龍繼慧

河鋼宣鋼設(shè)備能源部綜合辦公室

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 河鋼宣鋼設(shè)備能源部既是宣鋼公司的能源介質(zhì)供應(yīng)樞紐，也是水、電、低壓蒸汽等能源轉(zhuǎn)供、自耗大戶，“節(jié)水”、“節(jié)電”、“節(jié)低壓蒸汽”一直是關(guān)系到部成本完成情況的重要環(huán)節(jié)。部工會以階段性勞動競賽為平臺，從日常生產(chǎn)中最基本的能源介質(zhì)管理抓起，在職工中深入開展“微競賽”活動，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的參賽積極性、創(chuàng)新主動性、挖潛責(zé)任性，為部全面完成各項目標(biāo)任務(wù)增動力、添活力。上半年陸續(xù)開展了“節(jié)水勞動競賽”、“發(fā)電量攻關(guān)勞動競賽”、“系統(tǒng)技術(shù)改造勞動競賽”、“節(jié)約低壓蒸汽勞動競賽”等小型勞動競賽活動，累計節(jié)能創(chuàng)效400萬余元。

關(guān)鍵詞 微競賽 職工 經(jīng)濟 創(chuàng)效

一、廣泛發(fā)動，鼓勵“職工圍著競賽轉(zhuǎn)”

為了加強生產(chǎn)系統(tǒng)供水管理，降低自耗水量，部工會在熱力一作業(yè)區(qū)等5個相關(guān)作業(yè)區(qū)開展了節(jié)水勞動競賽。成立了由部長、書記親自掛帥的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，按照自耗水和鋼軋系統(tǒng)泵站耗水兩個考核部分分別制定了競賽指標(biāo)，并嚴格細化考核、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

參賽作業(yè)區(qū)按照部競賽方案要求，自上而下層層宣傳發(fā)動，層層分解節(jié)水指標(biāo)，層層制定推進措施，通過強化過程督導(dǎo)和控制，在保證生產(chǎn)用戶供水需求的前提下，認真落實各項節(jié)水措施，取得了明顯成效。

二、過程控制，確?！案傎悋a(chǎn)轉(zhuǎn)”

在設(shè)備能源部的生產(chǎn)組織模式中，“發(fā)電量”是部完成公司目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵項目，部工會以“發(fā)電量攻關(guān)”為主題，在熱力一作業(yè)區(qū)、熱力二作業(yè)區(qū)、燃氣作業(yè)區(qū)開展了“發(fā)電量攻關(guān)”勞動競賽。在競賽活動中，熱力一作業(yè)區(qū)在鍋爐系統(tǒng)根據(jù)煤氣壓力情況，勤調(diào)整，保證蒸汽參數(shù)在正常范圍內(nèi)（3.2-3.5PMa，420-450℃），并與生產(chǎn)調(diào)度及時溝通，做好煤氣、蒸汽參數(shù)平衡工作的基礎(chǔ)上，發(fā)電系統(tǒng)根據(jù)蒸汽參數(shù)調(diào)整負荷，并參考煤氣壓力與鍋爐溝通，共同配合進行負荷的升降。作業(yè)區(qū)對每班的發(fā)電量、汽耗及煤氣壓力、蒸汽壓力、溫度等參數(shù)進行統(tǒng)計分析，查找生產(chǎn)組織過程中存在的問題，及時完善、改進，力爭多發(fā)電。燃氣作業(yè)區(qū)煤氣系統(tǒng)加強設(shè)備日常維護，保證機組運行在最佳狀態(tài)，杜絕各類設(shè)備事故和故障發(fā)生，合理調(diào)整機組運行臺數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)爐煤氣做到堅決不拒收，同時根據(jù)調(diào)度指令做好高爐熱風(fēng)爐、混配站和區(qū)域高爐、轉(zhuǎn)爐摻混使用，提高轉(zhuǎn)爐煤氣外供能力。

