能夠時(shí)刻

潛;措施;增效;創(chuàng)效1.前言分析油田開發(fā)后期影響產(chǎn)量的因素，往往由于儲(chǔ)層的滲透性下降導(dǎo)致的。油層的滲透性差，油層的壓力不足，油流入井的能量不夠，地層流體的黏度高，流動(dòng)的阻力大，也是引起油井低產(chǎn)的原因之一。油井增產(chǎn)的途徑需要從提高油層的滲透性出發(fā)，保證地層的能量供給，降低井底的回壓，降低油流的黏度，提高流動(dòng)特性，保證油田達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。通過對(duì)剩余油分布規(guī)律的研究，采取必要的增產(chǎn)挖潛技術(shù)措施，開采出更多的剩余油，提高油田的開發(fā)效率。控制油田注水，達(dá)到穩(wěn)油控水的技

設(shè)、強(qiáng)企、固本、創(chuàng)效一、三基建設(shè)的重要性三基工作是指基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出：全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。加強(qiáng)三基建設(shè)是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建的基本要求。加強(qiáng)三基建設(shè)是國(guó)有企業(yè)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的基本途徑，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。加強(qiáng)三基建設(shè)是建立和完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，進(jìn)一步落實(shí)管黨治黨責(zé)任，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完

策略，即做大零售創(chuàng)效、庫存運(yùn)作創(chuàng)效及降本控費(fèi)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，邁上高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：銷售企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)策略;創(chuàng)效在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩種方式，即價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直深受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視，甚至一談到競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)想到降價(jià)。事實(shí)上，價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最容易仿效、跟進(jìn)的一種非理性競(jìng)爭(zhēng)方式，容易導(dǎo)致雙方損失效益，兩敗俱傷。正因如此，國(guó)內(nèi)外很多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，得出了許多重要成果。其中，哈

要] 群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是指在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進(jìn)行的開放式、漸進(jìn)式的創(chuàng)新行為。這既是當(dāng)前江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)行動(dòng)的重要手段，也是企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效、減員增效等可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。因此，我結(jié)合我廠實(shí)際情況，就群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)現(xiàn)狀、開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的必要性、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在實(shí)踐中存在的問題、如何進(jìn)一步推動(dòng)我廠群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)展開調(diào)研，以尋求解決辦法，提升該項(xiàng)活動(dòng)的成效，讓創(chuàng)新工作煥發(fā)新活力。[關(guān)鍵詞] 群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活

了配煤提質(zhì)、調(diào)質(zhì)創(chuàng)效這一觀點(diǎn)。調(diào)研了燃煤混配技術(shù)的基本原則與工藝，總結(jié)了外購煤配煤、實(shí)現(xiàn)綜合調(diào)質(zhì)創(chuàng)效及產(chǎn)品訂制相關(guān)的五個(gè)實(shí)踐應(yīng)用案例。關(guān)鍵詞：配煤提質(zhì);調(diào)質(zhì);訂制銷售;創(chuàng)效隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展和煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)一步深化，目前火電廠燃煤出現(xiàn)了燃煤數(shù)量增大、質(zhì)量波動(dòng)較大、煤種以及礦別增多的特點(diǎn)。不僅增大了煤質(zhì)監(jiān)管工作的難度和工作量，同時(shí)還潛伏著危及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和鍋爐安全的不穩(wěn)定因素。如果設(shè)計(jì)（校核）煤種與向機(jī)組供應(yīng)的燃煤煤種相差較大，將會(huì)較大的影響到鍋爐運(yùn)行的

中，通過職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐內(nèi)容的思考總結(jié)，能有效提高職工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？茖W(xué)高效的策劃管理職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是企業(yè)在未來發(fā)展中不可缺少的重要手段。關(guān)鍵詞：“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式 職工創(chuàng)新創(chuàng)效近幾年，可門發(fā)電公司黨委、工會(huì)高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作在助力企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務(wù)效能、平臺(tái)建設(shè)上狠下功夫，逐步打造“一中心 三注重 五原則”的“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式。一、職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建工作基本情況職工

