郎浩軒+閆玲+王曉華

摘 要：目前我國經(jīng)濟已逐步進入依靠自主創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)發(fā)展的新階段，企業(yè)的發(fā)展更加依賴于大批高素質(zhì)青年技能人才的快速成長。因此，深化企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對青年人的快速成長，對企業(yè)的長足發(fā)展具有十分深遠而現(xiàn)實的意義。近年來，油建公司不斷探索企業(yè)青年成才規(guī)律，加強青年人才隊伍建設，激勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，提高公司核心競爭力。

關(guān)鍵詞：團組織;創(chuàng)新;創(chuàng)效

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

創(chuàng)新是一個民族振興的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個企業(yè)保持核心競爭力的源泉。近年來，油建公司團委堅持開展的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，不僅為廣大團員青年充分展示個人才能提供了平臺，也為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用、如何更好的開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動？我談幾點自己淺顯的認識：

一、影響企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效的幾個因素

企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效是一個系統(tǒng)而復雜的工作，存在企業(yè)關(guān)注與否、領(lǐng)導重視與否、專業(yè)影響和青工自身等方方面面的

問題。

建立一個強有力的組織是開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效的前提因素。青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，需要多方的協(xié)助和配合。組織環(huán)境是青年成才的決定因素和重要條件，油建公司黨政組織、人事部門高度重視，黨政工團形成合力，資源共享，整體推進，形成青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的規(guī)模效應。

建設一支素質(zhì)高、能力強的團干部隊伍是開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)因素。青工創(chuàng)新創(chuàng)效，團干部是實施者、管理者和推進者，團干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，直接影響到整個工作的實施。公司注重加強團干部隊伍的建設，定期組織團干部培訓班，使整支團干部隊伍的素質(zhì)和能力有極大的提高，促進創(chuàng)新創(chuàng)效深入公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務各個環(huán)節(jié)。

營造一個好的氛圍是推進青工創(chuàng)新創(chuàng)效健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，才能激發(fā)青工的創(chuàng)新熱情，拓寬青年的創(chuàng)新思維，從而尋求更大的創(chuàng)效作為。只有不斷擴大影響力和覆蓋面，以生動活潑的形式吸引青工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來，使活動滲透到一線青工中，才能確保創(chuàng)新創(chuàng)效遍地開花，碩果累累。

有效的激勵機制是青工創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)開展的保證因素。發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和年齡優(yōu)勢，采用多種激勵相結(jié)合的辦法，如利用宣傳典型人物、獎勵優(yōu)秀項目、開展青工技術(shù)比武、青年講堂、青工創(chuàng)新創(chuàng)效論壇、向組織部門推優(yōu)等方式，不斷滿足參與創(chuàng)新創(chuàng)效青工自我價值實現(xiàn)的需求。

二、多措并舉，促進企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效

創(chuàng)新創(chuàng)效活動要充分發(fā)揮黨組織、團組織的組織優(yōu)勢，大力培養(yǎng)教育企業(yè)青工，正確評價企業(yè)青工，合理任用企業(yè)青工，促進企業(yè)青工適度流動，激勵和保障企業(yè)青年人才健康成長，逐步建立起一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足企業(yè)發(fā)展需要的青年員工隊伍，全面推進人才強企戰(zhàn)略的順利實施，實現(xiàn)青年人力資源開發(fā)工作的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、科學、快速發(fā)展。

（一）以全員參與為目標，合理引導，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效。通過形勢任務教育、創(chuàng)新創(chuàng)效動員大會，油建通訊、內(nèi)部網(wǎng)絡、電視新聞、黑板報、燈箱，以及演講比賽等方式大造創(chuàng)新創(chuàng)效聲勢，大力宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的必要性和重要性，不斷灌輸創(chuàng)新創(chuàng)效理念，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。公司團委每年都定期舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)效 青年爭先”大討論活動。邀請公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)規(guī)劃、預算等專業(yè)人士與廣大干部員工共同探討如何讓創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動更好的為公司發(fā)展、為油田上產(chǎn)服務。通過這些活動使公司廣大干部員工深刻認識到創(chuàng)新創(chuàng)效應該成為公司的一種文化、成為每一位員工日常工作的自覺行為。