同時，部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組做好競賽過程控制，根據(jù)高爐及熱力、TRT發(fā)電機組運行情況不斷對競賽指標(biāo)進行調(diào)整，使競賽始終與生產(chǎn)同步。

三、注重實效，達到“競賽圍著效益轉(zhuǎn)”

開展勞動競賽的目的就是為了提高職工的生產(chǎn)積極性，為部完成各項成本挖潛目標(biāo)任務(wù)提供支持和保證。1—2月份圍繞冬季生產(chǎn)模式，部工會開展了“節(jié)低壓蒸汽”勞動競賽，從杜絕跑冒滴漏，加強計量管理入手，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在滿足用戶的前提下，盡量降低低壓蒸汽外供量；同時根據(jù)溫度要求，減少或停用低壓蒸汽采暖，有效避免“過度采暖”現(xiàn)象。根據(jù)天氣變化，在保證不凍堵的情況下，對低壓蒸汽管網(wǎng)工藝疏水做到專人定時排水，徹底改變不必要的蒸汽外排，降低介質(zhì)損失。

通過這些措施，以競賽為杠桿，緊緊盯住每一個挖潛增效環(huán)節(jié)，把控每一個挖潛增效因素，為強力推進降本增效做出了積極貢獻。

四、調(diào)動了職工參賽積極性

以“微競賽”為抓手，緊扣某一項生產(chǎn)指標(biāo)，賽程短，見效快，極大調(diào)動了廣大職工的參賽積極性。在競賽活動中，參賽班組自覺開展技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)能意識，杜絕浪費；崗位操作人員加強設(shè)備點檢，特別注意對管道、閥門處跑冒滴漏現(xiàn)象進行逐一排查；維護檢修人員對各個截門進行電動閥改造，方便崗位的操作控制，減少不必要的浪費。同時，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員牽頭，實施了大量的技術(shù)改造和優(yōu)化革新。部動力能源科、專業(yè)設(shè)備科、工會作為競賽考核責(zé)任部門，不僅加強了競賽的過程管理，對參賽作業(yè)區(qū)指標(biāo)進行統(tǒng)計，還站在專業(yè)角度給予參賽車間提出了許多技術(shù)性建議，勞動競賽也成為職工開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、摸索先進操作法的有益嘗試。

五、提高了職工成本意識和創(chuàng)新意識

通過“微競賽”，職工熟悉各系統(tǒng)生產(chǎn)過程的同時，也對“成本”和“責(zé)任”有了更深刻的認識和理解，從而積極投身系統(tǒng)優(yōu)化改造，為保證設(shè)備長周期穩(wěn)定經(jīng)濟運行創(chuàng)造了積極的條件，大力提升了職工的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活力。2500m3高爐區(qū)5#循環(huán)水泵站主要負責(zé)為1#、2#2500m3高爐配套AV80-16型汽輪鼓風(fēng)機組及兩臺25MW汽輪發(fā)電機組凝汽設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，系統(tǒng)總循環(huán)水量為30000 m3/h。開展節(jié)水勞動競賽活動以來，班組職工緊扣“成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整設(shè)備運行方式，采取停運一臺水泵，由原來的6臺水泵供3臺機組改為5臺水泵供3臺機組，合理控制1#、2#風(fēng)機循環(huán)水進口閥門，關(guān)閉15%左右，滿足了系統(tǒng)運行的需求，每天節(jié)約電量約16000kWh，僅此一項就年可創(chuàng)效104萬元。

六、各項成本挖潛目標(biāo)有了新突破

圍繞部成本挖潛目標(biāo)，部工會統(tǒng)一組織，在各系統(tǒng)開展了小型多樣的“微競賽”活動，促進成本指標(biāo)完成都有了新的提升和突破。3月份部自耗水計劃105萬t，實際完成103萬t，節(jié)水2萬t，直接創(chuàng)效8萬元；發(fā)電總量同比增長14.6%，完成了公司年初計劃的100.7%；通過技術(shù)改造，鍋爐排污率由1%降到0.8%，年可降低蒸汽成本16萬余元。