詞：安全；管理；創(chuàng)效安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，搞好安全工作是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)員工根本利益的基本要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作已成為今后一個(gè)時(shí)期亟待解決的重大問題。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及《中油集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》下發(fā)后，我公司高度重視，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)決定。下面結(jié)合自己對(duì)兩個(gè)《決定》的理解以及工作實(shí)際，談一下我對(duì)安全工作在生產(chǎn)中重

詞：黨建;原油;創(chuàng)效一、著重于基層黨支部建設(shè)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘我們必須要正確把握黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須始終如一地堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理技術(shù)人員應(yīng)定期座談交流，總結(jié)各部門加強(qiáng)黨建工作的做法以及取得的成效，管理人員應(yīng)發(fā)表公司改革發(fā)展、安全環(huán)保、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、黨建工作方面的意見和建議，并就如何把握黨建工作的載體、平臺(tái)和抓手，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合進(jìn)行指導(dǎo)，提出明確要求。對(duì)黨建工作的再部署、再推進(jìn)和

建系統(tǒng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果。經(jīng)水電七局層層推選的三項(xiàng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效成果脫穎而出，一舉斬獲一二三等獎(jiǎng)。其中由水電七局一分局申報(bào)的《綜合管廊新型電動(dòng)開啟井蓋》成果獲得二等獎(jiǎng)。水電七局一分局引導(dǎo)職工聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作初見成績(jī)、見團(tuán)隊(duì)、見業(yè)跡。自2013年起，一分局開始申報(bào)全國(guó)工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和四川省總工會(huì)金點(diǎn)子合理化建議，累計(jì)申報(bào)23項(xiàng)，已獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)。

為必要手段，以“創(chuàng)效”為價(jià)值追求，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。關(guān)鍵詞 務(wù)實(shí) 求新 創(chuàng)效 “兩個(gè)核心” 作用習(xí)近平總書記指出，國(guó)企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新的更高要求，基本的一條就是必須堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”，以“務(wù)實(shí)”為基本準(zhǔn)則，以“求新”為必要手段，以“創(chuàng)效”為價(jià)值追求，相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一，真正把“把方向、管大局、保落

的，具有創(chuàng)新性和創(chuàng)效性。在2016至2018年間，五環(huán)分公司緊緊圍繞井下綜采工作面接替緊張、巖煤巷掘進(jìn)任務(wù)重、瓦斯抽放量大、機(jī)電運(yùn)輸線長(zhǎng)，地面燃煤鍋爐拆遷環(huán)保時(shí)間緊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效實(shí)施了1335勞動(dòng)競(jìng)賽法，取得了調(diào)動(dòng)職工積極性、攻克各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)“難關(guān)”、創(chuàng)效1200萬元以上的優(yōu)良效果，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】煤礦；競(jìng)賽；方法；運(yùn)用；創(chuàng)效苦干才有轉(zhuǎn)機(jī)、創(chuàng)新才有出路。三年來，五環(huán)分公司是鶴煤公司本部礦井創(chuàng)新性開展勞動(dòng)競(jìng)賽效果最好、經(jīng)

目管理；市場(chǎng)化；創(chuàng)效石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。中原石油工程公司作為一個(gè)外闖市場(chǎng)30多年的石油工程企業(yè)，在項(xiàng)目管理方面積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，并制定了配套制度，但受市場(chǎng)“極寒期”影響，在高油價(jià)下掩蓋的問題逐漸暴露出來，必須引起高度重視。一、項(xiàng)目管理中存在的問題在當(dāng)前油價(jià)大幅下跌、市場(chǎng)萎縮、服務(wù)主體多元化的大環(huán)境下，以職能管理為主導(dǎo)的現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)制難以滿足以項(xiàng)目為創(chuàng)效核心的市場(chǎng)

