趙麗育｜文

面對復雜的形勢和繁重的任務(wù)，如何持續(xù)推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，以創(chuàng)新思維和有效舉措提升企業(yè)發(fā)展新活力？這值得思考和深入研究。本文針對在職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的“持續(xù)性”上做文章，并對開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作“有中更優(yōu)”的做法進行了深入的思考。

近年來，楚雄滇中有色金屬有限責任公司（以下簡稱“滇中有色”）通過開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動企業(yè)科學發(fā)展，進一步激發(fā)了廣大職工的工作激情、熱情、主動性和積極性，為職工搭建了展示自我綜合才能的平臺，提升了員工的歸屬感和主人翁意識。

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作現(xiàn)狀

有平臺，有待完善。在滇中有色，小改小革、廢舊立新、創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展了多年，出臺了合理化建議管理辦法，推動了自主改善項目等項目化管理手段，深化開展QC 小組技術(shù)攻關(guān)等活動，職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺更加全面、更有系統(tǒng)性。但從便捷、有效、順暢層面來看，職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺有待完善，進而促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作向深層次高質(zhì)量發(fā)展，提高職工創(chuàng)新、創(chuàng)效的能力水平。

有效果，有待固化。近年來，廣大干部職工積極參與小改小革、合理化建議、以舊創(chuàng)新、創(chuàng)新你我他、兩帶兩創(chuàng)等各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，針對公司生產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等各方面提出了寶貴的意見，促進了公司的生產(chǎn)發(fā)展、控制了成本、提升了循環(huán)經(jīng)濟利用力度，創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。然而，效果固化不夠深入，有些創(chuàng)新創(chuàng)效效果出現(xiàn)保質(zhì)期短，甚至時間一過又打回原形的現(xiàn)象。

持續(xù)推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義

企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是在一個長時間的博弈和競爭當中細水長流的持續(xù)發(fā)展過程。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中運動變化，才能夠更好地適應(yīng)社會，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中探索出更加適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的新路子。而職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作不能轉(zhuǎn)瞬即逝，應(yīng)該是一個動態(tài)的、持續(xù)的持久戰(zhàn)的工作。長期開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，持續(xù)挖掘其作用和功能，這勢在必行。

1.增強企業(yè)活力

企業(yè)職工通過參與創(chuàng)新創(chuàng)效過程，將多角度、多側(cè)面思考和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題和瓶頸，形成“千萬個腦袋轉(zhuǎn)起來，千萬雙手動起來”的主動、生動的場面，改變因循守舊、一成不變、“一潭死水”的被動局面。只有干部職工都充滿創(chuàng)意，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效新形勢，人人都是活力源泉，人人都為企業(yè)輸送“鮮活血液”，企業(yè)在壓力面前才有活力和底氣。

在滇中有色，創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體不斷豐富，干部職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱情日益高漲，勁頭十足，活力四射。2018年里，僅合理化建議一項評比活動中，就收集到598 條建議，被采納430 條；干部職工申報技術(shù)創(chuàng)新項目48項；獲得國家授權(quán)專利19 件；公司質(zhì)檢中心“精益QC 小組”被命名為“2018年有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。合理化建議，各項專利、成果均成功轉(zhuǎn)化到銅冶煉、煙氣制酸、尾氣治理、水循環(huán)利用、污泥無害化處理、廢渣資源化利用等環(huán)節(jié)，進一步增強了企業(yè)的活力。

2.激發(fā)職工潛力

滇中有色比較重視激發(fā)職工的潛力，以各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，通過“重壓”和“重賞”兩條線，做到賞罰分明，賞罰并舉，同步激發(fā)職工的真假隱力。

俗話說，沒有壓力就沒有動力，沒有壓力就激發(fā)不了內(nèi)在潛力。滇中有色在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，想方設(shè)法傳導壓力，盡可能激發(fā)員工身上內(nèi)在的潛能。在開展工作中，既兼顧“頭雁效應(yīng)”，從關(guān)鍵少數(shù)下手，進而逐步促動，提高輻射影響力，又注重“拉網(wǎng)式”的全面開展，確保覆蓋面。

創(chuàng)新創(chuàng)效的“重壓”之拳一出，首先擊中的是公司的五級技師、五級工程師和助理以上中層管理人員，在年初簽訂業(yè)績合同書中，他們身肩技術(shù)創(chuàng)新項目任務(wù)，考核比重還不輕。而且結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”活動，身為五級技師、五級工程師、助理以上中層管理人員的黨員同志們要兼顧黨員帶群眾項目，在這種縱橫交錯的活動形式中，更多的干部職工身上施加了非開展好創(chuàng)新創(chuàng)效活動不可的“重壓”，也容易以吸附式節(jié)奏，將更多的職工吸引其中，形成創(chuàng)新創(chuàng)效大格局。