（二）以規(guī)范管理為著力點，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在“創(chuàng)新創(chuàng)效 青年爭先”主題實踐活動中，我們充分體會到制度、標準對活動持續(xù)有效開展的重要性。公司團委充分聯(lián)合各方資源，找準切入點，建立了行之有效的管理制度。公司團委與公司質(zhì)量安全環(huán)保科和生產(chǎn)運行科聯(lián)合，修訂了成果的立項、申報;過程中的監(jiān)督管理;成果的發(fā)布、評比、考核等10余管理制度。同時，尊重和重視每一位團員青年的心血和勞動成果，由青年人獨立完成的成果在評比時給予加分政策。對于立項好，青年人獨立完成有困難的項目，積極聯(lián)系相關(guān)部門為他們提供技術(shù)支持。

（三）以培訓學習為重點，不斷夯實青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的理論知識儲備。制定青年員工個性化培養(yǎng)計劃。即根據(jù)青年員工成長需求、能力特點等量身定做培養(yǎng)計劃，讓每一名青年員工都獲得成長、成才的機會，使其持續(xù)擁有向前發(fā)展的動力，跟上時代與企業(yè)發(fā)展的需要。從尊重青年員工發(fā)展需要出發(fā)，針對青年員工接受新知識快、渴望成才的特點，系統(tǒng)地運用技術(shù)和管理培訓、工作輪換、職務提升等具體手段，因人制宜，因材施教，最大限度地發(fā)揮個人潛能。以“比學習、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻”為主題，組織青年員工開展豐富多彩的讀書自學、崗位練兵、技術(shù)比武、青年小講堂等活動，為青年員工學習專業(yè)技能、展示業(yè)務水平、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動拓思路、打基礎(chǔ)。2010年以來公司團委共舉辦青年小講堂9期，簽訂導師帶徒協(xié)議46份，舉辦各類青工技術(shù)比武12期，開展團干部專項培訓6期。全方位、立體式的培訓學習模式不僅為團干部獨立開展工作、設計活動提供了智力支持，也涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效能手，解決了團員青年有創(chuàng)新需求，缺乏理論基礎(chǔ)知識儲備的困難。

（四）以搭建平臺為抓手，引導青年員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效。通過開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、合理化建議、QC立項攻關(guān)、“金點子”創(chuàng)意征集、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效、青工論壇發(fā)布等活動，為青年員工提供展示才華的機會和實現(xiàn)自我價值的舞臺。公司大力培養(yǎng)和選樹技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，及時宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進事跡、先進經(jīng)驗等方式，大力營造青年員工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新、學中干、干中學、立足崗位、成長成才的良好氛圍。近年來，公司共收集QC、五小、科技成果總計102項，發(fā)布76項，表彰47項。榮獲集團公司青工百項創(chuàng)新工作法1項，油田公司青工論壇一等獎2項、二等獎3項、三等獎

1項。

（五）以科學完善的考核機制為保障，推進創(chuàng)新創(chuàng)效的良好發(fā)展。建立科學的創(chuàng)新創(chuàng)效考核評價機制，形成層次清晰、責任明確的評價辦法，定期對活動開展情況進行跟蹤檢查，強化對科研立項、簽定合同、技術(shù)攻關(guān)、成果評估和成果轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全過程控制。把對活動的獎勵納入公司創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵體制中，制定出具體的獎勵辦法。對取得成績的個人、對創(chuàng)新的成果，大力宣傳表彰。將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與員工年底考核工作結(jié)合起來，在晉級、培訓、福利待遇等方面向青年創(chuàng)新人才傾斜，形成激勵政策，推進活動走上良性發(fā)展的軌道。

（六）選樹典型，激發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。新形勢下要充分調(diào)動廣大青年員工的主觀能動性，激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，必須使他們感到創(chuàng)新創(chuàng)效活動是自己工作有作為、政治求地位的青春舞臺。要加大對在創(chuàng)新創(chuàng)效方面做出突出貢獻的人和事的獎勵和宣傳，不僅給予一定物質(zhì)、榮譽、政治獎勵，還要充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、燈箱、電視新聞等媒體大力宣傳，讓公司廣大員工隨時、隨地都能聽見和看見他們的先進事跡。以先進典型的示范作用激發(fā)廣大團員青年的創(chuàng)新意識，提高他們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。

三、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的幾點體會

（一）觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導。油建公司團委充分利用宣傳報道、創(chuàng)新創(chuàng)效大討論、青工創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。

（二）制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去，建立完善活動的運行機制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效，黨政領(lǐng)導的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導，油建公司形成黨政層層掛帥，團組織層層負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。

（三）實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動相結(jié)合，與“五小”和“QC”小組活動相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進一步促進創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。