詞?創(chuàng)新;創(chuàng)意;創(chuàng)效中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-7661（2018）13-0186-01如今，在創(chuàng)新性的課堂教學(xué)中，我們必須牢固地確立以學(xué)生為中心的教育主體觀，以學(xué)生能力發(fā)展為重點(diǎn)的教育質(zhì)量觀，以完善學(xué)生人格為目標(biāo)的教育價(jià)值觀。教師應(yīng)充分地尊重學(xué)生的個(gè)體差異，把學(xué)生看作發(fā)展中的人，可發(fā)展的人，人人都有創(chuàng)造的潛能。學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)造性地學(xué)數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)教學(xué)就要充滿創(chuàng)新的活力。于是，在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，教師應(yīng)意識(shí)到創(chuàng)新課堂教學(xué)方法。一、情境導(dǎo)入

實(shí)施了“單體細(xì)胞創(chuàng)效工程”，把各項(xiàng)工作落細(xì)、落小、落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、群策群力增效益，實(shí)現(xiàn)成本的末端控制。關(guān)鍵詞：?jiǎn)误w；細(xì)胞；創(chuàng)效；活力；成本；控制一、實(shí)施單體細(xì)胞創(chuàng)效工程的背景油公司體制下，作為操作層注采班站的應(yīng)該如何定位？很多干部員工存在模糊認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為產(chǎn)量、效益指標(biāo)都落在了管理區(qū)，只要搞好日常維護(hù)，保證時(shí)率時(shí)效就行；有的認(rèn)為基層班站的可控成本非常少，對(duì)企業(yè)效益的影響微乎其微，做不了多大貢獻(xiàn)。為了澄清部分干部員工的模糊認(rèn)識(shí)，也為了讓干部員工牢固樹立

賽活動(dòng)，累計(jì)節(jié)能創(chuàng)效400萬余元。關(guān)鍵詞 微競(jìng)賽 職工 經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)效一、廣泛發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)“職工圍著競(jìng)賽轉(zhuǎn)”為了加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)供水管理，降低自耗水量，部工會(huì)在熱力一作業(yè)區(qū)等5個(gè)相關(guān)作業(yè)區(qū)開展了節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽。成立了由部長(zhǎng)、書記親自掛帥的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，按照自耗水和鋼軋系統(tǒng)泵站耗水兩個(gè)考核部分分別制定了競(jìng)賽指標(biāo)，并嚴(yán)格細(xì)化考核、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。參賽作業(yè)區(qū)按照部競(jìng)賽方案要求，自上而下層層宣傳發(fā)動(dòng)，層層分解節(jié)水指標(biāo)，層層制定推進(jìn)措施，通過強(qiáng)化過程督導(dǎo)和控制，在保證生產(chǎn)用戶供水需求

推進(jìn)黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)效“百千萬”工程項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮了黨員和基層組織作用，凝聚了攻堅(jiān)合力，保證了礦井穩(wěn)定有序發(fā)展。一、黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)效“百千萬”工程實(shí)施的背景1.立足形勢(shì)任務(wù)，抓準(zhǔn)切入點(diǎn)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話指出，作為國(guó)企組織，要進(jìn)一步圍繞企業(yè)黨建工作重點(diǎn)，融入企業(yè)改革轉(zhuǎn)調(diào)中心，強(qiáng)化基層支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)也強(qiáng)調(diào)了“學(xué)”與“做”要有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。為此，梁家煤礦黨委

的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。但是，怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)創(chuàng)效體系，如何提升財(cái)務(wù)創(chuàng)效水平，成為擺在各大煤炭企業(yè)面前的一道難題。一、財(cái)務(wù)創(chuàng)效組織體系的構(gòu)建1.財(cái)務(wù)創(chuàng)效組織體系的協(xié)調(diào)人。財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，對(duì)外需要協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商、國(guó)土等政府部門的工作。這些協(xié)調(diào)工作是財(cái)務(wù)部門無法完成的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總協(xié)調(diào)人的角色，為提高財(cái)務(wù)創(chuàng)效組織體系的高效運(yùn)營(yíng)提供有效保障。2.財(cái)務(wù)創(chuàng)效組織體系的參與人。財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作雖