有罰必有獎，有“重壓”就必有“重獎”。滇中有色對創(chuàng)新創(chuàng)效項目重視當期的經(jīng)濟獎勵，到年終又開展集中評比，以“十佳合理化建議”“優(yōu)秀技術(shù)項目”、年終單項獎勵的方式，進行高規(guī)格的獎勵，評比結(jié)果還運用到年終“先進工作者”“總經(jīng)理特別獎”等推優(yōu)活動中，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵雙管齊下，突出“重獎”效應(yīng)。

在“重壓”和“重獎”的交錯刺激和激勵下，職工竭盡全力釋放了內(nèi)在潛力，在完成“必修課”的同時，為自己贏得了尊嚴、嘉獎和信心。

3.提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新創(chuàng)效活動增強了企業(yè)活力、激發(fā)了職工潛力，那它將勢必提升企業(yè)競爭力，這是環(huán)環(huán)相扣，一脈相承的職工工程。有了企業(yè)活力和職工潛力，企業(yè)競爭力不斷得到提高，這便是水到渠成的事。

經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動實現(xiàn)的滇中有色轉(zhuǎn)爐捅風眼自動化操作工程，不僅降低了現(xiàn)場安全風險，而且進一步提升了企業(yè)智能化水平，促進企業(yè)競爭力的提升。

持續(xù)推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的做法

1.進一步營造職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大環(huán)境”

一個重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作的環(huán)境和氛圍，將引領(lǐng)和助推干部職工熱衷于愛創(chuàng)新、善創(chuàng)新。作為企業(yè)要多舉措打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大環(huán)境”：一是加強對創(chuàng)新創(chuàng)效工作意義目的的宣貫，強化干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識；二是注重對創(chuàng)新創(chuàng)效工作中涌現(xiàn)出的先進及標桿人物和實例進行正面宣傳，傳播正能量；三是優(yōu)化激勵保障機制，做好激勵導向。只有營造職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大環(huán)境”，才能激發(fā)職工創(chuàng)新的新熱情，才能確保創(chuàng)新創(chuàng)效遍地開花，碩果累累。

2.進一步點燃職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“催化劑”

隨著職工主體年齡、閱歷、社會需求不斷發(fā)生變化，所能接受及熱衷的創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體、活動內(nèi)容等隨之發(fā)生變化。所以在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，要不斷搭建新平臺，進一步點燃職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“催化劑”。

在提升深渡水水質(zhì)過程中，干部職工集思廣益，積極尋求解決辦法，統(tǒng)一工作思路：不向原料要條件，只向工藝尋方法，結(jié)合公司水質(zhì)的特性，經(jīng)過反反復復的試驗論證，最終選定了反滲透膜處理工藝。當水質(zhì)指標的倍增影響了反滲透膜的正常運行時，他們以同樣的方法不斷攻關(guān)，經(jīng)過30 多天的奮戰(zhàn)，深度水處理站完全適應(yīng)高電導率水質(zhì)的處理要求，最終實現(xiàn)了工業(yè)廢水向超純水的“變形”，達到了工業(yè)廢水的零排放。

3.進一步提供職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“蓄電池”

就像習近平總書記強調(diào)的那樣，人的一生只充一次電的時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷的、持續(xù)的充電，才能不間斷地、持續(xù)地釋放能量。職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作也一樣，作為企業(yè)要為其提供“蓄電池”式力量。一是在固化創(chuàng)新創(chuàng)效工作階段性成果的基礎(chǔ)上，不斷豐富活動載體，助推創(chuàng)新創(chuàng)效活動在質(zhì)和量上上臺階；二是通過各種方式，加強對職工的培訓力度，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效綜合能力和水平。例如，在滇中有色熔煉分廠就有“技術(shù)講師團隊”，針對轉(zhuǎn)爐操作工技能弱項，由專業(yè)技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干開展課堂授課和實作培訓，極大地提高了員工轉(zhuǎn)爐標準化、精細化操作水平。團隊定期組織技術(shù)人員和主要崗位人員開展技術(shù)交流，提高大家對使用轉(zhuǎn)爐技術(shù)重要性的認識，共享提高爐壽形成的好的做法和經(jīng)驗，有效改善了爐窯使用狀況。

總結(jié)

企業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，職工是創(chuàng)新創(chuàng)效的主力。滇中有色將持之以恒地開展好小改小革、廢舊立新、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新“兩帶兩創(chuàng)”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并進一步深挖新的活動形式和載體，為增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科技進步，確保職工成長發(fā)揮長效的積極作用。