不斷增強(qiáng)干部員工創(chuàng)效的壓力和動(dòng)力，已經(jīng)成為目前油田的主旋律。基于此，本文就如何調(diào)動(dòng)職工積極性，加強(qiáng)黨員管理教育，達(dá)到提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的等進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：“三三”工作法；提質(zhì)；創(chuàng)效DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.2150 引言勝利石油管理局天然氣銷售有限公司成立時(shí)間晚，黨員人數(shù)比例較高，技師人才較多，專業(yè)技術(shù)水平高，今年以來，在當(dāng)前油田的大環(huán)境下，我們以黨員管理為突破口，注重抓好支部建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，立足

題，開展增收節(jié)支創(chuàng)效的思路，提出了實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效的措施。關(guān)鍵詞：鐵路；機(jī)務(wù)；增收；創(chuàng)效在全路轉(zhuǎn)變運(yùn)輸發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變鐵路經(jīng)營(yíng)機(jī)制戰(zhàn)略的情況下，鐵路加快發(fā)展的任務(wù)依然繁重。新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)我們鐵路人提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，提出了更高更嚴(yán)的要求，要求我們的思想觀念、工作思路、工作機(jī)制、工作方法、管理方式、工作作風(fēng)等各方面必須來一個(gè)大轉(zhuǎn)變，這就要求廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到鐵路企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，豐富增收創(chuàng)效手段，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

變換工藝中的節(jié)能創(chuàng)效閆俊民（陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司， 陜西 寶雞 721045）摘要：目前甲醇市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，煤基甲醇項(xiàng)目比石油天然氣甲醇項(xiàng)目生產(chǎn)成本高很多，為降低煤基甲醇的產(chǎn)品成本，根據(jù)其固有的變換生產(chǎn)工藝，采取回收高溫冷凝液，采用廢鍋回收廢熱生產(chǎn)蒸汽進(jìn)行發(fā)電。在變換催化劑的使用上，通過控制系統(tǒng)充卸壓速率，防止床層超溫，部分更換催化劑等節(jié)能創(chuàng)效措施，起到了較好的效果。關(guān)鍵詞：煤基甲醇；變換；節(jié)能；創(chuàng)效0 引言現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目煤基甲醇是以固態(tài)煤為原料制成

鐵路非運(yùn)輸企業(yè)；創(chuàng)效鐵路非運(yùn)輸企業(yè)是由路局控股，從事除鐵路客、貨運(yùn)輸以外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的法人實(shí)體。以往，從事的業(yè)務(wù)有鐵路內(nèi)部的道砟供應(yīng)、工程施工（外包，架子隊(duì)管理）、物資的采購供應(yīng)、內(nèi)部職工住房的建設(shè)、物業(yè)管理等等。隨著，鐵路總公司法人主體地位的確立，作為企業(yè)，它的增收創(chuàng)效能力越來越被重視，非運(yùn)輸企業(yè)作為非公益性法人實(shí)體，全面實(shí)施市場(chǎng)化管理，增收創(chuàng)效的角色越來越重要，然而，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在角色變化的過程中，站在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視，其經(jīng)營(yíng)管理仍然存在問題。一、

下”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效文/劉 聰大慶油田葡西采油作業(yè)區(qū)工會(huì)牢固樹立“觀念創(chuàng)新提高工作能力，實(shí)踐創(chuàng)效提升經(jīng)濟(jì)效益”的理念，打造培育出一批具有豐富創(chuàng)新意識(shí)的工作室和個(gè)人。在工作中我們注重整合優(yōu)勢(shì)資源，整體推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作同步發(fā)展，思路上我們構(gòu)建起“觀念更新、內(nèi)容求實(shí)、形式靈活、機(jī)制保障”的良好局面，使葡西創(chuàng)新創(chuàng)效步入快車道。完善體制提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持久生命力明確分工，健全組織機(jī)制。作業(yè)區(qū)成立以工會(huì)主席和主管副大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以機(jī)關(guān)兩辦、基層隊(duì)書記、技術(shù)骨干為成

電網(wǎng)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思考與探索李 琛國(guó)網(wǎng)浙江樂清市供電公司，浙江 樂清 325600現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效已經(jīng)取得了較好的效果，青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以青年為主體進(jìn)行，主要是進(jìn)行科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)傳播，科技的開發(fā)創(chuàng)新，科技成果的推廣應(yīng)用，以不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。為此，筆者在本文中就推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。國(guó)家電網(wǎng)；青年職工；創(chuàng)新創(chuàng)效；思考一、國(guó)家電網(wǎng)青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)

新工作方法，找準(zhǔn)創(chuàng)效節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)，是我們需要去攻克的難題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)就是要利用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念來創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造更高的效率和效益。下面談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：要著眼于員工的教育，強(qiáng)化觀念更新思想是行為的先導(dǎo)。有的員工認(rèn)為做好本職工作就行，創(chuàng)效是領(lǐng)導(dǎo)的事，事不關(guān)己；有的員工認(rèn)為“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，能賺到工資就行，降本增效沒有實(shí)惠。針對(duì)上述思想，應(yīng)從強(qiáng)化員工教育著手，轉(zhuǎn)變觀念，正確樹立“三種思想”。樹立

企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)青年人的快速成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的意義。近年來，油建公司不斷探索企業(yè)青年成才規(guī)律，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：團(tuán)組織;創(chuàng)新;創(chuàng)效中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A創(chuàng)新是一個(gè)民族振興的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。近年來，油建公司團(tuán)委堅(jiān)持開展的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，不僅為廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能提供了平臺(tái)，也為公司持續(xù)穩(wěn)

開展了形式多樣的創(chuàng)效增效活動(dòng)，收到較好的保增長(zhǎng)效果。但在具體工作中，創(chuàng)效增效項(xiàng)目抓大放小的現(xiàn)象卻屢見不鮮。少數(shù)單位只抓“西瓜”、不管“芝麻”，對(duì)創(chuàng)效增效工作項(xiàng)目求大，效益求高，效果求突出，而對(duì)那些邊邊角角、效益不甚顯著的項(xiàng)目則不那么重視，不去主動(dòng)論證和實(shí)施，殊不知這里也隱藏著極大的效益。由此，筆者想到了積羽沉舟的典故，是說一根羽毛雖然很輕，但是很多羽毛積聚在一起也能夠把船壓沉。假如把這個(gè)事情反過來想，企業(yè)在創(chuàng)效增效工作中，如果把那些小的、不起眼的、邊邊角角

銷售企業(yè)全價(jià)值鏈創(chuàng)效的實(shí)質(zhì)，是指通過建立以各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造為核心的創(chuàng)效體系，實(shí)現(xiàn)效率提高、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)可控和效益提升。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)投資成本、人工成本等剛性上升，一些油品銷售企業(yè)出現(xiàn)了銷量下滑、利潤(rùn)下降甚至經(jīng)營(yíng)虧損等問題。在成品油市場(chǎng)需求疲軟的形勢(shì)下，成品油銷售企業(yè)盈利瓶頸凸顯，創(chuàng)效壓力增大。銷售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走全價(jià)值鏈創(chuàng)效的新路徑，構(gòu)造集采購、物流、倉儲(chǔ)、銷售、投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管

油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”為開發(fā)解難題2011年4月17日，新疆輪臺(tái)中國(guó)石化西北油田分公司舉行2010年度“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”成果表彰發(fā)布會(huì)暨2011年 “青工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)啟動(dòng)儀式?；顒?dòng)中對(duì)“油管頭和采油（氣）樹現(xiàn)場(chǎng)試壓工具”、“機(jī)抽井口高壓變換器的研制與應(yīng)用”、“可試壓變徑法蘭成果”等6項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目與項(xiàng)目創(chuàng)新人進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)塔河采油一廠、雅克拉采氣廠、工程技術(shù)研究院等14家二級(jí)單位參加評(píng)選的30余項(xiàng)“小發(fā)明”、“小改造”等創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了展板及實(shí)物展示交流